六福珠宝生产部技能普通员工绩效评价表doc页.docx
《六福珠宝生产部技能普通员工绩效评价表doc页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六福珠宝生产部技能普通员工绩效评价表doc页.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
六福珠宝生产部技能普通员工绩效评价表doc页
生产部技能职普通员工绩效评价表
〔适用于生产部（不含ＱＣ、收发）组长级以下普通员工〕
职员基本资料
姓名
编号
入职日期
日月年
评价性质
[]试用期[]合约期[]年度工[]平时特
部门
职务
主要职责：
（本栏由被评价人直属上司填写）
评价范围
年年
月
17个评核项目合计满分为100分；2、评分时，在配给分值前的“△”内画“√”；1、以下评分前的“△”“良好”所配分值。
”中画“√”同时在该评价项目3、对不适用的评价项目，请在“无从观察”前的“[]说明
评价项目
评价基准及配分
工作成果︵30%︶方案一︵量化指标︶
1、产量情况小组额定（以部门/人均产量目标值为基准进行评价）[]无从观察
△10分（杰出）在符合公司相关质量标准的前提下，产量超过目标产量的10%或以上。
△8分（优秀）在符合公司相关质量标准的前提下，产量刚好达标，或超出但超出低于标10%准产量的。
△6分（良好）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产量的80%或以上，但低于标准产量。
△4分（较差）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产量的但低于60%或以上，标准产量的80%。
△2分（在符合公司量标准的前完成产量低产量的
、产值情况2小组额定（以部门/人均产值目标值为基准进行评价）[]无从观察
△10分（杰出）在符合公司相关质量标准的前提下，产值超过目标产值10%或以上。
的
△8分（优秀）在符合公司相关质量标准的前提下，产值刚好达标，或超出低于标准产值。
10%的
△6分（良好）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产值的80%或以上，但低于标准产值。
△分（较差）4在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产值的60%或以上，但低于。
标准产值的80%
△2分（在符合公司量标准的前完成产值低产值的
3、质量控制[]无从观察
△10分（杰出）10%返工率≤。
△分（优秀）8低返工率超过10%，于15%。
△6分（良好）～返工率在15%20%之间。
△4分（较差）返工率超过20%，低于25%。
△2分（返工率≥
工作成果︵30%︶方案
1、产量情况（以人均产量目标值为基准进行评价，但应权衡各自工作的客观难度）无从观察[]
△（杰出）10分在相同条件下，其个人产量远超平均值。
△8分（优秀）在相同条件下，其个人产量总是能够略高于平均水平。
△分（良好）6在相同条件下，其个人产量基本能维持在平均水平。
△4分（较差）在相同条件下，其个人产量略低于平均水平。
△2分（在相同条件个人产量距平差距较大
内606025
二︵未量化指标︶
、产值情况2（以人均产值目标值为基准进行评价，但应权衡各自工作的客观难度）
[]无从观察
△10分（杰出）在相同条件下，其个人产值远超平均值。
△8分（优秀）在相同条件下，其个人产值总是能够略高于平均水平。
△6分（良好）在相同条件下，其个人产值基本能维持在平均水平。
△4分（较差）在相同条件下，其个人产值略低于平均水平。
△2分（在相同条件个人产值距平差距较大
、质量控制3[]无从观察
△10分（杰出）返工率≤10%。
△8分（优秀）返工率超过10%，。
低于15%
△6分（良好）返工率在15%～20%之间。
△4分（较差）返工率超过20%，。
低于25%
△2分（返工率≥
工作能力︵50%︶
4、专业技能无从观察[]
△10分（杰出）富极丰的专业技能，完成的货品工艺超卓、效果甚佳。
△8分（优秀）有较丰富的专业技能，总是能按时保质、保量完成工作。
