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第一章、编制依据

1.1编制依据

本施工组织设计是湖北省国营人民大垸农场2016年危房改造及配套基础设施建设项目第二期第三标段工程投标文件的重要组成部分，是作为主导施工的依据。

在编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项编制：

（1）、招标文件

（2）、施工图纸

（3）、工程量清单所确定招标范围内的全部施工内容

（4）规范、规程

《城市道路设计规范》CJJ37-90

《公路工程技术标准》JTGB01-2003

《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002

《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87

《公路路基设计规范》JTGD30-2004

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001

《城市道路水泥混凝土路面》国家建筑标准设计图集05MR202

《室外排水设计规范》GB50014-2006

《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002

《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-200

《给排水工程埋地矩形管管道结构设计规程》CECS145:

2002

《给排水设计手册》中国建筑工业出版

《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程》

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90

《市政排水管道工程施工及验收规程》DBJ08-220-96

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》3-90CJJ

《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98

《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

1.2编制原则

1、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。

2、平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。

3、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

4、推广使用新技术、新工艺。

第二章、工程概述

2.1概况

本工程位于监利县人民大垸农场，本次项目包括人民大垸农场港东社区基础设施建设等内容，总投资预算价约600万元。

2.2地形地貌

道路工程地形为平原微丘，地势平缓，考虑充分利用原有已经过多年稳定的路基，减少大挖大填，路线走向沿原路基，纵面线设计，基本为在原路基上直接铺设路面结构层。

2.3施工条件

2.3.1交通条件

拟建工程地处监利县，交通设施比较发达。

进场道路通畅。

2.3.2水电通讯条件

当地水源丰富，水质良好，可满足工程施工。

施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源。

另自备柴油发电机组作补充电源。

当地通讯发达，装设程控电话可与当地电信部门联系，就近接入当地通讯网络，另移动通讯讯号良好。

2.3.3劳动力情况

工程施工绝大部分机械作业所需的操作人员均来自企业内部职工，辅助工作技术性要求不强的工作可招用民工，该地域劳动力资源充裕。

组织劳动人员较为方便。

2.4设计标准和设计内容

2.4.1设计标准

4.道路路基、路面结构设计

4.1路基

本工程路基施工前须先清除原地面线以下30cm的表土，再开挖或素土压实回填至设计标高，压实度标准为：

填方路段0～80cm范围内应≥93%，80cm以下应不小于90%；挖方路段0～30cm范围内，应不小于93%，零填零挖路段不小于93%，以上压实度均为重型击实标准。

人行道土路基压实度≥93%（轻型击实）。

4.2路基施工要求

（1）路基施工必须按交通部《公路路基施工技术规范》JTGD30-2004进行。

（2）路床开挖前，应事先探明各地下管线位置与埋深，未明确前禁止采用大型机械开挖，以避免对现有地下管线的破坏；在开挖过程中，管线外露的应根据管线路基填土应采用不含有杂草、树根和农作物残根等杂质的砂性土、粘性土，不得使用淤泥、垃圾土或含有腐殖质的土。

同类土填同一路段，不同类土应分类、分段填筑，以免土基不均匀沉陷。

表层不得有积水，雨季应当天填筑当天碾压，下雨应停止填筑，以免形成“弹簧土”。

（3）路基两边，应先挖好排水沟接入就近的河浜，排除地表积水及盲沟出水。

（4）沟槽部分回填施工参照排水说明。

（5）路基施工，填土层应分层逐段进行。

每层填土厚度不应超过30cm（压实厚度约为20cm）。

4.3路面

本工程水泥砼路面设计依据交通部发布的《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002及国家标准《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87。

设计路面结构采用如下：

20cm抗折45砼路面

2.5施工材料准备措施

2.5.1施工材料供应措施

为确保实现工程质量达到标准并按时完工的目标，特制定材料供应措施如下：

本工程所用的水泥、混凝土管、砂、碎石、等材料，我方按合同进度计划及监理人指定的格式和期限，提交材料需用计划，并负责购买、验收、运输、保管和试验。

2.5.2材料供应的保证措施

（1）工程部负责制定材料需用计划，并负责购买、运输、验收保管工作。

（2）由一名有丰富材料管理经验的工程师并送配多名责任心强的管理人员负责材料管理工作。

（3）根据长期以来与周边专业市场的业务联系，并按照ISO9002质量体系标准，我方已建立完善的合格分承包商花名册。

当遇到特殊情况，指定的材料供应不能按协议的规格、数量、质量或时间要求提供材料时，在征得承包人许可的前提下，我方可迅速选择合格分承包商供应材料，避免材料应问题对工期造成延误。

