第3章 项目经理的角色PMP学习资料资料文档.docx
《第3章 项目经理的角色PMP学习资料资料文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第3章 项目经理的角色PMP学习资料资料文档.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第3章项目经理的角色PMP学习资料资料文档
第3章项目经理的角色
单项选择题
1.不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（A）。
A.参与项目前期的评估和分析
B.组织专家对项目开展商业论证
C.在项目章程发布前不参与项目活动
D.负责跟进项目后的商业价值实现
解析：
答案A。
项目经理可能需要参与前期的准备工作，但通常不是主要负责人。
B项目经理不负责组织商业论证的编写，可能会被要求参与其中。
C在项目章程正式发布前，项目经理通常需要根据发起人的授权，操办项目立项手续。
D项目经理可能被要求介入项目后的效益管理工作，但不是负责。
考点与页码：
项目经理的职责。
《指南》对项目经理的职责做了扩展，项目经理可能被要求介入项目前和项目后的效益管理工作。
《指南》第51、73页。
2.以下哪项是对项目经理的最佳描述？
（C）
A.精通技术，亲自解决技术难题
B.与高级管理层沟通，取得他们的支持
C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作
D.确保项目达到既定的质量要求
解析：
答案C项目经理是组织大家做事的人，要协调项目团队成员和其他相关方来完成项目工作。
A项目经理需要了解技术，但不必是技术方面的专家。
B说法不错，但不如C全面。
D说法不错，但是太片面。
考点与页码：
项目经理的角色和职责。
《指南》第52～53页。
3.运营经理是（D）。
A.项目经理的代名词
B.职能经理的代名词
C.负责组织中的人力资源管理的经理
D.负责组织中的核心业务运营的经理
解析：
答案D。
运营经理负责组织的核心业务，即负责直接生产用于销售的产品或服务的业务。
A运营经理与项目经理不同。
B运营经理与职能经理不同，前者负责核心业务，后者负责行政（后勤业务）。
C人力资源管理经理是职能经理的一种，而不属于运营经理。
考点与页码：
项目经理，运营经理，职能经理。
《指南》第52页。
4.你作为项目经理，负责航空发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。
要确保完成这项任务，你应该（C）。
A.挑战现状
B.更加注重创新
C.严格按制度管理
D.注重与相关方的关系
解析：
答案C。
在这种项目上，项目经理更应该是管理者而非领导者，按制度办事是管理手段之一。
A，这是领导者采用的方法，这种项目不需要鼓励大家持战现状。
B这是领导者采用的方法，创新在这种传统的预测型项目中用得比较少。
D这是领导者采用的方法，这种要求苛刻的项目仅靠关系不行。
这是考点与页码：
领导与管理。
《指南》第64页。
5.杰克作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。
但团队成员却对他颇有微词，不愿意再次跟他合作下一个项目。
这说明杰克（B）。
A.作为管理者是失败的
B.作为领导者是失败的
C.既没有当好管理者也没有当好领导者
D.没有管理好项目的负责相关方
解析：
答案B。
虽然完成了项目目标，但是没有处理好与团队的关系，大家不愿意再次与他一起做项目，作为领导者他是失败的。
A杰克能带领团队完成项目目标，作为管理者是合格的。
C杰克是合格的管理者，但不是优秀的领导者。
D与题干无关。
考点与页码：
领导与管理。
《指南》第64页。
6.项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？
（B）
A.要求所在组织采用项目型组织结构
B.与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题
C.时刻关注行业的最新发展趋势
D.防止组织中的其他项目经理干扰本项目
解析：
答案B。
符合《指南》中的描述。
A项目经理不应也无权这样要求。
C这是处理与所在行业的关系。
D这不是积极主动的想法。
