项目六个一工作方案.docx
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项目六个一工作方案
琼中县营根镇虎头西路市政道路
工程项目“六个一”工作方案
一、项目概况
（一）项目业主：
海南省苗族与黎族自治县住建局
（二）建设地点：
琼中县营根镇虎头西路
（三）投资规模：
项目总投资1127.049446万元，资金来源由中央资金及县财政配套。
（四）建设规模及内容：
本工程位于海南省琼中黎族苗族自治县，内容包括道路、涵洞、交通、给排水、照明、电力及通信通道等工程。
营河西路规划为城市支路，设计时速为20km/h，营河西路全长449.745米，路线呈自东向西走向，东起营根路，西至营河西路。
沿线规划道路及已建道路的相交采用平面交叉，并根据规划和业主提供的资料合理的布设出入口，以方便周边小区的出入，从而使整条道路达到美观、通顺、流畅的景观效果。
（五）建设年限：
2016年12月至2017年7月（未考虑工期不利因素影响）。
（六）项目效益：
本工程投入运营后，将改善老城区交通条件和基础设施环境，多方式影响发展区域经济，带动周边经济的发展，加速区域的社会发展。
本工程建成后，将完善该区域的道路设施和交通系统，提高道路运行的效率、明确道路功能；同时将为琼中县国民经济产业的发展，社会经济结构的改变，提供有力的基础条件，对于改善区域投资环境，发展区域社会经济均有着十分重要的现实意义。
二、项目“六个一”工作方案
（一）项目名称：
琼中县营根镇虎头西路市政道路工程项目
（二）责任领导：
（按《琼中县2017年省重点项目投资计划表》确定）
（三）责任单位：
琼中县住建局
（四）领导小组：
（由责任单位牵头组织，明确与县重点办的联系人）
（五）倒排工期：
详见附表
琼中县营根镇营河西路市政道路工程控制工期说明：
1、根据招标文件施工工期240天，后期服务730天，编制本工期计划根据工程
情况控制，计划排布均没考虑天气（暴雨、台风）、环境、节假日影响。
2、琼中县营根镇虎头西路市政道路工程总持续日历天数240天。
根据以上计划合同工期目标可行工期可控。
工程项目工期控制计划
序号
工程工作内容
持续时间
（天）
最早开始
最早结束/最迟结束
一
前期工作
二
虎头西路（449.745m）
200
20
220/240
涵洞工程
30
10
40
土方工程
60
10
70
给排水工程
70
20
90
电力、通讯通道工程
30
15
45
路基工程
5
5
10
基层工程
20
5
25
照明工程
10
25
35
人行道工程
25
20
45
路面工程
15
10
25
交通工程
10
10
20
竣工交付（试运营）
20
三
后期服务
730
730
1460
注：
1、所有影响工期因素没计入。
（六）工作措施：
（加快推进项目建设的各项措施）
6.1进度管理措施
（1）组织措施
要求各参建方富有经验的组织管理机构，核查承建单位和监理单位管理班子的构成，针对岗专业落实进度保证体系；定期和不定期地召开协调各方面的进度会；妥善处理和审核承建单位的工期索赔，对施工场地实行严格的全方位、全过程管理；定期向委托人汇报进度情况及拟采取的措施和建议。
（2）技术措施
结合市政道路工程项目特点，严格审查施工组织设计，建立施工平面控制网和高程控制网；对施工便道、材料、设备使用情况可能出现的影响提前排除；将实际进度与其对比，动态管理，及时调整；制定雨季、台风等的施工安全技术措施；检查工程进度，落实计划；及时组织验收。
（3）经济措施
制定资金使用计划，提请委托人落实资金，代建项目部及时审核工程款支付凭证交委托人审核批准。
另外，要严格实行设计和施工进度目标奖罚制度。
（4）合同措施
制定施工合同条款时，要有明确的保证进度条款；重点检查各方履行合同的情况，对合同条款没履约的要及时给予处罚、纠正；对影响进度不合格的管理人员及作业班组要求及时更换；按合同条款及时处理工期索赔。
6.2进度管理方法与制度
（1）做好进度总控的规划
编制包括设计、施工、材料供应商和监理单位在内的总控计划。
计划要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，保证计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性。
（2）加强施工前的准备工作
施工前期的充分准备对工期进度的控制非常有利，因此抓好施工前期的准备是项目管理进度控制的重点工作。
6.3落实项目实施过程中的计划管理
认真核对经监理部审核施工计划，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际的施工计划，能否指导施工。
6.4落实项目实施过程中的进度控制
实施中对全过程对进度监督、检查和控制，要求承包人采取措施实现进度目标。
充分发各责任主体对的主观能动性及积极性，通过比较计划工期和实际工期，发现偏差，及时查找原因，采取有效予以修改和调整，确保工期目标实现。
6.5重视项目实施过程中的协调
及时处理和协调各参建单位之间及当地各部门之间的关系，促使计划顺利进行。
6.6进度管理的风险分析
（1）项目进度风险因素：
技术性风险。
包括：
设计技术、施工技术的风险，生产工艺及其他风险等。
非技术性风险。
包括：
暴雨、台风、政治法律、经济、组织协调、合同、人员风险、材料设备风险、资金风险、市场风险等。
（2）风险事件：
各种风险因素会导致风险事件发生，将影响目标实现。
应建立风险控制清单，在项目管理计划书中进行风险分析。
（3）风险管理：
风险管理是确定和度量项目风险，制定并实施风险处理方案的过程。
它由5个步骤组成。
见图：
6.7施工进度计划的管理
计划编制的安排
序号
计划名称
编制单位
提交时间
审核单位
实施、检查
1
月计划
各施工单位
每月25日提交下月计划
监理单位
施工单位
2
综合月计划
代建项目部
每月30日提交下月计划
代建单位
代建单位
3
周计划
各施工单位
每周五下午
监理单位
代建单位
4
建设工期总计划
代建项目部
每季度调整一次
代建单位
代建单位
注：
审核施工方的进度计划;
汇总编制月计划，下达每月节点工期考核目标;
每月、每季对进度实施情况做评估报告;
编制和调整建设工期总计划;
利用奖罚手段、合同手段，加强对进度的管理。
三、项目进展
现阶段已完成约200米清表及根植土换填、路底碎石回填完成；开始进行土方回填及准备涵洞施工中。
虎头西路现状图
附表
琼中县营根镇虎头西路市政道路工程项目倒排工期表
时间
名称
2016年
11月
2016年
12月
2017年
1月
2017年
2月
2017年
3月
2017年
4月
2017年
5月
2017年
6月
2017年
7月
备注
月工程形象进度
总包项目部组建及临建
道路沿线地表、涵洞工程、道路土方工程
涵洞工程、道路土方工程
道路土方工程、道路给排水工程
道路给排水工程、护坡工程
道路给排水工程、电力及通讯通道工程、护坡工程
电力及通讯通道工程、护坡工程
人行道工程、附属工程、照明工程、路基工程、基层工程、交通工程、路面工程、绿化工程
人行道工程、照明工程、绿化工程、路面工程、交通工程、组织竣工验收
所有工程均未考虑对工期不利因素的影响，工期计划和投资在实施阶段将做出相应调整
月投资
计划
110万
110万
130万
130万
120万
110万
100万
160万
150万
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