范公路安置小区2#楼施工设计.docx
《范公路安置小区2#楼施工设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《范公路安置小区2#楼施工设计.docx（101页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
范公路安置小区2#楼施工设计
范公路安置小区2#楼工程
施
工
组
织
设
计
江苏省天丰建设工程有限公司
第一章编制综合说明
1.1编制说明
1）本施工组织设计着重阐述施工部署、方案选择、进度控制、平面布置、施工管理措施等。
2）认真执行基本建设程序，严格按照合同工期要求组织施工，确保在合同工期内不折不扣完成本工程，发挥工程效益。
3）加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。
4）加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。
5）积极推广应用新材料、新工艺、新技术，让科技转化为生产力。
1.2编制依据
1）业主提供的图纸及相关资料。
2）盐城市创“标化工地、文明工地”管理办法。
3）国家、地方行业现行的建筑施工规范、规程、标准。
4）国家、地方有关建设工程规定或规划文件。
5）《建筑施工手册》、《建筑工程质量通病防治手册》等参考文献。
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称：
范公路安置小区2#楼工程；
建设单位：
盐城市国园置业有限公司；
工程地点：
盐城市范公路西侧、朝阳河西侧。
工程范围：
A、1幢高层（23层，2～23层为为住宅）,建筑面积为25192m2,
B、地下层为自行车库，一层为商业网点,地下车库层面积为2944m2；一层商业网点面积为2436m2。
本工程由2#楼及地下层车库工程组成，总用地面积：
3060m2，总建筑面积：
27000m2。
结构形式为框架剪力墙，本工程的±0.000相当于黄海绝对标高3.15m，地下1层，地上23层，建筑总高度68.75m。
建筑类别为高层1类，耐火等级为1级，抗震设防烈度为7度，设计合理使用年限为50年。
第三章施工目标
3.1工程质量目标
一次性验收合格，争创扬子杯。
3.2工程工期目标
拟定开工时间为2011年4月15日.竣工日期为2012年12月7日。
2#楼为480日历天，车库为120日历天。
3.3安全生产目标
安全无重大事故，一般事故率控制1‰以下。
3.4文明施工目标
文明施工达到盐城市文明工地要求。
第四章施工部署
4.1施工总体策划
依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，以及本工程的示范作用，我们深感承担此项工程的意义重大。
我司决定在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要措施，主要管理大纲策划如下：
4.1.1建立强有力项目班子对施工全过程实施管理
1）由公司领导挂帅成立工程指挥部，负责协调各方面的工作。
2）拟派施工经验丰富，群体工程施工业绩突出的，具有国家一级项目经理资质的王书明同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。
3）根据本工程施工的特点，组织精良的施工班组进行施工，项目部设置分工明确的职能部门，配备生产、技术、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。
4）有关项目总承包经理部组成、人员配备详见本章第4.2节“现场技术力量配备及主要人员简历”。
4.1.2安排好施工总体进度计划和人、材、机具保障计划
1）在工程进度计划安排上，按照地下结构要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则进行安排。
2）对土建主体施工协调好与指定分包商的协调，主体结构分阶段验收，适时安排外墙、装修和机电安装穿插施工，形成立体交叉作业。
3）按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。
拟投入土建1个施工班组，日平均劳动力100人左右，大小挖机2台，运土车10辆，大型垂直运输塔吊1台，施工电梯1台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。
具体详见第七章“施工机械设备配置计划”及“周转材料及进口材料计划”。
4）工人住宿在业主指定区域内。
4.1.3抓好关键施工技术，确保“重要部位”高质量完成
根据本工程的特性，我们将下列4项列为“主控部位”；
1）地下室、车库抗渗混凝土防渗漏施工；
2）承台大体积砼浇筑；
3）住宅工程外墙、屋面防渗漏施工；
4）冬雨季施工
对于每一个“主控部位”，我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并经专家组论证可行后实施。
实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪控制施工过程的实施情况，作出技术专题总结。
关键施工技术详见第八章“分部分项工程施工技术方案”、第十二章“保证工程质量的技术措施”及第十六章“特殊季节施工”。
4.1.4严格执行质量、安全、环境三大管理体系
我司已通过质量、职业安全健康、环境管理“三大体系”认证，为此在本项目施工中项目部将严格标准体系制定详细的贯标工作计划并认真实施：
1）工程质量严格贯彻实施ISO9001：
2000质量体系标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定，开工前编制质量计划，施工中按体系及计划实施。
2）安全、文明施工管理严格贯彻实施“职业安全健康管理体系”，并认真执行盐城市有关标准以及企业内部各项管理制度，编制职业安全健康管理计划、控制安全生产管理工作。