2.6主要工程数量

本工程主要工程数量见商务标清单量。

2.7工程特点

经过我单位详细阅读招标文件、设计图纸，核实工程量清单数量和现场实地勘察，本工程具有以下特点：

1、工程所在地位于监利县，属于平原微丘，地势平缓，沿线为已建车道，部分为回填区。

场内局部存在软弱土层，地层稳定，未发现其他不良地质现象，是良好的建筑场地。

2、本工程施工控制工期为120日历天，工程项目完成后，仍需安排施工人员对沉降变形等观测项目进行定期观测，并做好记录定期向业主汇报，若发现异常情况及时向业主、设计和监理单位汇报，并按设计单位的处理措施及时处理。

2.8总体施工方案

根据上述工程特点，为保证按质按量完成工程施工任务，我们计划

1、首先按规划局提供的坐标点和控制桩，进行全路段测量放线，摸清沿线现状，对影响施工的障碍进行标注，并通知业主和设计院。

2进场道路已通，做为运送材料设备的通道。

沿线首先进行清表，务必清除路基范围内杂草，分段按设计横断面及高程开挖沟槽土方，

3、沿线沿着路基外1.5m处挖一条0.6×0.6m贯通的矩形临时排水土边沟，利用现场现状排水系统排入下游，确保施工区内施工期间不积水。

4、管网施工时，在其排水上游做一条临时便道（并埋设临时排水管）绕过施工区，确保管网施工时无积水。

这样沿线路基整段贯通，为路基填筑提供施工便道。

5、待管网施工完后，再进行路基施工。

6、路基施工的完后，进行非机动路面工程人行道施工。

6、定期定员对路基沉降的各项指标进行观测记录，并定期向监理公司和业主汇报，直至缺陷责任期满为止。

7、根据工程施工计划安排，各作业队分批进场施工。

2．9施工总程序

施工准备

2.10施工段的划分

2.10.1路基填筑

全线为了合理安排交通线路，缩短交通距离，路基挖填管沟开挖分成二个施工段施工。

两段土方调配施工。

2.10.2管网

在确保工程质量的前提下，合理安排施工人员加快施工进度，根据图纸与现场实际情况，市政管网作为一个施工段独立施工

2.10.3路面工程

与路基填筑划分一样，也分两段施工，非机动车道混凝土施工和人行道铺花岗岩砖同时进行。

2.11施工顺序

1.首先进行施工准备工作，施工准备阶段的重点是临时工程按照“一次规划，分步成型”的原则，早做部署抓紧施工，利用已形成的“三通一平”条件，尽早完善生产，生活设施，为主体开工创造条件。

在施工准备阶段，重点摸清原土质路状况和影响施工的障碍物的情况。

2.采用交叉流水作业方式组织施工，进场施工后，先进行管沟开挖，管道及雨水井检查井施工，再按设计要求进行分层分阶段进行回填碾压，待路基基本沉降稳定后，再进行路基础15CM级配碎石垫层施工，再同时分段进行20CM抗折45混凝土面层施工和人行道铺花岗岩施工。

3.待现场施工完后，安排专人定期养护混凝土路面，对路基沉降进行观测记录，对完工现场进行成品保护并定期向业主监理汇报，直至竣工验收交付使用。

2.12施工组织要点

1.安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。

2.提前做好工程项目的施工准备，特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。

3.落实现场临时排水措施，在不影响汛期排洪的前提下抓紧施工。

4.落实雨天施工措施，保证工程进度和工程质量。

5.抓好各部位、各分项、各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。

6.做好现场交通安排，确保工程顺利进行和周边居民交通畅通。

7.做好地表水排除、路基疏干，地面废弃物的清除。

2.13施工组织机构、人员

一旦我单位中标，会将本工程列为我单位的重点工程，设立项目经理部，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。

并组织投入各类精干的专业技术人员，管理干部和素质良好的施工队，确保工程提前、保质、高效完工。

项目经理部由项目经理、项目总工程师及有关职能部门组成，下设各专业施工队（施工队内配相关项目的现场施工员）施工组织机构。

项目经理部管理职能部门由五部一室组成，有质量检验部、工程技术部、安全环境部、机械物资部、合约财务部、办公室。

施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作。

2.14主要人员的职责分工

2.14.1项目经理

（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工。

（2）项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系。

（3）组建精干高效的项目管理班子。

人员选调及职责分工。

（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导。

（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等。

2.14．2项目副经理

协助项目经理组织，管理本工程项目的施工，分管安全生产，文明施工以及环保措施的实施、监督检查工作。

2.14．3项目总工程师

（1）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。

（2）建立工程技术责任制：

明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。

（3）建立图纸审查制度：

在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）建立三级技术交底制度：

通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）建立技术档案管理制度：

为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。

（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果和工法。

（8）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。

（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。

2.14.4工程部

工程部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。

（1）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的在有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。

