行业分类和特点分析.docx
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行业分类和特点分析
…医药卫生
……医药行业商品种类繁多，一般包括四大类：
药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。
每一大类下又有若干小类。
其主要特点有：
A、在手工管理条件下，由于商品编码无规律，要想从几万种商品中查找某一种产品所费的时间和精力极大。
B、商品有效期须进行严格控制：
药品和化学试剂作为一种特殊的商品，时效性强。
需要严格控制其有效期，对批次号的管理要求严格，而手工管理很难作到及时、准确。
C、销售模式特殊：
医药产品作为一种特殊产品，其销售模式也较特殊，即通常所说的"三角账"。
销售顺序是：
厂家将医药产品发货给批发站；批发站又将医药产品发货给医院。
相应的资金流动方向相反：
医院将产品全部或部分卖出后与批发站结款；批发站收款后再与厂家结算。
退货又是与此相反的过程。
这种复杂的处理流程是手工操作很难胜任的。
D、业务量大：
由于产品品种多、客户数量多，造成业务量很大。
手工进行各项业务劳动效率极低，致使财务及管理部门所需的各种经营数据及经营分析报表无法及时得到。
……医药行业企业的物流管理以及相应的财务处理、信息处理，长期以来一直采用手工操作。
99年初，医药行业以药医分离、连锁经营、GSP达标为标志，封闭了近50年的产品流通四级批发制被完全打破。
政策放开，企业的现有商业模式无法跟上市场发展的大潮，产业结构调整势在必行，企业大规模运作，面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。
而在网络经济环境下，企业管理和运营效率已经成为企业成败的关键所在，手工方式的弊端毕现无遗。
因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。
目前，医药管理系统成为医药企业规模经营管理的核心工具。
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…制造业
离散制造（IntermittentManufacturing）：
产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。
每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。
企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。
在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。
企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。
另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。
离散型制造企业的生产特征是：
A、生产计划
a）影响计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；
b）能力需求是根据每个产品混合建立，并且很难预测。
B、生产过程控制
a）生产任务多，生产过程控制非常困难；
b）生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；
c）工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。
因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡；
d）因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；
e）通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。
C、成本管理
a）原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配；
b）使用标准成本法进行成本核算；
c）注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。
在我国，离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：
机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具生产等。
流程制造
……流程制造（FlowManufacturing）：
流程制造包括重复生产（RepetitiveManufacturing）和连续生产（ContinuousManufacturing）两种类型。
重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离。
重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成的一种方式；连续生产的产品是连续不断地经过加工设备，一批产品通常不可分开。
流程型制造企业的生产特征是：
A、生产计划
a）计划制定简单，常以日产量的方式下达计划，计划也相对稳定；
b）生产设备的能力固定。
B、生产过程控制
a）工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。
通过各个工作中心的时间接近相同；
b）工作中心是专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计；
c）物料从一个工作点到另外一个工作点使用机器传动，有一些在制品库存；
d）生产过程主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制；
e）因为工作流程是自动的，实施和控制相对简单；
f）生产领料常以倒冲的方式进行。
连续生产企业的特有特征
a）配方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；
b）需要对产品的质量进行进行跟踪，往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪，因此对批次管理要求较高；
c）某些产品常常有保质期；
d）生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。
行业分布
……重复生产的行业主要有：
电子装配、家电产品、各种电器等，常常表现为流水线的方式；连续生产的行业主要有：
化工、食品、饮料、制药、烟草等，常常通过管道进行各工序之间的传递。
