养牛农民专业合作社典型材料.docx
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养牛农民专业合作社典型材料
养牛农民专业合作社典型材料
“合作社可是我们养殖户的‘主心骨’，有了合作社，出栏一头牛每斤能多卖1毛到2毛钱，每头牛能多赚400元。
”。
XX旗敖润苏莫苏木海布日嘎嘎查养殖户告诉我们。
提起“XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社”，海布日嘎嘎查人人都竖大拇指。
连外村人也羡慕地直说:
“这个养牛合作社不简单～”。
XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立于2009年2月份，总资产600万元，合作社社员36人。
目前合作社基础母牛存栏800多头，年出栏育肥牛500多头，全年产值可达300万元，纯收入可达75万元，户均纯收入近2万元。
一、合作社的成长之路海布日嘎嘎查是传统的牧区，该地属于科尔沁沙地南缘。
村民祖祖辈辈就以养殖放牧为主要生产方式。
进入二十一世纪以来，当地农牧民在苏木党委、政府以及有关部门的倡导下，积极调整产业结构。
海布日嘎嘎查人工草场总面积为1万亩，年产优质牧草500万公斤，全村农田种植面积为7000亩（其中专业青贮种植面积4000亩），年产秸秆700万公斤，这些饲草料可供1.8万羊单位全
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年使用，另外全嘎查有牧场13万亩。
基于这些丰富的资源，嘎查支部和嘎查部提出“养殖立村、牛业富民”的发展思路，积极引导农牧民发展养殖业，重点发展肉牛养殖业。
到2008年年底，全嘎查肉牛产业已发展到存栏1500头，年出栏900头，全年存栏50头以上的大户有8户。
邵金权作为支部书记，此时心中有一个百思不得其解的问题，就是“肉牛规模是扩大了，但是农牧民的收入增长怎么还是缓慢,”。
2008年初，他带着这一问题，到苏木政府以及旗畜牧业局讨教，得到的答案是:
养牛成本较大，由于单门独户经营，市场劣势较大。
旗畜牧业局领导还告诉他“目前，要发展养殖业，一定要走合作社这条路”。
于是2008年5月起，邵金权就组织几户养殖大户到四家子镇塞沃、羊场牵牛星等已经成立并运作较好的几家养牛合作社进行实地学习，对合作社有了初步的了解。
在此基础之上，组织人员到北京和山东等较早成立合作社的地区进一步学习，同时，认真翻阅学习了《农民专业合作社法》。
通过大半年的学习考察，在借鉴外地运营较好合作社经验的基础上，组织本村养牛规模较大、基础较好的28户养殖户，成立了XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社。
提出肉牛产业化、标准化养殖，通过对自身资源、当地养殖传统、肉牛市场的深入研究，决定实行“养殖户+合作社+经纪人”的运营模式，组织发动肉牛养殖户联合起来，进行肉牛规模化养殖。
将农牧户手中分散的资金以及人力组织
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调动起来，充分利用当地丰富的土地资源以及丰富的饲草料资源，以集中管理、分户饲养、方式发展肉牛养殖业。
2009年2月11日召开了全体社员会议，共有28名社员参加，注册资金为60万元，股份制形式成立了养牛农民专业合作社，共有有8名股东，并表决通过了合作社章程。
第一次全体成员大会通过选举产生合作社理事长，负责合作社的日常管理工作;同时表决通过了农民专业合作社财务、农民专业合作社会费管理办法、合作社盈余分配方案和合作社合并与分立、解散与清算方案。
目前，合作社占地150亩，办公面积为500平方米，入社农民36人，永久性青贮窖三处（3600立方米），总资产已达600万元。
目前成员现存栏肉牛1500头，基础母牛存栏800头。
预计年内出栏育肥牛500头，年产值300多万元，总利润可达25万元，社员平均纯收入将近1万元。
养牛农民合作社成立以来，带动当地80余户农牧民的肉牛养殖积极性，在附近地区引起了广大农牧民的反响，起到了很好的示范辐射作用。
二、合作社的主要做法XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农牧民持续、稳定增收为目标，以小区拉动、服务推动为主要措施，紧紧抓住推行标准化生产这条主线，不断创新生产经营模式，促进养殖业增效农牧民增收。
回顾合作社筹备、成立至今，合作社的主要做法总结起来就是“1234”，既“一个带动、两个交流、
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三个互助、四个统一”。
（一）、充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性选好领头人是办好农民专业合作社的关键因素。
