六福珠宝生产部技能普通员工绩效评价表doc页.docx
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六福珠宝生产部技能普通员工绩效评价表doc页
生产部技能职普通员工绩效评价表
〔适用于生产部(不含QC、收发)组长级以下普通员工〕
职员基本资料
姓名
编号
入职日期
日月年
评价性质
[]试用期[]合约期[]年度工[]平时特
部门
职务
主要职责:
(本栏由被评价人直属上司填写)
评价范围
年年
月
17个评核项目合计满分为100分;2、评分时,在配给分值前的“△”内画“√”;1、以下评分前的“△”“良好”所配分值。
”中画“√”同时在该评价项目3、对不适用的评价项目,请在“无从观察”前的“[]说明
评价项目
评价基准及配分
工作成果︵30%︶方案一︵量化指标︶
1、产量情况小组额定(以部门/人均产量目标值为基准进行评价)[]无从观察
△10分(杰出)在符合公司相关质量标准的前提下,产量超过目标产量的10%或以上。
△8分(优秀)在符合公司相关质量标准的前提下,产量刚好达标,或超出但超出低于标10%准产量的。
△6分(良好)在符合公司相关质量标准的前提下,完成了目标产量的80%或以上,但低于标准产量。
△4分(较差)在符合公司相关质量标准的前提下,完成了目标产量的但低于60%或以上,标准产量的80%。
△2分(在符合公司量标准的前完成产量低产量的
、产值情况2小组额定(以部门/人均产值目标值为基准进行评价)[]无从观察
△10分(杰出)在符合公司相关质量标准的前提下,产值超过目标产值10%或以上。
的
△8分(优秀)在符合公司相关质量标准的前提下,产值刚好达标,或超出低于标准产值。
10%的
△6分(良好)在符合公司相关质量标准的前提下,完成了目标产值的80%或以上,但低于标准产值。
△分(较差)4在符合公司相关质量标准的前提下,完成了目标产值的60%或以上,但低于。
标准产值的80%
△2分(在符合公司量标准的前完成产值低产值的
3、质量控制[]无从观察
△10分(杰出)10%返工率≤。
△分(优秀)8低返工率超过10%,于15%。
△6分(良好)~返工率在15%20%之间。
△4分(较差)返工率超过20%,低于25%。
△2分(返工率≥
工作成果︵30%︶方案
1、产量情况(以人均产量目标值为基准进行评价,但应权衡各自工作的客观难度)无从观察[]
△(杰出)10分在相同条件下,其个人产量远超平均值。
△8分(优秀)在相同条件下,其个人产量总是能够略高于平均水平。
△分(良好)6在相同条件下,其个人产量基本能维持在平均水平。
△4分(较差)在相同条件下,其个人产量略低于平均水平。
△2分(在相同条件个人产量距平差距较大
内606025
二︵未量化指标︶
、产值情况2(以人均产值目标值为基准进行评价,但应权衡各自工作的客观难度)
[]无从观察
△10分(杰出)在相同条件下,其个人产值远超平均值。
△8分(优秀)在相同条件下,其个人产值总是能够略高于平均水平。
△6分(良好)在相同条件下,其个人产值基本能维持在平均水平。
△4分(较差)在相同条件下,其个人产值略低于平均水平。
△2分(在相同条件个人产值距平差距较大
、质量控制3[]无从观察
△10分(杰出)返工率≤10%。
△8分(优秀)返工率超过10%,。
低于15%
△6分(良好)返工率在15%~20%之间。
△4分(较差)返工率超过20%,。
低于25%
△2分(返工率≥
工作能力︵50%︶
4、专业技能无从观察[]
△10分(杰出)富极丰的专业技能,完成的货品工艺超卓、效果甚佳。
△8分(优秀)有较丰富的专业技能,总是能按时保质、保量完成工作。
△分(良好)6专业技能一般,但对完成本职工作尚无阻碍。
△分(较差)4度稍感不技能程足,执行任务常需上司指导或同事帮助。
△2分(对完成工作技能不熟练工作难成。
5、处理能力[]无从观察
△5分(杰出)理解力极强,对事务判断极正确,能正确、迅速处理工作中遇到的问题。
△4分(优秀)理解力较强,处事稳重,能独立应付工作中的一般性问题,遇有缺乏把握的疑难问题时,能处上及时上报司置,不擅自处理。
△3分(良好)理解、判断力一般,反应迟缓,处事少有及时,但还算少有错漏,未对工作造成太大的负面影响。
△2分(较差)处事能力差,一般问题尚能应付,复杂问题难独立正确处理又不上报,或急切处理致错漏百出,或过于求稳而错失时机。
△1分(反应迟钝、断力极差,对一些并不问题,也经所措。
、协调能力6[]无从观察
△5分(杰出)协调能力极强,职责范围内的工作从不需要上司出马就能妥善处理。
△4分(优秀)基本上能独立协调其职责范围内的工作,很少需要上司工为帮助其协调作。
△3分(良好)作好安上司事前排,基本上能够独立协调好其工作,偶尔需要上司再给予协助。
△2分(较差)在协调方面,经常需要上司或同事的协助。
△1分(基本上不具的协调能力
工作能力︵50%︶
7、执行能力[]无从观察
△5分(杰出)/对上司的指示决议/计划总是能坚决、按时、保质地完成,并主动汇报完成情况。
△4分(优秀)/决议对上司的指示计划能够作到及时/贯彻落实,并能主动汇报完成情况,但是执行效果并不能完全达到预期。
.
