颜值自拍馆创业计划书.docx
《颜值自拍馆创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《颜值自拍馆创业计划书.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
颜值自拍馆创业计划书
颜值自拍馆商业策划书
队员
学号
分工情况
潘天豪
45
摘要部分、机遇风险与防范、文档归纳总结
蔡超奇
02
市场分析部分
胡杰聪
57
竞争分析部分
李庆浩
93
经营管理部分
杨乐
23
经营战略部分
陈楚腾
10
企业营销策划部分
魏晓云
82
财务分析部分
陈惠如
14
投资分析部分
第一章摘要
颠覆传统的拍摄模式，我们也可以当专业的摄影师。
自拍照相馆，又名自助摄影馆，自拍馆内提供专业的摄影设备，提供各式不同的服装，道具，场景，客人可根据自己的喜好选择不同的造型，再利用遥控器遥控已经设置好位置的单反，在不同的场景内完成自拍。
最后客人选择几张最喜欢的照片，我们有专门的人员帮忙进行照片精修，然后打印出照片。
收费方式根据自拍时间、人数和照片打印张数多少收费。
我们自拍馆计划建在校内，我们的主要目标人群是UIC北理工和北师大的学生。
针对现在的学生仅仅唱K、看电影、吃饭等，这些休闲娱乐已经满足不了他们的需求，同时现在自拍越来越流行，希望通过拍摄留下美好瞬间，不过简单的手机自拍已经满足不了现在年轻人需要，自拍馆提供专业的单反设备和各式道具，刚好迎合这部分喜欢自拍的年轻人需要。
同时，我们学校内学生消费能力普遍比较高，他们更有能力和意愿去尝试这些新鲜事物。
根据我们在北师大校园内的市场调查，我们发现北师大校园内女性居多，她们更希望通过自拍来表现自己的美貌，在对自拍馆的了解认识上发现，80%的女性愿意尝试去自拍馆，50%的男性也愿意尝试，校内学生每个月消费水平集中在1500上下，自拍馆的消费适合校内学生人群，同时我校女生比例居多，所以愿意尝试的消费人群就更多了。
北师大校内目前只有一家专门拍摄艺术照的门店，他们拍摄的艺术照收费较高，因为他们是一个主题系列的拍摄，其中包括化妆服装，而且他们更多是户外拍摄，拍摄时间地点都受到很大限制并不能随心所欲想去拍就能拍，这是传统拍照馆和自拍馆的对比。
同时相对于传统的自拍机，自拍馆更能提供高端的照相设备，满足高品位需求。
相对于校外的自拍馆，首先校内的店地理上更方便北师大圈内学生，省坐车去市区的时间，更能吸引学生顾客，同时更能满足喜欢自拍学生那种心血来潮突然想去自拍的冲动消费。
我们自拍馆由潘天豪、蔡超奇、魏晓云等其他股东一共8人合伙创办，蔡超奇，陈楚腾负责自拍设备使用和指导，胡杰聪负责财务和采购，李庆浩和杨乐负责服务和营销，魏晓云和陈惠如负责化妆、客服和接待的工作、潘天豪负责统筹策划运营。
店铺是合伙经营，店铺利润是由八个合伙人共同分配的，以利润分配作为每个人的工资。
以占有股份的多少作为利润分配基础。
即将税后利润的80%用于全体股东的股额分配；10%用于企业发展基金，10%用于奖励在执行合伙事务中有突出或重大贡献者。
由于自拍馆属于大学生合伙创业，彼此之间有较为深厚的情谊，容易在对评价同伴的工作时带入个人感情色彩，不忍心如实进行评分，所以不能单独采用同事互评这一种考核评价制度；除了同事互评制度之外，还要采用一系列规定的考核制度，从工作任务完成，考勤中进行重点的考核，奖罚分明。
目前颜值自拍馆属于自有资本，所占的比率为80%，说明本自拍馆为低报酬、低风险的财务结构。
