公路施工监理投标书范本.docx

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公路施工监理投标书范本

公路施工监理投标书范本

一、投标书

二、授权书

三、财务建议书

四、技术建议书

五、标价监理费清单

六、投标书附件

七、资质证书、营业执照

八、合同协议书、履约担保格式

一、

**

公路大桥工程项目施工监理投标书

公路大桥建设开发公司：

１．在研究了上述项目公路大桥的招标文件（补遗书，如果有）和考察了工程现场后，我

们愿意按人民币（大写）―――――――――元整的投标总价，或根据上述招标文件核实并确定的另一金额，遵照招标文件的要求承担本合同工程施工监理的实施，完成及其缺陷责任

期注施工监理工作。

２．如果你单位接受我们的投标，我们将保证在本投标书附件内写明的监理服务期内完成本

合同工程的施工监理工作，达到合同规定的要求．

３．如果你单位接受我们的投标，我们将保证按你单位认可的条件，以本投标书附件内写明

的金额提交履约担保。

４．我们同意在从规定的开标之日起２８日的投标书有效期内严格遵守本投标书册各项承

诺。

在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。

在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。

５．我们理解，――公路大桥建设开发公司有权拒绝任何申请，无论我们中标与否，贵方无

需承担任何责任和费用。

６．随同投标书，我们提交壹万元人民币的投标保证金。

如果我们在本投标书有效期内撤回投标书，或在接到中标通知书后１５天内未能或拒绝签订合同协议书，或未能提交履约担保，

你单位有权没收投标担保金，另选中标单位。

投标单位名称：

投标单位地址：

法定代表或其授权的代理：

邮政编码：

电话：

电传：

日期：

二、授权书

公路大桥建设开发公司：

本授权书宣告：

――监理公司――合法地代表我单位，授权――我单位代理人，该代理人有权在――公路大桥工程项目施工监理的投标活动中，以我单位的名义签署投标书，与招标单

位协商签订合同协议书以及执行一切与此有关事项．

投标单位：

授权人：

被授权的代理人：

日期：

三、财务建议书

１．基本工资

监理人员月基本工资是监理公司定期支付给监理人员（固定职工和外聘人员工）的实际基本

工资，人均为――元／月人（不包括任何补贴与扣除）。

详见附表８。

２．社会福利费

 社会福利费是指监理公司负责的各项具体的职工福利。

如住房、差旅、医药补贴、劳保、保险、养老基金、奖金以及直接受益的其它类似补助。

以基本工资的３５％计。

详见附表８。

３．管理费

公司管理费按监理人员月基本工资的１８％计列。

详见附表８。

４．利润

监理公司从监理服务中应该赚取的合理利润，应纳入服务费中，并以每位监理人员费用小计

的２５％计。

详见附表８。

５．公司的业务费

本项为监理公司本部为协助完成监理业务所收取的酬金，计算方法为以上各项费用合计的１０％，详见附表８。

６．业务津贴及加班费 监理人员从事野外工作，按有关规定享受这项报酬，月津贴额应按其出勤工日乘以日津贴标准计算。

另外，由于公路工程施工的特殊性，监理人员加班加点是不可避免的，因此，应按有关规定计列加班补助。

详见附表８。

7、杂费

 作为监理人员在施工监理服务中的特殊支出费用和意外费用考虑，其额度按其基本工资的

4%计列。

详见附表８。

8、检测、办公费试验检测仪器、设备、办公设施、交通工具使用费及购置辅助费，有线电话使用费等（生活用房、床位、办公用房、桌椅、少量生产用房、有线电话）详见附表８。

9、费用总计：

以上八项费用总计======元整。

四、技术建议书

１、项目概述

略

２、监理工作的指导思想和监理目标

１）监理工作的依据

-----

监理公司将本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，以下列六项内

容作为监理依据。

（1）

、―――公路大桥建设开发公司（以下简称业主）与――公路桥梁监理公司（以下简称

监理公司）签订

---

公路大桥项目施工监理合同（以下简称监理合同）

。

（2）

、业主与承包商所签订的承包合同文件及附件。

（3）

、本项目合同文件所规定的合同专用条款、合同通用条款、标准、规范、规程、规则以

及本项目专用施工技术规范，

监理工程师与承包在工程实施过程中有关的会议纪要、

函电和

其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指令等。

⑷、――省市有关法规。

⑸、交通部颁发的“公路工程施工监理暂行办法”和有关技术规范、标准等。

⑹、国家的法律、法规。

监理实施以上文件排列序号为依循次序，

同一序号的几个文件相互矛盾时，

由总监理工程师

从严指定其中的一个文件为准。

２）监理目标

（1）

实施所监理范围工程阶段投资、工期、质量、合同管理及环保、安全方面的有效控制和

技术报告，竣工文件的编制等。

提高工程建设水平和经济效益，力求达到优质工程。

（2）

促进施工承包单位工程管理、质量管理系统的建立和健全，确保项目建设的优质、高效。

３．监理班子组成、监理班子人员组成

１）依据本工程特点，监理班子如下图所示。

总监

副总监２人

工程管理部３人

合同工管理部队２人

检测室２人

北岸监理组４人

南岸监理组４人

上部监理组４人

以上人员的职务、工作简历见附表二及附表６。

４、投资控制的工作任务与方法

１）投资控制的工作任务

⑴、

投资控制中的关健工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为，

使他们之间发生

的每一笔工程费用都符合合同要求，并做到准确合理。

⑵、

计量和的支付是工程费用监理的核心。

监理工程师要控制好合同中工程量清单所列各项

费用的计量和支付还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，

并尽可能减少各类附加费

用。

⑶、

对未计价工程项目应与承包商协商后提出讲师单价，

对于承包商提出调价申请要进行审

查，并签发调价证明，由总监理最后审定和批准。

２）

、投资控制的方法