△分（良好）6专业技能一般，但对完成本职工作尚无阻碍。
△分（较差）4度稍感不技能程足，执行任务常需上司指导或同事帮助。
△2分（对完成工作技能不熟练工作难成。
5、处理能力[]无从观察
△5分（杰出）理解力极强，对事务判断极正确，能正确、迅速处理工作中遇到的问题。
△4分（优秀）理解力较强，处事稳重，能独立应付工作中的一般性问题，遇有缺乏把握的疑难问题时，能处上及时上报司置，不擅自处理。
△3分（良好）理解、判断力一般，反应迟缓，处事少有及时，但还算少有错漏，未对工作造成太大的负面影响。
△2分（较差）处事能力差，一般问题尚能应付，复杂问题难独立正确处理又不上报，或急切处理致错漏百出，或过于求稳而错失时机。
△1分（反应迟钝、断力极差，对一些并不问题，也经所措。
、协调能力6[]无从观察
△5分（杰出）协调能力极强，职责范围内的工作从不需要上司出马就能妥善处理。
△4分（优秀）基本上能独立协调其职责范围内的工作，很少需要上司工为帮助其协调作。
△3分（良好）作好安上司事前排，基本上能够独立协调好其工作，偶尔需要上司再给予协助。
△2分（较差）在协调方面，经常需要上司或同事的协助。
△1分（基本上不具的协调能力
工作能力︵50%︶
7、执行能力[]无从观察
△5分（杰出）/对上司的指示决议/计划总是能坚决、按时、保质地完成，并主动汇报完成情况。
△4分（优秀）/决议对上司的指示计划能够作到及时/贯彻落实，并能主动汇报完成情况，但是执行效果并不能完全达到预期。
．
△3分（良好）能够在有效的时间的上执内行司指示，但是方式方法还需改进，行动效果欠理想。
△分（较差）2对上司的指示经常出反作及不能时应。
△1分（经常对上司阳奉阴违，现执行不力后，总是以口来推诿责
2
、计划能力8[]无从观察
△5分（杰出）对各项工作的轻重缓急、实施时间都有详细规划，然后有条不紊地实施，并能在工作过程中灵活调整，以达到最高的工作效率。
△4分（优秀）做事有计划、有条理，能按工作的轻重缓急在限期内完成各项工作任务。
△3分（良好）做事计划性和条理性差，但不至于因此而贻误工作。
△2分（较差）做事计划性和条理性差，经常因此而贻误工作。
△1分（工作无计划理，各项工乱七八糟。
9、学习能力无从观察[]
△5分（杰出）不需上司详细解释就能理解，超乎寻常的学习速度且完全掌握并能运用于工作。
△4分（优秀）学习快速，在上司教授后，能较好的吸收和掌握。
△分（良好）3学习速度尚可，基本能够掌握，但偶尔还是需要向上司请教后才能真正吸收。
△分（较差）2学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正消化。
△1分（若非一再教法理解消化
10、成本意识[]无从观察
△5分（杰出）成本意识极强，物料损耗总是控制在允许范围之内，并且还能做到“废物利用”。
△4分（优秀）成本意识较强，物料损耗能控制在允许范围之内，从不浪费。
△3分（良好）成本意识一般，偶情有损耗超目标况，平均超出部分低于最大损耗值的5%。
△2分（较差）成本意识较差，物料损耗经常超标，平均超出部分高于允许最大损耗值的。
5%
△1分（成本意识淡常被发现有料的行为，损耗值超过10%。
11、安全意识无从观察[]
△5分（杰出）安全意识极强，未有产品遗失和工伤事故发生；不仅自己谨守操作规程，交收及时、手续清晰，做到“人离箱锁”，还能提醒他人。
△4分（优秀）安全意识颇强，未有产品遗失和工伤事故发生；自己能谨守操作规程，交收及时、手续清晰，做到“人离箱锁”。
△3分（良好）安全意识较强，未有产品遗失和工伤事故发生；基本上能谨守操作规程，做到交收及时、手续清晰、“人离箱锁”，只是偶有疏忽大意。
△分（较差）2安全意识欠缺，经常被发现未遵守相关操作规程作业。
△1分（安全意识差未遵守操作自身疏忽而品遗失或发事故。
12、团队精神[]无从观察
△5分（杰出）
服从上司领导，与同事合作无间；能接受新观念，总是为工作顺利完成尽最大努力，当个人利益与集体利益发生冲突时，能不计个人利益，维护集体利益。
△4分（优秀）一向合作良好，愿意接受新方法；爱护团体、顾全大局，常主动协助他人。
△3分（良好）大致上与人相处愉快，肯应别人要求帮助他人。