资产负债总额大约占总资产20%，资本负债比率大概在24%，证明自拍馆长期偿债能力较高，流动负债占总负债比率为100%，流动负债为企业须于短期内偿还的债务，此项比率过大，将影响资金流动的安全性。
不过因为是刚创业所以会100%。
固定资产对股东权益比率在17%左右固定资产为生产事业的根本，应以自有资金投资为原则，否则将仰赖负债为之。
就长远眼光来说，最安全的资金是企业的自有资本（即股东权益总额），所以本自拍馆会以这种安定的自有资本来筹措固定资产。
我们自拍馆第一次投资30万作为启动资金，并需要用来维持至少一年时间的正常运营，资金由8人平均投入一人均摊37500元。
第一年收入预测客单价预测在元，平均月收入在33000元左右，标准年度总收入大概在294030元，按每年10%的营业增长率预估以后的每一年，同理可得：
第二年收入预测：
营业总收入为元，商品／物料销售成本为元；第三年收入预测：
营业总收入为元，商品／物料销售成本为元。
第一年的年度营业税金及附加是元年度运营管理总成本是152910元，以每年5%的增长率，第二年是153810元，第三年是154755元。
由此可以得出利润预测第一年年度净利润大概在元，第二年119940元第三年达到142761元，详细的分析见下文财务分析部分。
第二章市场分析
一、整体市场特征（市场概述、市场容量、趋势预测）?
自拍馆面向的是18-30岁的年轻消费者，女性在这个市场中占有的比例比较大。
而由于是在大学以内，以北师大为例，从市场容量来讲，若不考虑他校创立同样服务产品的情况下，数量上不仅有北师大珠海分校的学生，还有邻校的UIC与北理工的学生。
数量上随着一年一年的毕业生与新生的“新陈代谢”，是较为稳定的。
市场由大学生组成，基本上是没有经济收入，没有经济负担。
但是北师大与UIC学校的大学生相比其他学校的学生具有其特殊性，学校的学费高，家庭都有较高且稳定的经济收入，所以在校学生的生活费普遍比较充裕，可支配生活费高。
在国民中的经济地位低，但是在学生群体中的经济地位比较高。
2012年初到9月的短时间内，自拍照相馆的增长率高达220%，在市场中有了一个爆发式的增长，原因在于这个模式在国内的市场是空白的，并且到现在为止，还是有许多人没有听闻过这种拍摄模式，但是听说了其运作方式后都愿意去体验。
但在欧美地区中有80%的人表示体验过该模式，而在中国目前还未被推广开，所以发展前景不小。
同时这个模式并不是新生的，可以借鉴欧美的运作方法，所以拍摄模式上是比较成熟的。
该拍摄模式的市场还未饱和，在许多城市中还处于空白状态，据了解珠海目前只有两家自拍馆，处于新香洲还有老香洲，距离学校较远，很多学生希望体验但是不愿意跑去这么远的地方，所以受地理因素影响较大。
所以在学校市场潜力不小。
不需要太高要求的技术，操作简单，关于单反并不用再短时间内更换，使用周期长，而且竞争不激烈的情况下考虑硬件因素是次要的。
在竞争方面，目前没有同行竞争者，而替代品照相馆的拍写真服务对自拍馆的威胁最大，市场虽有重叠但相互影响程度不会太大，甚至有利，拍过写真的想尝试一下自拍馆，自拍馆随意性强但没有现场，写真服务有现场但随意性低。
不排除在开店推广了这种拍摄模式以后，会有相同服务的机构在邻校北理工开张，产生在北理工中的竞争者，但是不影响北师大的市场，UIC内没有空间可以建设该类型店。
所以并没有新进入者的威胁。
但是校内的照相馆能具有仿造出一样职能的服务产品而形成了比较大的同行竞争者威胁。
而替代品例如上文所说的写真服务，可能会因此调整价格来形成自己的竞争优势，但本身的劣势是便捷性低。
