项目后评估报告模板.docx

项目后评估报告模板.docx

《项目后评估报告模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目后评估报告模板.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目后评估报告模板

XX项目

后评估报告

XX公司

2016年XX月XX日

二、摘要4

三、项目概况及经营决策4

1项目概况4

2项目技术经济指标4

3项目关键指标完成情况4

4项目经营决策4

5项目开发策略4

四、项目定位评估4

1产品各项描标5

2经验总结与教训5

五、营销工作评估5

1项目推广评估5

2销售评估6

3客户统计分析6

4库存分析6

5工程形歛进度与销售结果的分析6

6经验总结与教训6

六、前期审批工作评估6

1主要审批流程及审批要点的分析说明6

2主要审批项目完成周期分析6

3经验总结与教训6

七、项目规划设计评估6

1规划设计指标6

2规划设计7

3设计阶段成木控制要点7

4设计流程管理7

5设计优化7

6设计变更7

7规划设计•与审批7

8设计费用控制7

9设il图纸管理7

10展示区设计总结7

11园林景观设计总结8

12室内设计总结8

13二次设il工作总结8

14设计合作单位评价8

15经验总结与教训8

A.项目进度.工程管理评估8

1开工准备8

2施工过程管理8

3竣工验收组织管理9

4设计对工程施工的影响9

5主要承包商.供应商评价9

6经验总结与教训9

九、项目财务管理评估9

1资金來源分析9

2投资总额10

3融资方案及其财务费用10

4销售收入10

5投资回收期io

6盈亏平衡点10

7净利润10

8净利率10

9内部收益率10

10经验总结与教训10

十、项目成木管理评估10

1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成木对比分析10

2产品定位与成木控制的协调管理10

3规划设计与成木控制的协调管理11

4招标采购与成木控制的协调管理11

5招标采购分析11

6项目合约情况11

7过程成木动态控制11

8招标采购存在的主要矛盾与问題11

9供应商评价11

10战略采购执行情况11

11成木经验数据沉淀11

12经验总结与教训11

十一项目人力及行政管理评估

11

1项目人力资源组织架构及编制评估11

2项目人力资源管理评估11

3项目人力资源成木及爪位效能评估11

4行政管理管理评估11

5经验总结与教训11

十二

项目物业管理评估

11

1物业管理12

2増值服务12

3经验总结与教训12

十三项目后评估总结

1规划设计方面12

2营销管理方面12

3工程管理方面12

4财务管理方面12

5成木管理方面12

6人力资源方面12

7物业管理方面12

8综合方面12

十四附件

1附图：

项目地理位宜示总:

图

2项目运营大爭记

摘要

要点：

将以下全部内容摘要至此，要求重点突岀，简明扼要，重点描述汁划与实际之间

的偏差及经验总结及教训（不少于40。

。

字）。

三、项目概况及经营决

策

要点：

比照项目可蜩告及事坳阪衲内容,比较预期可研数据与实际数据之间的差

异，分析产生差异的原因，得岀项目成败的关键。

包括但不限于：

1项目概况

2项目技术经济指标

3项目关键指标完成情况

1）经济效益

2）一级节点完成情况

4项目经营决策

是否满足预泄的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公

司产品线延伸或产品标准化提升意义等；

5项目开发策略

是否实现了预泄的进度优先、品质优先或利润优先的要求：

四、项目定位评估

要点：

营销方而是否按照预先左位完成既左目标：

价格左位是否符合市场上势：

产品的

客户左位方向是否准确，并且达到预左的要求；产品销售是否在一泄的时间内，完成计划

销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。

此部分由营销部门主责填写，包括但不限于：

1产品各项指标

要点：

是否达到了公司产品系列的各项标准。

1）产品客户群体定位

2）产品价格定位

3）建筑平面及外立面

4）产品结构及户型配比

注：

至少须包含经典户型及立而设汁阐释

5）产品配置

包括主要材料、设备及部品的描述

6）主要配套

7）园林环境景观

8）项目核心卖点提炼

2经验总结与教训

五、

营销工作评估

要点：

营销方而是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满意等层而阐述。

回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征（包括客户区位，年龄段，人群特征分布），产品户型去化盘点等，包括但不限于：

1项目推广评估

1）营销费用控制

2）广告效果评估

3）公司品牌效果评估

4）项目品牌推广评估

5）主要市场营销合作伙伴评价

2销售评估

1）销售价格分析

2）销售周期分析

3客户统计分析

1）客户群体特分析

2）客户服务分析评价

4库存分析

5工程形象进度与销售结果的分析

包括以下重要节点：

地下结构完成、结构封顶、外立而施工完成及市政、园林景观施工

完成：

6

经验总结与教训

六、

包括但不限于：

前期审批工作评估

1

主要审批流程及审批要点的分析说明

2

主要审批项目完成周期分析

3

经验总结与教训

七、

项目规划设计评估

要点：

项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；项目规划指标合理性：

前期、配套征询方案技术、经济合理性：

项目的前期和配套征询的实施经验；通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；针对建成小区总体印象和感觉，如：