△3分(良好)能够在有效的时间的上执内行司指示,但是方式方法还需改进,行动效果欠理想。
△分(较差)2对上司的指示经常出反作及不能时应。
△1分(经常对上司阳奉阴违,现执行不力后,总是以口来推诿责
2
、计划能力8[]无从观察
△5分(杰出)对各项工作的轻重缓急、实施时间都有详细规划,然后有条不紊地实施,并能在工作过程中灵活调整,以达到最高的工作效率。
△4分(优秀)做事有计划、有条理,能按工作的轻重缓急在限期内完成各项工作任务。
△3分(良好)做事计划性和条理性差,但不至于因此而贻误工作。
△2分(较差)做事计划性和条理性差,经常因此而贻误工作。
△1分(工作无计划理,各项工乱七八糟。
9、学习能力无从观察[]
△5分(杰出)不需上司详细解释就能理解,超乎寻常的学习速度且完全掌握并能运用于工作。
△4分(优秀)学习快速,在上司教授后,能较好的吸收和掌握。
△分(良好)3学习速度尚可,基本能够掌握,但偶尔还是需要向上司请教后才能真正吸收。
△分(较差)2学习缓慢但通常能记住,看似吸收而实际上并没有真正消化。
△1分(若非一再教法理解消化
10、成本意识[]无从观察
△5分(杰出)成本意识极强,物料损耗总是控制在允许范围之内,并且还能做到“废物利用”。
△4分(优秀)成本意识较强,物料损耗能控制在允许范围之内,从不浪费。
△3分(良好)成本意识一般,偶情有损耗超目标况,平均超出部分低于最大损耗值的5%。
△2分(较差)成本意识较差,物料损耗经常超标,平均超出部分高于允许最大损耗值的。
5%
△1分(成本意识淡常被发现有料的行为,损耗值超过10%。
11、安全意识无从观察[]
△5分(杰出)安全意识极强,未有产品遗失和工伤事故发生;不仅自己谨守操作规程,交收及时、手续清晰,做到“人离箱锁”,还能提醒他人。
△4分(优秀)安全意识颇强,未有产品遗失和工伤事故发生;自己能谨守操作规程,交收及时、手续清晰,做到“人离箱锁”。
△3分(良好)安全意识较强,未有产品遗失和工伤事故发生;基本上能谨守操作规程,做到交收及时、手续清晰、“人离箱锁”,只是偶有疏忽大意。
△分(较差)2安全意识欠缺,经常被发现未遵守相关操作规程作业。
△1分(安全意识差未遵守操作自身疏忽而品遗失或发事故。
12、团队精神[]无从观察
△5分(杰出)
服从上司领导,与同事合作无间;能接受新观念,总是为工作顺利完成尽最大努力,当个人利益与集体利益发生冲突时,能不计个人利益,维护集体利益。
△4分(优秀)一向合作良好,愿意接受新方法;爱护团体、顾全大局,常主动协助他人。
△3分(良好)大致上与人相处愉快,肯应别人要求帮助他人。
△分(较差)2时常不能合作,经常表现不同意的态度;难以相处。
△1分(精神散漫,受新事物,别人合作;体荣誉感,利。
13、工作环境[]无从观察
△分(杰出)5。
△4分(优秀)一向合作良好,愿意接受新方法;爱顾全大局,护团体、常主动协助他人。
△分(良好)3大致上与人相处愉快,肯应别人要求帮助他人。
△分(较差)2时常不能合作,经常表现不同意的态度;难以相处。
△1分(精神散漫,受新事物,别人合作;体荣誉感,利。
.