影响该行业的因素有校内的政策，校内不让建设网吧、桌球、台球等娱乐设施，学校一个“禁令”下来就能让自拍馆关门大吉。
经济发展影响着该行业的消费群体，该市场的消费水平取决于消费者个体的家庭收入。
家庭收入越高，学生的可支配生活费就越高，而对自拍馆的价格敏感度就越低。
经济的增长能间接地影响该行业的市场。
消费者的消费习惯也是影响该行业的一个因素。
大学生普遍接受过良好的教育，同时生活阅历也比较高，外出逛街、看电影、唱K等基本的娱乐活动已经无法满足他们的精神需求。
具有尝鲜心理的大学生喜欢追求新鲜事物，同时也喜欢表现自己。
比如许多目标消费者有平时都有自拍的习惯，她们自拍的行为就是追求表现自己的行为，而手机的拍照功能始终有限没法跟单反比，但是单反价格太高，而且消费这的目的只有普通的自拍，单反显得大材小用，所以不会被消费者们所用。
而自拍馆是变相得租一个单反供她们自拍，价格合理的情况下何乐而不为呢地理因素对该行业也有比较重要的影响，如上文所说的，若路程过远，消费者即使有动机也是不会有行动。
而相比于校外，校内若能找到如以前海华13的K8桌球室大小相当的即100平方左右的空间，便能将地理因素的影响降到最低。
进入该行业的障碍最主要是资金上的问题，该行业的启动资金比较高，随之带来的风险也明显。
店面创立之初，以k8桌球室为例，每个月需要交6000多的地租，单反等各种设备合算起来大概要50000元。
算上店铺的转让费需要10至20万元。
启动资金便需要25万，对于资金不充裕的大学生来说是一个挑战。
克服这个问题的方法，首先是硬件上的，单反的价格高，但可以把自己符合要求的单反来顶替以此减少前期投资成本，日后有资金了再买一台来替代；然后资金上可以向家庭借。
而品牌并没有太大的威胁，照相馆的产品都趋于同质化，所以初期不需要进行太多的品牌建设。
由于学校的地很有限，找到一个100平方的店面比较困难。
以前的k8已经被拆分为两个小店面。
但是只要是在学校范围内建设的店，对于该学校的学生来说都是很近的。
燕华一带的地方除了冒菜比较有客源以外，其他店都比较冷清，而且面积也大符合自拍馆的条件。
同时粤华靠着江边那条路有很多店面一直关着，其中可能有几家正在招租的状态，面积也合适，这可以解决选址的问题。
二、市场细分（买方市场、卖方市场）
以年轻的女性为主，相比男性，女性更爱自拍，而且更喜欢通过自拍来表现自己的美貌。
生活费收入在1000-2000之间，可支配收入不高。
教育程度比较高。
针对大学区域的消费者，对事物的接受能力比较强，而且也很开放的新潮型消费者，喜欢新鲜事物和表现自己，个性鲜明。
临毕业的学生也是该自拍馆的一个季节性主打对象。
该细分市场规模不大，但是很稳定地更新换届。
该细分市场的消费结构比较特殊，娱乐性服务的消费比例比较高。
而且该市场可进入性高，可通过各种宣传渠道对消费者进行“教育”，如上文所说很多消费者不是不喜欢该类产品，而是不了解不知道这个吸引人的产品的存在。
适当的推广能使该服务机构快速进入市场。
该市场的可获利性强，自拍馆除了启动资金（保守估计25万）比较高以外，其余时间只有固定成本月租6000，服装道具等不需很多价钱更新费用每月100左右，就没有其余成本了。
市场容量上来讲，我校保守估计算2万学生，剔除所有男性4成（虽然一部分是目标人群即情侣中的男方），和对此不感兴趣的4成的女性后剩下8000人。
加上每年新生的目标人群约2000人，市场规模还是挺可观的。
未来细分市场的规模在本校是不会变的且稳定的，规模的扩大的办法就是在与我校类似的他校或者年轻人流量大的地方设立分店。
三、目标市场?
