经理助理工作总结五篇.docx
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经理助理工作总结五篇
经理助理工作总结五篇
经理助理工作总结五篇
经理助理的职责是要协助好经理等重大任务部门领导完成好任务。
下面是收集整理的经理助理工作总结编订五篇范文，欢迎借鉴参考。
经理助理工作总结五篇
（一）
时光流逝，转眼间我渡过在成长中又渡过一个多月。
回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位共同进步，我也在大家的身上学到非常多的知识。
半年以来我心中的感受便是正规要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。
我认为：
一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上所、工作能力上才更要专研。
我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养
作为一名副总经理助理，要想完成管理工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。
在这半年中我认真参加各种学习和活动。
有句成语是：
只要功夫深，铁杵磨成针。
是的，作为一名副总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。
当意见、建议来临时，现在的我可不不悦，不再拒绝。
而是以更高的提议要求来要求自己，努力告诫自己：
换个角度静心仔细踏实想想如何能做的好一些。
二、素质提升
在工作其他工作学习生活中我认真听取专业知识，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中成功进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。
我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
如：
刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习取经，思考，绝妙的与同事之间探讨生产行政管理管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关人员资料，我深切的感受到对自己的帮助确实很大。
三、工作内容
1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，领略到企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就之时略低于蜀汉三国时的诸葛亮!
现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）;在公司能融入到公司气息和工作当中去，找准自己的教育工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心教育工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，各处室与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的努力做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司目前生产的正常化;
2、我能重要信息深入细致主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督导落实工作，及时将工作落实情况，落实基本完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，明晰有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极推动的做好决策参谋。
发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定进一步改进措施方案，然后呈交总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没法按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们成功进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在自主性上坚决不打折扣，如果被我们给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也稀缺性就没有实质存在的价值了;
4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足立即改进，什么事情事儿我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里头历练历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月八月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领演训，迅速的根据厂区窄小环境卫生区域小，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天并对员工素质能力等各个方面都不了解的情况下;能在有限的时间内，迅速统一大家的哲学思想，将大家团结一心在我的身边，合理的对人员通过分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采用外借工具镰刀和竹竿等工具，自己协调借用外来大客车，受命找地方倾倒垃圾等电鱼事宜;通过严密的组织。
有效的分工，扎实到位的思想发动群众疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担黎阳大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处为公司熟节约成本干工作的思想理念上;四、针对本级岗位职责不健全的情况下，我能流程我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作根据，并严格按照工作流程来履行自己主要职责的工作职责;思路清晰了，流程具体了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊;我每天把教育工作进行分类，布齐办理的事情先办，特事特办，合理分配完成其他工作时间表，是我得心应手轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报;
5、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用;我们公司是有着800人左右的生产能力企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾相对运动是在所难免的，无论是本公司职员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的处理，我能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和喷粉接受总经理的电令去处理晚上车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满意;我把其他工作干在平时，而不是评时，对上：
尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。
“不唯书，不唯上，要唯实。
”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。
不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。
协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、展望
通过这两周的工作，我在公司各级领导和同事的关心帮助下，很幸运学懂了不少东西，工作上能也努力做了上为一些成绩。
但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。
我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。
经理助理工作总结五篇
（二）
从XX年6月份开始，我们虹波风电经正式开始筹备，到目前为止已经有十个月了，各项此项工作正在紧张而有序这两项的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。
风电设备制造行业作为再生能源开发装备企业产业，其发展前景与宏观经济形势，无论是从国家政策支持，国内世界性市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。
风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整基本型转入。
那么到那个时候，我们虹波风电是走水电在他们前面的，起步还是比较早的。
所以我相信，金融投资股东会投资风电产业的具体措施和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。
我是11月份加入虹波风电的，前两年曾从事过化工、房地产、服饰等企业的管理工作。
加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。
在重工业、利润钢结构等行业利润日趋优渥的今天，我们我加入虹波风电，与这样的一个具有发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在飞奔的才能的飞起最好平台。
所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。
XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司接连出台了文件一些管理规章及管理性文件。
公司筹备，大量的书写性材料需要材料草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作操作流程设计、公司设计者整体运营操作流程设计等等）。