考点与页码：
项目经理的影响力范围，处理项目与组织的关系。
《指南》第54～55页。
7.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括（D）。
A.项目管理专业技能
B.领导力
C.战略和商务管理
D.影响力
解析：
答案D。
影响力是项目经理需要具备的技能，但不是PMI人才三角中提到的关键技能。
A，PMI人才三角中的关键技能包括：
项目管理专业技能、领导力、战略和商务管理。
项目经理应该掌握并能够应用项目管理知识和技术。
B项目经理要具备强大的领导力，能够指导和激励团队成员去达成项目目标。
C项目经理要掌握一定的战略和商务管理知识，去取得高级管理层和职能部门的支持。
考点与页码：
PMI的人才三角。
影响力是包含在领导力之中的。
《指南》第56页。
8.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？
（A）
A.放任型
B.服务型
C.交易型
D.交互型
解析：
答案A。
对于高度创新型项目和能力很强的人，可以对他们进行松散式管理。
B服务型通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己。
C交易型通过给团队成员奖励来激励他们。
D交互型是交易型、变革型和魅力型的混合体，与题干不符。
考点与页码：
领导风格、放任型。
虽然B和C也有一定道理，但是A最切题。
《指南》第65页。
9.项目经理在选择领导风格时需要考虑以下因素，除了（D）。
A.项目经理自身的价值观
B.团队成员的价值观
C.项目团队的组织结构
D.项目规模的大小
解析：
答案D。
项目规模的大小与选择哪种领导风格没有必然。
A需要考虑自身的特点，如价值观。
B需要考虑团队成员的特点，如价值观。
C不同的团队组织结构，可以用不同的领导风格。
考点与页码：
领导风格的选择。
《指南》第65页。
10.大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，把客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。
这是哪种领导风格的体现？
（C）
A.变革型
B.服务型
C.交易型
D.魅力型
解析：
答案C。
交易型通过给团队成员奖励来激励他们，与题干情景最符合。
A变革型是用项目将实现的变革来激励大家，不切题。
B服务型是通过为团队成员提供服务来使他们跟随自己，与题干情景最符合。
D魅力型是以个人魅力来领导大家，不切题。
考点与页码：
领导风格，交易型。
《指南》第65页。
11.你想成为一个魅力型的领导，可以从以下几个方面改进，除了（D）。
A.保持热情洋溢和精神饱满
B.充满自信，加强影响力
C.保持热情洋溢，加强说服力
D.赋予团队成员更多的自主权
解析：
答案D。
这是放任型领导风格的做法。
A魅力型领导风格，是用个人的专家权力和性格魅力来激励团队成员的。
B充满自信和有影响力，这是人格魅力。
C魅力型领导应该善于热情地说服他人一起为实现项目目标而努力。
考点与页码：
领导风格，放任型。
《指南》第65页。
12.在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织团队成员和其他相关方提供服务放在首位。
这是哪种领导风格的体现？
（B）
A.敏捷型
B.服务型
C.交易型
D.交互型
解析：
答案B。
这是典型的服务型领导风格。
A没有敏捷型这种领导风格。
C交易型是通过给团队成员奖励来激励他们。
D交互型是交易型、变革型和魅力型的混合体。
考点与页码：
领导风格，服务型。
《指南》第65页。
13.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？
（D）
A.放任型
B.服务型
C.综合型
D.交互型
解析：
答案D。
交互型是交易型、变革型和魅力型的混合体。
A放任型适用于创新型项目和高度自觉并能力很强的人，不是三种领导风格的结合。
B服务型是通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己，不是三种领导风格的结合。
C没有综合型这种领导风格。
考点与页码：
领导风格，交互型。
《指南》第65页。