专门针对具有不同经济条件的所有大学生进行营销宣传。
很明显北师大大多数学生都已经处于小康以上的水平，具有不同水平的可支配收入。
目标市场既有对价格敏感的也有对价格不敏感的，并应用相应的价格策略来夺取市场。
而且这些细分市场尚未被其他企业所控制，企业有机会占领市场。
四、市场调查
1．调查目的
我们调查的目的是了解校内消费者对自拍馆的认知与她们的消费能力，研究如何进入我们的目标市场，以及进入市场后该市场拥有或者可能拥有的潜力。
根据此次调研的目的，确定了此次调研的任务是用线上调查问卷的方式，试图找出校内男女性别不同人群对自拍馆的态度。
了解北师大珠海分校的学生对于自拍馆的了解程度。
而且了解其中大学生们对自拍馆的态度与她们收入之间的联系，这有利于我们制定价格策略。
顺带的，了解曾经拍过写真服务的学生对自拍馆报以什么样的看法。
在互联网思维普及的今天，也就是新的一轮知识爆炸的今天，新的模式是一个可以进行市场挖掘的工具。
当前大学生对生活的要求越来越高，加上他们的新鲜感。
平时的唱K、看电影、酒吧等已经成为了日常，这些服务所产生的边际效应越来越低。
所以任何一种新的模式都能迅速抓住她们的眼球，大学生群体具有其特殊性，表现在两方面：
一方面是由于学业任务，她们很难有时间出行，远距离的商圈去的频率并不是很高。
另一方面是，学生虽然没有经济负担，但消费能力有限，可支配收入不高，所以虽然她们闲时想去进行娱乐性消费，但对价格上还比较敏感的。
2．调查对象
调查对象是北师大珠海分校的校内学生。
虽然在上面提到大学生群体具其特殊性，但是在大学生特殊群体里面，北师珠学生群体也具有自身的特殊性：
可支配收入相对其他学校较高，家庭都具有一定的经济条件，环境良好促进她们对摄影的兴趣，女性比例更高（我们的目标市场）。
她们同样是更倾向于娱乐性消费，而且闲钱更多。
3．抽样设计
我们采取的抽样计划是简单随机抽样。
用的信息类别是第一手信息，问题的类型以封闭式问题为主。
针对大学生对问卷的厌烦程度，我们的问题数量设只设计了5个，这样能得到更准确的数据而不是敷衍了事。
问题少而精，内容也简单，都有助于我们的市场调研结果。
预计抽样样本是200份。
4．调查方法
我们采用的测量技术是运用名义量表法与顺序量表法两者的结合。
调查的方法是采用线上采访的方式进行。
全组人员都用自己的人脉朋友圈进行推广访谈。
然后由特定的人员对问卷调查的结果进行统计并对其进行分析。
将采用分类式分析、交叉分析和一般分析3者结合着来进行评估。
对于市场调研的问题，我们有以下几个假设：
a.估计校内的写真服务机构在自拍馆出来后其会出现更多的消费者，其原因在于体验完自拍馆后的消费者想去体验一下不一样的同质服务，自拍馆的作用就相当于一个台阶，介于写真服务与普通自拍之间。
同时自拍馆里面也有部分消费者是来自于体验过写真服务的消费者，也是因为同质服务，消费者在体验并且作了对比并且在各方面进行权衡后成为其中一种服务的常客。
当然，在往后的竞争策略中消费者的倾向会被改变。
b.该校可支配收入的比例还是比较平均的，还是有相当一部分学生的经济条件是比较好的，整体消费水平还是比较高的。
c.校内的学生大部分对自拍馆都没有多大的了解，因为整个珠海就两家自拍馆，而且在我校内也鲜为人知。
而在他们得知了自拍馆后会表示愿意去体验一番，因为这的确是个非常新鲜的东西加上大学生对新鲜事物的追求。