公司iso体系建立的前期材料也准备中才，积极开展行政省局招聘工作在开展，erp前期抓紧时间工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。
各部门相关人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在应积极投入工作，一些部门管理人员果断部门加班，工作也很辛苦。
总之，XX年筹备到现在，各项工作进展情况还是困难重重的。
当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念透彻不清晰、权责不明确、部门负责人制度化建设能力不强、部门教育工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。
转眼新的一年即将开始，XX我的组织工作计划如下：
一、制度化建设与实施。
年后，由总经理室并负责牵头，组织各部门负责人学习公司经已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门制度化建设的进度，部门内制度化培训的及实施的进展，并纳入将制度化建设这一工作内容纳入对各相关部门长月度与年度考核管理中。
二、部门职责与岗位说明。
由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司目前各部门、各岗位职务进行教育工作分析，组织制定除工人以外记载各岗位的岗位记述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，根据进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。
三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营管理流程）。
企业是功利组织，经营要有目标，即便对于管理来说，思路明晰更不容忽视。
部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。
工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的投资业务活动都按照她的内在法则规则在运行。
所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，运营管理设计出合理的公司整体运营程序。
四、培训的组织与实施。
作为企业人力资本投资项目的主要大型项目形式，越来越多的日渐企业意识到培训在企业产业发展中的重要性。
要创建一个反腐倡廉组织，其方式之一就是培训课程，其终极目标是实现员工个人与企业发展的双赢。
XX年典型公司目前培训工作主要内容为：
创建适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级研修，具体主要包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。
采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员与水平。
五、绩效考核前期工作准备。
年后由行政事务人事部门牵头，对各部门部门负责人已到岗行政事务管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，多少将考核的结果一定要在工资中体现，扶持拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核服务体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。
六、iso体系的组织建立与扎实推进。
公司正在着手iso9000服务体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。
因此，部门负责人年后副董事长室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康有益于安全管理体系的建立。
这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。
此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年后年是我们虹波风电自筹备迄今，工作最繁忙的一年。
我借此机会大家在下能任总的领导下，各部门负责人紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波发电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼!
经理助理工作总结五篇（三）
一、要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，其他工作起来也就找不着感觉。
总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。
总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、需要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的内部信息在于全面落实信息、决策、督查工作。
及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。
不仅要善于发现弊病，还要认真分析问题，给领导解决问题提供方便提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选融资方案。
备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便高层领导优中选优，拍板定案。
决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。
要协调好公司上下的关系。
对上：
要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。
待下：
要做到三管三不管。
三管：
事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。
管则管严，不留余地。
三不管：
个人私生活不管;个人习惯不管;与公司目前无关的事不管。
不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。
协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和认知意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。
在有限的时间里办好应办之事。
要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
要有所为，有所不为。
该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。
一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。
不要事无巨细，事必躬亲。
不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。
工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。
尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错愈来愈不要上推下卸。
工作要扎实，力求实绩、实效。
其他工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。
要虚幻地反映情况，扎实地开展工作。
五、不断提升个人素质，增加人文魅力。
自身素质高，就会产生竞争力人文魅力和影响力。
要担负起总经理助理，要靠军权的影响力，但更重要的是公权力靠但非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。
充分利用要注重发挥自身非权力因素的影响力。
靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作分析方法来开展工作。
在提高自身身体素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会给予。
尊重上级，理解同级，善于给予下级。
知人善任、培养人才、量才使用，能够帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有归宿感。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。
同时，要引导公司全体导向员工强化形象意识，达成塑造良好形象的互信。
凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。
工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。
要善于换位思考，试问假如自己是莫非领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。
七、制订并完善此项工作制度。
一方面要根据党务工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并理所当然地去执行。
另一方面要在工作实践中不断地加以。
比如，要创建员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及接待室行为准则制度行为准则等。
用制度管人、管事。
根据工作规章，奖优罚劣。
表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。
不能是非不明。
建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢保持良好所办坏事的良好机制，确保公司教育工作正常、有序、高效运转。
八、要努力营造温馨快乐的工作快乐状况。
要着力创造自然环境公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。
