世纪财富中心施工组织设计最终版.docx

1、世纪财富中心施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制依据及原则一、编制依据：1.1工程结构设计图纸、工程建筑施工图纸1.2本工程施工承包合同；1.3工程地质勘探报告；1.4国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；1.5公司执行的ISO版质量体系文件及质量手册；1.6现场踏勘情况；1.7工程测量规范 （GB）1.8地基与基础质量验收规范（GB）1.9地下防水工程质量验收规范（GB）1.10混凝土结构施工质量验收规范（GB）；1.11建筑工程施工质量验收统一标准（GB）；1.12钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；1.13混凝土质量控制标准

2、（GB）；1.14施工现场临时用电安全技术规范（GBI46-88）；1.15屋面工程质量验收规范（GB）；1.16建筑电气工程施工质量验收规范（GB）；1.17建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB502422002）；1.18建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）；1.19施工现场临时用电安全生产管理制度（JGJ5999）；1.20工程建设标准强制性条文二、编制原则本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用的原则，为确保工程质量、进度达到设计、业主要求，编制了本施工组织设计。我们将以此为依据，根据工程施工图及具体进展情况编制详细的分项作业设计，

3、以保证工程质量、进度和安全文明施工。第二章 工程综述一、工程简介： 序号项 目内 容1工程名称三庆世纪财富中心6区AB座2工程地址济南市高新开发区3建设单位济南国庆置业有限公司4设计单位山东大伟工程开发设计有限公司5监 理山东高新工程设计有限公司6施工总包济南平安建筑集团有限公司9工程内容设计施工图范围内的所有内容10承包范围土建及安装11建筑功能办公、商业、会议12合同工期开工日期：2002年10月6日；竣工日期：2003年12月31日日历工期：451天13质量要求确保合格、争创优良14结构设计结 构桩基础，承台连系梁结构；部分地下室，主体框架结构抗震等级除10-15轴剪力墙为二级外，其余均

4、为三级15建筑规模建筑面积57473m2层 数局部地下1层；地上主楼12层；附楼10层层 高高 度(m)地下室地下室层高4.5米主体结构首层5.10米，二层4.50米，三层及其以上楼层3.60米16屋 面上人屋面铺设缸砖不上人屋面： 卷材防水二、工程特点：三庆世纪财富中心6区AB座是由济南国庆置业有限公司开发的商业办公楼，该工程位于济南市高新开发区内，东临高新开发区主要干道新宇路，南临天辰大街，交通极为方便快捷。商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望，对于及时了解高新区内部管理极为方便。世纪财富中心内设有办公、休闲、娱乐及餐饮等多项服务场所，规划设施极为齐全，是现代办公的最佳选择。 三庆

5、世纪财富中心分为六个区，整个中心为轴心东西对称布设，结构造型根据整个高新开发区规划设计，极具现代气息。紧临新宇路的六区AB座楼是世纪财富中心的一座单体工程，楼体主体共计12层，附楼10层，整个楼体平面设计为“凹”形，南北长151.400米，东西宽66.300米，总高度49.650米（自室外坪至电梯井机房顶）。本建筑设有十部客梯，其中四部客梯兼做消防电梯。建筑为高层建筑，消防分类为二类，耐火等级一级。 三庆世纪财富中心六区AB座楼为人工灌注桩基础，主体框架结构， -轴设计有地下室， -轴设计有消防水池，其余部位均无地下室结构。-轴剪力墙为二级抗震，其余结构为三级抗震，六度设防。基础为桩基础， -

6、轴地下室设计有筏板基础；基础持力层：桩端持力层为第五中风化灰岩，独立基础为中风化层。桩承台厚度800mm，连系梁截面400600 mm，地下室底板厚度：300mm，消防水池底板厚度：400mm。钢筋连接采用搭接和焊接连接：水平向18以上钢筋采用闪光对焊；竖向18以上钢筋采用电渣压力焊。基础混凝土强度等级为C30； -轴结构砼为C35； -轴与-轴六层以下框柱为C35，梁板为C30，六层及其以上框架结构均为C30；后浇带砼强度等级为C40。地下室及消防水池基础底板、外墙为抗渗砼，抗渗等级0.8MPa，外防水采用SBS卷材，防水的质量较高。三、气候特征：1、气候条件：济南市处于中纬度北温带，湿润大

7、区鲁淮区，冬春季寒冷干燥，夏季炎热多雨，秋季凉爽，平均雷暴日25.5天，冬期时间90天，全年主导风向：夏季西南风，冬季东北风，其频率分别为15%和14%。2、气候特点：（1）温度：月平均最冷-1.4，最热27.6，极端最高40.5，最低-16.7，年平均气温14.2。（2）相对湿度：月平均最冷49%，最热51%。（3）夏季平均风速：气象台测定数值2.5ms，风向东北，最多风向北风。3、地理位置：世纪财富中心6区AB座位于济南市高新开发区内，东临高新开发区主干道新宇路，南临天辰大街，交通极为方便快捷。商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望，但是施工对周围产生噪音影响，因此施工过程中，应尽力