14.在项目规划早期和收尾阶段，哪种管理风格更加适用？
（A）
A.独裁式
B.民主式
C.放任式
D.服务型
解析：
答案A。
项目早期团队刚刚认识，还不熟悉规则；收尾阶段团队都想着找下一份工作，不能安心工作。
针对这两种情况，项目经理都要更多地使用独裁式管理风格。
B项目早期和收尾阶段不能太民主，项目执行阶段可以使用民主式领导风格。
C放任式适用于创新型项目和高度自觉并能力很很强的人，当团队发展进入成熟阶段的时候可以使用。
D服务型是通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己，更适合于敏捷项目。
考点与页码：
领导风格或管理风格。
《指南》第65页。
15.采用哪种管理风格允许团队成员参于决策，有利于提高他们的责任心？
（B）
A.独裁式
B.民主式
C.放任式
D.服务型
解析：
答案B。
民主式管理风格是一种参与式管理，团队成员可以参于决策。
A独裁式管理风格是管理者一人说了算。
C放任式是对员工放任自流，松散式管理，与题干无关。
D服务型是通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己，更适合于敏捷项目。
考点与页码：
领导风格或管理风格。
《指南》第65页。
16.民主式管理风格是项目上用得较多的一种管理风格，但它也有缺点，典型的缺点是（C）。
A.容易出错
B.对人员容易失去控制
C.决策速度比较慢
D.风险比较高
解析：
答案C。
民主式管理风格允许所有团队成员参于决策，每次决策都要征求大家的意见，决策速度相对较慢。
A这是独裁式管理风格的缺点。
B这是放任式管理风格缺点。
D民主式管理风格不一定会带来高风险。
考点与页码：
领导风格或管理风格。
《指南》第65页。
17.整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（C）。
A.过程层面
B.认知层面
C.客户层面
D.背景层面
解析：
答案C。
没有这一说法。
执行整合需要关注过程层面、认知层面和背景层面的整合。
A执行整合必须把各个项目管理过程整合起来开展。
B执持整合必须提高自己在每个知识领域的知识水平，实现知识层面的整合。
D执行整合必须动态了解与项目关关的大背景。
考点与页码：
三个层面的整合。
《指南》第66页。
18.项目经理在选择管理项目的方法时，应该（C）。
A.采用《指南》中的项目管理过程
B.采用适应型生命周期
C.考虑项目执行组织的文化
D.采用尽量敏捷的方法
解析：
答案C。
项目执行组织的文化作为事业环境因素，会对项目有直接的影响。
A应该参考《指南》中的项目管理过程。
B不一定要采用适应型生命周期。
D不一定要尽量敏捷。
考点与页码：
基于合理的认知来选择适当的管理方法。
《指南》第67页。
19.项目包含多个并行开展的部分，每个部分之间又有密切，一个部分的变更会导致其他部分都受影响，从而引发最终可交付成果的不确定性。
这描述的是项目的（C）。
A.独特性
B.变革性
C.复杂性
D.临时性
解析：
答案C。
这是对复杂性的描述，项目因包含多个部分，每个部分有连接和交互作用而导致的复杂性。
A独特性是指项目会产出独一无二的可交付成果，与题干无关。
B变革性是指项目会驱动组织变革，让组织从一个状态过渡到别一个状态，与题干无关。
临时性是指项目有明确的开始和结束时间，与题干无关。
考点与页码：
项目的复杂性。
《指南》第68页。
20.项目的复杂性主要来源于（D）。
A.系统行为、人类行为、组织行为
B.人类行为、模糊性、环境行为
C.模糊性、系统行为、风险行为
D.人类行为、系统行为、模糊性
解析：
答案D。
项目的复杂性的三个维度是指人类行为、系统行为、模糊性。
A组织行为不属于复杂性的三个维度。
B环境行为不属于复杂性的三个维度。
C风险行为不属于复杂性的三个维度。
考点与页码：
项目复杂性的来源。
《指南》第68页。
21.由于项目经理已经率先取得了专业资格证，团队成员都以他为榜样，努力学习考取证书。
这是哪种权力的体现（B）？
A.专家权力
B.参考权力
C.加压权力
D.魅力权力
解析：
答案B。
欣赏某人，以某人为榜样不断改进，这是参考权利，也称为参照权力。
A专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力，虽然也没有错，但不如B更契合题干情景。