执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。

（3）督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、检测等基础工作。

（4）编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地编制进度计划、资源供应计划。

（5）每月进产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

（6）加强计划管理，提出合理的管理措施。

（7）组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

（8）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。

（9）密切关注天气情况，汛期来临前，制定防洪渡汛方案，组织调配防汛物资，确保安全渡汛。

2.14.5物资设备部

（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划，编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量，严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。

2.14.6安全环保部

（1）严格执行国家、建设单位、监理发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。

制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

（2）对各施工部分进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及进报告主管领导处理。

（3）参加工程安全事故处理，督促当事工区报告安全事故报告。

（4）及时上报安全生产报表工作。

（5）认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律、法规文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。

（6）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

2.14．7合约财务部

（1）负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

（3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

2.14.8办公室

（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。

（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案二其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内部及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

（5）负责工程竣工资料的收集、整编工作。

2.14.9施工队

各施工队之间既有分工，又有协作，主要分工如下：

（1）路基土石方工程施工队：

主要负责路基的清表土、清淤、植被以及路基的填筑、找平、碾压、整形施工。

（2）路面施工队：

负责路面工程项目的施工。

（3）管网施工队：

负责市政管道排水设施工程项目的施工

2.15工期目标

计划总工期：

120日历天

2.16质量等级

合格

2.17施工安全目标

切实做好安全施工各项防范措施，加强安全管理，按《建筑施工安全检查标准JGJ56-99》执行，避免发生安全事故。

2.18文明施工目标

文明施工按建设部的《建筑施工安全检查标准》（JGJ56-99）中有关文明施工的规定和鄂建文（2007）302号文件的有关要求执行，达到文明工地标准。

2.19违约责任

严格履行招标文件和合同的有关条款，若有违约建设单位有权解除合同，并追究相应的法律和经济责任。

2.20工程保修

按国家有关规定要求执行，保修期间由施工质量引起的问题，施工单位全部负责无偿保修，并定期回访。

第三章、进度的保证措施及违约责任的承诺

3.1进度计划编制原则及依据

本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制，所有工程内容须在120日历天内完成。

1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。

其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。

2、前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。

3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。

4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。

各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。

3．2施工作业安排

根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：

1、施工准备工作。

组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。

在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。

2、管沟开挖。

3、路基土方开挖。

4、管网施工。

5、管道回填。

6、路基碾压，基层施工。

8、路面混凝土工程施工，人行道铺花岗岩砖施工。

9、混凝土养护，成品保护。

10、资料整理和交工验收。

所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。

根据施工进度计划安排，我单位应用梦龙软件编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。

施工过程中，我单位将利用梦龙软件对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。

利用梦龙软件进行工程进度管理的流程如下图所示：

利用梦龙软件编制施工进度计划，然后再在施工过程建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。

附：

施工进度计划横道图；

3.3工期及分项计划的安排

按照招标文件要求，本工程总工期为：

共120日历天。

3.4工期及分项计划的安排

3．5工期保证的计划安排

施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为管沟雨水管及路面工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。

同时通过现场孔隙率、沉降、等观测控制手段，在允许的设计沉降范围内，加快路基土填筑施工。

力争在雨季到来之前完成路基土的填筑工作。

因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的。

本次工程的前提保证条件是管网工序是否顺利进行，为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证路基填筑作业计划的实现。

施工时根据具体情况，随时调整汽车、挖掘机及运输车等机械设备的数量。

3.6各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。

3.6.1组织保证措施

（1）一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证；

（2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；

（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排；

（4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2—3班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；

（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。

3.6.2工期保证措施

为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取如下保证措施：

（1）开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。

编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；

（2）我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师进行现场各工序管理；

（3）根据总网络计划编制“月、周、日”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理；

（4）设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长；

（5）组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；

（6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；

（7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；

（8）主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；

（9）设立备用电，保证施工用水用电的需要；

（10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。

一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。

3.6.3管理措施

（1）在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、周、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”；

（2）严格执行工地计划会制度。

工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报；

（3）每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划，每二周进行一次大检查，把实际进度与计划进度比较，以便及时发现问题及时处理；

（4）坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生；

（5）工程进度一旦受影响，认真研究，挖