建筑工程施工管理论文8篇.docx
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建筑工程施工管理论文8篇
建筑工程施工管理论文8篇
第一篇:
建筑工程管理存在的问题与解决办法摘要：
建筑工程管理是整个工程管理过程的指导性技术文件与管理制度，对建筑工程信息管理、工程的项目质量、项目成本、工程进度、工程安全等起着至关重要的作用。
本文主要对建筑工程管理过程的现状以及存在的问题和解决方法提出自己的观点。
关键词：
建筑工程；现状；存在问题；解决方法随着国家经济市场的飞速发展，尤其在加入WTO后建筑市场的进一步开放，竞争越来越激烈，建筑类企业的生存以及发展受到市场经济规律调节严峻的考验。
建筑工程管理是一个复杂的过程，施工的企业怎么样以建筑工程管理项目为中心提高工程的质量，保证工程能顺利的进行，降低建筑工程成本，提高建筑的经济效益，这是关乎施工建筑企业生存以及发展的关键所在。
所以建筑企业应对工程管理的目标、内容、方法进行全面的研究分析，实现对工程管理的创新，在质量、安全、工期都可以保证的情况下，严格控制建筑工程的成本，争取最大程度地减低工程成本，才能在市场的竞争中百战百胜。
下面根据建筑工程相关的理论和自己工作的经验，针对建筑工程管理中出现的问题，提出我的几个意见，与之探讨。
1.现在建筑工程管理中出现的问题1.1没有完整的相互结合的管理体制任何管理活动都应当建立一套责任、权力、利益结合的管理体制才能取得想要的成果，建筑工程管理也不可能例外。
现阶段的建筑工程管理施工项目的成本管理体制并没有有效的将责认、权力、利益三者相结合起来。
建筑工程管理实施中，一般情况下都是由工程项目的经理承包或者实行经济责任体内部的考核。
不论是哪样的形式，一个普遍都会存在的问题就是风险与利益得不对等性，义务与权利不对称性。
有的工程项目经理的权力特别的大，可是风险几乎没有，工程项目的盈利与亏损大部分程度上依靠项目经理个人的素质，忽略了财务经济成本管理上的重要性，从而最后的结果通常是只能保证盈利不能承担亏损带来的后果。
正是存在有该弊端，极易导致工程项目的经营者对工程中的各项成本不重视，管理不缜密，而工程项目的员工因为成本跟自己的自身利益并没有太多的关系，也会出现对于成本置身事外，使得成本管理成为空谈，工程项目的利润目标因此与预计目标相差甚远。
1.2建筑施工阶段质量管理上存在的一些问题建筑施工阶段是项目管理工作中的关键所在。
此阶段存在的问题主要是人员、材料、机械和方法的问题。
主要问题表现在：
文化水平较低，技术能力等级偏低，高水平技术能力者少，经验不足出现问题不能找到责任人。
材料没有严格的进行检查勘验或者仓促检查勘验从而导致施工中使用不合格的材料，错误的使用材料随意的更改比例导致实体工程中强度刚度的一系列改变。
建筑施工的企业通常会自购或租赁一些相关的机械设备，却不重视有效合理的使用、保养维修这些机械设备。
而且有一些设备在使用后，并没有及时转移和利用，而是丢在施工场地，从而造成了资源的浪费。
而有些机械设备在使用中出现毛病不断，不能正常连续的工作，进行维修又需要占据施工场地，从而造成施工进度以及工程质量的严重影响。
2.加强建筑工程管理的对策2.1树立责任意识建筑工程管理单位须建立责任意识，加强质量的管理；建立一套责任、权力、利益结合的管理体制，对工程管理过程中的关键技术部分实行项目经理到质检员的签字确认制度，对重点以及隐蔽的工程要加强技术的核查，严格执行做到实际与预期目标相一致。
2.2建立工程质量管理保证体系重视安全生产强化建筑工程质量监督职能，加强施工现场监理单位和工程质量的监督力度。
需要施工单位改变管理的模式，建立起一套健全的质量责任制。
从单位实际出发构造企业内部组织的结构，重视内部秩序的重组。
建筑工程管理中安全生产是企业的大事，所有的参与人员必须重视安全在工程管理中的重要程度，做到一事一汇报一事一交流。
随时纠正处理违规作业消灭危险因素保证员工的人身安全避免事故的发生。
具体的方法有建立合理制度以及完善的体系把关现场的方方面面，各级签写生产责任书，明确各级责任。
