世纪财富中心施工组织设计最终版.docx

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世纪财富中心施工组织设计最终版

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第一章编制依据及原则

一、编制依据：

1.1工程结构设计图纸、工程建筑施工图纸

1.2本工程施工承包合同；

1.3《工程地质勘探报告》；

1.4国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；

1.5公司执行的ISO版质量体系文件及质量手册；

1.6现场踏勘情况；

1.7《工程测量规范》（GB）

1.8《地基与基础质量验收规范》（GB）

1.9《地下防水工程质量验收规范》（GB）

1.10《混凝土结构施工质量验收规范》（GB）；

1.11《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；

1.12《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）；

1.13《混凝土质量控制标准》（GB）；

1.14《施工现场临时用电安全技术规范》（GBI46-88）；

1.15《屋面工程质量验收规范》（GB）；

1.16《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）；

1.17《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242─2002）；

1.18《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33─86）；

1.19《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59─99）；

1.20工程建设标准强制性条文

二、编制原则

本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用的原则，为确保工程质量、进度达到设计、业主要求，编制了本施工组织设计。

我们将以此为依据，根据工程施工图及具体进展情况编制详细的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明施工。

第二章工程综述

一、工程简介：

序号

项目

内容

1

工程名称

三庆世纪财富中心6区AB座

2

工程地址

济南市高新开发区

3

建设单位

济南国庆置业有限公司

4

设计单位

山东大伟工程开发设计有限公司

5

监理

山东高新工程设计有限公司

6

施工总包

济南平安建筑集团有限公司

9

工程内容

设计施工图范围内的所有内容

10

承包范围

土建及安装

11

建筑功能

办公、商业、会议

12

合同工期

开工日期：

2002年10月6日；竣工日期：

2003年12月31日

日历工期：

451天

13

质量要求

确保合格、争创优良

14

结构设计

结构

桩基础，承台连系梁结构；

部分地下室，主体框架结构

抗震等级

除10-15轴剪力墙为二级外，其余均为三级

15

建筑规模

建筑面积

57473m2

层数

局部地下1层；地上主楼12层；附楼10层

层高

高度

（m）

地下室

地下室层高4.5米

主体结构

首层5.10米，二层4.50米，三层及其以上楼层3.60米

16

屋面

上人屋面

铺设缸砖

不上人屋面：

卷材防水

二、工程特点：

三庆世纪财富中心6区AB座是由济南国庆置业有限公司开发的商业办公楼，该工程位于济南市高新开发区内，东临高新开发区主要干道新宇路，南临天辰大街，交通极为方便快捷。

商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望，对于及时了解高新区内部管理极为方便。

世纪财富中心内设有办公、休闲、娱乐及餐饮等多项服务场所，规划设施极为齐全，是现代办公的最佳选择。

三庆世纪财富中心分为六个区，整个中心为轴心东西对称布设，结构造型根据整个高新开发区规划设计，极具现代气息。

紧临新宇路的六区AB座楼是世纪财富中心的一座单体工程，楼体主体共计12层，附楼10层，整个楼体平面设计为“凹”形，南北长151.400米，东西宽66.300米，总高度49.650米（自室外坪至电梯井机房顶）。

。

本建筑设有十部客梯，其中四部客梯兼做消防电梯。

建筑为高层建筑，消防分类为二类，耐火等级一级。

三庆世纪财富中心六区AB座楼为人工灌注桩基础，主体框架结构，-轴设计有地下室，-轴设计有消防水池，其余部位均无地下室结构。

-轴剪力墙为二级抗震，其余结构为三级抗震，六度设防。

基础为桩基础，-轴地下室设计有筏板基础；基础持力层：

桩端持力层为第五中风化灰岩，独立基础为中风化层。

桩承台厚度800mm，连系梁截面400×600mm，地下室底板厚度：

300mm，消防水池底板厚度：

400mm。

钢筋连接采用搭接和焊接连接：

水平向Φ18以上钢筋采用闪光对焊；竖向Φ18以上钢筋采用电渣压力焊。

基础混凝土强度等级为C30；-轴结构砼为C35；-轴与-轴六层以下框柱为C35，梁板为C30，六层及其以上框架结构均为C30；后浇带砼强度等级为C40。

地下室及消防水池基础底板、外墙为抗渗砼，抗渗等级0.8MPa，外防水采用SBS卷材，防水的质量较高。

三、气候特征：

1、气候条件：

济南市处于中纬度北温带，湿润大区鲁淮区，冬春季寒冷干燥，夏季炎热多雨，秋季凉爽，平均雷暴日25.5天，冬期时间90天，全年主导风向：

夏季西南风，冬季东北风，其频率分别为15%和14%。

2、气候特点：

（1）温度：

月平均最冷-1.4℃，最热27.6℃，极端最高40.5℃，最低-16.7℃，年平均气温14.2℃。

（2）相对湿度：

月平均最冷49%，最热51%。

（3）夏季平均风速：

气象台测定数值2.5ms，风向东北，最多风向北风。

3、地理位置：

世纪财富中心6区AB座位于济南市高新开发区内，东临高新开发区主干

道新宇路，南临天辰大街，交通极为方便快捷。

商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望，但是施工对周围产生噪音影响，因此施工过程中，应尽力减少对周围环境的噪音影响。

四、工程施工条件:

