六福珠宝生产部技能普通员工绩效评价表doc页.docx

1、六福珠宝生产部技能普通员工绩效评价表doc页生产部技能职普通员工绩效评价表 适用于生产部（不含、收发）组长级以下普通员工 职员 基本 资料 姓名 编号 入职日期 日 月 年 评价 性质 试用期 合约期 年度工 平时特部门 职务 主要职责： （本栏由被评价人直属上司填写） 评价 范围 年 年 月 17个评核项目合计满分为100分；2、评分时，在配给分值前的“”内画 “”； 1、以下 评分前的“”“良好”所配分值。 ”中画“”同时在该评价项目3、对不适用的评价项目，请在“无从观察”前的“ 说明 评价项目评 价 基 准 及 配 分 工作成果30% 方案一量化指标 1、产量情况小组额定（以部门/人均产

2、量目标值为 基准进行评价） 无从观察 10分（杰出） 在符合公司相关质量标准的前提下，产量超过目标产量的10%或以上。 8分（优秀） 在符合公司相关质量标准的前提下，产量刚好达标，或超出但超出低于标10%准产量的。 6分（良好） 在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产量的80%或以上，但低于 标准产量。 4分（较差） 在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产量的但低于60%或以上， 标准产量的80%。 2分（ 在符合公司量标准的前完成产量低产量的 、产值情况2小组额定（以部门/人均产值目标值为 基准进行评价） 无从观察 10分（杰出） 在符合公司相关质量标准的前提下，产值超过目标产值

3、10%或以上。 的 8分（优秀） 在符合公司相关质量标准的前提下，产值刚好达标，或超出低于标准产值。 10%的 6分（良好） 在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产值的80%或以上，但低于 标准产值。分（较差） 4 在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产值的60%或以上，但低于 。标准产值的80% 2分（ 在符合公司量标准的前完成产值低产值的 3、质量控制 无从观察 10分（杰出） 10%返工率。 分（优秀） 8 低返工率超过10%，于15%。 6分（良好） 返工率在15%20%之间。 4分（较差） 返工率超过20%，低 于25%。 2分（ 返工率工作成果30% 方案 1、产量情况

4、（以人均产量目标值为基准进行评价，但应权衡各自工作 的客观难度） 无从观察 （杰出） 10分 在相同条件下，其个人产量远超平均值。 8分（优秀） 在相同条件下，其个人产量总是能够 略高于平均水平。 分（良好）6 在相同条件下，其个人产量基本能维 持在平均水平。 4分（较差） 在相同条件下，其个人产量略低于平均水平。 2分（ 在相同条件个人产量距平差距较大内606025二未量化指标 、产值情况2（以人均产值目标值为基准进行评价，但应权衡各自工作 的客观难度） 无从观察 10分（杰出） 在相同条件下，其个人产值远超平均 值。 8分（优秀） 在相同条件下，其个人产值总是能够略高于平均水平。 6分（良

5、好） 在相同条件下，其个人产值基本能维持在平均水平。 4分（较差） 在相同条件下，其个人产值略低于平 均水平。 2分（ 在相同条件个人产值距平差距较大 、质量控制3 无从观察 10分（杰出） 返工率10%。 8分（优秀） 返工率超过10%， 。低于15% 6分（良好） 返工率在15% 20%之间。 4分（较差） 返工率超过20%， 。低于25% 2分（ 返工率工作能力50% 4、专业技能 无从观察 10分（杰出） 富极丰的专业技能，完成的货品工艺超卓、效果甚佳。 8分（优秀） 有较丰富的专业技能，总是能按时保质、保量完成工作。 分（良好） 6 专业技能一般，但对完成本职工作尚无阻碍。 分（较差

6、） 4 度稍感不技能程足，执行任务常需上司指导或同事帮助。 2分（ 对完成工作技能不熟练工作难 成。 5、处理能力 无从观察 5分（杰出） 理解力极强，对事务判断极正确，能正确、迅速处理工作中遇到的问题。 4分（优秀） 理解力较强，处事稳重，能独立应付工作中的一般性问题，遇有缺乏把握的疑难问题时，能处上及时上报司置，不擅自处理。 3分（良好） 理解、判断力一般，反应迟缓，处事少有及时，但还算少有错漏，未对工作造成太大的负面影响。 2分（较差） 处事能力差，一般问题尚能应付，复杂问题难独立正确处理又不上报，或急切处理致错漏百出，或过于求稳而 错失时机。 1分（ 反应迟钝、断力极差，对一些并不问题