△分（较差）2时常不能合作，经常表现不同意的态度；难以相处。
△1分（精神散漫，受新事物，别人合作；体荣誉感，利。
13、工作环境[]无从观察
△分（杰出）5。
△4分（优秀）一向合作良好，愿意接受新方法；爱顾全大局，护团体、常主动协助他人。
△分（良好）3大致上与人相处愉快，肯应别人要求帮助他人。
△分（较差）2时常不能合作，经常表现不同意的态度；难以相处。
△1分（精神散漫，受新事物，别人合作；体荣誉感，利。
．
△△△4分（优秀）3分（良好）5分（杰出）14、个人素质尚能实事求是，待谦虚谨慎，坚持真能坚持实事求是原理，待人接物诚恳人有礼；衣着打扮则，待人接物诚恳无从观察[]有礼，能主动修正整洁得体。
有礼；衣着打扮整自身缺点；衣着打洁得体。
扮整洁得体。
工作态度︵40%︶
△2分（较差）作风浮夸，人云亦云；衣着打扮经常违犯公司要求。
△1分（表里不一，违或挑拨离着打扮不修或经常口吐语。
△△△3分（良好）5分（杰出）4分（优秀）15、责任感
极少需监督，主动任劳任怨，工作有有责任心，能自动无从观察[]始有终，总是竭尽完成份内工作并注自发完成工作，新所能完成任务。
意改进。
事物需要监督。
△2分（较差）交付的工作需督促方能完成。
△1分（无责任感，心大意，工了事。
△△△3分（良好）5分（杰出）4分（优秀）16、勤恳度坚不浪费时间，不畏守其工守时守规，不偷懒，通常能劳苦，抢先完成工作，偶尔会开小差。
勤奋工作。
[]无从观察作。
△分（较差）2上班后常不主动到达工作岗位，或是重工借故逃避繁作，不坚守岗位。
△1分（时常迟到早作不力；时工作岗位，就偷懒。
△△△54分（优秀）分（良好）3分（杰出）17、纪律性通常都能遵守公司章制奉公守法，积极参遵守公司规从不违反纪律，纪律，但偶尔会犯与支持公司各项活度，[]无从观察动，有正面带动性，服从性强。
一些小错误或是与足为他人楷模。
人产生纠纷。
△2分（较差）经常会违反公司纪律或是与人产生纠纷，自我约束能力弱、纪律性差。
△1分（蔑视公司纪仅自己经常还唆使他或带头闹事
最终得分
＝以上各项得分总和
–
警告信
次×
+5
＝
奖励
分
次×（
迟到、早退，及奖励、处罚次数由行政及人力资源部负责统计并填写
5
–
迟到、早退
次×
0.5
–
旷工
次×
2
–
劝告信
次×
3）
评审结论对该职员的整体评价&升职加薪之理由（如以下位置不敷应用请另加
表现杰出，远超职位要求]95分以上[
表现优秀，超乎职位要求94]85分～分[
]75分～84分表现称职，合乎职位要求[表现尚可，只达到职位最低要求74分～[]61分表现欠佳，不合乎职位要求[]60分或以下
部门上司/负责人：
日期：
职员培训及发展规划
若要提高现有工作表现，建议该职员参加的培训课程：
在该职员晋升至下个职位前应具备的工作能力及知识条件：
被此报告内容各点已经由评核者向本人解释清楚，本人明白。
如有需要，会与部门上司再作讨论。
评核职员意见：
人确职员确认：
日期：
认
以下乃机密数据，请与职员面谈后填写．
职务/薪资异动
依据本次评价，特决定该职员（请“√”选，可多选）：
]转正（在部任职）[职）部任[]升职（在[]调职（在部任职）/[]加薪为￥/月（加薪前总薪为：
￥月）职务与薪资暂不调动[]日至年月日）[]续签劳动合同（自年月日）月年辞退（离职日期[]：
直属上司：
/部门上司负责人：
长/生产经理厂
审批
□批准□不批准
新职务：
新月薪：
￥
番禺行政及人力资源部签名：
集团部门负责人：
签名：
集团管理层：
签名：
集团行政及人力资源部审批
签名：
部日期日期日期日期
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享：
了，这时我ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤高级，来设置可取消操作数即可-word们可以通过设置选项，时间显示的方式以天为单位，比如shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按．
2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：
08：
31
升级会员 