精选计划书学生模板六篇.docx
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精选计划书学生模板六篇
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计划书学生篇1
1.背景
互联网金融业仍有许多子行业可以切入和创新。
去年，我曾想过转型为旅游金融行业，但由于其他原因，我把它们抛在了身后。
我以前写的所有商业计划都被摘录并与你分享。
经过近两年的快速发展，该行业已经诞生了大量的P2P平台。
然而，该行业的集中度越来越高，逐渐形成国家和地区寡头。
整个行业的竞争变得白热化，同时也充满了机遇。
然而，在整个行业中获得客户的成本也被推到了一个非常高的水平。
目前，该行业获得投资用户的成本已超过3000英镑，人均投资额仅为3万至5万英镑。
这还不包括用户的损失。
因此，如果你想获得10，000个有效投资用户，营销成本将超过3000万，这是不计人员成本，租金和一些其他额外费用。
在这个行业中很难获得顾客，这实际上是人们模仿和过度营销的结果。
我们以与旅行社合作为出发点，对旅行社进行信用评级，定位80年代和90年代后追求自由和幸福的群体。
一方面，我们为旅游消费建立财务平台，另一方面，我们为他们管理资金并建立旅游基金。
为他们存钱以方便他们的旅行。
同时，应用程序的后期开发等。
，切入旅游社交，高端线路设计，为用户量身定制旅游路线2.行业分析
目前，整个p2p行业的用户数量接近200万，而互联网金融用户的数量已经超过1亿。
根据艾瑞咨询的统计，超过90%的互联网金融用户是70后、80后和90后。
除了他们的互联网财务管理习惯，超过60%的这些人已经开始成为父母。
随着互联网金融行业的竞争日益激烈，该行业不乏创新，类似于被定位为新爸爸新妈妈的婴儿钱包，被月光家族定位为九福的一次性钱包，被诺亚财富定位为高级白领和中产阶级的元恭包。
宝宝钱包是专为刚开始是父母，有网络理财习惯的用户群设计的。
它利用爱孩子的父母的情感营销来定位它。
它在上线后的一个月内迅速获得了超过10万注册用户。
没有太多的营销推广，它只依靠朋友的推荐和病毒营销。
然而，当他们迅速积累用户时，他们将能够在未来进入母婴电子商务市场。
目前，现有的1亿互联网金融用户也是旅游市场的主要用户。
据统计，超过70%的80后和90后每年旅游一次以上，而目前国内旅游市场的市场份额也接近3万亿甚至更多，超过50%的80后和90后消费者每年旅游两次以上。
这些用户群体具有较好的信用环境，具有一定的还款能力和意愿。
目前，包括途牛在内的每日旅游网已经开始分阶段为用户出行提供互联网金融服务。
包括华夏银行在内，浦东发展银行也开始涉足旅行社业务，并与中国一些大型在线旅行社合作，向其用户提供信贷。
目前，中国消费金融的市场发展水平还不到30%，远低于欧美等国家。
然而，大量的房地产公司、电子商务公司和银行已经在规划他们的计划，并小心翼翼地开发这片蓝色的海洋。
根据艾瑞咨询的统计，20xx年国内消费金融市场将达到27万亿元。
旅游消费金融将占据较大的市场份额。
3.我们的发展方向
与其他互联网金融平台不同，我们专注于旅游细分，而相当数量的互联网金融用户（也是游客）通过旅游消费分阶段进入旅游业，增加了大量旅行社的额外收入，扩大了市场并增加了利润点。
同时，我们为旅游用户管理金融资源，管理资产，让他们的财富增值，以方便他们的下一次旅行。
我们的平台只是一个中介。
后期开发中高端旅游线路，为游客量身定制酒店、机票、导游、线路和活动等服务，为贵宾用户提供高端服务。
该平台将在后期开发应用，以增加旅游、社交网络和旅游专业人士自我推荐的功能。
通过社交和分时，它将大大增加旅行的兴趣，增加公司的品牌，增加顾客的粘性和使用频率，同时产生大量的内容。
通过自助旅游和团体旅游，中国的旅游业已经达到了一定的富裕水平。
因此，它更多的是追求精神体验、中高端旅游、度假休闲，甚至是这样的旅行社。
轻松活泼的旅行将是未来的主流。
我们计划在一年内实现超过10亿笔交易，平均5000笔交易。
我们需要完成超过20万笔交易。
在初期，我们主要与旅行社合作，这很容易扩大规模。
在后期，除了旅游消费分期产品之外，我们还可以为旅行社和酒店的应收账款设计金融产品，更好地渗透到旅游行业。
2.公司规划
早期，公司主要在移动端开发微信，与旅行社合作，设计金融产品，组建营销团队。
目前，移动互联网已经成为一种趋势。
手机将人们与各种消费场景联系在一起。
我们在移动端使用微信，通过产品创新和新媒体营销获得流量和用户，并通过该产品连接所有旅行社。
最初的团队计划了810人，包括与旅行社、新媒体运营、客户服务、金融产品设计、风控人员以及艺术和技术人员交谈的业务人员。
5.所有商业部门的比例
后期，我们将设计高端旅游线路，通过组织团队等整体服务增加新的利润，开发应用，具有旅游社交和社区共享功能，通过积分系统和旅游货币鼓励用户活动，积累一定的旅游货币兑换一些户外用品，甚至奖励免费旅游。
通过文字、图片和旅游日记的共享，平台上存放了大量内容，可以通过微信和自媒体进行传播和营销。
计划年内实现营业额10亿元，拥有1020条自己设计的专属旅游线路。
旅行次数将超过1000次，用户数量将超过xxxx人。
与此同时，首轮融资将引入风险投资拓展市场，包括组建自己的控风团队、收藏团队、营销团队、品牌团队，并与各种旅游房地产公司合作，设计度假旅游等产品我希望在一年内保持收支平衡，同时获得一定的市场份额。
并且能够继续盈利。
6、盈利能力分析
根据我们10亿英镑的计划营业额，按4%的利润率计算，我们从旅行社获得的毛利可以达到400万英镑。
定制路线按1000人次计算，每人6000元，毛利率为15%。
毛利接近90万元。
保守估计，一年内它的收入可以达到5010万英镑。
根据10PE的计算，引入风险资本来投资a轮已经使公司估值超过1亿元。
如果后期引进资金，我们将加快引进发展，扩大业务。
特别是，我们将在全国各地开设旅行社，这不同于头牛。
我们将从旅游消费金融开始。
在后期，我们还可以整合线路来提供增值服务。
根据预测，我们可以在一年内达到收支平衡。
与中国的ota公司相比，我们从一开始就有一个非常清晰的盈利模式，可以以不同的方式竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。
后一个业务部门还可以与酒店、旅游房地产、度假和其他项目合作，为用户创造附加价值。