d.自拍是比较受女性的欢迎的，所以估计男性消费者会比较少，即使听闻了自拍馆的原理以后除了有女朋友或者女闺蜜意外都应该不会愿意去体验了。
自拍馆对男性消费者的吸引力比较低。
e.我们认为影响该市场的因素有价格、便利性、时间、硬件设备、照片质量5个因素。
价格对拥有不同可支配收入的消费者具有不同的影响力。
还有便利性，因为自拍馆的消费是以小时制的，谁也不想用1个小时路程来换取1个小时的娱乐时间。
在便利性上与价格之间有所联系，如果价格合理，买多几个小时便可以解决路程远的忧虑。
在硬件设备上也有影响，道具的更换频率还有硬件的质量能影响消费者体验。
照片质量决定了消费者的消费频率，还有推广力度。
5．调查结果
回收问卷总共有172份。
达到了预期回收的86%，根据得到的数据进行分析。
先用一般分析法来讲，总体而言。
首先，接受调查的男性消费者占40%，女性占60%。
听说过自拍馆的人与没有听说过自拍馆的人相持平，没有听说过的人的比例稍微多一点，也就是说，起码有一半以上的人没有听说过自拍馆。
而在熟悉自拍馆的原理后再来计算，即所有知道自拍馆的人，有百分之73%的人表示愿意去拍照，说明市场潜力还是挺大的。
比上述计算预期的市场规模要大的多。
在收入方面如下图所示，月收入在1000以上和以下的各占一半，其中收入在2000以上的学生占了所有学生比例的20%。
整体消费支出的最低水平比预期要低一点，而经济能力强的消费者的数量比预期的要多。
这更显得价格策略的重要性。
图1月收入
在调查的人中，只有极少数人个人体验过写真服务的机构，比预期中要少很多，同时在询问了这些消费者愿不愿意尝试一下自拍馆后，抱乐观的态度与悲观的态度各占一半。
由于该市场受性别的影响大，所以对该调查结果的数据进行分类统计再进行分析。
图2男生和女生是否愿意尝试自拍馆
在对自拍馆的了解方面，如图2所示。
40%的男性消费者知道自拍馆，而女性消费者对自拍馆的认知上刚好持平。
更多的男性消费者不知道什么是自拍馆。
而在他们知道什么是自拍馆后，加上本来就已经知道的人，男性只有50%的人想去体验，女性则有88%的人愿意去体验。
男性和女性愿意体验一番的比例都超过了原有的预期水平。
而在收入方面，男性与女性没有特别的影响和区分度。
拍过写真的男性消费者普遍不接受自拍馆，而拍过写真的女性消费者则正好相反，愿意尝试自拍馆。
最后对数据进行交叉分析。
对比各种数据，来更深入的进行分析。
图3是否听说过自拍馆，若听说过愿不愿意尝试
由图3可以得出，知道自拍馆的人几乎全部都愿意去自拍馆尝试，但是没有听说过的在简单介绍以后，只有一半的人表示愿意去体验尝试。
但为什么一开始就听说了自拍馆的人几乎都愿意去尝试而没听说过的人在简单了解后却这么多不愿意尝试的呢我推测这是因为，解释不到位，但困于问卷的局限性无法详细解释，也许这就是这个现象的期中一个原因。
图4X:
是否拍过写真Y:
有无听过自拍馆
由图4可以看出，拍过写真的人大多数都听说过自拍馆。
而没有拍过写真的人没听说过自拍馆的居多，所以在我看来，自拍馆在摄影这个行业内已经开始先于其他领域被传播了。
而在其他领域尚未进行有效的传播活动。
图5X:
收入水平Y:
有无听说自拍馆
由图5得知，没听说过自拍馆的人中，月收入低于1000的居多。
