项目部管理人员考核办法.docx
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项目部管理人员考核办法
********新能源生物制气肥示范项目
项
目
部
人
员
考
核
办
法
博益润生新能源生物制气肥示范项目部
年月日
一、考核原则
项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导
为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组长：
彭飞、关忠友
副组长：
温红春
三、考核项目
项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：
项目人员综合评价考核表和附件2：
月度工作考核表）。
四、评分标准
基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。
参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。
然后按每个被测评人的得分排序。
每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表（见附件3）。
若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。
五、考核纪律
（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。
（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。
（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。
六、考核结果的使用
考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
项目部人员综合月度考核表
考核项目
考核内容及标准
基本绩效考核指标（权重20%，总分20分）
分类分值
得分
自我评分
项目经理评分
主管领导评分
平均得分
遵守公司、项目部管理制度
1、 出勤率（总分5分）
5分
①出勤100%5分
②出勤95%4分
③出勤95%以下3分
注：
出勤率包括事假、病假等，各类假按有关规定处理
2、工作、考勤（以到现场为准，总分5分）
5分
①上班自行考勤，准时5分；
②每迟到10分钟，扣1分；
③每天累计迟到30分钟以上，按旷工一天处理，扣5分
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分。
2分
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分。
工作素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分。
2分
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分。
1分
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分。
2分
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
1分
资料管理
①能够及时、准确记录施工日志，及时办理有关签证，资料整理齐全，1分
2分
②能够记录施工日志，有关签证能够办理，资料整理尚可，1分
③工日志登记有漏报，有关签证和工程资料不齐全。
扣1分
TOTAL
20分
各项考核分数累计
（平均分之和）
签名/日期
被考核人
项目经理
公司领导
附件2
警卫人员月度工作考评表
年月日
序号
考核内容
考核指标（权重80%，总分80分）
评分标准
分类分值
得分
自评
主管领导
平均得分
1
服从项目部安排，不论安排上白班或夜班都能听从安排。
不服从项目部的安排一项扣5分。
10分
2
认真履行警卫管理制度，值班不脱岗、不做与值班无关的事。
上班期间擅离岗位一项扣5分，聊天扣1分，听音乐扣1分
10分
3
对进出车辆及人员进行认真检查，对于车辆上车检查。
对于未佩戴胸卡人员（除甲方、监理）未得到许可严禁使其进入。
对进出车辆不检差放行、对出入带包人员不检查、对未佩戴胸卡人员私自放行。
每项扣3分。
20分
4
认真做好值班记录，做好进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。
未做好值班记录、对进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。
每项扣2分。
10分
5
夜间上班时经常巡视，不与其他值班人员聊天，不去与值班无关的地方。
上班期间不经常巡视、与值班人员或其他人员聊天、工作时间睡觉。
每项扣3分。
10分
6
警卫人员不能无故不到岗，有事需提前1天请假。
无故不到岗，有事不请假。
每项扣5分。
10分
7
警卫人员不能监守自盗。
发现警卫人员监守自盗扣100分。
并交公安机关处理。
10分
总分
80分
各项考核分数累计
（平均分之和）
签名/日期
被考核人
项目经理
公司领导
安全员月度工作考评表
年月日
序号
考核内容
考核指标（权重80%，总分80分）
评分标准
分类分值
得分
自评
主管领导
平均得分
1
对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，教育名册表齐全的。
发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣1分。
5分
2
按公司要求，负责做好每月安全教育工作，做好书面记录，资料齐全的。
发现1次手续不全或未办理的，扣1分。
未统计、核查的不得分。
5分
3
特殊工种持证上岗的职工。
缺一项扣2分，
5分
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明施工现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的。
文明施工检查不达标，每项2分。
5分
5
按施工组织设计。
做好现场安全标牌、标法、安全警语。
未按要求布置不全的扣1分。
5分
6
有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的。
资料每缺一项扣1分。
5分
7
坚持召开安全例会，并有会议记录的。
每少1次或无记录的扣1分，不开例会的不得分。
5分
8
组织安排好班组、工种、值班电工、分包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查的。
未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣1分。
5分
9
坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的.