C加压权力是指处于某职位的人有权限制下属的活动自由，与题干无关。
D魅力权力是指因拥有个人魅力、吸引人而具备的权力，与题干无关。
考点与页码：
权力的种类，参考权力。
《指南》第63页。
22.管理是（B）。
A.激发信任
B.关注问题的解决
C.关注长期愿景
D.做正确的事情
解析：
答案B。
问题的解决，这是管理者需要关注的。
A激发信任，这是领导者需要关注的。
C长期愿景，这是领导者需要关注的。
D做正确的事情，这是领导者需要关注的。
考点与页码：
领导与管理。
《指南》第64页。
23.关于权力，以下说法正确的是（C）。
A.项目经理不应该主动寻求权力
B.权力与正式职位紧密在一起
C.项目经理可以自行决定行使权力的方式
D.不能通过与领导套近乎来谋求权力
解析：
答案C。
行使权力的方式很多，项目经理可以根据自身特点和项目情况自行决定。
A为取得项目成功，项目经理应该主动寻求权力，而不是坐等组织授权。
B有些权力是与职位无关，比如与人身有关的专家权力。
D为了项目成功，项目经理需要合理地与领导套近乎，谋求合理的迎合权力和关系权力。
考点与页码：
权力和种类。
项目经理不应局限于使用一种或几种权力。
《指南》第63页。
24.在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。
路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。
这是哪种权力的应用？
（C）
A.正式权力
B.参考权力
C.情境权力
D.专家权力
解析：
答案C。
情境权力是在危机等特殊情况下获得的权力。
A正式权力是指处于某职位的人有权做出相关决定的权利。
B参考权力又称为参照权力，即别人信任你，欣赏你，以你为榜样的权力。
D信息权力是通过获取、掌握和分发信息来影响他人的权力。
考点与页码：
权力的种类，情境权力。
参考权力是长时间拥有的，而情境权力是临时拥有的。
《指南》第63页。
25.为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。
团队成员对这位牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权力？
（D）
A.正式权利
B.参考权力
C.情境权力
D.专家权力
解析：
答案D。
专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力。
A题干中没有提及技术牛人的职位，故与正式权力（职位权力）无关。
B题干中没有提及技术牛人的个人性格或榜样魅力，故与参考权力无关。
C情境权力只是特定情境下暂时拥有的权力，不如D切题。
考点与页码：
权力的种类，专家权力。
《指南》第63页。
26.你经常陪伴公司高层打高尔夫球，赢得了人们的充分信任，并趁机说服公司外派你的两名团队成员出国深造。
作为项目经理，你充分使用了哪种权力？
（C）
A.正式权力
B.关系权力
C.迎合权力
D.专家权力
解析：
答案C。
项目经理迎合高管打高尔夫球的兴趣，对高管行使了迎合权力。
A对于高管，项目经理不可能使用正式权力。
B项目经理建立与高管的良好关系，会对其他人产生关系权利。
D专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力。
考点与页码：
权利的种类，迎合权力。
项目经理对高管行使了迎合权力，而不是关系权力。
《指南》第63页。
27.如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，首先应当怎么做？
（D）
A.向高级管理层汇报
B.中止项目
C.调整项目目标来适应组织战略
D.尽早记录并确认冲突情况
解析：
答案D。
尽早记录并弄清楚冲突情况，有助于及时采取措施，抓住解决问题的最佳时机。
A情况不明就向高层汇报，太消极。
B是否中上项目应当由发起人决定。
C项目目标是否应当调整，由管理层和（或）发起人决定。
考点与页码：
战略和商务管理技能。
《指南》第58页。
28.项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色，其共同点是（B）。
A.都关注长期愿景
B.都要实现项目目标
C.都需要更多正式权力
