施工方案装饰装修完整版.docx

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施工方案装饰装修完整版

HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

施工方案装饰装修

编制说明

一、编制依据

二、工程概况

三、施工总平面布置图及说明

四、施工准备

1.现场准备

2.技术准备

3.劳动力准备

4.材料准备

5.机械设备准备

五、施工部署

1.工程项目组织机构:

2.各部门职责:

3.总体部署原则

4.施工协调管理

5.协调方式

6.施工垃圾处理

7.施工临时用水计划

8.施工临时用电计划

9．施工消防安全布置

10.雨期施工措施

11.夜间施工技术措施

12.施工图完善及样板间制作

六、工程施工计划及其说明

1.进度计划保证措施

2.节约计划（降低成本措施）

3.技术节约措施

七、主要工程项目的施工程序和施工方法

1.总施工工艺流程

2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺

3.地面地砖（防水地砖）、大理石铺贴工艺

4.卫生间墙面砖镶贴工艺

5.墙面花岗石干挂施工工艺

6.细木制品施工工艺

7.油漆工程施工工艺

8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺

9.墙纸粘贴施工工艺

10.阻火地毯铺贴施工工艺

11.木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺

12.电气工程安装施工工艺

13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺

14.脚手架工程

15.织物软包墙施工工艺

16.拟在本工程中采用的新材料和新工艺

石英纤维壁布乳胶漆

铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺

金属表面喷漆施涂工艺

卫生间防水工程施工工艺

八、工程质量管理目标

1.质量方针

2.质量目标

3.施工过程中为建设单位提供的服务

4.施工后期为建设单位提供的服务

5.工期目标

6.现场管理目标

7.创优计划

九、工程质量保证措施

1.完善质量管理体系

2.施工准备阶段的质量控制

3.施工过程中的质量控制

4.施工技术文件、资料、信息管理

5.成品保护措施

6.质量通病及防治措施

十、工程技术资料标准化管理措施

1.技术往来文件的管理措施

2.技术往来文件的分类管理办法

3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件

4.图纸资料

5.表报监理记录

6.工地会议

7.竣工资料

十一、文明安全施工措施

1.安全施工措施

2.临时用电措施

3.机械管理措施

4.消防保卫措施

5.现场管理措施

6.料具管理措施

十二、环保与环卫管理

1.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施

2.环境污染保护整治措施

3.防止扰民措施

十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施

1.工程的竣工与交工

2.工程项目竣工验收的依据

3.竣工验收程序

4.竣工决算

十四、工期保证措施

十五、工程保修服务计划

1.施工前期为建设单位提供的服务

２.施工过程中为建设单位提供服务

３.施工后期为建设单位提供服务

4.工程保修计划

附：

表一拟投入的主要施工机械设备表

表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表

表三劳动力计划表

表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

表五施工总平面图

编制说明

一、编制依据

１.四川里伍铜业股份有限公司成都青羊工业集中发展区办公楼室内装饰装修工程设计图纸。

2.四川里伍铜业股份有限公司成都青羊工业集中发展区办公楼室内装饰装修工程招标文书及补遗、答疑文件

3.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

6.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）

7.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）

8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）

9.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）

10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

11.《成都市建筑工地文明施工标准》

12.国家及成都市有关施工现场管理的基本标准和条例

13.我公司贯彻ISO9001:

2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件

二、工程概况

1.工程名称:

四川里伍铜业股份有限公司成都青羊工业集中发展区办公楼室内装饰装修工程设计图纸。

2.工程地点:

本工程位于成都市青羊区青羊工业集中发展区。

3.工程规模:

工程总建筑面积2499平方米（地上六层）、室内设计面积平方米，建筑高度24M。

4.工程招标内容及范围:

本次招标范围为四川里伍铜业股份有限公司办公楼室内装饰装修工程，建筑物为1幢室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。

具体内容如下:

（1）顶棚工程:

轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板面层，白色乳胶漆饰面。

大面积采用600mm×600mm矿棉板吊顶。

（2）地面工程:

公共空间和过道采用采用800×800高级亮光白色玻化砖及皇室啡石材。

门卫室300×300白色玻化砖，开敞办公室800×800白色玻化砖。

卫生间采用300*300白色玻化砖及600*600深色玻化砖。

（3）墙面工程:

大厅大部分采用干挂米黄洞石，80mm皇室啡石材踢脚线，卫生间采用金檀木清漆饰面及白色墙砖。

办公和其余空间墙面采用金檀木清漆饰面及白色乳胶漆。

（4）门窗工程:

成品套装门，现场造型夹板门制作安装，12mm钢化玻璃

（5）电气工程:

室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。

（6）浴卫工程:

PP-R管、PVC排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。

5．监理单位:

（待定）

6.工程施工环境:

该工程位于市区，附近居民较多，施工阶段对噪音方面要紧抓，在不扰民的情况下完成本工程，树立公司一贯的良好形象。

7．工程特点:

该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。

部分材料新颖独特，色彩紧扣政府部分形象，富有人性的空间。

重点在于大厅、大厅栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。

8.工期要求:

按招标文件要求，在105日历天内完成施工任务。

9.工程质量目标:

我公司承诺四川里伍铜业股份有限公司成都青羊工业集中发展区办公楼室内装饰装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准并争创为奋斗目标。

三、施工总平面布置图及说明

1.施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。

2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。

6.现场分区安排按下列功能进行布置

（1）材料堆放:

包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；

（2）施工设备、成品及半成品堆放；

（3）现场办公室；

（4）施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。

（5）各专业施工队加工区。

四、施工准备

1.现场准备

（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

（2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

（3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

（4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

（5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术准备

（1）熟悉四川里伍铜业股份有限公司成都青羊工业集中发展区办公楼室内装饰装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

（2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心

中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

（4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、

甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

（5）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。

（6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3.劳动力准备

（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在125人左右，高峰期约150人。

4.材料准备

（1）由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条

款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

5.机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

五、施工部署

1、工程项目组织机构:

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“**工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员

图5-1现场组织管理机构图

由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图如图5-1。

2.各部门职责

（1）项目经理

1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

（2）项目副经理

1）协助项目经理搞好全