项目管理 输入输出 方法工具 汇总.docx

项目管理 输入输出 方法工具 汇总.docx

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项目管理输入输出方法工具汇总

项目整体管理（ProjectIntegrationManagement）

制定项目章程（DevelopProjectCharter）

输入工具与技术输出

合同、项目工作说明书项目选择方法

企业环境因素项目管理方法项目章程

组织过程资产项目管理信息系统

专家判断

制定初步项目范围说明书（DevelopPreliminaryProjectScopeStatement）

输入工具与技术输出

项目章程项目管理方法

项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书

企业环境因素专家判断

组织过程资产

制定项目管理计划（DevelopProjectManagementPlan）

输入工具与技术输出

初步项目范围说明书项目管理方法

项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划

企业环境因素专家判断

组织过程资产

指导与管理项目执行（DirectandManageProjectExecution）

输入工具与技术输出

项目管理计划可交付成果

批准的纠正措施请求的变更

批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求

批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施

批准的缺陷补救实施的预防措施

确认的缺陷补救实施的缺陷补救

行政收尾程序工作绩效信息

监控项目工作（MonitorandControlProjectWork）

输入工具与技术输出

项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施

工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施

否决的变更请求挣值管理预测

专家判断推荐的缺陷修复

变更申请

整体变更控制（IntegratedChangeControl）

输入工具与技术输出

项目管理计划批准的变更请求

变更请求否决的变更请求

工作绩效信息项目管理方法项目管理计划（更新）

推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书（更新）

推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施

推荐的缺陷修复批准的预防措施

交付物批准的缺陷补救

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　确认的缺陷补救

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　交付物

项目收尾（CloseProject）

输入工具与技术输出

项目管理计划管理收尾规程

合同文件合同收尾规程

企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和

组织过程资产项目管理信息系统项目成果

工作绩效信息专家判断组织过程资产更新

可交付物

项目范围管理（ProjectScopeManagement）

范围规划（ScopePlanning）

输入工具与技术输出

企业环境因素

组织过程资产专家判断

项目章程模板、表格或标准范围管理计划

范围说明书（初步）

项目管理计划

范围定义（ScopeDefinition）

输入工具与技术输出

组织过程资产产品分析范围说明书（更新）

项目章程备选方案识别变更申请

范围说明书（初步）专家判断范围管理计划（更新）

项目范围变更计划项目干系人分析

批准的变更请求

创建工作分解结构（CreateWBS）

输入工具与技术输出

组织过程资产范围说明书（更新）

范围说明书WBS模板WBS

项目范围管理计划分解技术WBS字典

批准的变更请求范围基线

范围管理计划（更新）

变更申请

范围确认（ScopeVerification）

输入工具与技术输出

范围说明书已接受的交付物

WBS字典检查变更申请

项目范围管理计划推荐的纠正措施

交付物

范围控制（ScopeControl）

输入工具与技术输出

范围说明书范围说明书（更新）

WBS变更控制系统WBS（更新）

WBS字典偏差分析WBS字典（更新）

项目范围管理计划重新规划变更申请

绩效报告配置管理系统推荐的纠正措施

批准的变更申请组织过程资产（更新）

工作绩效信息项目管理计划（更新）

项目进度管理（ProjectTimeManagement）

活动定义（ActivityDefinition）

输入工具与技术输出

企业环境因素

组织的过程资产分解项目活动清单

项目范围说明书模板活动清单属性

WBS滚动式规划里程碑清单

WBS字典专家判断发起的变更

项目管理计划规划组成部分

活动排序（ActivitySequencing）

输入工具与技术输出

项目活动清单前导图法（PDM\AON）

活动清单属性箭线图法（ADM\AOA）项目计划网络图

