新工资方案修改于.doc

新工资方案修改于.doc

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新工资方案

一、机修组

1、原工资的50%为保底工资

2、工时计算按照维修项目和车型，制定统一的维修工时，由车间主任或维修接待根据结算项目每日晨会后标注个人工时，不允许个人私自添加维修项目或更改已标注的工时数，如若发现按扣除私自更改单据（更改后的工时数）三倍的处罚；每月月底各组自行统计以便核对，在每月一号把所有派工单（不含未结算车辆）交统计人员

3、工时单价统一标准，组长为25元、组员按照保底工资高于500元（含500元）为12元、保底工资在200-500之间为10元、徒工为4元

4、出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，绩效工资x出勤率,出勤率低于60%，按原基本工资计算

5、派工：

①　一般维修轮流派工

②　特殊维修：

发动机大修、变速箱、大事故车辆（微型车以姜海军和李卫红为主，大众或高档轿车以王文明为主，其他车型或越野车及其他中低档车型以曹聪沛为主）

③　值班期间进厂车辆由值班组长负责维修

④　原则上，正在维修工作量较大的车辆（等待配件或其他原因待修车辆除外），再进厂的工作量大的车辆应顺延至下一组维修，特殊情况可不按车型区分

⑤　组长休息，如果组员技术无法接受任务时，顺延至下一组派工

⑥　由任高云负责承担轿车类、微型车、一些电气故障疑难问题的解决，同时承担中高档轿车的总成维修的技术指导和质量控制

⑦　由王继成负责监督车辆派工，维修方案的确定、维修增项确认、维修进度控制、值班和救援的工作安排

二、喷漆车间

1、原工资50%为保底工资

2、小组提成比例：

3个组为40%

3、组员绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率（出勤率低于100%）*（组员保底工资低于按15%提成）*组员出勤率（出勤率低于100%）

4、组长绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率-组员绩效工资

5、共用辅料费用按照小组工时费所占总工时费比例计算，实际使用辅料费用=小组领用辅料+按比例使用的共用辅料

6、工时费由统计人员根据前日的结算单实际收费，按小组统计工时费；辅料统计由辅料管理员按照个人领料单，由材料会计提供金额，统计各组辅料费用

7、实际工资=保底工资+绩效工资

8、出勤率低于60%，工资按原工资计算，所得工时费和使用的辅料费顺延至下月，辅料下月扣除，工时不计算。

9、返工车辆：

由于个人原因造成的返工，使用辅料由个人承担；属于客户原因的车辆由客户承担费用并酌情收取一定的工费；属于其他原因的由车间主任统计，并预估费用，在统计工资时交统计人员，说明详情

10、免费车辆的维修，有车间主任负责统计，只预估辅料费用，费用由单位承担

11、派工由车间主任根据技术难度、维修工作量以及车辆进厂情况，合理派工，各小组组长负责监督

三、钣金车间

1、原工资50%为保底工资

2、徒弟绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率（出勤率低于100%）*（组员保底工资低于按15%提成）*组员出勤率（出勤率低于100%）

3、组长绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率-组员绩效工资

4、工时费由统计人员根据前日的结算单实际收费，按小组统计工时费

5、实际工资=保底工资+绩效工资

6、出勤率低于60%，工资按原工资计算，当月所得工时费将不再统计

7、派工由车间主任根据技术难度、维修工作量以及车辆进厂情况，合理派工，各小组组长负责监督

四、配件库

1、原工资50%为保底工资，剩余部分为考核工资

2、任务标准=（全年配件销售总额/全年总产值）*当月总产值

3、绩效工资=考核工资*（当月配件销售额/任务标准）*出勤率（出勤率低于100%）

4、当月配件销售额/任务标准，最高值不超过150%，最低值不低于40%

5、配件销售额=机修车间配件销售额+钣喷车间配件销售额

6、实际工资=保底工资+绩效工资

7、出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，全年配件销售额、当月配件销售额、全年总产值、当月总产值数据采集以当月的月报表为准

五、结算部

1、原工资50%为保底工资

2、提成比例：

⑴.总产值在30万以下按0.15%提成，超过30万每增加1-5万，提成比例降低0.01%

3、结算员绩效工资=当月总产值*0.15%*出勤率（出勤率低于100%）

4、收银员绩效工资=当月总产值*0.15%*出勤率（出勤率低于100%）

5、实际工资=保底工资+绩效工资

6、出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，出勤率低于60%，按原基本工资计算

7、全年总产值、当月总产值数据采集以当月的月报表

六、装潢部、工具辅料库

1、工具辅料库与装潢部共同管理月工资为800元，并作为保底工资

2、工具辅料管理不参与绩效考核

3、提成比例：

装潢材料销售额在1万以内按1.2%提成，1万以上按1%提成，2万以上按0.8%提成

4、绩效工资=当月装潢材料销售额*提成比例*出勤率（出勤率低于100%）

5、实际工资=800+绩效工资

6、装潢材料销售额的统计以每月的月报表为准

七、维修接待

1、原工资50%为保底工资

2、提成比例：

机修车间总产值在15万以下按0.5%提成，超过15万每增加1-5万，提成比例降低0.05

3、维修接待绩效工资=当月机修车间总产值*提成比例*出勤率（出勤率低于100%）

4、实际工资=保底工资+绩效工资

5、出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，出勤率低于60%，按原基本工资计算

6、机修车间当月总产值数据采集以当月的月报表为准，包括当月机修车间配件费和工时费

八、综合

1、考勤：

经理每月可带薪休假4或5天，即满26天为全勤，如果不达26天，差额天数按日次扣除。

一般岗位员工每月可带薪休假2或3天，28天为全勤，超出部分按日工资发放；差额天数按日次扣除。

出勤天数达到28天且不足整月，并且没有迟到、早退、旷工、未打卡现象奖励30元；出勤天数达到整月，并且没有迟到、早退、旷工、未打卡现象奖励50元；

考勤统计以指纹打卡机为标准，；上班打卡时间超过规定时间的10分钟以后或下班时间提前10分钟，按迟到和早退记录。

迟到、早退、不打卡每次扣10元，请假要在上班时间的1小时以前请假，否则按旷工处理。

月累计早退、迟到、不打卡5次以上，（包括5次）除扣除每次罚款以外，另计旷工一次，旷工扣除两天的工资。

有一次不打卡、迟到、早退、不发全勤、满勤奖。

外出救援、加班以及其他安排未能打卡，由部门主管予以确认;

每月考勤表打印后由本人签名确认，没有正当理由并且部门主管无法确认的考勤表一律不再更改，若拒不确认或无理取闹者，情节严重的可暂停发放该员工当月工资;

采取绩效考核的员工，日工资按保底工资计算;

学历奖：

大专以上每月100元，高中以上每月50元。

2、每月伙食费根据本人打卡记录，由工资中扣除。