而且，月收入低于1000的人中，不了解自拍馆的居多。
我觉得月收入比较低的，对新信息的获取效率比较低。
而1000~1500之间的对自拍馆比较了解的人的比例最高，然后随着收入的升高比例随之降低。
再结合图5来分析，反而不是收入越高对自拍馆越有兴趣，收入在1000~2000的人群愿意尝试的比例更高。
而虽然，1000以下没听说过自拍馆的人占了较高的比例，但是在了解后愿意去尝试的比例反过来高了很多，说明她们对自拍馆的态度还是比较好的。
图5总体而言还是乐观的，不愿意的居少数。
综上所述：
a.有一半以上的人是没有听说过自拍馆的。
月收入在1000以下的人群中不了解自拍馆的人的比例最高。
b.在得到这份问卷关于自拍馆的解释之前，知道自拍馆的几乎所有人都有意向去那里玩。
即使是不知道的，在得知后，至少有一半以上的人群对该机构有意思。
c.80%以上的女性想去体验自拍馆。
而男性也有50%有这种意向。
d.我校学生平均收入水平不算高，有一半学生的经济能力较普通，但“土豪”占的比例大。
e.相比男性，拍过写真的女性的更趋向于接受自拍馆这种拍摄模式。
f.之前的假设，经过市场调查后，证实基本成立。
结论：
我校消费者了解自拍馆的还只是占了一半，所以企业需要多加进行推广，来扩大自己的市场。
很多消费者对此报以积极的态度，绝大多数的人愿意去体验，这是一个先决条件，证明了目标市场的规模。
从男性与女性的分类分析中可以看出，自拍馆对男性消费者的吸引力不太大，但高出了预期水平，而绝大多数的女性都能接受这种拍摄模式并表现出了她们的兴趣。
同时女性消费者是我们自拍馆目前的细分市场，符合了我们目标市场的要求。
很多拍过写真的女性都愿意尝试自拍馆这种模式的拍摄，所以能从写真服务的市场中捞得一席之地。
拍过写真的男性消费者却不喜欢，理由是自拍馆偏女性化，在没有女性陪同去自拍馆消费是一件比较尴尬的事。
所以如何解决这方面的问题是取得潜在市场扩大目标市场的关键。
平均经济水平还不错，低收入学生占了整个学校一半的人数，所以需要制定相对应的价格战略来满足校内较大的“贫富差距”，以获得更多的市场。
第三章竞争分析
一、行业分析
自拍是现在年轻人最喜欢的娱乐活动，特别是女性，吃饭前拍一张，饭后拍一张。
已经成为了年轻人的一种离不开的习惯。
在自拍如此盛行的时代，自拍馆这种响应时代潮流的产业的兴起也成了不可阻挡的趋势。
在现在的社会，人们手中的手机或先进或平常都会有照相机的功能，作为以前的暴利行业，传统的照相馆已经走向了没落的黄昏。
现在的照相馆一般分为传统的照相馆，基本负责身份证件的照片拍摄，还有就是写真拍摄，与艺术照。
传统的照相馆人们除了需要办理证件的时候会去，其他时候基本不会去那里拍照。
而写真拍摄于艺术照的拍摄价格高昂，并不能作为平时消遣的去处。
随着科技的发展数码相机的迅速普及，以前要拍照必须去照相馆的情况已经一去不复返，2012年与2011年同期比，大部分地区数码冲印业务整体下降了30%;而由于二代身份证已经基本更换，社保与居住证的普及，证件照的主要3个细分项目大幅度锐减，这就造成的相馆证件照营业收入的减少，打字复印业务也由于电脑打印机的普及而越来越少。
但是人们对于拍照留下生活的点滴的需求却日益增长，而在人们的生活日常中，若是没有一定的理论知识，用手机自拍一般呈现不出消费者心里想要的效果，所以各种美图秀秀等修饰图片的软件大行其道，但是这些用软件修改后的照并不是真正的自我生活的记录。