项目范围说明书进度计划网络模板活动清单（更新）

里程碑清单确定依赖关系活动属性（更新）

批准的变更请求提前\滞后请求的变更

活动资源估算（ActivityResourceEstimating）

输入工具与技术输出

企业环境因素活动资源需求

组织过程资产专家判断法活动属性（更新）

活动清单替换方案确定资源分解结构

活动清单属性公开的估算数据更新的资源日历

资源可用性项目管理软件变更请求

项目管理计划自下而上的估算

活动历时估算（ActivityDurationEstimating）

输入工具与技术输出

企业环境因素

组织过程资产

项目范围说明书专家判断法

活动清单类比估算法活动历时估算结果

活动清单属性参数估算法活动清单属性（更新）

活动资源需求历时的三点估算（PERT）

资源日历预留时间

项目管理计划

制定进度计划（ScheduleDevelopment）

输入工具与技术输出

组织过程资产进度网络分析

项目范围说明书关键路径法（CPM）项目进度计划

活动清单进度压缩进度基准

活动清单属性假设情景分析资源需求（更新）

项目进度网络图资源平衡活动属性（更新）

活动资源需求关键链项目日历（更新）

资源日历项目管理软件变更请求

活动持续时间估算所采用的日历项目管理计划（更新）

项目管理计划超前\滞后

进度模型

进度控制（ScheduleControl）

输入工具与技术输出

项目进度计划进展报告进度模型数据（更新）

进度基准进度变更控制系统进度基准（更新）

绩效报告绩效测量绩效衡量

已批准的变更请求项目管理软件变更请求

偏差分析建议的纠正措施

计划比较甘特图组织过程资产

活动清单（更新）

活动属性（更新）

项目管理计划（更新）

项目成本管理（ProjectCostManagement）

成本估算（CostEstimating）

输入工具与技术输出

企业环境因素类比估算法

组织过程资产确定资源费率项目成本估算结果

项目范围说明书自下而上的成本估计相关细节的文件和结果

工作分解结构（WBS）项目管理软件变更请求

WBS字典卖方投标分析成本管理计划

项目管理计划准备金分析

质量成本

成本预算（CostBudgeting）

输入工具与技术输出

项目范围说明书

工作分解结构（WBS）成本总计成本基准计划

WBS字典管理储备项目资金需求

活动成本估算参数模型项目管理计划（更新）

活动成本估算细节支出的合理化原则变更请求

项目进度计划

成本控制（CostControl）

输入工具与技术输出

成本基准成本变更控制系统成本估算（更新）

项目资金需求绩效测量成本基线（更新）

成本绩效报告预测技术绩效衡量

工作绩效报告项目绩效评估预测完工

批准的变更请求项目管理软件变更请求

项目管理计划偏差管理建议的纠正措施

组织过程资产（更新）、

项目管理计划（更新）

项目质量管理（ProjectQualityManagement）

质量规划（QualityPlanning）

输入工具与技术输出

项目章程质量管理计划

项目管理计划成本\效益分析质量度量指标

项目范围说明书基准分析质量检查单

组织过程资产实验设计过程改进计划

环境和组织因素质量成本项目管理计划（更新）

执行质量保证（PerformQualityAssurance）

输入工具与技术输出

质量管理计划

质量度量标准质量计划工具和技术变更请求

过程改进计划质量审计建议的纠正措施

工作绩效信息过程分析组织过程资产（更新）

变更请求质量控制工具和技术项目管理计划（更新）

质量控制测量基准分析

执行质量控制（PerformQualityControl）

输入工具与技术输出

质量管理计划检查质量控制衡量

质量度量标准统计抽样确认的缺陷补救

质量检查表检查表质量基准（更新）

组织过程资产控制图变更请求

工作绩效信息帕累托图（paretochart）建议的纠正措施

已批准的变更请求流程图建议的预防措施

产品、服务和结果趋势图建议的缺陷补救

直方图组织过程资产（更新）

散点图项目管理计划（更新）

确认的可交付成果

项目人力资源管理（ProjectHumanResourceManagement）

人力资源计划编制（HumanResourcePlanning）

输入工具与技术输出

组织结构图和职位描述

活动资源估计人力资源管理模板角色和职责

环境和组织因素人际网络项目的组织结构图

组织过程资产组织理论人员配备管理计划

组建项目团队（AcquireProjectTeam）

输入工具与技术输出

角色和职责

项目的组织结构图事先分派项目人员分配

人员配备管理计划沟通谈判资源日历

环境和组织因素采购人员配备管理计划

组织过程资产虚拟团队资源可用性

项目团队建设（DevelopProjectTeam）

输入工具与技术输出

一般管理技能

项目人员分配培训

人员配备管理计划团队建设活动团队绩效评估

行为规则

同地（集中）办公

认可和奖励

管理项目团队（ManagementProjectTeam）

输入工具与技术输出

项目人员分配

角色和职责观察和对话变更请求

项目组织结构图项目绩效评估组织过程资产（更新）

人员配备管理计划冲突管理经验教训总结

绩效评估问题日志人员配备管理计划（更新）

团队绩效评估

组织过程资产

项目沟通管理（ProjectCommunicationsManagement）

