南浔木地板产业集群发展的途径和对策本科生毕业论文.docx
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南浔木地板产业集群发展的途径和对策本科生毕业论文
毕业论文
题目：
南浔木地板产业集群发展的途径和对策
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摘要
南浔木地板产业已拥有400多家企业，形成了以南浔建材市场和南浔地板城为核心的木地板产业集群。
在对概况进行分析的基础上，认为南浔木地板产业集群的发展既存在区位、品牌、集聚效应等方面的优势，也存在资源短缺、企业恶性竞争，自主创新能力不足等不利因素；同时需求市场扩大等机会和能源短缺等挑战并存。
最后，依据集群中存在的问题，给出包括企业规模化，产品高端化等在内的途径和包括推进品牌战略，人才战略等在内的对策。
关键词：
南浔，木地板，产业集群，途径，对策
ABSTRACT
Nanxunwoodenfloorindustryhas400enterprisealreadyandhasformedindustryclusterthatregardthenanxunbuildingmaterialsmarketandthewoodenflooroffloorcityasthecore.Onthebasisoftheanalyzesofthegenneralsituationoftheindustrialclusters,believingthatthedevelopmentofindustrialcluster,sadvantagesareexistedinlocation,brandandtheadvantagesoftheconglomerationeffectandsoon,therealsoexistunfavorablefactorssuchasresourceshortage,enterprisemalignantcompetition,independentinnovationabilityinsufficiency;Meanwhileopportunitiessuchasdemandmarketexpansionandchallengessuchasenergyshortagesarebothexisted.Finally,accordingtotheproblemsexistinginthecluster,giveoutthewaysincludingenterprisevnmhtf,producthigh-endandsoon,andthecountermeas-
uresincludingbrandstrategyandtalentsstrategyandsoon.
Keywords:
nanxun,woodfloor,Industrycluster,ways,measures
目录
摘要I
ABSTRACTII
引言1
一、产业集群理论的文献综述1
二、南浔木地板产业集群的现状2
（一）木地板产业的概况2
（二）木地板产业集群的概况2
（三）木地板产业集群的形成过程3
（四）木地板产业集群的发展方向4
三、南浔木地板产业集群的SWOT分析4
（一）优势4
（二）劣势6
（三）机遇8
（四）挑战11
四、南浔木地板产业集群发展的途径12
（一）强化技术创新12
（二）企业规模化13
（三）产品高端化13
（四）资源全球化14
（五）产业链系统化14
五、南浔木地板产业集群发展的对策15
（一）推进人才战略15
（二）推进品牌战略15
（三）建设科技创新平台16
（四）强化政府引导16
（五）加强行业协会引导17
（六）加强专业市场建设17
参考文献18
致谢20
引言
浙江省湖州市南浔区位于著名的长三角的腹地，森林覆盖率仅为17.6%，虽然这里没有成片的甚至像样的森林，但却以“中国地板之都”的美誉享誉海内外。
南浔木业市场的发展和壮大带动了木地板产业集群的快速发展。
一、产业集群理论的文献综述
第一个研究产业集群理论的经济学家是阿尔弗雷德·马歇尔，他首次从新古典经济学的角度研究了产业集群理论[2]。
随后韦伯从工业区位方面发展了产业集群理论[3]。
当代经济学家保罗·克鲁格曼把空间经济思想引入正式的经济分析进一步发展完善了产业集群理论[4]。
对于产业集群的定义，不同学者有着各自不同的定义，其中最具代表性的是波特对产业集群的定义。
他认为产业集群（industrialcluster）是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合。