如何能让自拍变得更有技术，更加完美的记录生活点滴，成为当务之急。
自拍馆正是迎合这一潮流诞生的产物。
在自拍馆里顾客只要使用一个遥控器即可控制专业影棚的单反相机和影室灯光，轻松完成个性十足的写真拍摄，通过大屏幕即时回放系统马上可以看到拍摄效果。
还可以配合花样百出的道具和服装自拍照相馆，而自拍馆采取的是按照KTV的小时消费模式，不限人数，服装道具免费使用，底片全部赠送。
这是一种很大的创新，不再像过去传统照相馆按照相片数量来收费。
这里没有摄影师的指手画脚，没有程式化的pose，看着大屏幕里自己或端庄、或唯美、或搞怪、或卖萌的样子，按下手中遥控器，定格自己最可爱的一面，消费者会发现，在这里，可以呈现最真实的自己。
行业发展经历
2011年7月，自助相馆首次在媒体中被报道，当时被命名为“自拍吧”。
同年10月，“自拍照相馆”的名称第一次出现，之后便被沿用下来。
先后出现“街头拍客”“咔嚓咔嚓”“乐拍”“我拍我”等品牌。
2012年，各地自助相馆先后开放加盟，迎来了自助相馆的开店高潮，仅一个月内开业的店铺便超过20家。
据统计数据，全国自助相馆的数量已超过150家，并且呈持续扩张的趋势。
其中从北京开始的一二线城市较为集中。
2012年7月，相继出现“上海池夏”“快乐精灵”“爱定格”“拍时尚”等自拍照相馆
2013年9月，中国教育电视台专题报道街头拍客自助摄影（主题自拍），将自助摄影定义为“行业的搅局者”街头拍客首次提出“自助摄影”的概念，推出自助摄影系统，开始自拍行业影楼专业级和娱乐级两极化分趋势，并借此成为CCTE上榜品牌，中国摄影行业十大领先品牌。
2013年，“自拍”一词入选牛津词典年度热词，同期，街头拍客3D主题照套系、约德尔王国主题套系等先进技术面世。
根据数据统计，2012年自拍馆市场规模增长了220%，而未来5年内，这一新影楼模式或将迎来爆发式增长。
根据全国首家专业休闲自拍摄影馆，爱定格自拍休闲馆通过对各个级别城市人员需求和市场情况调查后发现，一个一线城市的摄影市场平均每年可以达到3亿元，二三线城市每年的市场需求也能够达到亿元。
全国的摄影市场有近180亿元的需求，其中婚纱、写真等只占了不到80亿元，另外还有近100亿元的个性摄影需求没有被满足。
有数据显示100亿元市场中，个性创意自拍照相馆的市场需求比例占到了近30%。
将30亿元的自拍市场平均给全国660个城市，每个城市的这块市场需求也就达到了450万元。
而目前自拍馆的市场空间还很大，但是就算是在北京市，也只有四五家自拍馆。
这是一个庞大的市场，在欧美有80%的适龄人群都去过自拍馆，这也证明了自拍馆的可行性。
随着自拍馆行业的一步步扩大，经过了每个行业必须经过的萌芽，竞争，融合阶段后，行业的发展方向渐渐分为了两个方面，一是娱乐级别自拍照相馆，侧重娱乐、户外便携经营。
二是影楼专业级自拍照相馆，侧重影楼效果、后期制作。
影楼专业级自拍照相馆，设备上追求专业级的显示效果，和影楼级拍摄效果。
他们注重主题套系开发，注重拍摄手法和创意，注重影像后期的制作。
但投资较大，有一定技术门槛，无法户外摆摊设点经营。
而娱乐级自拍馆技术要求较低，投资较少，但是拍摄的效果一般。
二、竞争对手
1．摄影市场竞争对手
在现在的中国摄影市场中，主
升级会员 