D.都需要不断创新
解析：
答案B。
项目经理不管是作为管理者，都要实现项目目标。
A领导者关注长期愿景，而管理者关注近期目标。
C更多的正式权力对于管理者有必要，但对于领导者不是必需的。
D领导者需要引导创新，但管理者更多的按流程和计划把项目做成功。
考点与页码：
领导与管理。
《指南》第64页。
29.项目经理与项目团队的关系是（D）。
A.项目经理是项目团队的直线经理
B.项目经理是项目团队的运营经理
C.项目经理是项目团队的合作伙伴
D.项目昌项目团队的领导者
解析：
答案D。
无论如何，项目经理都是项目团队的领导者。
A.项目经理可能是项目团队的直线经理，也可能不是（团队成员可能还向职能经理汇报）。
B.这个说法不合逻辑。
C.这个说法不正式。
考点与页码：
项目经理的定义。
《指南》第52页。
30.项目经理向客户说明某个变更可能带来的严重影响，客户最后取消了变更。
项目经理使用了（C）。
A.专家权利
B.正式权利
C.说服权力
D.加压权力
解析：
答案C。
说服权力是指提供证据，说服别人做或不做某件事的权力，与题干最相符。
A专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力，在题干中并没有充分体现这一点。
B正式权力是指处于某职位的人有权做出相关决定的权力，与题干无关。
D加压权力是指处于某职位的人有权限制下属的活动自由，与题干无关。
考点与页码：
权力的种类，说服权力。
《指南》第63页。
31.某团队专家声明，明天他绝对不会和弄虚作假的人一起上台领奖。
他在行使哪个权力？
（A）
A.回避权力
B.情境权力
C.加压权力
D.专家权利
解析：
答案A。
回避权力是拒绝参与某件事的权力。
B情境权力是在危机等特殊情况下获得的权力。
C加压权力是指处于某职位的人有权限制下属的活动自由。
D专家权国是因拥有专业知识和经验而具备的权力，题干中专家并没有刻意行使这个权力。
考点与页码：
权力的种类，回避权力。
《指南》第63页。
32.项目经理要求你必须完成所有报表，否则就不批准你的休假申请。
项目经理在使用什么权力？
（C）
A.回避权力
B.情境权力
C.加压权力
D.专家权力
解析：
答案C。
加压权力是指处于某职位的人有权限制下属的活动自由的权力。
A回避权力是拒绝参与某件事的权力。
B情境权力是在危机等特殊情况下获得的权力。
D专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力。
考点与页码：
权力的种类，加压权力。
《指南》第63页。
33.项目经理决定拿出5万元，奖励团队成员的创新行为。
经理经理使用了（B）。
A.正式权力
B.奖励权力
C.独裁权力
D.参考权力
解析：
答案B。
奖励权力是指能够给予表扬、金钱或其他奖励的权力。
A正式权力是指处于某职位的人有权做出相关决定的权力。
C没有独裁权力的说法。
D参考权力又称为参照权力，即别人信任你、欣赏你，以你为榜样的权力。
考点与页码：
权力的种类，奖励权力。
《指南》第63页。
34.某位团队成员在招标时出现重大失误，项目经理直接将他开除。
项目经理使用了（C）。
A.职位权力
B.说服权力
C.处罚权力
D.加压权力
解析：
答案C。
直接给予纪律处分，这是在使用处罚权力。
A虽然与职位权力有关，但是C更直接。
B说服权力是指提供证据，说服别人做或不做某件事的权力。
D加压权力是指处于某职位的人有权限下属的活动自由。
考点与页码：
权力的种类，处罚权力。
《指南》第63页。
35.为监督收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。
这位专家使用了什么权力？
（C）
A.专家权力
B.说服权力
C.愧疚权力
D.加压权力
解析：
答案C。
愧疚权力是指用特殊言行促使对方产生某种愧疚感，从而不得不去做或不做特定的事情。
A专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的权力，专家并没有刻意行使这个权力。
B说服权力是指提供证据，说服别人做或不做某件事的权力。
D加压权力是指处于某职位的人有权限下属的活动。
自由考点与页码：
权力的种类，愧疚权力。
《指南》第63页。
36.项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用以下哪些权力（A）。