然而，这只是暂时的预期，其创收能力还无法估计。
目前，国内在线旅游公司对旅游业的渗透率还没有超过10%，但在欧美已经超过50%。
因此，仍有很大的改进空间。
随着国内收入水平的不断提高，海外旅游和高端个人定制旅游将在未来呈现爆发趋势。
其中，旅游消费金融、户外和度假旅游市场份额将继续增加。
在未来十年，旅游业将是一个快速增长的行业。
计划书学生篇2
企业名称：
创业者姓名：
联系地址：
邮政编码：
电话：
参赛组别：
a创意组
b创业组
日期：
年月
一、创业者情况简介
教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验；
二、项目概述
公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品（服务）的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；
三、市场分析
1、目标客户描述；
2、市场的容量/本企业预计市场占有率；
3、市场容量的变化趋势；
4、竞争对手的主要优势；
5、竞争对手的主要劣势；
6、相对于竞争对手的主要优势；
7、相对于竞争对手的主要劣势；
四、经营管理
1、运作方式，包括产品（服务）介绍及产量目标；
2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置；
3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；
五、营销策略
1、营销计划；
2、竞争性推销；
3、市场渗透计划（如何保持、提高市场占有率）；
六、企业组织结构
1、企业注册的所有制形式；
2、核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；
3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）；
4、公司的经营执照及费用预测；
5、公司的责任，包括保险、纳税等费用预测；
七、财务状况
1、预算及投资报酬；
2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；
3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图；
八、机遇与风险
计划书学生篇3
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
水果行业是发展的行业。
并且该行业没有什么大的销售巨头。
市场空间非常大。
并且连锁经营也是的热点。
项目简介
社区水果店的建立：
在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果店。
市场分析
中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求（70kg）还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果（80kg）的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t。
选择理由
行业的需要：
中国缺少水果的销售大户;
创业者的需要：
进入门坎低，很小的投入就可以经营;
全新的销售机会：
只有水果连锁店还是空白。
而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下
新颖的销售方式：
开放式的自选
多样的服务项目：
提供自动榨汁服务。
提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费
水果的购买状况和消费者的心理：
时间忙，没有多余的时间用来购买水果。
超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果
庞大的市场：
国家计划在20xx年使人均消费水果达到48公斤，20xx年53公斤。
也就是说要20xx年，水果要有2500万公斤的消费增长。
市场巨大。
是现在市场的40%
特色服务
1、水果行业是发展的行业。
并且该行业没有什么大的销售巨头。
市场空间非常大。
并且连锁经营也是的热点。
也是最多的投资者首选的创业方式。
在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。
单店的年销售额以达到100万，并以开始赢利。
在已经取得成功经验的南方水果连锁店的基础上，再增加些服务项目，使水果连锁店更加人性化，并且使水果连锁店成为国内的水果零售、批发、连锁企业。
水果连锁店的存在首先方便了消费者消费水果。
因为水果店的选址一般在社区（辐射范围：
居住户在3000户）。
在这以前，人们购买水果的场所一般为：
超市、农贸市场、其它（游商和街头水果摊）。
而德国的新鲜水果20__年的销售途径和情况如下:
25.5%是通过消费市场,37.6%是由连锁店,11.1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市场等。
所以说，连锁店是未来水果销售的重要途径。
分析购买地点，超市、农贸市场不是随便在社区门口就有的，不太方便居民购买。
并且去以上地方的居民，主要的购买产品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。
而水果的特性是分量重，体积大。
对没有汽车的消费者而言，在去了超市、农贸市场购买其它商品后，只能在购买少量和品种单一的水果。
在社区开设水果连锁店，可以让消费者购买更方便，增加水果的消费量。
2、给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点
更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。
并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。
对于我们的水果连锁店，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足。
3、独特的引导消费
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