产业集群包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。
产业集群经常向下延伸至销售渠道和客户，并侧面扩展到辅助性产品的制造，以及与技能技术或投入相关的产业公司。
产业集群包括提供专业化培训、教育、信息研究和技术支持的政府和其他机构[1]。
对于产业集群的意义，学者们大多认为产业集群所达到的产业效率边界比孤立分散的产业要大得多，尤其是在引入开放经济因素的前提下，产业关联度较大的制造业，产业效率的提高就更加明显。
在开放经济的环境下，一定程度的产业集群有利于出口，有利于提高这个产业的国际竞争力。
具有优势的产业集群区可以在一个不太长的时间内出现，在发展得当的情况下，一些产业的国际竞争力可以得到迅速的提高。
借助于产业集群优势，发挥产业集群效应，可以使部分产业的国际竞争力提高得比通常情况下快[5]。
另外我国很多学者都对产业集群发展的对策建议有过深入详细的研究，其中较为典型的有陆芳、李保红、叶先锋和朱新颜。
陆芳认为在现有文献中对产业集群的研究中都忽视了制度因素,正式制度对产业集群中的任何一个企业来说都是外生的，虽然这些企业在一定程度上可影响正式制度的形成，但其作用是间接的，因此这种影响非常小。
政府正是决定这种正式制度的主体，它可通过制度分割来影响产业集群的形成[23]。
李保红，叶先锋认为政府在产业集群中的作用不可忽视，政府应该在制定保证公平竞争的法律法规、引导创新活动的方向，制定具有地方特色的产业集群发展战略规划等方面促进产业集群的发展[24]。
而朱新颜强调对产业集群政府的这种干预必须建立在市场经济体制的基础之上，而不能取代市场机制，否则只能起反作用[25]。
二、南浔木地板产业集群的现状
（一）木地板产业的概况
从2002年到2009年南浔实木地板地板产量实现了飞速的增长，并成功建立了60000多平米的地板生产交易中心和实际占地35000多平米的地板城（见表1）。
2002年南浔实木地板生产企业数量为297家并实现了4100万平方米的产量，其中全国木地板销售量为1．2万平方米，而南浔生产销售量就已达0．7亿平方米左右，产值超过了40亿元，到2005年南浔木地板生产企业数量略有下降但年销售收入达到了75亿元左右，到2009年整个产业集群的优势进一步显现，2009年全区拥有木业生产加工企业以及个体户1200多家，实现产值89.3亿元，同时拥有了成交额超亿的专业市场9个，其中以木地板为主的南浔建材市场年成交额在80亿左右，是华东地区最大的建材市场。
当年全区木地板产量含实木地板、实木复合地板、强化地板，总产量已经占到全国总量的35%左右，其中实木地板产量占全国总量的60%以上，基本形成了中国地板看浙江，浙江地板看南浔的市场格局[6]。
到2010年，南浔区实木地板生产量已经达到4000万平方米，其中实木复合地板的生产量达到了3000万平方米，木地板的总生产能力达到每年产量1亿平方米。
出口量占生产总量的20%。
同时，诞生了年生产量超过500万平方米的木地板企业1家，年产量达到100—500万平方米的企业数量超过了10家，其中骨干企业年生产量超过了200万平方米[7]。
表1、南浔木地板产业历年企业数量及产量数据表
年份
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
企业数
（家）
297
370
340
319
382
400
420
430
产量
4100万平米
5500万平米
6300万平米
5800万平米
6340万平米
7000万平米
7164万平米
8700万平米
数据来源：
南浔区政府网站、新浪财经新闻、南浔区经济发展与统计局及有关材料。
（二）木地板产业集群的概况
目前南浔区总共存在着400多家大大小小的木地板企业，其中有150多家企业坐落于旧馆木业园区，约占总企业数的39%，它是名副其实的南浔的木地板生产基地，是南浔木地板最大的集群之一。
在南浔镇周围包括马腰、东迁等地分布有80多家已注册的木地板企业，约占企业总数的21%，其中包括世友、方圆、永吉、久盛、格尔森、贝亚克六家全国知名的大型企业，成为南浔区仅次于旧馆的第二大木地板产业集群。
出于交通原因，有60多家企业沿318国道分布于两侧，约占企业总数的15%，形成了南浔区另一个较具规模的链条式产业集群。
还有40多家企业分布在练市地区，约占总数的10%，其中也包括了久盛的分公司，成为了南浔区第四大木地板产业集群。
剩下的约5%的企业大多以点状形态分散在各个乡村之中。
基本形成了以旧馆的旧馆木业区和南浔镇为核心的南浔木地板产业集群。
