高层建筑施工组织设计重要资料完整版.docx
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高层建筑施工组织设计重要资料完整版
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第一章、编制依据及工程概况说明
1、编制依据
1.1招标单位提供的““***”第二期工程施工总承包招标文件”。
1.2招标单位““***”第二期工程施工总承包招标答疑说明”。
1.3有限公司提供的”***”工程施工图。
1.4四川省政府及行业行政主管部门、业主对建筑施工管理的有关法规、规定和要求。
1.5国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
2、编制原则
2.1以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥集团公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。
2.2围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次合格。
2.3确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明工地。
2.4大力推广应用建筑业10项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。
3、编制内容
3.1本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的所有内容。
3.2本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。
3.3本施工组织设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案（如临时用电方案、外架方案、防水专项方案等）。
本方案中未注明均为mm。
4、工程概况
4.1工程位置、周边环境及施工条件
该项目位于成都市高新区大源组团。
本工程建筑场地类别为II类。
场地土的类型为中硬土。
勘测报告建议场地抗浮防水位标高486.39米，拟建工程现场地势平坦，交通便利，施工条件较好。
本工程施工将经过冬季和雨季，因此施工中要注意防冻和防雨防晒。
4.2工程概况：
本工程建筑面积77726.63万平方米，总建筑高度：
99.8米。
地上二十六层，裙房三层，地下二层为人防用房，设备用房及大型地下停车库。
项目定位为集商务接待、会议、办公及电力集控指挥中心为一体的高级商务办公楼。
本项目属一类高层建筑。
建筑耐火等级：
为I级。
地下车库属中型停车库，建筑耐火等级：
为I级。
本项目结构类型为：
主体结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度。
5工程特点与对策：
5.1施工单位展示综合实力的舞台
若我公司中标承建，我们将珍惜这一机遇，将该工程列为重点工程，派遣强干有力的项目班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工方法，严格的科学管理，精心组织，精心施工，优质高速的完成建设任务。
5.2质量要求高
施工经过冬雨季,同时施工时间紧，在施工中须采取相应的技术措施才能保证施工质量和工期。
5.3施工配合单位多
在施工场地将有多家施工单位施工，施工时对施工道路、夜间施工、临时用地等需配合建设方协调，保证施工顺利进行。
5.4安全文明施工要求高
根据成都市高新区对建筑工程的要求，安全文明施工、防尘降噪必须做好，施工需有专人负责这项工作，防止施工中产生扬尘，防止施工尘土污水污染街道、防止施工噪声影响周围居民的正常生活。
第二章施工部署
我公司若有幸中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。
为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：
1施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
2施工阶段划分及衔接关系
在施工中，确定以办公楼施工为关键线路。
为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段：
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取2007年05月15日开工。
第二阶段：
地下室结构施工阶段：
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。
争取在2007年07月31日达到±0.00板砼浇筑完成。
第三阶段：
主体结构施工阶段：
此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天一层楼，目标是2007年12月15日封顶。
第四阶段：
砌体、装饰施工阶段：
主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。
目标控制在2008年11月24日竣工。
3施工协调
3.1内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
3.1.1监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
3.1.2定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3.1.3定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
3.1.4指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
3.1.5定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
3.1.6施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
3.1.7安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
3.1.8结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
3.1.9室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
3.1.10施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
3.1.11由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
3.1.12水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
3.1.13砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。
3.1.14安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
3.1.15不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
3.1.16水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
3.1.17土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。
确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
3.2其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
3.2.1与电梯专业施工队的配合
首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。
根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。
3.2.2与沉降观测单位的配合
沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。
3.2.3与人防设备安装单位的配合
地下室结构施工阶段，积极配合人防设备安装单位做好设备安装洞口的预留工作，设备安装时，提供必要的工作条件。
4质量目标
确保质量等级“合格”。
5工期目标
招标文件工期：
总工期19个月共580天。
我公司完全响应招标文件要求，保证以高度的政治责任感来对待该工程的建设，以总工期560天完成本工程施工任务。
6安全目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，设置专业的专职安全管理人员，在施工中实行管生产必须管安全，项目经理是本项目安全生产管理的第一责任人。
通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
第三章施工准备
1、技术准备
1.1本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。
1.2随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。
1.2.1防水施工方案由项目技术负责人主持编制；
1.2.2装修施工方案由项目技术负责人主持编制；
1.2.3脚手架搭拆方案由项目技术负责人主持编制；
1.2.4塔吊安拆方案由公司总工程师负责审批，由专业公司编制。
1.3本工程技术含量高，为此应作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点工程。
对以下项目要做好技术上的准备和人员培训工作。
1.3.1竖向钢筋电渣压力焊；
1.3.2新型防水材料的应用；
1.4.检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
2、施工现场准备
2.1由于地处成都市高新区大源组团，首先应对现场地形、地貌、水文地质、地下管线等情况进行勘察；
2.2按施工平面图做好现场生产临设，加工棚用钢管搭设，上面铺石棉瓦，围墙按成都市的绿色环保工地的要求设置；
2.3场内除基坑位置外地面做硬化处理，面层厚120mm，砼等级C20；
2.4按平面图现场设养护室、计量台、沉灰池等临时设施，站前作10cm厚C15砼地面。
2.5按平面图设置钢筋、木工加工房等并布置好供水供电管线，建好现场排水系统。
3、水、电准备
3.1施工用水：
经现场踏勘，从市政管网引入给水干管，管网按枝状布置，埋于地下20cm，施工用水管选用DN50，生活用水管选用25mm的给水镀锌钢管（用水量计算详用水、用电总平面布置）。
3.2楼层施工用水和消防用水在施工过程中共用一条竖向供水管道，竖向管道为一DN50的给水镀锌管，随结构施工进度上升。
按总平面布置设消火栓及相应消防器材。
3.3场内用水采取有组织排放，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至场内道路旁的雨水管网内。
3.4现场设二个配电房，设六个总配电箱，下设分配电箱，安排各路供电，垂直运输机械、钢筋木工加工机械及场内搅拌机械，电焊机一路，照明用电一路。
所有动力线路均用电缆引进，分设配电箱控制。
夜间照明采用低压灯。
4、准备工作安排
序号
准备工作项目
责任人或部门
完成日期
1
生活、办公临设、钢筋木工加工棚修建
工程管理部
开工前
2
施工图纸预审
技术负责人
开工前
3
施工方案编制
技术负责人
开工前
4
施工图预算
预算员
开工前
5
施工临时水电安装
工程管理部
开工前
6
机械设备配备
机械管理员
开工前
7
铁件委托加工
内业技术员
施工前20天
8
测量工具准备
测量员
开工前
5、劳动力、机具、材料等资源准备
5.1劳动力组织
5.1.1劳动力组织原则
5.1.1.1劳动力组
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