7、，也经所措。 、协调能力6 无从观察 5分（杰出） 协调能力极强，职责范围内的工作从不需要上司出马就能妥善处理。 4分（优秀） 基本上能独立协调其职责范围内的工作，很少需要上司工为帮助其协调 作。 3分（良好） 作好安上司事前排，基本上能够独立协调好其工作，偶尔需要上司再给 予协助。 2分（较差） 在协调方面，经常需要上司或同事的 协助。 1分（ 基本上不具的协调能力工作能力50% 7、执行能力 无从观察 5分（杰出） /对上司的指示决议/计划总是能坚决、按时、保质地完成，并主动汇报完成情 况。 4分（优秀） /决议对上司的指示计划能够作到及时/贯彻落实，并能主动汇报完成情况，但是执行效果并不

8、 能完全达到预期。 3分（良好） 能够在有效的时间的上执内行司指示，但是方式方法还需改进，行动效 果欠理想。分（较差） 2 对上司的指示经常出反作及不能时应。 1分（ 经常对上司阳奉阴违，现执行不力后，总是以口来推诿责2 、计划能力8 无从观察 5分（杰出） 对各项工作的轻重缓急、实施时间都有详细规划，然后有条不紊地实施，并能在工作过程中灵活调整，以达到 最高的工作效率。 4分（优秀） 做事有计划、有条理，能按工作的轻重缓急在限期内完 成各项工作任务。 3分（良好） 做事计划性和条理性差，但不至于因此而贻误工作。 2分（较差） 做事计划性和条理性差，经常因此而 贻误工作。 1分（ 工作无计划理

9、，各项工乱七八糟。 9、学习能力 无从观察 5分（杰出） 不需上司详细解释就能理解，超乎寻常的学习速度且完全掌握并能运用于 工作。 4分（优秀） 学习快速，在上司教授后，能较好的 吸收和掌握。分（良好） 3 学习速度尚可，基本能够掌握，但偶尔还是需要向上司请教后才能真正吸 收。分（较差） 2 学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正 消化。 1分（ 若非一再教法理解消化 10、成本意识 无从观察 5分（杰出） 成本意识极强，物料损耗总是控制在允许范围之内，并且还能做到“废物利用”。 4分（优秀） 成本意识较强，物料损耗能控制在允许范围之内，从不 浪费。 3分（良好） 成本意识一般，偶情

10、有损耗超目标况，平均超出部分低于最大损耗值的5%。 2分（较差） 成本意识较差，物料损耗经常超标，平均超出部分高于允许最大损耗值的。 5% 1分（ 成本意识淡常被发现有料的行为，损耗值超过 10%。 11、安全意识 无从观察 5分（杰出） 安全意识极强，未有产品遗失和工伤事故发生；不仅自己谨守操作规程，交收及时、手续清晰，做到“人离箱锁”，还能提醒他 人。 4分（优秀） 安全意识颇强，未有产品遗失和工伤事故发生；自己能谨守操作规程，交收及时、手续清晰，做到“人离箱锁”。 3分（良好） 安全意识较强，未有产品遗失和工伤事故发生；基本上能谨守操作规程，做到交收及时、手续清晰、 “人离箱锁”，只是偶

11、有疏忽大意。 分（较差） 2 安全意识欠缺，经常被发现未遵守相关操作规程作业。 1分（ 安全意识差未遵守操作自身疏忽而品遗失或发事故。 12、团队精神 无从观察 5分（杰出） 服从上司领导，与同事合作无间；能接受新观念，总是为工作顺利完成尽最大努力，当个人利益与集体利益发生冲突时，能不计个人利益，维护集 体利益。 4分（优秀） 一向合作良好，愿意接受新方法；爱护团体、顾全大局， 常主动协助他人。 3分（良好） 大致上与人相处愉快，肯应别人要求 帮助他人。分（较差） 2 时常不能合作，经常表现不同意的态 度；难以相处。 1分（ 精神散漫，受新事物，别人合作；体荣誉感， 利。 13、工作环境 无从