不过，虽然旧馆拥有数量最多的木地板生产企业，并且练市和318国道旁的企业数量也占了南浔区木地板企业总数的很大比例，但所有这些企业的门市部都集中在南浔镇，其中有250多家木地板生产企业，其中包括了所有的知名企业的销售中心都集中在位于南浔镇的年成交额达到80亿元的华东最大的建材市场——南浔建材市场和南浔地板城中，基本形成了南浔建材市场和南浔地板城为核心的木地板产业集群。
（三）木地板产业集群的形成过程
1、木地板市场发育，产业集群初步形成
南浔与木业结缘开始于80年代初，随着中国经济的飞速持续的增长，城乡建设进程的不断加快，人们对家庭装饰的需求也在不断地升温，这些为木地板提供了一个能量相当可观的需求市场。
实木地板以脚感舒适、高贵典雅等优势成为地面装饰材料的首选，深受中高收入消费者群体的青睐。
受市场的拉动，南浔的地板企业也从永安路一带的数十家发展到了100多家，并且在不久后就在政府的支持下仅花了半年时间就在南浔的西侧建成了初具规模的建材市场。
国内市场的发育使南浔木地板产业集群初步形成。
2、木地板产业生产规模扩张，产业集群不断成长
经过多年的快速发展，到2006年全区木业生产企业达到1733余家，其中，南浔木地板生产企业达到了382家,各类木地板年产量约6340万平方米,其中实木免漆地板3360万平方米、实木坯板1850万平方米、实木复合地板860万平方米、强化地板270万平方米,其中免漆地板产量占全国74.7%,实木地板市场占有率达到60%[9]。
2010年南浔区实木地板产量达到了4000万平米，年总生产能力创造了历史性的1亿平米。
同时，随着南浔地板知名度的不断上升，或者说是南浔区域品牌的不断上升，南浔地板出口数量也在不断提高。
2003年南浔木地板出口数量只有620万美元而到了2010年已增到了2.57亿美元，年出口数量几乎都以倍增的速度增长[8]。
在此期间南浔区政府先后兴建了占地6.13万平方米的木地板生产交易中心和用地约3.6万平方米的南浔建材市场（地板城），现在已经有250多家企业在地板城内设立销售中心，产品辐射了全国30个省、直辖市和450多个县市[18]。
南浔木地板产业集群以南浔木地板交易中心和地板城为核心不断成长。
（四）木地板产业集群的发展方向
面对金融危机后国内外的严峻的经济形势，南浔木地板产业集群仍然保持了良好的发展势头，但传统的发展模式存在一定的缺陷，比如企业规模小，数量过多，管理方法陈旧，大多是家族制的管理方式，产业链延伸能力差等缺陷。
同时由于最近全球环保意识增强，对森林资源的保护日益重视，使得南浔木地板产业的原料供应受到挑战，原材料价格飞涨，企业生产成本不断上升，对木地板产业集群的发展产生了较大冲击。
当前对南浔木地板产业集群来说是一个关键时期，所以必须树立正确的发展方向，促进集群健康发展。
针对出现的上述问题，南浔木地板产业集群的发展方向主要可以概括为：
企业规模化、产业链系统化、产品高端化、生产清洁化和资源全球化。
三、南浔木地板产业集群的SWOT分析
（一）优势
1、区位优势
南浔区便利的交通给木地板产业的发展创造了有利的条件。
南浔距离上海、杭州、苏州等大城市的距离均为100KM，是湖州接轨上海的前沿并且现在已经在建设规模巨大的临沪工业园区，同时318国道和湖盐公路贯穿全境、京杭运河、长湖申航道、申浙苏皖高速公路穿境而过，其中素有中国“小莱茵河”之称的长湖申航道，年吞吐量为5000万t，单船通航能力为500-700t，进口原木可直接从张家港运抵南浔码头。
目前，从张家港进口的原木，南浔占据了1/3[14]。
如此众多的便利交通解决了无论是地板企业购进原料还是出售成品的运输问题。
2、品牌优势
在不久前召开的2010中国500个最具价值品牌大会中，南浔木地板企业康辉、方圆等知名品牌赫然在列，南浔的木地板“品牌之都”已萌发雏形。
2009年12月30日，省名牌战略推进委员会发布了2009年第1号公告，南浔区申报的“南浔木地板”荣获浙江区域名牌。
“南浔木地板”是全市获得的首个浙江区域名牌，标志着湖州市创建区域名牌工作有了新的突破[15]。
2009年，世友、久盛、永吉，格尔森成功入选了中国十大实木地板品牌（见表2）；世友、贝亚特入选了中国实木复合地板十大品牌。
当前全区共有22家企业的产品荣获了中国驰名商标的美誉。
其中世友成为了南浔区首家通过双重认定（行政和司法）的木地板企业。
另外有12家企业的15个产品被授予了浙江省名牌称号，有6家企业的9个商标取得了浙江省著名品牌称号。
此外，全区木业企业品牌意识不断提升，非常重视品牌的宣传和推广，充分运用媒体广告、明星代言等方式提升产品品牌知名度，塑造优秀的品牌形象。
代言我们南浔地板的明星共有十多个，并且久盛地板已在央视的黄金时段投入广告。
.
