软件项目进度计划.docx

1、软件项目进度计划软件项目进度计划软件项目进度计划1.任务分解根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。 图1：手机信息管理系统的WBS2.项目计划根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，

2、将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下：（1）项目初期计划（2）进度计划 (3)项目进度计划甘特图3.成本估算（1）资源 A：人力资源 开发人员：5名 项目管理人员：1名 配置管理人员：1名 B：设备资源 电脑：4台 服务器：1台（2）项目规模估算表 （3）计算开发成本 项目规模：118人天 开发人员成本参数：300元 内部开发成本：300元/天*118天=35400元 外包部分软件成本3000+3000=6000元 总开发成本：35400+6000=41400元（4）计算管理、质量成本 项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元（5）直接成本 直接成本=41400+8280=49680元（6）计算间接成本 间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利等 采取公式：间接成本=直接成本*25%=12420元（7）计算总估算成本 总估算成本=49680+12420=62100元（8）资源费用比例表