每一起严重违章行为扣2分。
10分
10
做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料的。
每缺一项扣1分。
5分
11
及时做好对施工单位安全防护检查，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等）。
未检查到位的，每项扣1分。
5分
12
正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查的。
1、有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单，有一项扣2分；
2、通知单手续不全，一份扣1分；
3、不限期整改和及时复查的扣1分。
10分
13
各项安全检查合格的。
检查不合格的，每项扣1分。
5分
14
加强对施工人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的。
1、有外部违章罚款每1000元，扣2分；
2、如有一起打架闹事行为，扣5分；如有一起治安刑事案件取消本月考核评分。
5分
总分
80分
各项考核分数累计
（平均分之和）
签名/日期
被考核人
项目经理
公司领导
资料员月度工作考评表
年月日
序号
考核内容
考核指标（权重80%，总分80分）
评分标准
分类分值
得分
自评
主管领导
平均得分
1
1）规范处理项目部各类文档制作、分类，以及发放和保管。
2）文件借阅按制度执行手续。
3）规范整理保存项目部各类文件。
4）规范整理保存各类图纸图件。
5）规范整理保存各类电子版文档。
1、达标得20分，资料管理归档不及时、不到位的扣5分
2、因工作失误造成资料丢失的扣15分，造成严重后果的取消当月绩效考核。
20分
2
对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度，未经主管领导批不准不得随意调阅。
1、达标得20分，出现一次工作失误扣5分；
2、因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核。
20分
3
及时完成项目部及上级领导交办的临时任务。
1、完成得20分，未在规定期限内完成得扣2分；
2、没有完成或未按要求完成扣5分。
20分
4
严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公。
1、未合理使用办公用品的扣10分；
3、没有按照办公用品的审核、领用和登记制度并浪费的扣10分。
20分
总分
80分
各项考核分数累计
（平均分之和）
签名/日期
被考核人
项目经理
公司领导
土建工程师月度工作考评表
年月日
序号
考核内容
考核指标（权重80%，总分80分）
评分标准
分类分值
得分
自评
主管领导
平均得分
1
负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
未及时发现问题的，扣除5分，发现问题未及时上报的扣2分。
10分
2
监督施工单位是否有月进度计划；实际进度能满足本月进度要求，若有不符合本月进度的，是否采取措施和发联系函督促施工单位，增加劳动力和材料的供应。
并监督实施进度计划。
是否及时协调总分包单位的工作联系，解决影响工程进度的问题。
未协调好施工单位，造成工期迟于进度50%扣2分，迟于80%至90%扣5分；
20分
3
工程成本：
工程管理过程中，避免因自身错误导致的成本增加；提出好的施工工艺，降低成本。
签证因当避免非设计原因而增加的签证；签证单及工程变更单必须有明确的工程量清单及单价，且工程量需现场实测实量的，必须现场复核，且有监理人员的签证。
必须附详细的图纸和必要的照片。
对前期水、电、煤、
1、未进行成有效控制的扣2分，签证单依据充分；
2、附图及照片不清晰的扣2分。
10分
4
质检及时规范：
质量检查及时、规范，做好施工记录。
（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检监督。
）
未及时合理的监督施工工序验收的，存在一项扣2分
10分
5
质量事故及处理：
要求质量事故为零。
1、发生质量事故一次扣5分；
2、发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。
10分
6
沟通活动：
定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各项问题。
未及时组织召开问题协调会，扣5分
10分
7
熟悉图纸及相应的施工规范和技术要求：
熟悉施工图纸，能够发现图纸中存在的问题；了解施工工艺和施工规范、验收标准等。
不断提升自己的业务水平和管理能力。
1、未能及时发现影响工程质量的和功能使用的扣2分；
