企业管理导论.ppt
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第一章第一章企业管理导论企业管理导论第一节第一节现代企业概述现代企业概述一、现代企业的概念一、现代企业的概念现代企业是指依法成立的以营利为目的从现代企业是指依法成立的以营利为目的从事商品生产、流通等经济活动，自主经营、自事商品生产、流通等经济活动，自主经营、自负盈亏的经济组织。
负盈亏的经济组织。
1、企业的职业特征、企业的职业特征即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
组织。
2、企业的行为特征、企业的行为特征企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。
企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。
3、企业的人格特征、企业的人格特征企业是具有法人资格的经济实体。
企业是具有法人资格的经济实体。
4、企业的目标特征、企业的目标特征满足社会需要和获取盈利，其中追求最大化利润满足社会需要和获取盈利，其中追求最大化利润是企业的基本目标。
是企业的基本目标。
二、现代企业的特征二、现代企业的特征
（一）按企业制度的形态构成不同
（一）按企业制度的形态构成不同1、业主制企业、业主制企业是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。
是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。
出资者就是企业主，对企业债务负无限责任。
出资者就是企业主，对企业债务负无限责任。
特点：
家族性、世袭性和传统性。
特点：
家族性、世袭性和传统性。
2、合伙制企业、合伙制企业是由两人或数人约定共同出资或以技艺共集一是由两人或数人约定共同出资或以技艺共集一处设立的企业，合伙人之间是一种契约关系。
处设立的企业，合伙人之间是一种契约关系。
三、现代企业的基本形式三、现代企业的基本形式案例分析案例分析赵、钱、孙三人商定开办一家舞厅，雇有招赵、钱、孙三人商定开办一家舞厅，雇有招待人员二人，开业前向当地工商管理部门登待人员二人，开业前向当地工商管理部门登记注册。
要求注册为私营企业，取得法人资记注册。
要求注册为私营企业，取得法人资格。
工商部门审查了三人的具体情况后，认格。
工商部门审查了三人的具体情况后，认为其不具备私营企业的要求，舞厅不能取得为其不具备私营企业的要求，舞厅不能取得法人资格，只能以合伙对待。
法人资格，只能以合伙对待。
问：
问：
工商部门的做法是否正确？
工商部门的做法是否正确？
33、公司制企业（这是现代企业的主要形式）、公司制企业（这是现代企业的主要形式）（11）概念：
公司制企业是指按法定出资者人数）概念：
公司制企业是指按法定出资者人数出资组成的，以营利为目的，具有法人资格的出资组成的，以营利为目的，具有法人资格的经济实体。
经济实体。
（22）基本特征：
）基本特征：
合法性（合法成立、合法经营）、盈利性、合法性（合法成立、合法经营）、盈利性、独立性。
独立性。
（33）优点：
）优点：
融资规模扩大，有利于规模化经营；融资规模扩大，有利于规模化经营；有限责任，降低了投资者的风险；有限责任，降低了投资者的风险；经营权与所有权分离，建立了相互制衡的组经营权与所有权分离，建立了相互制衡的组织制度，有利于规范化和科学化经营；织制度，有利于规范化和科学化经营；独立的法人地位摆脱了自然人的束缚，不再独立的法人地位摆脱了自然人的束缚，不再因股东或管理人员的变动等因素影响企业的生因股东或管理人员的变动等因素影响企业的生存与发展。
存与发展。
v无限公司：
无限公司：
这是由两个以上的股东出资设立，股东对公司债这是由两个以上的股东出资设立，股东对公司债务负务负无限连带责任无限连带责任的公司。
的公司。
（4）公司企业主要形式：
）公司企业主要形式：
v有限责任公司：
有限责任公司：
有限责任公司是由一定数量的股东出资设立，各有限责任公司是由一定数量的股东出资设立，各股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