12、观察分（杰出） 5 。 4分（优秀） 一向合作良好，愿意接受新方法；爱顾全大局，护团体、 常主动协助他人。分（良好） 3 大致上与人相处愉快，肯应别人要求帮助他人。 分（较差） 2 时常不能合作，经常表现不同意的态 度；难以相处。 1分（ 精神散漫，受新事物，别人合作；体荣誉感， 利。 4分（优秀） 3分（良好） 5分（杰出） 14、个人素质 尚能实事求是，待谦虚谨慎，坚持真能坚持实事求是原理，待人接物诚恳人有礼；衣着打扮则，待人接物诚恳 无从观察 有礼，能主动修正整洁得体。 有礼；衣着打扮整 自身缺点；衣着打洁得体。扮整洁得体。 工作态度40% 2分（较差） 作风浮夸，人云亦云；衣着打扮经常

13、违犯公司要求。 1分（ 表里不一，违或挑拨离着打扮不修或经常口吐语。 3分（良好） 5分（杰出） 4分（优秀） 15、责任感 极少需监督，主动任劳任怨，工作有有责任心，能自动 无从观察 始有终，总是竭尽完成份内工作并注自发完成工作，新 所能完成任务。 意改进。 事物需要监督。2分（较差） 交付的工作需督促 方能完成。 1分（ 无责任感，心大意，工 了事。 3分（良好） 5分（杰出） 4分（优秀） 16、勤恳度 坚不浪费时间，不畏守其工守时守规，不偷懒，通常能劳苦，抢先完成工作，偶尔会开小差。 勤奋工作。 无从观察作。 分（较差） 2 上班后常不主动到达工作岗位，或是重工借故逃避繁作，不坚守岗位

14、。 1分（ 时常迟到早作不力；时工作岗位，就偷懒。 5 4分（优秀） 分（良好） 3 分（杰出） 17、纪律性 通常都能遵守公司章制奉公守法，积极参遵守公司规从不违反纪律，纪律，但偶尔会犯与支持公司各项活度， 无从观察动，有正面带动性，服从性强。 一些小错误或是与足为他人楷模。 人产生纠纷。 2分（较差） 经常会违反公司纪律或是与人产生纠纷，自我约束能力弱、纪律性差。 1分（ 蔑视公司纪仅自己经常还唆使他或带头闹事最终得分 以上各项得分总和 警告信 次 + 5 奖励 分 次（迟到、早退，及奖励、处罚次数由行政及人力资源部负责统计并填写5 迟到、早退 次0.5 旷工 次2 劝告信 次3 ） 评审

15、结论 对该职员的整体评价&升职加薪之理由（如以下位置不敷应用请另加 表现杰出，远超职位要求 95分 以上 表现优秀，超乎职位要求94 85分 分 75分 84分表现称职，合乎职位要求 表现尚可，只达到职位最低要求74分 61分 表现欠佳，不合乎职位要求 60分或以下 部门上司/负责人： 日期： 职员培训及发展规划 若要提高现有工作表现，建议该职员参加的培训课程： 在该职员晋升至下个职位前应具备的工作能力及知识条件： 被此报告内容各点已经由评核者向本人解释清楚，本人明白。如有需要，会与部门上司再作讨论。 评核职员意见： 人确 职员确认： 日期： 认 以下乃机密数据，请与职员面谈后填写 职 务/

16、薪资异 动依据本次评价，特决定该职员（请 “”选，可多选）： 转正（在 部 任 职） 职）部 任 升职（在 调职（在 部 任 职） / 加薪为￥ /月 （加薪前总薪为：￥月） 职务与薪资暂不调动 日至 年月 日） 续签劳动合同（自年 月日）月年 辞退（离职日期 ：直属上司：/部门上司负责人 ：长 /生产经理厂 审 批 批 准 不批准 新职务：新月薪：￥番禺行政及人力资源部签名： 集团部门负责人： 签名： 集团管理层： 签名： 集团行政及人力资源部审批 签名： 部 日期日期日期日期 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享：了，这时我 ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 高级，来设置可取消操作数即可-word们可以通过设置选项，时间显示的方式以天为单位，比如shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31