专业合作社领导人的人选必须是合作社成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员办事的品德，海布日嘎养牛合作社领头人邵金权就是一个很好的实例。
邵金权示范作用主要体现在两方面:
一是不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。
自合作社成立以来，他将自己养殖规模从300头扩大到目前的450头，全年舍饲，标准化育肥。
在育肥速度、效益上都有明显的效果;二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。
任何技术、饲料使用时，首先自己试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。
另外，合作社成立至今，活动经费一直由其个人支付。
（二）、引导社员互助，实现资源共享好的农民专业合作社，社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现合作社的合作功能。
海布日嘎养牛合作社积极引导社员互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。
技术交流:
合作社定期召开社员现场交流会，邀请合作社有较好繁育经验的“土专家”、科技带头人在肉牛育肥基地现场示范，使社员在和“土专家”、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性;信息交流:
如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。
每位社员当得到肉牛养殖技术、饲料使用、
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销售市场等方面信息，就会在第一时间交到理事长处，理事长负责收集管理各类信息，社员可随时查阅。
（三）、发挥互助功能，保障合作社的发展农民专业合作社顾名思义，是农民在某一方面合作，寻求共同发展的一种组织。
其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。
海布日嘎养牛合作社充分发挥了合作社互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。
一是经济互助。
任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户虽然手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。
基于这种现象，社员之间采取小额资金内部流通，互帮互助。
二是技术互助。
大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使合作社内部有了部分“土专家”，当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。
三是在社员有较大额的资金短缺时，合作社出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。
（四）、通过四统一提高养殖效益合作社通过统一销售育肥牛、统一饲料使用、统一引畜、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。
由于肉牛统一销售，一头肉牛价格可多卖出近400元;同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本300元。
同时由于集中青贮饲料，减少了青贮饲料的损耗;统一引牛由于量较大，可集中到外地引
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进优良品种，个人是很难做到的;统一防疫，保障防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。
三、合作社效果在全体成员的共同努力下，养殖规模不断扩大，效益明显提高，可总结为“两扩大、两提高、一降低”。
养殖规模不断扩大:
从合作社成立之初的基础母牛存栏450头发展到目前的800头，年出栏育肥牛从成立之初的350头发展到目前的500头;社员人数扩大:
成立时社员人数为28人，现在是36人;经济效益提高:
单体育肥牛可多卖出近400元;养殖科技含量提高:
由于经常聘请畜牧局技术员到合作社进行技术辅导，社员的养殖技术更加科学化;养殖成本减低:
同时由于集中采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本300元。
在合作社发展壮大的基础上，养殖户在养殖规模、养殖效益、养殖技术上均有了明显的提高。
在当地引起广泛的带动效应。