基本特征：
基本特征：
公司的全部资产不分等额股份，公司向股东签公司的全部资产不分等额股份，公司向股东签发出资证明书，不发行股票；发出资证明书，不发行股票；公司的股份转让有严格的限制；公司的股份转让有严格的限制；股东人数也在法律上有上限，股东按出资额享股东人数也在法律上有上限，股东按出资额享受权利和承担义务等。
受权利和承担义务等。
（4）公司企业主要形式：
）公司企业主要形式：
v两合公司：
两合公司：
是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立，无限责任股东对公司债务负责任股东共同出资设立，无限责任股东对公司债务负无限连带责任，而有限责任股东仅以出资额为限承担无限连带责任，而有限责任股东仅以出资额为限承担有限责任的公司。
有限责任的公司。
（4）公司企业主要形式：
）公司企业主要形式：
v股份有限公司：
股份有限公司：
股份有限公司是指注册资产由等额股份构成，并股份有限公司是指注册资产由等额股份构成，并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其认购的股通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
务承担责任的企业法人。
特征：
特征：
*股票可以交易转让；股票可以交易转让；*股东人数有下限界定；股东人数有下限界定；*每一股有一票表决权；每一股有一票表决权；*股东以其持有股份数，享有权利和承担义务；股东以其持有股份数，享有权利和承担义务；*公司应经注册会计师审查验证得会计报告公开。
公司应经注册会计师审查验证得会计报告公开。
（二）按企业所从事生产经营业务的类型不同
（二）按企业所从事生产经营业务的类型不同1、工业企业、工业企业2、农业企业、农业企业3、商业企业、商业企业4、交通运输企业、交通运输企业5、金融企业、金融企业（三）按企业生产要素的结构的不同（三）按企业生产要素的结构的不同1、国有企业、国有企业2、集体所有制企业、集体所有制企业3、私营企业、私营企业4、混合所有制企业、混合所有制企业四、现代企业的组织形式四、现代企业的组织形式1、从历史发展看，组织结构的形式大体经历了两个、从历史发展看，组织结构的形式大体经历了两个阶段，即阶段，即传统的组织结构阶段传统的组织结构阶段和和现代的组织现代的组织结构阶段结构阶段。
2、传统的组织结构形式有：
直线制、职能制、直线、传统的组织结构形式有：
直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制。
职能制、直线职能参谋制。
3、现代的组织结构则包括有事业部制、矩阵制、多、现代的组织结构则包括有事业部制、矩阵制、多维立体制等不同类型。
维立体制等不同类型。
（一）传统组织结构阶段
（一）传统组织结构阶段1、直线制：
直线制：
直线制直线制组织结构是一种实行组织结构是一种实行直线领导而不设职能直线领导而不设职能机构的管理组织形式，机构的管理组织形式，即企业的一切管理工即企业的一切管理工作均由企业的厂长作均由企业的厂长（或公司经理）直接（或公司经理）直接指挥和管理，不设专指挥和管理，不设专门的职能机构。
门的职能机构。
四、现代企业的组织形式四、现代企业的组织形式直线制组织结构图直线制组织结构图优点：
优点：
机构简单，权力集中，统一指挥，决策机构简单，权力集中，统一指挥，决策迅速，责权明确，信息传递快捷，工作效率较迅速，责权明确，信息传递快捷，工作效率较高。
高。
缺点：
缺点：
不易提高专业管理水平不易提高专业管理水平;对领导者的知识对领导者的知识和能力有较高的要求和能力有较高的要求;经营决策者所需处理的事经营决策者所需处理的事务较多务较多;企业的经营成败取决于一人，给企业带企业的经营成败取决于一人，给企业带来了很大风险。
来了很大风险。
适用性：
适用性：
小型工业企业、业主制的商品流通企小型工业企业、业主制的商品流通企业通常采用这种组织结构形式，如专卖店、方业通常采用这种组织结构形式，如专卖店、方便店等。
便店等。
22、职能制、职能制（11）含义含义在在组组织织内内设设置置若若干干职职能能部部门门，并并都都有有权权在在各各自自业业务务范范围围内内向向下下级级下下达达命命令令。
