7S推行方案模板doc.docx
《7S推行方案模板doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S推行方案模板doc.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
7S推行方案模板doc
7S推行方案
1目的
1.1为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同
时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费；
1.2进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。
2适用范围
本集团所有员工
37S活动的推行组织形式与职责
3.1组织：
成立“7S推行委员会”；
3.2公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行7S的自推
自查；
3.37S委员会的工作职责，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；积极参与
7S运动，给全体同事一个良好形象，要导入7S，把7S当作日常工作，有持续
性，坚持性。
47S推行小组
主任委员：
副主任委员：
推行办：
总裁办
执行员：
（执行）
推行一组组长：
推行二组组长：
推行三组组长：
推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员
4.1公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，具体职责为：
4.1.1主任委员：
策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期
检查组织委员报告推进状况；
4.1.2副主任委员：
辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行
其职务，全程计划执行和管理；
4.1.3推行办：
负责7S相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S组宣传、
统筹评比活动的开展工作；
4.1.4推行委员：
全程参与7S推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，
平时并为7S活动的定期检查、评比委员。
对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善等其他工作；
4.1.5现场检查：
组别临时调配。
4.2各级人员7S职责
4.2.1总裁7S职责
（1）确认7S活动是公司管理的基础；
（2）参加7S活动有关教育训练与观摩；
（3）以身作则，展示企业推动7S的决心；
（4）担任公司7S推行组织的领导者；
（5）担任7S活动各项会议主席；
（6）仲裁有关7S活动检讨问题点；
（7）掌握7S活动的各项进度与实施成效；
（8）定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；
（9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
4.2.2各级管理人员7S职责
（1）结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；
（2）负责本部门7S活动的宣传、教育；
（3）划分部门内部7S责任区域；
（4）依公司7S活动计划表，制定本部门活动计划；
（5）督导部属的清扫点检及安全巡查；
（6）分析和改善7S活动中的问题点；
（7）检查员工服装仪容、行为规范。
4.2.3员工7S职责
（1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域；
（2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
（3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；
（4）物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层；
（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；
（6）积极配合主管的工作。
5实施计划
5.1实施前预备工作
5.1.1公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导；
5.1.2全员理论知识考试；
5.1.3宣传、张贴7S的宣传标语；
5.2实施计划
5.2.1按部门依次推行并实施；
5.2.2开始实施时间3月01日；
5.2.3每天不定时由推行办组织7S现场检查。
5.2.4评比整顿每月评比一次，每年不定期举行整顿月活动,在该月里,不开
展评比活动,但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方。
該月一般在公司生产不太紧张的情况下开展,一年里至少开展2-3次，具体时间根据生产情况而定。
针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。
5.37S整顿稽查对象（推行以各事业部为主，行政办公厅区域进行宣导、贯输，加强7S认识意思）