⑴、编制监理工程项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。

⑵、审核承包商提交的资金流、支付计量、单价费用、月进度和附款申请。

签发付款凭证。

⑶、受理索赔申请，进行索赔调查谈判，提出处理意见。

⑷、处理合同变更，报业主审批后下达变更令。

⑸、

按工程进展情况和资金到位的可能情况，

进行曲经常性的工程费用分析，

必要时提出投

资计划调整、修改采取相应措施的处理意见上报委托方。

⑹、

编制每月工程财务支付报表

（对支付工程费用按合同号及工程项目划分并分别列出累计

和汇总）

；

编制合同完成后工程款项财务支付报表；

按时编制年、

季、

月工程投资分析报表。

５．进度控制的工作任务与方法

１）进度控制的工作任务

⑴工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全

部活动及其他相关联系；

反映施工组织及施工方法；

充分使用人员和设备，

预料可能的施工

障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。

⑵根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的拟定、

主要原材料采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。

⑶在业主批准的总施工进度计划的前提下，

监督承包商在施工各阶段制订的单项工程详细施

工组织计划和进度计划。

⑷在总进度计划的安排下，

要求承包商具体作出季度、

月度工程项目的计划与实施方案，

并

审查其可行性。

如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。

２）控制进度的方法

（１）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改工地洽商等，以及有关

施工过程必须记录的问题．

（２）画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。

定期（按

月）

向业主报告，

对有导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量采取适当的技术

措施，

并有权指出改进意见，

警告直至指令。

当出现施工进度会导致合同工期严误时，

有责

任及时向业主提出中止合同执行的详细报告。

（３）

监督承包商对易受炎热、

雨季等气候影响的工程应按排在适宜的时间，

并采取有效预

防和防护措施，要留有足够的时间空间。

（４）

采取信息管理措施控制进度，

即通过对计划进度与实际进度的动态比较，

定期向业主

提出进度比较报告，

并作为要求承包商加快工程进度、

调整计划进度或采取其他合同措施的

依据。

３）进度计划的检查

（１）每日进度计划检查记录

制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、

周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录，主

要记录并报告以下事项：

①当日实际完成及累计完成的工程量；

②当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；

③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

④当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；

⑤当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；

⑥当日的天气情况等。

（２）

根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，

及时进行统计和标记，

并通过分析和整

理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下内容：

①工程施工情况综述；

②工程质量情况及其分析、评价和改进措施；

③工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施；

④工程费用支付情况及其分析；

⑤施工承包单位施工设备进场及使用情况，

施工材料、

劳动力进场情况，

以及应采取的措施；

⑥承包单位施工组织情况及主要负责人主持工作时间；

⑦各合同项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见；

⑧其他。

４）进度计划的调整

（１）

、进度符合计划

在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，

监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，

应提供和创造各种外部条件，

及时调查处理

影响于妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。

（２）

、进度计划的调整

现场监理工程师发现工程现场的组织安排、

施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较

大不一致的，

应要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，

调整后的工程进度

计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。

调整工程进度计划，

主要调整关键线路上的施工安排，

对于非关键线路，

如果实际进度的差

距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，

监理工程师可不必要求承包商对整个工程

进度计划进行调整。

５）加快工程进度

承包商在无任何理由取得倒塌延期的情况下，

总监理工程师认为实际工程进度过慢，

将不能

不按照进度计划预定的竣工期完成工程时，

应要求承包商采取加快工程进度的措施必须经过

总监理工程批准，批准

时应注意