3）施工现场环境管理严格执行ISO14001环境管理体系，开工前编制环境管理方案、以达到我们的“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”环保方针。
4.1.5做好公共关系的处理，创造良好施工外部环境
工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。
施工过程中项目公共关系的处理对项目的顺利开展非常重要。
工程项目公共关系对象如下图：
分包商
1）与政府各部门的关系处理
政府部门是指当地的政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动部门等。
自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期市场信息，熟悉当地的法规和惯例,一切项目管理活动都必须遵纪守法。
通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系：
主动向工商税务局部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系；
主动与司法部门取得联系，求得法律得保护和指导；
主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，协调好周边道路场地的利用；
主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全得指导和认可。
按竣工备案制进行验收。
2）与相邻单位的关系协调
由于工地施工产生的噪音等给周围社会群众造成生活上的不便，及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。
对施工中大型机械进出场、混凝土浇捣和大量施工材料进出场等情况，可能会对商场及周围单位产生影响时，应派专人负责维持秩序，维护好安全和交通工作。
4.2项目管理组织机构设置
4.2.1项目管理机构设置原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1）精干、高效的原则：
从项目经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
2）层次分明、职责明确的原则：
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
3）发挥团队精神的原则：
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
4.2.2项目管理组织机构图
本项目管理组织机构框架图见附表；
4.3施工区段划分及施工顺序安排
4.3.1施工区段划分
本工程施工段的划分方法为以23轴、46轴的伸缩缝为界分三个施工段组织流水施工。
4.3.2总体施工顺序安排
根据现场实际情况，先施工车库，再施工2#楼。
挖土采用大开挖，局部采用槽钢和管桩围护，回填土堆放在车库南面。
本工程外墙脚手架采用悬挑脚手架，外墙保温施工采用吊篮，后期装饰装修垂直运输采用人货电梯。
施工时遵循“先地下后地上”的原则进行。
地下室是整个工程施工的关键，地下室施工过程中在保证安全和质量的前提下必须要“抢”工期，只要地下室的施工工期和质量保证了，整个工程的工期和质量就能保证达到预期目标。
工程施工顺序流程示意见下图：
基坑降水
1）地下室先进行预降水，然后进行分层土方开挖和支护施工，降水直至底板施工前结束，然后进行施工地下结构。
2）主体结构分段验收后及时插入砌体施工。
3）主体结构封顶后安排屋面工程施工，屋面工程结束，进行室内装饰干作业施工。
4）室内各项安装工程，主体机构施工阶段配合土建预留预埋，装饰阶段土建尽量为其创造工作面及条件，以不影响安装总体进度。
4.4施工准备工作计划
4.4.1施工准备工作内容
1）施工准备工作内容
①政府部门相关手续的申报、备案及取证；
②施工现场平面规划；
③人员、机械、物资调配；
④施工技术准备；
⑤施工计划准备：
包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；
⑥临时设施搭建准备。
2）施工准备工作分工
表4.4.1施工准备工作分工计划表
序号
工作内容
执行人员
1
图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、质量计划、安全及环境管理方案
项目总工、专业工程师
2
基础、主体、装饰工程施工预算
合约预算工程师
3
根据交接的基准点进行施工放线
测量员
4
施工图纸翻样、报材料计划
各专业施工员
5
临建搭设
办公室
项目副经理
试验室、配电房等
施工员、电工班长
道路和场地硬化、绿化
施工员
6
施工临电布置
电工班长
7
施工临水管网布置
施工员、水工班长
8
木工机械安装
施工员、机械队长
9
塔吊安装
基础施工
专业施工员
塔吊安装、验收
机械队队长
10
施工作业人员进场教育
质安经理、项目总工、各工长
4.4.2技术准备计划
1）熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
2）修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
3）编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4）进行施工技术交底。
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
5）资料准备。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照上海市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
6）检验试验准备。
选定盐城市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。
建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、
升级会员 