5.3.1各事业部办公室
5.3.2各事业部生产线各区域
5.3.3仓储区域
5.47S计划在推进过程中不断更新不断完善
6评分考核标准
6.17S活动核查项目总分100分，共50项，每项2分。
6.27S评分准则
6.2.17S核查项目：
0分为最低分，2分为最高分。
6.2.27S检查打分原则：
达标则为2分,不符合则为0分。
6.3以上为有限公司7S活动，初步评分准则，7S委员会应按以上标准，公
平、公正进行评分。
6.4评比标准：
6.4.1委员必须于评审当天将评分表交到推行办，由推行办作统计，并于
次日10：
00前将成绩和检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进，成绩的高低依相应的灯号表示：
90分以上（含90分）红灯80—90分（含80不含90分）黄灯
75—85分（不含75分）兰灯75分以下绿灯
实际得分=“7S评分表”所评分数总数/评分系数=平均分值
6.4.2评分标准见7S检查表
6.5奖惩规定
6.5.17S活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好
气氛。
奖惩的具体实施应以促进7S工作进展为中心，不以惩罚为目的；
6.5.2以“月”为评比段，取前三名；
6.5.3第一名的车间，给予奖金（1800元），并奖励“第一名”锦旗一面；
6.5.4第二名的车间，给予奖金（800元），并奖励“第二名”锦旗一面；
6.5.5第三名的车间，给予奖金（400元），并奖励“第三名”锦旗一面；
6.5.6成绩均没达到80分时，视为不合格；
6.5.7所颁发的奖金由部门内部进行支配，附清单至总裁办；
6.5.8锦旗与奖金颁发于次月第一周会,由总裁办主持；
（1）依奖励方法颁发奖金和锦旗；
（2）所颁锦旗于当月底收回；
（3）所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置；
（4）成绩均达到85分时以上可进行评比颁发奖金；成绩均超过85分以上，不发最后1名锦旗；
（5）在评比过程中不合格的车间罚400元，由部门提交现金至推行办。
6.6推行经费
尽量控制经费，需增经费根据实际情况另定。
6.7申诉制度
6.7.1需整改部门应在规定的期限内回复推行办，如有特别情况，应求得推
行办备案谅解；
6.7.2需整改部门对整改内容不清楚而造成未来及时改善或回复的，可依流
程填写原因和后补改善行动；
6.7.3如对需整改项有疑议或不服的，找本部7S委员评价需整改事项，若仍
有争议者，请报7S推行副主任裁决；
6.7.4对7S推行副主任仍有争议的，报7S推行主任裁决。
7附件
7S整改措施表（见附件）
7S评分表（见附件）
7S问题事项纠正通知书（见附件）
各事业部7S稽查项目见附件
7S整改措施表
序号车间整改内容负责人限期验证人/时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
7S评分表
评分委员：
日期：
组别代号扣分扣分合计得分
7S问题事项纠正通知书
7S问题事项纠正通知书
1、纠正通知
部门、科室：
现将
年
月日对你部门进行的问题事项通知如下，请在调查
7S活动检查中出现的
原因后在规定日期前实施纠正
问题事项描述：
纠正实施期限
检查组长
7S委员会确认
年月
日
2、纠正实施报告（问题部门记入）
原因调查：
纠正措施：
批准：
审查：
记入：
3、纠正结果确认（检查组记入）
检查组组长：
生产现场7S检查扣款及配分标准
项目检查内容扣款/单位（元）配分
整理
整顿
清扫
清洁
素养
1.现场应无不用的资料或办公、生产工具
2.电脑、文件、生产设备等须有专人管理
3.办公桌上无凌乱用品
4.常用与不常用的资料分类保管
5.不同类型的物品分开管理
1.文件资料按规定摆放,取阅方便
2.各种文件、工具、设备应标识清楚
3.各设备应有作业指导书
4.现场的三、四级文件应是有效、受控的
5.生产现场应无私人物品、无零食袋或食品
6.生产现场有无按文件规定操作
7.原物料和成品放置高度应做出规定
1.办公桌椅干净整齐、墙上无脏污、脚印
2.文件和资料无破损
3.垃圾要及时清倒
4.无卫生死角和随地吐痰
5.地面无灰尘、天花板无蜘蛛网、纸屑等杂物
1.文件柜、门窗、办公桌等无灰尘
2.工衣厂牌整齐端正、不做与工作无关的事
3.严格遵守和执行公司各项规章制度
4.地面应定时打扫,保证无灰尘、油污等垃圾
5.现场用具整齐、无灰尘
1.对上司应保持基本的礼仪
2.无说闲话或打盹睡觉
3.接听电话或工作交往礼貌
4.不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好
2元
3
2元
3
1元
2
1元
3
1元
3
2元
2
2元
2
2元
3
2元
3
1元
3
2元
3
1元
2
1元
3
1元
3
1元
3
1元
2
1元
3
1元
3
2元
3
1元
2
2元
3
2元
3
2元
3
1元
3
1元
2
1元
3
节约
安全
5.上班时间不准进食，如早餐、零食等物
1.再生纸合理使用
2.无办公用品浪费
3.空调按规定使用
4.原物料按规定使用
5.办公用具、测量设备合理使用、维护
1.安全通道要畅通,通道及出口不能有物品堆放
2.消防设施完好、应定期点检,保证处理可使用状态
3.对危险品应有明显的标识
4.所有办公设施能够得到保养、定期点检
5.电源、插座等无异常现象出现
合计
2元
3
1元
2
1元
2
2元
2
2元
2
2元
2
2元
3
2元
3
2元
3
1元
3
升级会员 