人力资源二级重点.doc
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《人力资源管理师》重点
第一章规划
【第一节】
1.P1:
倒数两段即
(一)1.和2.;
2.P1:
组织理论发展的三个阶段:
以什么为依据、强调什么,从哪里分离出来的?
3.P2:
3.分为:
静态和动态两种。
静态包括哪些?
(第二第三行);第五第六行的“诸如”;第七第八行。
4.P2
(二)组织设计的基本原则。
(掌握哪五个原则?
掌握解释?
)【单选、多选、简】特别是:
【1.目标任务原则:
是最基本的原则。
】
【2.有效管理幅度:
含义;反比例关系,看整段内容】
【3.集权与分权的原则:
集权是大生产的客观要求,有利于,有利于……;分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
合理分权有利于,有利于…..;主要要考虑的因素:
本段最后两行。
看整段内容】
5.P4多维立体组织结构的概念、三个维度:
产品、地区与职能参谋机构,能画图。
6.P5:
模拟分权组织结构的特点:
第一、三、四、五、六行。
7.P5分公司与子公司的区别:
子公司是独立的法人企业。
8.P6企业集团的含义、能画结构图以及图的右侧的图示两部分文字;企业集团的职能机构框图(含义、种类、特点)。
9.P7
(2)独立性组织职能机构具体可采用(事业部制、超事业部制)。
10.P7业务公司和专业中心的特点:
独立核算、自负盈亏、自我发展的法人实体。
11.P8分析组织结构的影响因素。
【多选】;
(2)企业规模的第一二三行。
12.P8部门结构不同模式选择的三个组合原则。
13.P8-9:
(一)以工作和任务中心设计的部门的3种结构模式:
(二)以成果为中心设计的部门的2种结构模式:
(三)以关系为中心的适用范围。
12.P9-10企业战略与组织结构的关系:
钱德勒的结论。
13.P10:
4种组织战略、阶段及其形式。
14.P10反映组织结构的主要资料。
【看整段内容】
15.P11组织结构分析主要有哪几方面?
【看整段内容】
16.P12:
3/4:
组织决策分析要考虑的因素有哪些?
【看整段内容】
17.P12组织结构变革的征兆、例题。
【看整段内容】
18.P12组织结构变革的方式:
含义、例如、特点、适用范围。
【看整段内容】
19.P13为保证变革顺利进行,应采取哪些相应措施?
【多、简】
P13:
3.的前三行:
【多】
20.P14(三)企业组织结构内部的不协调从哪四个方面表现出来?
P14(四)企业结构整合的过程。
【多选】
【第二节】
21.P21-22:
一、规划的内容;狭义、广义的人力资源规划的类别。
【注意:
2.的第三行。
3.人员晋升计划的第二段第一行:
3个指标。
】
22.P24三、外部环境和内部环境各包括?
23.P25四、原则及其解释。
【多】
24.P26【能力要求】一、基本程序。
25.P28:
二、企业各类人员计划的编制:
掌握:
(1)每大类的名称、顺序;
(2)每类的目的;(3)类与类之间是如何连接的?
(4)特别关注
(一)配置计划这一段和(三)供给计划这一段。
25.P29:
最后一行:
核心和前提。
其直接依据是……
【第三节】【第一单元】
26.P30:
第一行;第五第六行。
第二段需求与净需求的含义。
27.P32五、一般因素【多】
28.P33:
1.SWOT:
前四行。
P34:
前两行的竞争五要素分析法。
29..P37三、编制人员需求计划的公式
【第三节】【第二单元】
30.P39技术路线图的预测方法的选择
29.P40定性的方法有哪些?
其含义、特点。
30.P40(三)德尔菲法的步骤。
【简答】
31.P40“自下而上”和“自上而下”的区别。
32.P40定量的方法有哪些?
其中:
(一)的第一段的三四五行;第二段的一二行。
33P41四、人力资源需求预测的定量方法的前四行
33P41转换比率法德目的
P42:
(二)的第一段;
P43-46:
(三)-(九)每一种方法的含义。
P44:
倒数第二第三段。
P45:
(九)包括哪5中方法。
注意:
P45倒数第二段
33.P47:
【知识要求】的1.2.3.
【第四节】【第一单元】
34P62知识要求后面的2行
34.P63内部供给预测要考虑哪些因素?
它们各包括哪些?
35.P63二1.影响因素;【多】
二2.主要渠道
36.P64:
二、内部供给预测的方法:
3种。
36P66(三、马尔可夫模型)
37.P67倒数第二行:
马尔可夫模型的关键。
38.P69【能力要求】的第二段。
39P70二、供应不求三、供大于求
第二章招聘
1.P72三个原理及其解释【多、单】
2.P72倒数第一、第二段
3.P72两个假设。
【多】
4.P72工作差异原理包括哪两个差异。
【多】
5.P73人岗匹配包括哪四个匹配?
【多】
6.P74类型,特点。
7.P74原则及其含义、优缺点。
特别注意(三)。
8.P76四、员工素质测评量化的主要形式【特别关注
(一)
(二)(三)】。
9.P78第一段比例量化又比等距差。
。
。
10.P78(四)当量量化第二段所谓量化
11.P79
(一)三个要素及其含义、分类;标度的例题。
12.P802所谓标度
13.P813标记
14.P81
(二)第一段的前四行。
15.P81:
(二)1.横向结构的第二行:
包括哪三方面?
16.P82:
2.纵向结构包括哪三方面?
