中建质量创优策划.docx
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中建质量创优策划
寰宇汇金中心工程
质量创优筹划书
编制人：
审核人：
批准人：
中国建筑第四工程局
第一章工程概况及创优目标
一、工程概况
二、公司创优目标方针
三、工程部创优目标、方针与方案
四、工程部对落实创优方案的措施
第二章管理职责及管理措施
一、管理职责
二、管理保证措施
三、质量管理
第三章主要分局部项工程质量控制方法及侧重点要求
一、主体结构施工要点
二、装饰工程质量保证措施
三、屋面工程质量保证措施
四、安装工程质量控制
第四章创优工程实体质量检查要点
一、地基根底及主体工程
二、防水工程〔屋面、浴厕间
三、建筑装饰及装修工程
四、技术资料局部
第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优方案
第一章工程概况及创优目标
一、工程概况
²。
二、公司创优目标方针
本工程列入我司2021-2021创优质工程，工程质量确保获市优质工程。
为此公司精心组织工程工程部班子，并成了寰宇汇金工程部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。
三、工程部创优目标、方针与方案
根据公司方案，本工程创优目标为市优质工程。
在具体实施过程中，我工程部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的平安生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优方案关键因素的控制，确保创优目标的实现。
四、工程部对落实创优方案的措施
创优方案的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。
结合本工程实际情况，我工程部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优方案的顺利实施。
1、工程部建设
一个团结、稳定的工程管理班子是一个工程创名优工程的关键因素。
工程部的管理水平将直接影响到工程的质量。
本工程部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。
工程部内部团结一致，具有很强的战斗力。
工程部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高工程部管理人员整体素质。
建立健全管理规章制度，管理人员职责清楚，责任到位，杜绝管理漏洞出现
2、材料供应方面保证
本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格前方可在工程上使用。
公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，工程部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。
每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。
针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。
3、施工队伍组织
工程部根据施工组织设计中的劳动力投入方案，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。
充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。
加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命〞的思想，各班组都能严格按标准施工，工作认真负责，为创优打下良好的根底。
第二章管理职责及管理措施
一、管理职责
1、在分公司的领导下，寰宇汇金中心工程部成立“创优工程〞实施小组，具体负责本工程的创立及落实。
组长：
吴训保
副组长：
黄维
成员：
叶文韬、贺雁林、吴少敏、邵永庭、周宇、綦梦思、陈绍银、张宇、吴俊奋、韦海滨、唐军、许润坚；
2、岗位职责
主要职责：
吴训保：
负责领导精品工程实施方案的具体筹划、责任的落实及措施的实施。
叶文韬：
负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。
黄维：
具体负责现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。
吴少敏：
负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。
杨颖毓：
负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。
邵永庭：
负责机电工程的管理领导工作。
綦梦思、陈绍银、周宇：
负责各专业〔砼、钢筋、模板、防水〕的施工管理质量的控制。
唐军：
负责现场平安文明施工的监督、管理
韦海滨、张宇、吴俊奋、许润坚；对现场具体施工进行管理
二、管理保证措施
〔1〕技术保证措施
1、施工方案的编制
施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的根底，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。
施工组织设计〔施工方案〕的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的根底上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。
力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。
施工组织设计及重要的施工方案由工程部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。
其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制，报工程技术部审批。
2、施工方案的交底
施工组织设计〔施工方案〕由技术协调部组织，向工程管理部、质量保证部、平安监察部及配属队伍的主要管理人员交底。
一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底，而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。
工程工程部责任师随时检查。
所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。
〔2〕施工管理措施
1、方案管理
施工进度方案是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。
方案管理以地下局部结构施工进度方案为指导纲领，月施工进度方案作为阶段控制目标，将方案管理的控制单元划分为日方案，保证日方案就保证了周方案和月方案，从而确保地下阶段目标的实现。