企业的发展需要靠相对的结构给予支撑，只有明确责任、合理结构、优化功能的前提下，才有可能形成领先对手的优势，构成鲜明的企业特色。
3.对建筑工程管理中的一些建议3.1建筑工程管理中的重要工作是质量管理为有效预防质量问题的产生，需要做好各项的准备工作执行竞聘的制度。
项目团队的组建是为了更好地进行建筑工程管理的有效进行提供保障。
严格执行各个岗位得培训和建立负责的质量责任制度。
加强公司各个部门与工程项目之间的协调与配合，相互的支持。
建立的质量责任制度，加强员工的质量意识，确保有效的工程质量。
3.2加强建筑工程管理中施工现场阶段质量管理做好质量预控对全部员工进行质量保证交底措施，把预控质量和管理目标分成目标确定.责任明确.落实分解.交底详细.控制跟踪.严格把关等一系列过程。
安排合理的空间和时间，工序上合理安排，把容易出现的问题想在前面，做好防控工作，统一标准，时刻保证工程的质量。
4.结束语综上所述，只有加强建筑工程现场的管理，才能获得满足各个要求的项目工程，才能在所定的时间空间内发挥效用。
为此建筑工程企业必须加强工作中的管理，以及提高工程的质量问题。
作者:
周永杰参考文献[1]赵雪剑.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）[2]张帅帝.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].世界有色金属，2017（03）第二篇:
建筑工程管理信息技术的应用1在建筑工程管理中使用信息技术存在的问题1.1将信息技术使用在建筑工程管理中具有一定的局限性由于受到国家经济的限制，当前建筑工程管理中的信息技术应用能力相对来说还比较低，这就导致相应的工作人员将信息技术应用在建筑工程管理中时具有很大的局限性，这种局限性主要体现在应用范围不广、没有专业的信息管理人员以及信息化管理的过程中存在误区等。
信息的局限性会在很大程度上限制信息的关系，使相关部门得到的数据并不是十分准确，这种不准确的数据对施工的成本、施工的质量以及施工的进度都会造成较严重的影响，因此相关的工作人员必须要对其进行足够的重视。
1.2进行信息化管理的过程中存在一定的误区在当前的建筑工程管理中，由于信息技术的引进，很多工作人员对其了解的并不是十分全面，他们单纯的认为对建筑工程进行管理的过程中只要有计算机及局域网，就能够实现信息技术的应用，但是他们不知道的是信息化管理的过程需要将信息转化为数据，然后工作人员通过局域网或者是其他的渠道对得到的数据进行共享及交换。
然而由于其在发展的过程中受到众多因素的限制，当前建筑施工管理中的信息技术管理仅仅是存在于信息检索上，而施工的过程中会产生很多的信息，这些产生的信息不能得到及时的传递，建筑工程的信息化管理发展就会受到很大的影响。
1.3没有专业的信息化管理人员建筑工程管理的信息化建设过程中，专业的管理人员也是一项必不可少的条件。
但是当前在建筑现场的管理人员具有的综合素质往往都比较低，其具有的专业知识能力也比较低，如果这个问题不能得到及时的解决，经过长时间的发展，建筑工程管理的信息技术应用就会受到阻碍，建筑工程的施工质量以及进度都不能得到保障。
2解决建筑施工管理中信息技术存在问题的策略2.1建立一个完善的建筑工程信息化管理系统相关的工作人员应该注意，建筑工程管理的信息技术应用过程应该与现场的施工条件以及其发展状态进行结合，并且在结合的过程中建立一个科学完善的信息化管理系统，这个系统应该能够与建筑工程施工的每一个环节结合，只有这样才能够保证建筑工程的信息化贯穿整个施工过程。
除此之外，相应的工作人员还应该制定一个科学合理的信息化战略规划，通过战略规划的制定，让产生的信息数据能够得到有效地交换和共享，同时还能使信息的收集、存储、分析以及处理等过程更加高效的进行，进而使建筑企业的管理水平得到有效的提升，让信息技术更好地应用在建筑工程管理当中。
2.2改变信息化管理的思路和观念建筑工程的管理人员进行工作的时候应该要注意转换信息化管理的观念，只有具有一个正确的管理观念才能够使建筑工程信息系统的建设更加完善。
为了使信息化管理的思路和观念得到改善，管理人员就应该注意提高自身的综合素质，定期的对自己及工作人员进行培训，严格的要求自己。