立而效果：

房型布置：

使用功能；小区绿化景观效果；包括但不限于：

1规划设计指标

2规划设计

包括：

总图布局、产品左位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简要说明总图布局楚位考虑因素等，包含与项目初期定位的比较对照，说明是否按照左位贯彻执行：

3设计阶段成本控制要点

要点：

（分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、险含呈:

、得房率（套内建筑面积/每套建而）、赠送比例（不汁而积部分/总而积）、窗地比（窗而积/地上总建而）、墙地比（外墙而积/地上而积）、地下停车效率（地库而积/停车位数）、地下而积比例（地下而积/总建面）、人防而积比例（人防面积/总建而）

4设计流程管理

（给岀表格，表明设计周期、节点、会议管理等）包括概念设计、方案设计、初步设讣及施工图设汁、园林环境景观设汁、室内设讣、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期，充分说明执行情况与实际集团制度对照，梳理重点工作流程执行情况，说明偏差。

5设计优化

包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明（包含内、外部审图及优化成果）；

6设计变更

按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结，按明源系统标准分类：

含设讣补充、设计错漏、设计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等分类；

7规划设计与审批

主要包括实际情况与审泄的规划设讣指标是否存在差异，实施的施工图与审左的施工图是否一致

8设计费用控制

9设计图纸管理

包括：

图纸版本管理，归档管理，施工图执行管理等

io展示区设计总结

包括：

选址、流线、外立而、室内、园林等。

11园林景观设计总结

12室内设计总结

13二次设计工作总结

14设计合作单位评价

15经验总结与教训

八、项目进度、工程管

理评估

要点：

进度方面一项目总体计划性如何；工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况：

工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对讣划进行调整,并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法：

在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有il•划、按步骤顺利地进行：

质量方而-工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制：

工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人;工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；质量目标包括以下内容：

建筑结构工程，基坑用护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；入住客户的投诉和反映：

政府部门对小区的竣工质量综合评左。

包括但不限于：

1开工准备

包括三通一平、施工图纸会审及施工组织设汁评审的组织与管理：

2施工过程管理

1）进度管理

包括包括上方、桩基工期，地下结构工期，结构工期，装修工期，及苴施工合理衔接关系

2）质量管理

3）技术管理

4）洽商管理

按类別分别统计金额、数量，需重点评估总结

5）合约管理

6）成本管理

7）安全管理

3竣工验收组织管理

4设计对工程施工的影响

5主要承包商、供应商评价

6经验总结与教训

九、项目财务管理评估

要点：

从财务指标角度分析项目从可研到最终后评估之间的对照情况，全面梳理投资,回款，现金流，利润情况。

包括但不限于：

1资金来源分析

包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明

投资总额

3融资方案及其财务费用

4销售收入

5投资回收期

6盈亏平衡点

7净利润

8净利率

9内部收益率

io经验总结与教训

项目成本管理评估

要点：

包含建安成本的执行分析，成本管理的问题：

招标采购执行情况履约情况等：

成本管控的经验教训；按照集团卜发的CBoi-Wo?

•建安成本后评估管理工作指引-修订2016.!

版编制，对该项目预决算差额评估，表述已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；成本的介理性及项目运作过程的控制效果分析；配套宏观管理及方案征询方而，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生：

参见以下后评估管理制度表单：

工程实际签订合同与招标采购il•划对比表：

招采计划与实际完成情况的分析：

项目建安成本后评估分析表：

拿地版、执行版与结算的成本进行对比分析（表格及分析）：

造价信息资料库（样表）：

该项目造价信息资料，库，包括但不限于

1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析

（采用表格及文字分析）

2产品定位与成本控制的协调管理

包括成本估算、成本优化：

3规划设计与成本控制的协调管理

包括限额设计、成本估算及苴成本优化：

4招标釆购与成本控制的协调管理

5招标采购分析

包括：

采购讣划的执行状况（招标时间、采购模式等情况对比）数量、质量、效率、完成周期分析

6项目合约情况

包括合同的签订、交底、执行情况

7过程成本动态控制

包括本动态管理、合约规划管理、合同管理、洽商变更管理及竣工结算管理等。

8招标采购存在的主要矛盾与问题

9供应商评价

io战略采购执行情况

11成本经验数据沉淀

12经验总结与教训

项目人力及行政管

理评估

要点：

从团队配置、团队建设，人力费用及行政管理费用方而描描述。

1项目人力资源组织架构及编制评估

2项目人力资源管理评估

3项目人力资源成本及单位效能评估

4行政管理管理评估

5经验总结与教训

十二、

项目物业管理评估

物业及售后服务，包括但不限于

4物业管理

1）物业管理费标准

2）项目物业管理费收支情况

3）入伙后出现的集中问题分析

4）物业管理工作评估

2增值服务

3经验总结与教训

十三、

项目后评估总结

要点：

总结分析经验、教训，提