本工程结构施工阶段的各项施工进度方案分别由总工、生产经理
施工进度方案
编制者
1、总体施工控制网络方案
总工、生产经理
2、阶段性施工进度方案
总工、生产经理
3、月施工进度方案
总工、生产经理
4、周施工进度方案
总工、生产经理
5、日施工进度方案
总工、生产经理
工程技术部根据总体施工进度方案及阶段性施工进度方案编制月施工进度方案，并下发到工程各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂，工程工程管理部依据月份施工进度方案编制周施工进度方案，各部门结合月、周施工进度方案制定本部门的周、日工作方案，指导本部门人员按方案执行，并每月做出方案完成情况报告。
工程质量部依据总体施工进度方案及阶段性施工进度方案编制质量检验方案，并下发到工程各相关部门、配属队伍及专业公司。
根据月、周施工进度方案的施工工程及特点编制出月、周质量检验方案，并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控方案，下发到工程各部门及配属队伍，在施工中加以指导和重点监督检查。
施工进度方案的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作，各部门依据施工进度方案编制各自的工作方案〔例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面〕，最终确保工程的顺利进行。
为保证各种施工方案的责任落实及贯彻实施，在本工程实行生产例会制度。
时间为每周二下午7：
00，会议时间定位一个小时，由现场经理召集工程各部门经理及配属单位主要负责人参加。
查考核当日方案的完成情况，总结当日施工质量、文明施工、平安生产，对明天的工作方案做出安排和要求。
落实责任，确保周方案的实施。
2、样板制及挂牌施工
在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件〔现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等〕预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
针对地下结构施工的特点，在一段的适当部位挑选局部柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。
工序挂牌施工：
工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质检员必须根据标准规定、评定标准、工艺要求等将工程质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工工程的标准，也便于管理者的监督检查。
3、过程控制
创优工程的创立需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现，全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。
即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。
结构施工阶段编制完成的施工流程：
钢筋工程控制流程图
底板钢筋施工工序控制流程图
模板工程控制流程图
混凝土工程控制流程图
4、报验程序
根据工程现场质量管理规定，各分项〔工序〕施工完成后，必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查，合格后以书面的形式填写分项〔工序〕验收申请、自检、互检记录、隐〔预〕检记录、质量评定，报工程工程管理部初验合格后，由工程质量监督部核查合格，报监理公司验收。
验收合格做出现场标识，转入下道工序。
三、质量管理
1、质量目标及意识教育
因本工程质量目标定位创立省优工程，实现这一目标需参与本工程施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。
序号
教育内容
主讲者
接受教育单位
时间
1
质量目标及质量意识教育
总工、质量监督部
工程各部门及配属队伍全体人员
开工5日之内分批进行
2
质量通病的预防及处理
质量部
工程工程部及配属队伍
结合施工特点及存在的问题不定期
3
质量周例会
质量部
工程工程部及配属队伍
每周三上午10:
30
注：
1、将组织工程相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。
2、其他的教育形式将以板报或标语形式表达。
2、全面质量控制
〔1〕QC活动
工程经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组。
结合本工程分项〔工序〕的质量问题和质量通病。
如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施，逐渐消除和根治质量通病的发生。
每周由质量总监组织，由工程相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会，总结本周质量状况，对下周的质量控制重点做出具体安排。
每月由工程总工召集工程部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会，由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告。
〔2〕材料物资管理
进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，经工程技术、物资部、质量部认可后，方可使用。
进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识，严防误用和错用的现象发生。
坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物资部的监督下及时退场。
〔3〕试验管理
设立专职试验员一名。
负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导，监理各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时报检验结果通告工程工程、质量部，并向监理申报。
根据试验室规定要及时、准确，指导配属队伍各项原材、施工试件的制作和送检工作。
〔4〕资料管理
设立专职资料员。
依据市资料管理规定文件建立各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。
工程资料必须保证及时、准确、真实、标准。
每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。
充分利用微机
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