1、有利条件：

（1）工程施工场地位于济南市高新开发区内，进场材料方便，能够确保材料的进场，保证工程的快速施工。

（2）场地较宽，用以提供工程施工场地。

（3）基础施工阶段，降雨量少，有利于加快地下工程施工。

（4）钢筋采用焊接连接，加快了工程施工进度。

2、不利条件：

（1）场地的水、电不能满足工程需要，尚需重新落实工程用水、用电源。

（2）各类工程的施工手续尚未落实。

（3）基础及部分主体结构施工处于冬期，而装饰工程施工跨越整个雨季。

（4）前期由于桩基验收时间较晚（桩基验收时间：

2002年11月23日，比合同开工日期：

2002年10月6日晚47天），未能按合同给我方创造出工作面，造成前期窝工、工期浪费，同时工程后期施工工期紧张，材料、机具设备、人员等多投入较多，增加了施工成本。

（5）工程的部分主要设备安装工程由甲方分包，给我方管理上带来一定难度。

五、工程的重点及难点：

1、结构基础为桩基础，桩承台之间采用连系梁，地下室及消防水池设计有底板，各部位标高不同，结构之间的连接及接茬处理较为烦琐，施工起来较为困难。

2、地下室、消防水池的防水工程要求防水性能较高，施工技术含量较高，为确保防水质量，必须严格按照防水施工操作规程施工。

3、梁、柱、板接头处施工困难，必须做好槎口的连接处理，确保梁、柱、板接口位置不跑模。

4、-轴自六层结构起为无粘结预应力砼，具有跨度大、施工工序复杂需要穿插施工、技术含量较高等特点，因此现场必须组织得力，保证质量和进度。

5、工程装饰、装修较为复杂，为后期的工程施工带来较大的难度外墙玻璃幕是其中的难点及重点。

第三章项目目标管理及组织机构

一、目标管理：

1、质量目标：

工程质量合格，争创优良。

2、工期目标：

按合同工期竣工

3、为了确保工期目标的顺利完成，设以下十九个控制点。

本进度计划控制点是根据甲方提供的桩基核验收完成，能够给我方创造出工作面的时间编制的（工程施工工期紧张，材料、机具设备、人员等多投入较多，增加了施工成本）。

该进度计划需要业主确保资金按协议及进度及时拨付莱支持。

第一控制点：

桩基验收

2002年11月23日

第二控制点：

-轴±0.000以下结构

2002年11月23日～2002年12月17日

-轴地下室结构

2002年11月23日～2003年1月12日

-轴±0.000以下结构

2002年11月23日～2003年1月20日

第三控制点：

-轴一层框架结构

2002年12月18日～2003年1月13日

-轴一层结构

2003年1月13日～2003年1月20日

第四控制点：

春节放假

2003年1月21日～2003年2月15日

第五控制点：

主体结构

2003年2月16日～2003年6月10日

第六控制点：

框架填充墙

2003年4月15日～2003年7月5日

第七控制点：

主体验收

2003年7月6日～2003年7月20日

第八控制点：

内外墙面抹灰、镶贴

2003年7月21日～2003年10月16日

第九控制点：

楼地面抹灰、镶贴

2003年9月1日～2003年11月10日

第十控制点：

吊顶、装修工程

2003年9月20日～2003年12月5日

第十一控制点：

门窗、玻璃幕工程

2003年9月20日～2003年11月30日

第十二控制点：

屋面工程

2003年8月10日～2003年9月30日

第十三控制点：

油漆、涂料粉刷

2003年9月20日～2003年12月15日

第十四控制点：

室外台阶、散水

2003年11月15日～2003年12月5日

第十五控制点：

安装配合土建预留、预埋

2002年11月23日～2003年7月5日

第十六控制点：

水电安装配合抹灰安装

2003年7月21日～2003年11月10日

第十七控制点：

水、电、通风空调等器具安装

2003年9月15日～2003年11月30日

第十八控制点：

安装调试工作

2003年12月1日～2003年12月15日

第十九控制点：

竣工清理、验收

2003年12月16日～2003年12月31日

总形象进度网络图详见附图1

总形象进度横道图详见附图2

4、安全目标：

杜绝重大工伤事故，杜绝死亡事故，一般事故频率小于1.5%。

5、文明施工目标：

创济南市安全文明施工优秀工地及安全文明示范工程。

6、服务目标：

建造业主满意工程。

二、组织机构：

1、施工组织管理机构

为了优质、高速地建成世纪财富中心6区AB座工程，尽早地使世纪财富中心6区AB座楼投入使用，该工程列为我公司重点工程；同时，为确保优质、高效地完成该项施工任务，总公司特决定将该工程的施工任务交给实力较强的第三工程公司。

成立以项目经理冯光荣为首的项目管理班子，由项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工的协调管理工作。

项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。

现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。

同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。

世纪财富中心项目部管理体系。

（附图3）

世纪财富中心项目部质量管理体系。

（附图4）

世纪财富中心项目部安全管理体系。

（附图5）

2、项目部主要成员及各部门的职责：

项目质量管理制度为：

项目经理负责制，各责任人明确各自的职责和职权范围,相关人员按照其职责、权限及时有效地采取纠正和预防措施,做到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的内容得到控制。

工程项目主要负责人员及主要职责为：

（1）、项目经理：

----负责本项目施工过程中质量管理体系的有效运行。

----代表公司履行合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。

----组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。

----组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案、组织结构、人员