最重要的是管理人员要根据自身的情况制定一套符合自己发展的信息技术理念，并且在管理的过程中严格的按照制定的理念执行，只有这样才能使信息化管理的思路及观念得到有效地改变，从根本上解决信息化管理观念落后的问题，让建筑工程的信息技术管理更好地为人们服务。
2.3加强对专业人才的培训还有一点最重要的是施工单位要重视对工作人员进行专业的培训，通过培训让更多的工作人员能够投入到信息化管理当中。
从这个角度来说，对工作人员进行培训是一项十分重要的工作，只有定期的对工作人员进行培训，有针对性的提高工作人员的专业技能，为工作人员建立一套正确的信息化管理理念，同时建立一个完善的建筑工程管理信息化系统，才能提高管理的能力。
另外，管理人员还应该建立一定的奖惩制度，定期的对工作人员传递建筑工程信息化管理重要性的信息，让工作人员的工作积极性得到充分的调动，进而使工作人员在工作的时候有更高的干劲。
3结语从上面文章的描述中我们就能够知道，尽管信息技术在建筑工程管理中起到了十分重要的作用，但是其在使用的过程中还存在很多的问题。
建筑工程管理是一个十分复杂的系统，只有构建一个稳定的信息技术网络，才能使现代化动态管理得到实现，建筑工程中的信息也能因此得到及时的处理及分析，建筑工程在管理过程中出现的问题也能够得到有效地解决，让建筑工程管理的水平得到提升，产生的成本得到有效地减少，建筑物的质量也能够得到提升。
参考文献：
[1]陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].中小企业管理与科技，2013（31）：
46.[2]罗伟群.有关施工管理中信息技术的应用研究[J].科技资讯，2015（17）：
20.[3]方镇磊.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].科学之友，2015（6）：
85-86.[4]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角,2016（7）:
72.[5]张建平，张宪民.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理,2015（4）:
57-58.[6]钱量.项目管理科学发展的特点[J].项目管理，2016
（2）:
324-325.第三篇:
建筑工程进度管理的重要性研究1进度管理在工程管理中的重要性进度管理的好坏直接影响工程项目的整体质量和成本工期，在工程管理中进行有效的进度管理，有利于保障整个工程的质量，也有利于让工期能够如期完成。
进度管理在工程管理中的重要性从以下几个方面进行探讨：
1.1有利于保障工程的完成的时间工程施工之前，建筑公司就已经有了对工程的实施规模以及程度而做出的预算，并确定好了具体的施工日期以及竣工日期，也就是确定了工期。
但由于天气、地质环境等一部分原因很可能导致该施工工程中所涉及的众多工期中有一个工期没有按照一开始的计划那般达到目的，因此就需要工程管理人员通过对施工情况的了解，做好进度管理方面的工作，以保证工程能够如期完成。
也能在工程实施的质量上得到一定的保障。
1.2有助于提高工程的整体经济效益建筑工程一般都是涉及工期较长，并且期间各个施工环节都十分复杂而且繁重。
而这个其中牵扯的众多资金流入也非常大，比如说材料费用、员工工资等。
而合理的进行工程进度管理，就能保证工程能够在计划的工期内完成，减少由于未能完成工期而带来的不必要的投资。
在施工过程中，由于一些环境的影响，可能引起工期滞缓，从而导致工期拉长，也就增加了员工劳动的费用，而材料方面不能及时的运达以及材料在地方堆积过多导致施工不能按时进行或占用施工地域迫使工程短期内无法进展的情况发生，这都会使得工程中投资增多，也就影响了建设企业的经济效益。
而合理的进度管理，能保障工期如期进行的同时避免一些特殊情况的发生，也就减少了建设企业的不必要投资，从而提高了工程的经济效益。
1.3有利于保证工程的各方面安全保
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