也也就就是是各各基基层层组组织织都都接接受受各各职职能部门的领导。
能部门的领导。
职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构经经理理工工段段或或班班组组工工人人职能制组织结构图职能制组织结构图（22）优点：
优点：
有利专业管理职能的充分发挥。
有利专业管理职能的充分发挥。
（33）缺点：
缺点：
破坏统一指挥原则。
破坏统一指挥原则。
（44）适用适用:
现代企业一般不采用现代企业一般不采用3、直线、直线职能制职能制（11）含义）含义直直线线职职能能制制是是指指在在组组织织内内部部，既既设设置置纵纵向向的的直直线线指指挥挥系系统统，又又设设置置横横向向的的职职能能管管理理系系统统，以以直直线线指指挥挥系系统统为为主主体体建建立立的的两两维维的的管管理理组组织。
织。
职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构经经理理工工段段或或班班组组工工人人职能制组织结构图职能制组织结构图（22）优点）优点既既保保证证组组织织的的统统一一指指挥挥，又又加加强强了了专专业业化化管理。
管理。
（33）缺点）缺点直线人员与参谋人员关系难协调。
直线人员与参谋人员关系难协调。
（44）适用）适用目前绝大多数组织均采用这种组织模式。
目前绝大多数组织均采用这种组织模式。
（二）现代企业组织形式
（二）现代企业组织形式11、事业部制、事业部制在在直直线线职职能能制制框框架架基基础础上上，设设置置独独立立核核算算，自自主主经经营营的的事事业业部部，在在总总公公司司领领导导下下，统统一一政政策策，分分散散经经营。
是一种分权化体制。
营。
是一种分权化体制。
划划分分事事业业部部的的标标志志：
主主要要按按产产品品、项项目目，或或地地域域划分事业部。
划分事业部。
事业部制组织结构图事业部制组织结构图11、事业部制、事业部制优优点点：
有有利利于于发发挥挥事事业业部部积积极极性性、主主动动性性，更更好好地地适适应应市市场场；公公司司高高层层集集中中思思考考战战略略问问题题；有有利利于于培培养综合管理人员。
养综合管理人员。
缺缺点点：
存存在在分分权权带带来来的的不不足足：
指指挥挥不不灵灵，机机构构重重叠；对管理者要求高。
叠；对管理者要求高。
适用：
适用：
面对多个不同市场大规模组织。
面对多个不同市场大规模组织。
事业部制与直线职能制在结构形式上很事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？
类似，你认为这两者的本质差别是什么？
思考与质疑思考与质疑含义：
含义：
在同一组织结构中将俺只能划分部在同一组织结构中将俺只能划分部门与按产品划分部门结合起来的一种组织门与按产品划分部门结合起来的一种组织结构形式。
结构形式。
优点：
优点：
纵横结合，有利于配合；人员组合纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。
富有弹性。
缺点：
缺点：
破坏命令统一原则。
破坏命令统一原则。
适用：
适用：
主要适用于突击性、临时性任务。
主要适用于突击性、临时性任务。
2、矩阵制、矩阵制矩阵式组织结构图矩阵式组织结构图3、团队制组织形式、团队制组织形式这种组织结构体现为企业为了完成某种特定任务而这种组织结构体现为企业为了完成某种特定任务而临时临时招集招集一些人员进行相应工作，完成任务后组织即自行解体的一种一些人员进行相应工作，完成任务后组织即自行解体的一种组织形式，组织形式，适用：
适用：
某项技术开发、某项新产品研制、某项工程设计等科某项技术开发、某项新产品研制、某项工程设计等科研攻关类活动，因此这类组织常出现在摄制组、技术革新小研攻关类活动，因此这类组织常出现在摄制组、技术革新小组、课题组等类型的活动中。
组、课题组等类型的活动中。
优点：
优点：
目的性强，协调性好，行动灵活，能对特定顾客的需目的性强，协调性好，行动灵活，能对特定顾客的需要和环境活动的变化保持高度的适应性，解决具体问题的能要和环境活动的变化保持高度的适应性，解决具体问题的能力也较强。
力也较强。
缺点：
缺点
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