17.P84(三)测评标准体系的类型:
含义、例如。
【注意2.的第四行】
18.P84六、品德测评法的三种类型:
问卷法的三种问卷(16PF、EPQ、MMPI)。
P84到时第一第二段;P85投射技术的特点。
【多】
15.P85:
七、知识测评的6个层次。
16.P85:
八:
能力测评包括哪4个?
【多】含义?
【单】注意:
(四)的第二段。
17.P86:
一员工素质测评的具体实施:
包括哪四个步骤?
掌握:
(一)准备阶段:
要做哪3方面的工作?
18.P87:
2.的第二段:
测评人员必须:
(1)-(7);【多】
19.P87:
3.的第一段:
【多】;还包括哪4个步骤?
20P88:
(二)实施阶段包括哪3个步骤?
21.P89
(1)测评指导语的内容。
【多】
22.P901.引起测评结果误差的原因。
【多、解释】
23.P902.测评结果处理的常用的方法。
23P91(5)测评结果处理的常用分析方法
24.P92:
(四):
1.2.3.的小项分类。
25.P100一、面试的含义、特点。
26.P100:
二、面试的分类依据、类别。
27.P100:
倒数第二行。
28.P101:
结构完整的面试程序?
【简】每个阶段各包括哪些步骤?
【要求看细】
29.P101:
面试指南的内容。
【多】
30.P04
(二)面试的实施过程包括哪几个阶段?
【要求掌握每个阶段的第一和第二段:
特点、问题的类型】
31.P106(三)面试的总结阶段包括哪三方面的内容?
31.P107:
二、面试中的常见问题;【简】
32.P1085.面试考官的偏见(类型、含义)。
33.P109面试的实施技巧。
【多、简】
34.P113一、结构化面试问题的7种类型的含义、例题。
【多、单】
35.P114二、:
(一)实质;
(二)假设前提。
36.P115:
一、结构化面试的步骤:
6步。
【简】
37.P115:
一、
(一)如何构建选拔性素质模型。
6步。
【简】
38.P117(四)结构化面试对考官的要求。
39.P122群体决策法的特点;决策人员的来源。
【多】
40.P125最后一段的第一行:
评价中心被认为是….
41.P126第二行:
评价中心的主要作用。
【多】
42.P126三、无领导小组讨论的概念。
43.P127四、优缺点【简】【多】
44.P128:
无领导小组讨论的步骤?
每一答步骤下面又包括那几个小步骤?
【多】【简】【综】
45.P129第一段最后一句设计评分表
46.P130(五)选定场地最后一段
47.P131(六)确定讨论小组的人数?
48.P131二、具体实施阶段?
49.P132考官如何评估被评价者?
(5点)【多】
50.P136二、无领导小组讨论的题目的类型。
51.P138最后一句题目设计的一般流程
52.P140四、的第二段主要咨询以下内容的三个小点
第三章培训
1.P143一、员工培训规划的概念。
【单】
2.P144:
三、培训规划的内容。
【多】
3.P146:
【能力要求】:
制定培训规划的基本步骤。
【简】【辨认每一步骤的目标和方法:
【多、单】】
4.P147:
二、应注意的4个问题。
【多】
5.P148:
4.进行哪五项平衡?
【多】
6.P148:
一、教学计划的内容。
【注意:
所以的概念。
注意:
P148最后一行。
注意:
P149:
第一行】【多】【单】
7.P152:
二、我国常用的教学设计的7个步骤。
【简】
8.P152:
【知识要求】:
培训课程的要素。
【多】【简】
9.P153:
二、培训课程设计的基本原则。
【多】
10.P155:
一、培训项目计划包括的三个层次。
【多】
11.P154三、课程设计文件的格式各个小点
12.P155培训课程设计的程序【简】
13.P156:
二、培训课程分析
(一)课程目标分析包括:
1.2.3.【多】
14.P156:
最后一行:
课程目标分析的4个步骤:
【多】
15.P156:
培训课程目标包括的3个一种要素:
【多】
16.P158三、12四五123
17.P165注意事项:
一、基本要求
18.P166三、不同企业发展阶段采取不同的培训内容。
1.创业初期:
提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。
2.发展期:
A.培养中层管理人员;B.组建管理团队C提高中层管理人员的管理能力D提高中层管理人员的管理知识E建立适应企业发展的管理体制
3.成熟期:
建设企业文化;提升员工对企业目标的认同,对企业的归属感。
19.P167第一第二行。
20.P167:
1.工作任务表的3个作用。
【多】
21.P167:
2.岗位指南的3个作用。
【多】
22.P168:
(一)1.2.3;
(二)1.2.【多】【简】【综】
23.P170三、培训教师的选配标准?
【多】【简】【综】
24.P171一、管理人员的层次等级。
25.P171:
最后一段的前6行。
【单】
26.P172:
表3-8
27.P172:
【能力要求】:
一、【多】
28.P173五、9种基本模式:
含义、优缺点
29.P175:
(七)角色扮演法的具体步骤?
【简】
30.P177
(一)2.培训前的评估内容、作用;【多】
P177
(二)2.培训中的评估内容、作用;【多】
P178(三)2.培训效果评估的主要内容、作用;【注意:
P178的最后一段。
P179的第四段优点。
】
31.P184表3-10;P186表3-11【如:
P184最后一行;P185:
(三)的第二行;(四)的第一第二行。
】【多】【单】
32.P184:
(四)的第二第三行的优缺点。
【多】
33.P186:
四、