四、合作社今后的发展思路合作社要继续做大做强肉牛养殖业。
按照成立之初构想，2011年，肉牛存栏基础母牛要在1200头左右，出栏900头;社员人数45人以上。
养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。
2012年，肉牛存栏基础母牛要在1600头左右，出栏1200头;社员人数65人以上。
养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。
今年下半年要组织社员到山东、吉林等地考察，要集中引进一批优质基础母牛，在200头左右。
还有部分养殖户未入社，
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正在筹划合作社二次扩大，将一批有意入社的养殖户吸收进来，加快当地养殖业发展。
镇农机站从1996年开始，以农机作业服务合作社为依托成立跨区作业中介服务组织，开展“西进东征”、“南征北战”活动，每年组织几百台联合收割机跨省作业，作业收入不断增长，吸引了泗水、江苏XX县等周边县区的农机户加入其中，中介组织管理的作业队伍也在不断扩大。
他们今年夏季组织142台小麦联合收割机到省内外作业，作业总量达11万多亩，作业收入达300万元，单机收入为2.1万元。
不仅创出了农机社会化服务的优秀品牌，而且不断扩大了山东农机明星服务队的对外形象，受到了社会各界的普遍关注和赞誉。
一、认真总结经验，充分掌握信息，做好跨区作业准备工作
为了搞好农机跨区作业，增加机手经济收入，疃里镇农机站充分发挥农机作业合作社的中介服务作用，每年年初分别组织召开作业组长座谈会和社员大会，总结上年度的工作，分析经验教训，及时安排和部署全年的跨区作业计划和打算，做到思想早发动，工作早准备。
在社员大会召开之前，
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合作社负责人先一一走访各作业组组长征求意见，并召开组长座谈会，谈经验、谈教训、谈想法。
之后召开社员大会进行思想发动。
除了总结和安排部署工作外，还请出几位有经验的机手分别从不同角度交流经验。
通过召开会议让机手们提前心中有数，便于机手掌握时间，及时安排下步跨区作业日程。
同时，合作社根据农机户反馈的意见，及早研究改进措施和调整跨区作业计划
同时，通过召开社员大会，还摸清了部分农机户要更新机具和新购置机具的具体想法，以及各机车组人员的增减变动情况。
合作社派出专人对这些农户进行具体指导，帮他们选购机械，办理入户挂牌，推荐聘用人员，培训考取证件。
因此，几年来以农机站为依托成立的农机合作社也成了介绍所，有出售机械的，外地有来本地购买旧机的，有聘用机手的，有出聘机手的，合作社都有记录的相关信息，随时向农机户提供，可谓也大方便了农机户。
此外，合作社根据掌握的情况和确定的目标尽早收集外地一些调机的信息，经筛选后，组织实地考察和调机路线考察，最后确定作业区域。
于每年的三月份印成书面材料发至各农机户，让他们提前了解相关的准备情况和工作的进展过程。
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二、搞好技术培训，强化安全意识，努力提高机手综合素质
疃里镇农机合作社所组织的作业队涉及到的人员较多，层次复杂。
作业队从1999年起，人员规模超过400人，最多时达到近千人，一般在600人左右，驾乘人员为300人以上。
这些人员文化素质相对较低，安全知识差，安全意识淡薄。
而外出作业又是与农民交往，出门在外的常识对有些人来说相当匮乏，再加上夏收期间的忙碌，容易发生纠纷和一些安全事故。
一旦发生，不仅会给跨区作业的顺利进行带来很多麻烦，而且影响农机手的收入。
针对上述情况，合作社重点抓好了综合素质方面的培训。
除抓好技术培训外，还把安全知识、安全意识和出门在外的社会常识等方面列为培训内容。
他们安排一部分经验丰富的机手或辅助人员到会上交流，收到了意想不到的效果。
外出期间纠纷大大减少，事故率降低。
2003年夏季外出跨区作业期间，所组织的218台机车仅出现4起小事故，损失总值不到3000元。
今年组织的140台机车仅发生两起事故，损失总值2300元，其中虽有一台倾翻，但没造成严重经济损失。
两年来无任何人员伤亡事故发生，没有产生负面影响，从而保证了及时调度机车作业和按时转移。
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三、搞好后勤服务，多为机手排忧解难，确保机械正常作业
多年来，该农机合作社所属跨区作业队不断发展壮大，跨区作业的范围也越来越广。
每年三夏、三秋前，他们早动手，早准备，奔波于河南、河北及胶东地区联系作业地点，签订协议。
为便于组织调度和管理机车，他们根据实际状况，对入社的机械进行分队编组，每组都有一
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