2、对存在的问题提出合理建议的奖5分；
10分
总分
80分
各项考核分数累计
（平均分之和）
签名/日期
被考核人
项目经理
公司领导
造价工程师月度工作考评表
年月日
序号
考核内容
考核指标（权重80%，总分80分）
评分标准
分类分值
得分
自评
主管领导
平均得分
1
负责组织及审核工程预算、工程进度款报表、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台账。
提出审核意见，审查合理化建议的费用节省情况。
1、未能真实反映工程月度完成情况，扣5分；
2、未及时更新已完工程量盘点、工程进度款支付台帐的，扣10分；
20分
2
负责对建设过程中的洽商变更、认价材料进行审核，并提供专业建议。
依照合同处理索赔和进行反索赔。
1、洽谈内容的计量不准确的，扣2分；
2、未能正确理解洽商内容，定额及其文件规定的，扣5分；
3、未能本着节约、就近、供应及时的原则，对认价材料审核签订应的，扣5分；
20分
3
月、年度资金计划的编制、上报
1、未按照审批的年度实施计划、阶段计划、合同付款约定、施工图纸及现场实际施工情况等完整收集相关资料的，扣5分；
2、未按照公司规定时间，编制完成项目部下一月、年度工程项目预算和相应的资金计划的，扣5分；
10分
4
工程分包结算、已竣工工程结算
1、未能正确理解图纸、定额及其文件规定的，扣5分；
2、未及时上报集团公司审计审核，并配合结算审计工作的，扣5分。
10分
5
合同的手续办理、收集及建立合同台帐及支付台帐
1、合同文件未及时归档、不够完整的，扣5分；
2、未及时更新合同台帐的汇总及支付的，扣5分；
10分
6
资料存档
1、未能及时、完整归档资料的，扣5分；
2、未能有效执行竣工结算资料管理办法的，扣5分；
10分
总分
80分
各项考核分数累计
签名/日期
被考核人
项目经理
公司领导
设备工程师月度工作考评表
年月日
序号
考核内容
考核指标（权重80%，总分80分）
评分标准
分类分值
得分
自评
主管领导
平均得分
1
制定设备专业人员培训计划、组织生产培训、并验证培训效果、保存培训档案，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化；
1、未进行设备专业人员培训的，每项扣10分。
2、未建立完善培训档案资料的，每项扣10分。
20分
2
协助项目经理建立项目设备管理标准体系，组织编制设备管理标准，参加设备设计、选型、采购、安装、调试和备品备件等技术管理工作。
未积极配合项目经理完成相关工作的，每项扣5分。
20分
3
组织监理与施工单位对设备进行验收并移交施工单位进行施工，做好设备验收资料管理工作。
1、未及时组织各单位进行设备验收及移交工作的，每项扣5分。
2、未及时对设备验收相关资料进行整理的，每项扣5分。
10分
4
必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规，具备先进的设备管理理念。
采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的效能，保证产品的产量和质量。
个人学习及能力不能达到综合管理水平的，扣10分
10分
5
进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况。
收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生，提高设备的运转率；
1、未及时发现问题的，每项扣除10分
2、发现问题未及时上报的，每项扣5分。
10分
6
1、负责公司的设备档案、压力容器档案、压力管道等台账的建立。
2、负责制定设备巡检路线，制定设备管理考核标准。
1、未建立、及时更新相关设备档案台账的，每项扣5分。
2、未制定设备管理考核标准并严格按考核制度实施的，每项扣5分。
10分
总分
80分
各项考核分数累计
签名/日期
被考核人
项目经理
公司领导
附件3
绩效反馈面谈表
工作中创新的方面及
成功的方面（或事例）
工作中需要改进的地方
是否需要哪方面的培训
是否需要他人的帮助
对考核有何意义
下一考核周期的工作
和绩效改进的方向
面谈人姓名:
日期：
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。
附件4
绩效考核申述表
申述人
职位
部门
直接主管
申述事件：
申述理由（可以附页）
申述处理意见
上级部门负责人签名：
日期：
申述处理意见
总经办负责人签名：
日期：
申述处理结果
总经办负责人签名：
总经理签名：
日期：
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
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