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…商品流通行业
……近几年来，由于政府的大力扶持及企业的锐意变革，商品流通业得到了长足的发展，但与国外许多跨国公司比较起来，我们还存在太大的差距。
就拿零售业来说，国外的零售商大都有一套先进的跨国采购及销售网络，可以根据市场的信息及时提供给客户以最便宜及最适合消费者需要的商品，而我们的企业却由于信息渠道的不畅，使原本一体化的物流环节被分割成孤立的节点，最直接的后果是增加了运营成本，使决策层对市场反应迟缓，延误时机，导致决策失误，从而使企业在竟争中处于劣势。
其突出表现在以下几方面：
1、财务
……传统的企业难以作到资源的及时共享，每个业务部门的信息和资料需要财务管理系统重复录入，造成劳动力的浪费和工作效率的低下；同时，由于缺乏完善的信息资源管理，难以提供及时、准确无误的财务报告，因此无法随时掌握企业的资金状况并及时作出反应；
2、仓储
……由于组织模式的不合理以及信息流通的障碍，企业不能及时监控公司内商品库存状态；难以合理分配存储空间，不能根据库存状况随时调整采购销售战略，也难以控制库存成本。
3、采购
传统的商品流通企业苦于各业务部门的信息孤岛状态，不能根据销售情况适时制定采购计划；由于缺乏完备的供货商资源管理，无法评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道；缺乏完备的监督、管理手段，因而无法最大限度地实现比价采购、招标采购。
无法及时了解每个采购员的工作业绩，无法最大限度地降低采购成本。
4、销售
……无法根据市场需求制定合理的销售计划；例如降价策略对营销的影响等。
由于缺乏对市场及商品有效实时的监控，也缺少对客户资源科学完备的统计，无法对客户的喜好及购买力等进行准确的分析。
无从准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩。
无从对客户的信用状况进行有效的分析，以达到减少坏帐的目的。
5、管理
……由于管理控制乏力，无法监控业务环节，进而因无法统筹安排企业货币资金收付，使得企业资金周转陷入困境。
无法实现资金的计划管理，提高企业的资信度。
无法实现采购的计划管理，实现库存的最小、最优化。
无法实现业务、财务的无缝衔接，管理人员无法监督业务的整体过程。
信息的延误和失真，使得企业决策层难以及时、准确地制定管理政策、营销策略、价格策略等市场战略，导致对市场反应迟缓，甚至因决策失误而使企业蒙受巨大损失。
现代商品流通企业的现状，呼唤着市场能提供一种集先进的管理思想与企业的实际情况相结合，对商品流通企业的物流、资金流、信息流进行集成管理，增强企业的整体竞争力。
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…金融证券
……所谓金融服务，就是金融机构运用货币交易手段融通有价物品向金融活动参与者和顾客提供的共同受益、获取满足的活动。
金融服务的提供者除了银行、保险公司外，还包括各类信托机构、证券公司等。
例如银行主要提供提取现金、货币支付、信贷、存款以及金融顾问等五类服务；保险公司主要为顾客提供意外损失发生时的利益补偿服务；证券公司则主要为顾客的投融资需要服务等等。
各类金融机构提供的服务项目是专门还是宽泛，这取决于一国金融当局的监管政策，从实践情况看，实行分业经营、分业管理政策的国家，金融机构只能提供专业性服务；反之，如果实行混业经营政策，各类金融机构间的业务界限就会变得模糊甚至消失。
……金融机构提供的产品就是服务，但金融服务又具有不同于其他产品或服务的特征，据国外一些经济学家总结，主要有以下九点：
（1）无形性。
一项具体的金融服务不会对购买者的触觉、味觉、听觉等起作用，它是一种无形的、非实体化产品，并且也难以进行证明或展示。
因此，有赖于金融机构告诉顾客服务的内容及特别的益处，以得到顾客的支持。
（2）不可分性。
这是由于金融服务的生产和销售是同步进行的，这种"无库存性"使顾客更加关心金融机构提供的产品以及产品的价格、促销方式等是否恰当，可以满足需求。
而信用卡、电话银行、ATM这些新工具的使用使金融服务具有了可转移性。
（3）异质性。
金融机构向不同区域的不同顾客提供范围广泛的服务，但这些服务一般都不能被标准化。
（4）缺乏专门特性。
在客户看来，不同金融机构提供的服务没有什么差异，他们选择金融机构的标准一般是基于便利原则。
所以金融机构应当重视的是"包装"和推销工作而不是一味强调自己产品的独特性。
（5）高度个体化的直销系统。
金融服务的一项内容就是设立分支机构，直接、紧密的金融服务客户关系决定了金融服务的方式是直接销售渠道。
（6）地理分散性。
即为满足国际、国内和地区的需要，金融机构必须建立分支网络，使服务既具有吸引力又能够广泛应用。
（7）风险性。
在出售银行服务或保险产品时，金融机构是在买入风险，因此必须在增长和风险之间保持一定的平衡关系。
（8）需求波动性。
对某些特别的金融服务的需求受一般经济活动水平的影响波动非常大，如人寿保险。
这是金融机构必须考虑的一种压力。
（9）劳动力密集。
金融服务仍属于劳动力密集的产业，人工费用影响产品的价格。
在这种条件下，为节省人工费用成本，也为了更方便顾客，科技在金融服务中的应用日益广泛。
1、金融服务营销目标
……金融服务营销的目标就是通过提供满足消费者金融需求的服务获取收益。
它强调的是消费者需求的满足和金融机构利润的获得。
但金融机构往往更关心利润的增长速度，因为成功的竞争通常意味着一定利润基础上的竞争成功。
因此，金融服务营销是实现金融机构根本目标的重要保证。
2、我国金融服务行业的竞争弱点
……从行业结构分析，我国金融服务业的发展并不均衡，存在的问题也不相同。
同大型跨国银行相比，我国的民族银行在网点和公共关系上占有优势，但经济效益、新产品的开发、服务质量及跨国经营能力处于劣势。
我国证券市场发育不完善，目前上市公司900家左右，其中200多家存在严重的经营问题。
中国的信托业目前正面临困境，分业经营、分业管理政策的实施将使许多信托投资公司从可盈利领域证券投资和代理业务中撤出，加上缺乏新业务的开发，前景难测。
经过20年的改革，我国的金融体系已经发生了重大的结构性变革，一个以中央银行为领导，商业银行为主体，多种金融机构同时并存的多元化的金融体系已经形成。
进入新世纪以来，国内经济结构、金融市场结构都在不断调整，随着欧元的正式诞生，国际金融环境也在经历巨变。
中国在成功加入WTO后，国内商业银行即将面临着更加激烈的竞争环境。
虽然新兴商业银行在管理体制和运营模式上都有了很大的改进，但与发达国家的银行相比，无论在资金实力、管理体制还是经营手段上都存在着较大的差距。
更不用说从旧体制沿袭发展的几大国有商业银行，在改进管理体制和运营手段上，面临着更大的挑战。
面对这样的局面，
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