8、减少对周围环境的噪音影响。四、工程施工条件:1、有利条件：（1）工程施工场地位于济南市高新开发区内，进场材料方便，能够确保材料的进场，保证工程的快速施工。（2）场地较宽，用以提供工程施工场地。（3）基础施工阶段，降雨量少，有利于加快地下工程施工。（4）钢筋采用焊接连接，加快了工程施工进度。2、不利条件：（1）场地的水、电不能满足工程需要，尚需重新落实工程用水、用电源。 （2）各类工程的施工手续尚未落实。 （3）基础及部分主体结构施工处于冬期，而装饰工程施工跨越整个雨季。（4）前期由于桩基验收时间较晚（桩基验收时间：2002年11月23日，比合同开工日期：2002年10月6日晚47天），未能按合

9、同给我方创造出工作面，造成前期窝工、工期浪费，同时工程后期施工工期紧张，材料、机具设备、人员等多投入较多，增加了施工成本。（5）工程的部分主要设备安装工程由甲方分包，给我方管理上带来一定难度。五、工程的重点及难点：1、结构基础为桩基础，桩承台之间采用连系梁，地下室及消防水池设计有底板，各部位标高不同，结构之间的连接及接茬处理较为烦琐，施工起来较为困难。2、地下室、消防水池的防水工程要求防水性能较高，施工技术含量较高，为确保防水质量，必须严格按照防水施工操作规程施工。3、梁、柱、板接头处施工困难，必须做好槎口的连接处理，确保梁、柱、板接口位置不跑模。4、-轴自六层结构起为无粘结预应力砼，具有跨度

10、大、施工工序复杂需要穿插施工、技术含量较高等特点，因此现场必须组织得力，保证质量和进度。5、工程装饰、装修较为复杂，为后期的工程施工带来较大的难度外墙玻璃幕是其中的难点及重点。第三章 项目目标管理及组织机构一、目标管理：1、质量目标：工程质量合格，争创优良。2、工期目标：按合同工期竣工3、为了确保工期目标的顺利完成，设以下十九个控制点。本进度计划控制点是根据甲方提供的桩基核验收完成，能够给我方创造出工作面的时间编制的（工程施工工期紧张，材料、机具设备、人员等多投入较多，增加了施工成本）。该进度计划需要业主确保资金按协议及进度及时拨付莱支持。第一控制点：桩基验收 2002年11月23日第二控制点

11、： -轴0.000以下结构2002年11月23日2002年12月17日-轴地下室结构2002年11月23日2003年1月12日-轴0.000以下结构2002年11月23日2003年1月20日第三控制点： -轴一层框架结构 2002年12月18日2003年1月13日-轴一层结构 2003年1月13日2003年1月20日第四控制点：春节放假 2003年1月21日2003年2月15日第五控制点：主体结构 2003年2月16日2003年6月10日第六控制点：框架填充墙 2003年4月15日2003年7月5日第七控制点：主体验收 2003年7月6日2003年7月20日 第八控制点：内外墙面抹灰、镶贴 2

12、003年7月21日2003年10月16日第九控制点：楼地面抹灰、镶贴 2003年9月1日2003年11月10日第十控制点：吊顶、装修工程 2003年9月20日2003年12月5日第十一控制点：门窗、玻璃幕工程 2003年9月20日2003年11月30日第十二控制点：屋面工程 2003年8月10日2003年9月30日第十三控制点：油漆、涂料粉刷 2003年9月20日2003年12月15日第十四控制点：室外台阶、散水2003年11月15日2003年12月5日第十五控制点：安装配合土建预留、预埋 2002年11月23日2003年7月5日第十六控制点：水电安装配合抹灰安装 2003年7月21日2003

13、年11月10日第十七控制点：水、电、通风空调等器具安装 2003年9月15日2003年11月30日第十八控制点：安装调试工作 2003年12月1日2003年12月15日第十九控制点：竣工清理、验收 2003年12月16日2003年12月31日总形象进度网络图详见附图1总形象进度横道图详见附图24、安全目标：杜绝重大工伤事故，杜绝死亡事故，一般事故频率小于1.5%。5、文明施工目标：创济南市安全文明施工优秀工地及安全文明示范工程。6、服务目标：建造业主满意工程。二、组织机构：1、施工组织管理机构为了优质、高速地建成世纪财富中心6区AB座工程，尽早地使世纪财富中心6区AB座楼投入使用，该工程列为我

14、公司重点工程；同时，为确保优质、高效地完成该项施工任务，总公司特决定将该工程的施工任务交给实力较强的第三工程公司。成立以项目经理冯光荣为首的项目管理班子，由项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。世纪财富中心项目部管理体系。 （附图3）世纪财富中心项目部质量管理体系。

15、（附图4）世纪财富中心项目部安全管理体系。 （附图5）2、项目部主要成员及各部门的职责：项目质量管理制度为：项目经理负责制，各责任人明确各自的职责和职权范围,相关人员按照其职责、权限及时有效地采取纠正和预防措施,做到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的内容得到控制。工程项目主要负责人员及主要职责为：（1）、项目经理： -负责本项目施工过程中质量管理体系的有效运行。-代表公司履行合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。-组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。-组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案、组织结构、人员