软件项目进度计划.docx

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软件项目进度计划

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1.任务分解

根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。

图1：

手机信息管理系统的WBS

2.项目计划

根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。

项目的基准计划如下：

（1）项目初期计划

（2）进度计划

（3）项目进度计划甘特图

3.成本估算

（1）资源

A：

人力资源

开发人员：

5名

项目管理人员：

1名

配置管理人员：

1名

B：

设备资源

电脑：

4台

服务器：

1台

（2）项目规模估算表

（3）计算开发成本

项目规模：

118人天

开发人员成本参数：

300元

内部开发成本：

300元/天*118天=35400元

外包部分软件成本3000+3000=6000元

总开发成本：

35400+6000=41400元

（4）计算管理、质量成本

项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元

（5）直接成本

直接成本=41400+8280=49680元

（6）计算间接成本

间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利等

采取公式：

间接成本=直接成本*25%=12420元

（7）计算总估算成本

总估算成本=49680+12420=62100元

（8）资源费用比例表