沟通计划编制（CommunicationsPlanning）

输入工具与技术输出

组织过程资产

项目章程沟通需求分析沟通管理计划

项目管理计划沟通技能

项目范围说明书

信息分发（InformationDistribution）

输入工具与技术输出

沟通技能

工作绩效信息信息收集与检索系统组织过程资产

沟通管理计划信息发布方法变更请求

经验教训总结过程

绩效报告（PerformanceReporting）

输入工具与技术输出

工作绩效信息绩效报告

项目管理计划信息表示工具项目预测

完工预测绩效信息收集和编辑变更请求

已批准的变更请求状态评审会议项目管理计划（更新）

可交付成果建议的纠正措施

质量控制衡量结果组织过程资产

项目干系人管理（ManageStakeholders）

输入工具与技术输出

问题解决

项目管理计划沟通方法项目沟通计划（更新）

沟通管理计划问题日志组织过程资产（更新）

组织过程资产批准的变更请求

批准的纠正措施

项目风险管理（ProjectRiskManagement）

风险管理计划编制（RiskManagementPlanning）

输入工具与技术输出

项目章程

项目范围说明书

项目管理计划规划会议和分析风险管理计划

组织过程资产

环境和组织因素

风险识别（RiskIdentification）

输入工具与技术输出

项目章程文档评审

项目范围说明书信息收集技术风险记录

项目管理计划检查表项目管理计划（更新）

组织过程资产假设分析

环境和组织因素图解技术

定性风险分析（QualitativeRiskAnalysis）

输入工具与技术输出

项目管理计划风险概率及影响评估

组织过程资产概率及影响矩阵

工作绩效信息风险数据质量评估风险记录（更新）

项目范围说明书风险种类

风险记录风险紧急度评估

定量风险分析（QuantitativeRiskAnalysis）

输入工具与技术输出

项目管理计划

组织过程资产数据收集和表示方法风险记录（更新）

风险记录定量风险分析和建模技术

风险管理计划

风险应对计划编制（RiskResponsePlanning）

输入工具与技术输出

负面风险（威胁）应对策略风险记录（更新）

风险记录正面风险（威胁）应对策略风险管理计划（更新）

风险管理计划同时应对威胁和机会的应对策略与风险相关的合同协议

风险监控（RiskMonitoringandControl）

输入工具与技术输出

风险评估

项目管理计划风险审计和评审风险记录（更新）

工作绩效信息差异和趋势分析建议的纠正措施

批准的变更请求绩效评估技术变更申请

预留管理组织过程资产（更新）

项目采购管理（ProjectProcurementManagement）

采购计划编制（PlanPurchaseandAcquisitions）

输入工具与技术输出

项目章程

项目范围说明书采购管理计划

项目管理计划自制外购分析工作说明书（sow）

工作分解结构专家判断自制\外购决定

WBS字典合同类型项目管理计划（更新）

环境和组织因素

组织过程资产

风险记录

编制合同（PlanContracting）

输入工具与技术输出

采购管理计划采购文档

工作说明书标准表格评估标准

项目管理计划专家判断工作说明书（更新）

自制\外购决定

招标（RequestSellerResponses）

输入工具与技术输出

采购文档招标人会议合格卖方清单

组织过程资产广告采购文件包

建议书

供方选择（SelectSellers）

输入工具与技术输出

建议书

评估标准

组织过程资产加权系统选择的供方

风险数据库独立估算合同

风险相关的合同协议筛选系统合同管理计划

合格卖方清单合同谈判资源可用性

采购文件包

合同管理（ContractAdministration）

输入工具与技术输出

合同变更控制系统

合同买方主持的绩效评审组织过程资产（更新）

绩效报告检查和审计变革请求

已批准的变更请求绩效报告建议的纠正措施

工作绩效信息支付系统合同文件

选择的供方索赔管理

记录管理系统

合同收尾（ContractClosure）

输入工具与技术输出

合同文件过程审计合同文件

合同收尾过程记录管理系统正式验收和收尾

经验教训

绿色表示项目管理九大核心知识体系

黄色表示各个体系下的流程（44个流程）

红色字体表示44个流程下分别对应的输入输出

计算成本时用到的公式

PV（计划工作量花费的计划成本）

AC（实际工作量所花费的实际成本）

EV（挣值）

CV（成本偏差）=EV-AC

其中：

CV>0时，成本盈余

CV<0时，成本超支

SV（进度偏差）=EV-PV

其中：

SV>0时，进度提前

SV<0时，进度滞后

SPI（进度绩效）=EV/PV

其中：

SPI>1时，进度提前

SPI<1时，进度滞后

CPI（成本绩效）=EV/AC

其中：

CPI>1时，成本盈余

CPI<1时，成本超支

静态回收期=（累计净现金流量开始出现正值的年份-1）+（上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量）

动态回收期=（累计净现值开始出现正值的年份-1）+（上年累计净现值的绝对值/当年净现值）

折现因子=1/（1+R）n（其中：

R是折现率，n是年份）