△△△4分(优秀)3分(良好)5分(杰出)14、个人素质尚能实事求是,待谦虚谨慎,坚持真能坚持实事求是原理,待人接物诚恳人有礼;衣着打扮则,待人接物诚恳无从观察[]有礼,能主动修正整洁得体。
有礼;衣着打扮整自身缺点;衣着打洁得体。
扮整洁得体。
工作态度︵40%︶
△2分(较差)作风浮夸,人云亦云;衣着打扮经常违犯公司要求。
△1分(表里不一,违或挑拨离着打扮不修或经常口吐语。
△△△3分(良好)5分(杰出)4分(优秀)15、责任感
极少需监督,主动任劳任怨,工作有有责任心,能自动无从观察[]始有终,总是竭尽完成份内工作并注自发完成工作,新所能完成任务。
意改进。
事物需要监督。
△2分(较差)交付的工作需督促方能完成。
△1分(无责任感,心大意,工了事。
△△△3分(良好)5分(杰出)4分(优秀)16、勤恳度坚不浪费时间,不畏守其工守时守规,不偷懒,通常能劳苦,抢先完成工作,偶尔会开小差。
勤奋工作。
[]无从观察作。
△分(较差)2上班后常不主动到达工作岗位,或是重工借故逃避繁作,不坚守岗位。
△1分(时常迟到早作不力;时工作岗位,就偷懒。
△△△54分(优秀)分(良好)3分(杰出)17、纪律性通常都能遵守公司章制奉公守法,积极参遵守公司规从不违反纪律,纪律,但偶尔会犯与支持公司各项活度,[]无从观察动,有正面带动性,服从性强。
一些小错误或是与足为他人楷模。
人产生纠纷。
△2分(较差)经常会违反公司纪律或是与人产生纠纷,自我约束能力弱、纪律性差。
△1分(蔑视公司纪仅自己经常还唆使他或带头闹事
最终得分
=以上各项得分总和
–
警告信
次×
+5
=
奖励
分
次×(
迟到、早退,及奖励、处罚次数由行政及人力资源部负责统计并填写
5
–
迟到、早退
次×
0.5
–
旷工
次×
2
–
劝告信
次×
3)
评审结论对该职员的整体评价&升职加薪之理由(如以下位置不敷应用请另加
表现杰出,远超职位要求]95分以上[
表现优秀,超乎职位要求94]85分~分[
]75分~84分表现称职,合乎职位要求[表现尚可,只达到职位最低要求74分~[]61分表现欠佳,不合乎职位要求[]60分或以下
部门上司/负责人:
日期:
职员培训及发展规划
若要提高现有工作表现,建议该职员参加的培训课程:
在该职员晋升至下个职位前应具备的工作能力及知识条件:
被此报告内容各点已经由评核者向本人解释清楚,本人明白。
如有需要,会与部门上司再作讨论。
评核职员意见:
人确职员确认:
日期:
认
以下乃机密数据,请与职员面谈后填写.
职务/薪资异动
依据本次评价,特决定该职员(请“√”选,可多选):
]转正(在部任职)[职)部任[]升职(在[]调职(在部任职)/[]加薪为¥/月(加薪前总薪为:
¥月)职务与薪资暂不调动[]日至年月日)[]续签劳动合同(自年月日)月年辞退(离职日期[]:
直属上司:
/部门上司负责人:
长/生产经理厂
审批
□批准□不批准
新职务:
新月薪:
¥
番禺行政及人力资源部签名:
集团部门负责人:
签名:
集团管理层:
签名:
集团行政及人力资源部审批
签名:
部日期日期日期日期
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了,这时我ctrl+z是office软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤高级,来设置可取消操作数即可-word们可以通过设置选项,时间显示的方式以天为单位,比如shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按.
2018/3/22,按着shift+alt+t,时间显示以当天分钟为单位:
08:
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