表2、2009年中国实木地板十大品牌
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
大自然
安信
生活家
世友
久盛
富得利
永吉
方圆
富林
格尔森
数据来源：
XX文库
3、聚集效应优势
南浔木地板产业集群所带来的聚集效应优势首先表现在行业的生产能力和规模上。
目前南浔区拥有木业生产加工企业及个体户1200多家，其中木地板企业400多家，拥有淋漆线200条左右，素板加工生产线380条左右，其中规模以上木地板企业30家以上已形成了鲜明的聚集效应。
此外，通过多年来的发展所建立的比较完善的全国性的销售网络和在国内的较高知名度，吸引了更多的木地板企业，配套企业和相关产业的进驻，扩大了聚集效应优势。
例如，在南浔经济开发区，商检海关的入驻，仓储物流中心的扩建，浙江省省木检中心建设等使得配套设施和服务不断完善。
4、龙头企业带动
南浔木地板产业集群的优势还表现在龙头企业的带动上。
至2006年底，南浔已有200多家企业的产品注册了商标，另有100多家企业产品申报了商标;到2010年南浔区木地板企业中有20多家企业的产品获得“中国驰名商标”称号，有9家企业的产品获得“浙江省名牌”称号，有6家企业的商标获得了“浙江省著名商标”[10]。
2010度中国实木地板行业市场影响力十大品牌中，南浔的永吉、久盛、世友、方圆4家企业名列其中，“贝亚克”也入选了十大实木复合地板品牌。
区域内有木地板国家免检企业3家（全国共6家）,浙江名牌5件,浙江省著名商标7件,浙江省消费者信得过单位2家,湖州名牌12件,湖州市著名商标25件。
国家建设部的全国36个康居示范工程推荐品牌中,南浔企业占据16席,并且大型企业均建有自己的研发检测中心[11]。
这些龙头企业的存在大大提高了南木地板的知名度，提升了南浔区域品牌，它们对南浔整个地板产业的无论是在市场开拓和推广品牌还是在技术创新等等各个方面的发展起到了至关重要的领头羊作用。
（二）劣势
1、资源短缺
南浔木地板所大量使用的阔叶材几乎全部依赖进口。
目前主要从东南亚、南美、非洲、俄罗斯进口。
但近几年这些一直以来依赖国外进口的木材资源受到当地出口国及国际环保组织施加的越来越大的压力，使得南浔企业的热带材的进口量急剧下降。
在近10年间，从东南亚及南美进口的工业木材数量分别下降了23.6%和18.9%，并且进口木材的价格也不断上涨，南浔木地板企业普遍感到了原材料紧张。
目前木材资源问题已成为制约南浔地板产业发展的主要因素。
随着资源条件的变化，实木地板比例势必将逐步缩小，实木复合地板将进一步扩大。
今后三年，我国的地板市场格局将从目前的强化复合地板占50％、实木地板占40％、实木复合地板占5%-10％，转变为强化复合地板占40％、实木地板占20％、实木复合地板占40％的新格局。
新的市场格局将造成实木地板的生产格局发生深刻变化，原有设备和市场将出现很多不确定性[17]。
2、企业间的恶性竞争
目前南浔区拥有木业生产加工企业及个体户1200多家，其中木地板企业300多家，拥有淋漆线200条左右，由于集群内部有大量这样的中小企业存在，出现了同业无序竞争现象，产业组织状况堪忧。
更加堪忧的是，集群中的多数企业仍是七八十年代那种小作坊式的企业，其内部缺乏有效的组织协调能力，造成了这些企业间的恶性价格战甚至偷工减料等诸多无序竞争现象。
这些同业无序竞争又进一步使得生产者无暇顾及产品升级，使得产品同质化现象严重，进而使企业丧失了同行业的竞争力，更谈不上具有区域、国际竞争力。
虽然，专业化市场的兴起，成功地解决了当前营销网络普遍存在的中小企业单靠自身力量无力进行耗资较大的建设与广告投资的困难，但这毕竟只是一种处于过渡形式的商业形态，它的辐射能力只是在企业发展初期以及中、低端产品市场比较强，但在目前的买方市场下，如果集群产品力求向高端产品方向发展，市场范围的进一步扩张需要更加强大的营销网络。
而集群内的大部分中小企业自身资金还远没有雄厚到可以建立起更加具影响力的营销网络，造成了无论是在国内还是国外营销渠道都较少的尴尬局面，这就限制了市场空间的进一步扩张。
3、企业规模小数量多，协调困难
2005年之前，我国的地板行业处于一种迅速发展的过程之中，市场也处于卖方市场阶段，整体呈现出一种供少于求的局面，此时的几乎所有的地板企业只要生产几乎都能盈利，更多地板企业的兴起自然也在意料之中，于是“逐利”成为了此时地板企业的共同追求，很少有企业考虑长远的品牌建设等问题，因此也为以后的发展留下了很多的隐患。