A.专家权力、参考权力、魅力权力
B.加压权力、参考权力、魅力权力
C.专家权力、参考权力、处罚权力
D.奖励权力、加压权力、处罚权力
解析：
答案A。
弱矩阵中项目经理正式权力不足，而这三个权力是与人身有关的权力，不依赖于正式职位。
B加压权力是与职位有关的权力，弱矩阵中的项目经理不能很好地使用该权力。
C处罚权力是与职位有关的权力，弱矩阵中的项目经理不能很好地使用该权力。
D这三个都是与职位有关的权力，弱矩阵中的项目经理不能很好地使用这三个权力。
考点与页码：
权力的种类，与人身直接关联的权力。
《指南》第63页。
37.在敏捷项目上，项目经理的角色应该是（B）。
A.严格的管理者
B.激励团队的领导者
C.团队中的一员
D.规章制度的维护者
解析：
答案B。
采用敏捷方法的项目上，项目经理更像是领导者。
A敏捷项目中，团队成员通常是一群自觉且有能力的人，项目经验以服务团队为主，更像一个领导者而非严格的管理者。
C这个说法并不错，但不如B更全面。
领导者也应该把自己视为团队中的一员，为团队的共同目标而努力。
D这是管理者的角色。
考点与页码：
领导与管理。
越是需要敏捷和创新的项目，项目经理就越应是领导者。
《指南》第64页。
38.作为领导者，项目经理可以按以下方式管理冲突，除了（B）。
A.协商为主
B.尽可能防止发生冲突
C.为项目目标适当妥协
D.寻求共识
解析：
答案B。
建设性冲突对项目是有益的，需要有适当数量的冲突。
A通过沟通来解决问题，是领导者管理冲突的方式。
C.为实现项目目标而做适当妥协，是领导者管理冲突的方式。
D在相关方之间寻求共识，是领导者管理冲突的方式。
考点与页码：
领导者的品质和技能。
《指南》第61页。
39.通常优秀的项目经理应该花大量的时间用于沟通，这个比例可以达到（A）。
A.90%
B.100%
C.50%
D.30%
解析：
答案A。
项目经理90%的时间都花在沟通上。
B不是极端的100%。
C解释同A。
D解释同A。
考点与页码：
领导者的品质和技能。
《指南》第61页。
40.一名新的团队成员在会前做了充分的准备，但在今天的会议上仍然不再不佳。
他不知道到底哪里出了问题。
作为项目经理，你应该（C）。
A.批评他的不佳表现，要求他反思
B.以后再跟他探讨这个话题
C.告诉他如何才能做得更好
D.替换团队成员
解析：
答案C。
应该给予团队成员建设性反馈，比如分析他哪里做得不好，告诉他如何改进才能做得更好。
A简章地批评他和要求他反思，不是建设性反馈。
B应该及时给予团队成员反馈，不能有等到以后再说。
D这不是积极的做法。
考点与页码：
领导者的品质和技能。
《指南》第61页。
41.项目经理必须同时不同程度地担任领导者和管理者的角色。
作为领导者，他应该更关注（C）。
A.利用职位权力
B.正确地做事
C.做正确的事
D.严格控制
解析：
答案C。
领导者更加关注做正确的事。
A管理者更关注利用职位权力，领导者更加关注利用人身权力和人际权力。
B管理者更加关注正确地做事。
D管理者更关注严格控制，领导者更关注启发成员。
考点与页码：
项目经理的人际关系技能。
《指南》第64页。
42.顶尖的项目经理一般具备以下特征，除了（D）。
A.超凡的人际关系
B.很强的沟通能力
C.积极的态度
D.丰富的个人经验
解析：
答案D。
项目经理如果善于利用组织过程资产，就可以弥补自身经验的不足。
A顶尖的项目经理一般展现出超凡的人际关系和沟通技能，以及积极的态度。
B解释同A。
C解释同A。
考点与页码：
项目经理的能力。
《指南》第53页。
43.项目经理要通过各种方法培养人际关系，以便帮助团队实现项目目标，除了（B）。
A.与有影响力的领导建立个人关系
B.以拓展正式的人际关系为主
C.与其他项目经理开展合作
D.与主题专家的良好互动
解析：
答案B。
项目经理发展、维护和培训非正式人际关系更加重要，比如与领导建立良好的个人关系。
A与有影响力的领导建立非正式人际关系，有利于实现项目目标。
C与其他项目经理互动可以产生积极影响，比如可以协调资源的冲突，从技术或资源方面互相帮助。
D与主题专家建立良好的人际关系，借助他们的专业知识更有利于实现项目目标。
考点与页码：
项目经理的人际关系技能。
《指南》第54页。
44.项目经理要实现有效整合，必须重点处理好哪几
升级会员 