积极倡导、努力创造发奋、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于践行的良好工作环境，增强公司总体效能。
要做到容人、爱才，攻心为上。
容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能触发效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。
得人心者，得天下。
五个角色扮演要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色：
一、激励者：
充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动可以员工积极性。
二、沟通者：
与内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;自已主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等;把领导的企图意图变成员工行动。
另外与猎头公司能保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
三、人际关系协调者：
一是协调领导与财务人员的关系。
二是传达、解释领导决策意图。
避免内耗，增强公司合力。
四、人力资源规划者：
根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求比例、类型及供给，设计公司的人力资源发展规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
五、培训者：
招聘即使招聘的是高度按规定的员工，也需要培训才能培训班完全胜任控股公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。
如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以不断提高员工的能力，减少壳状的可能性。
远离几个误区：
一、忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于下属引导下属去完成工作。
这样的总经理助理一般来说很忙碌。
二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门当成是自己的独立王国，忘记了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。
三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上。
他们的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。
四、没有团队精神没法有的总经理助理喜欢搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
五、不能兼任管理者和领导者总经理助理既管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能精神领袖兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽略了那个。
经理助理工作总结三篇（四）
我是20xx年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持文化部全面工作，至今已一年半有余。
一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我对个人来讲却是终生难忘的对性历程。
回想这一年半来自己的工作和学习自学生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的名次同志们也不可否认是有目共睹的，不再一一列举。
但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的今晚正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。
这一年来，我作为科技部的负责人，只不过毕竟是做了一些应该做的工作，具体的九个可以概括为如下五个方面：
一、加强管理、保障安全
银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。
首先，制度性保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多番与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的基钦根岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度建设，强调了岗位的重要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工协作，使得科技工作在有序的环境下进行。
并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项贯彻执行修订后制度和新建制度的贯彻实施。
其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。
为保证系统的安全运行，在年初时，为部门负责人内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。
在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用内陆地区率达到99%以上的目标。
尽管我们的地区网系统在20xx年时频繁显露出来波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年电子系统的系统运行一直虽然是非常稳定的。
我在加强管理、保障运行方面付出的取得了预期的效果。
二、科技项目、重点实施
在科技项目方面，20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。
首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。
总行为满足市场竞争需要的开发的产品在各种信息渠道中已经介绍而很多，但就沈阳的裂稃地区特色和蔗茅的特点，各业务部门提出了一些房地产项目需求，如：
银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。
在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。
以往蔗茅的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓开拓的诸方面。
通过我们以及其他民生银行分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。
如：
ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。
三、把握全局、团结协作
我觉得，科技部是科学技术部股份制银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。
一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。
今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常组织工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦店面停电不能正常营业，对行里的影响非常大些。
此建议得到了行里的普遍认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。
科技部门身为银行的二线服务部门，加强同有关人员和相关部门的政府机构团结和协调，是做好科技提供服务工作的重要条件。
为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。
对每个国家科委员工，都一视同仁，以使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而灵活性地调动了科技部员工的积极性，从没有酿成争功诿过，争权夺利的现象。
四、内强素质、外树形象
一年来，我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设，限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、包容的机关部门形象。
一方面我对科技部管理人员做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。
秉持另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。
一直以来，我十分注意加强自己的和业务能力的提高，不断培养自己指导实践、驾驭全局的能力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。
平时在工作中做到勤于实践，敏于思考，勇于创新。
身为一名科技人员，要求我们针对批判性公共事务实事求是，要有脚踏实地的求真务实，培养了我第一种其他工作务实的工作态度。
做为一名要害部门的负责人，我唯有坚持清正廉洁清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。
作为一名财务人员，我起到了承上启下的积极作用，事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。
作为员工的领导，我始终坚持要给一直员工创造学习和锻炼自己的机会，让每位员工都能沃苏什卡提高自己，完善自己，丰富自己的其他工作经验，使得员工在工作中寻找到自身的社会商业价值。
五、总结经验、改进不足
经过一年多的工作，取得了一定的成绩，以使自己的能力也提高提高了不少，但是还存在很多不足的客观存在地方。
1、由于我参加工作时间不长，社会经验还不是很丰富，管理能力还有欠缺的地方。
希望以后，领导多多指出，多多批评，使我能够帮助逐
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