由于之前一下子涌现出来如此众多的地板企业（据不完全统计，仅仅南浔区，地板生产加工及相关企业就达到了1200家以上），市场逐渐由供少于求的局面转向了供过于求的现状，于是不可避免的出现了企业之间的直接的正面竞争，价格战也就格外受厂商欢迎，市场局面出现混乱。
这些企业不仅规模较小而且比较分散，管理观念比较陈旧，缺乏现代化管理手段和理念，产业链延伸能力不强，研发创新能力差，而个别企业质量控制不好就可能影响南浔地板的整体形象，同时实木地板的高档化趋势及原材料的日趋紧张使企业的抗风险能力更差。
更加糟糕的是整个地板行业像一盘散沙，在保护共同利益时无法形成有效的合力，尽管已建有专门的协会，但其作用发挥有待提高。
大部分企业缺乏交流，产业集群的技术溢出效应等优势没有完全发挥出来，产品质量难以得到应有的提升，而这一点对于木地板产业集群却显得尤为重要，因为木地板产品在市场交易过程中，一时难以甄别其内在质量，质量的市场检验也需要时间，对购买方而言具有不确定性。
高质量产品的生产厂家受到过度模仿等的损害而逐步退出市场，出现“逆向选择”，制约了产业集群的发展。
4、自主创新能力不足
南浔目前的地板企业数量众多，参差不齐，产品同质化现象也很严重，恶性竞争相当普遍，使得全行业对科研的投入严重不足，产品新技术的研发工作滞后，进而导致了产品功能单一，技术层次与科技含量低只能以低端市场为主，市场新企业的进入壁垒低，对新产品新技术的开发和创新能力不强，导致了产业集群中企业大多为扁平的复制关系，未能形成合理有效的差异化竞争，对整个地板行业的长远发展造成了不利影响。
究其原因，一方面是受集群内大量存在的中小企业落后的条件所限，更重要的是企业家的研发投入意识弱。
近几年来，集群内部的企业片面依赖模仿的风气虽有些淡化，并逐渐转向自主或合作创新，但总体来说，研发投入仍明显不足。
过度的模仿使得创新成果得不到有效保护，加上产品或技术创新本身具有的成本高、风险大的特点，使得即使是具有创新能力的企业，创新的积极性也较低。
因为“过度模仿”经常能使创新产品的供应在短期内达到饱和，使得创新企业失去了新产品原本能够带来的“撇脂”阶段，并迅速转为恶性竞争，创新企业无法享受创新带来的高利润。
同时由于产品技术含量低，各企业的技术容易重合，使得企业间相互学习和协作机会减少，集群内部分工效应弱化，从而限制了集群整体优势的发挥。
总之，集群内的产品同质化严重、技术含量低以及结构单一会使集群与同行业其它集群竞争不容易具备明显的优势，甚至造成巨大劣势。
尤其是当行业性的经济危机降临时，集群将无力抵抗，市场风险较大。
因此，地方政府必须全力帮助集群进行技术创新，帮助集群内企业走向产品的多样化发展道路，进而提高抗风险能力和应对经济危机打击的承受能力。
（三）机遇
1、需求市场扩大
市场的飞速膨胀，给南浔木地板产业集群带来了千载难逢的机会。
对木地板的需求主要来自于房屋装修，它受房地产市场影响明显。
我国商品房实际销售面积（见表3）从1986年的2394.12万平方米每年递增，2001年已达到18468.1万平方米，到2010年的三月份已突破了8000万平方米。
房地产市场的这种快速发展使家居装潢业迎来了一个巨大的市场。
由于我国房地产市场首先异军突起的是上海，而出于历史原因南浔与上海又有着特殊的联系使得南浔可以背靠上海这一大市场，得到迅速发展，带动木业产业的快速发展。
也正是在这个时候，南浔建材市场结束了长期“有市无场”的尴尬局面，开始迈入正规化的发展轨道，迎来了自身快速发展的一个黄金时期。
从1993年建材市场起步到2000年，营业额增加了近10倍。
2000年至今。
国家为保持国民经济健康、持续、快速的发展势头，推行积极的财政政策，极大地促进了新型建材这一行业的发展，而把木业作为支柱产业之一的南浔又一次抓住这一历史机遇，主动延伸产业链，在平稳地发展胶合板的基础上，兴办实木地板企业，进而发展壮大了木地板产业集群。
而江浙沪地区社会经济的高速发展，特别是人均住宅面积的增长又为南浔木地板产业提供了更加广阔的产品市场。
表3、中国商品房历年销售面积[13]
年份
实际销售面积
（万平方米）
其中：
住宅
南浔建材市场营业额
（亿元）
1986
2394.12
1934.95
1987
2697.24
2376.72
1988
2927.33
2549.1
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