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其导致的结果，往往是公司的重要财务信息泄漏，严重的情况下，会导致整个公司资金的重大损失。
财务管理过程中的三超现象对财务管理的影响
对于三超现象，只要是进行财务管理方面工作的相关人员，就是才熟悉不过了。
所谓的三超现象就是在整个公司财务管理财务管理的过程中普遍存在的概算超计划、预算超概算、结算超概算。
造成这三超现象的主要原因是人为因素，同时其中也包含着一定的非认为因素，所以可以说，这是一个十分复杂的原因。
最终造成了整个财务管理的超标现象。
另一方面，是由于公司内部自身的原因因素，主要表现在其对相关的财务预算审批工作没有进行很好的审查。
缺乏一套严格的财务管理执行程序，其最终结果也是造成了公司财务管理工作的超标现象。
公司内部的财务管理工作的相关制度体系有待完善
在当前经济背景下，公司的财务管理是一个综合性强、灵活性大的管理工作，如果在进行财务管理的过程总始终围绕一个固定的执行体系，那么就会大大限制和阻碍整个财务管理的工作效率和进度。
在这种情况下，就需要财务管理的相关人员连续自身的实际情况，制定出一套适合自身发展的科学化的制度体系，来保证财务管理工作的发展。
另一方面，在财务管理的过程中，分工不明确，职责划分不恰当也会造成很大的影响。
这些都是因为缺乏科学完善的制度体系所带来的在整个财务管理工作中出现的风险。
培养新型财务管理人才，提高公司财务管理人员的自身素质
通俗简单的说，就是要对在新形势下的公司财务管理人员进行整体技能培训和素质培训，其根被目的就是为了防止因工作人员本身的问题而造成对公司财务造成一定不必要的损失，对于新型管理人才的教育和培训，除了在对技能和素质上的要求外，还需要对其的创新能力和创新意识做一定的培训，因为在公司财务管理的过程总，如果始终保持着一个相对来说比较传统的方式去进行管理。
这样不仅会造成公司财务管理的效率的低下，同时也会造成工作人员自身技能业绩的不突出，如果在财务管理的过程中，相关工作人员在管理方式和手段上有一定新的创新，这样不仅会提高对公司财务管理的效率。
最为主要的是会创造出很高的公司财务和利润。
促进公司的发展。
需要指出的是，不管对管理人才做出怎样的选拔，都必要对工作人员要求持证上岗，这是最基本也是最根本的要求。
只有这样方能真正从本质上为整个公司财务管理工作提供资源保障。
树立整体管理理念
所谓的整体管理，就是对公司的财务管理进行综合性管理，而不是只是单方面对其中的某个项目进行重点管理。
在进行综合管理的过程中，科学、完善的财务预算体制是整个公司财务管理的最主要也是最为核心的方面。
具体的说，也就是在财务管理和执行的过程中，需要对其中的每个具体环节以及细节都要按照规范化的标准去执行，按照预定好的工作方式去完成，要严格控制好对整个公司财务的收支情况，对每一个具体的项目的资金运转以及盈利情况都需要做及时的分析，另一方面，在公司进行财务管理的过程中，还需要对整个公司的相关资源进行合理的分配，并且要时刻按照国家在财务管理方面的要求去严格执行。
最后，也是较为关键的一点，就是需要对整个财务管理过程中出现问题的地方进行及时处理和纠正，以保障整个财务工作的顺利进行。
加强财务精细化管理观念
把精细化财务管理工作渗透到企业财务管理的每一个细节中同加强财务观念的方式相同，公司可以通过一系列的培训工作以及与绩效管理相互挂钩的方式将精细化财务管理观念深入到每一名员工的心中，是他们从内心认识到财务精细化管理的重要意义。
同时，石油销售企业合资公司应当积极组织一些员工活动，使员工对公司有一种家的感觉，转变他们的工作观念，变“要我工遵守制度”为“我要遵守制度”，这样的话不仅能够提高企业的文化度，而且能够提高员工对于企业的认同感和归属感，也能够加快财务精细化工作的步伐。
在公司大力推进财务精细化管理的同时，要树立财务精细化管理的观念：
逐步优化财务管理职能、不断拓宽财务管理领域；
通过提供精细化的财务信息，引导公司生产经营的健康发展；
通过推行全面财务精细化预算工作，实施全方位的财务精细化控制。
通过以上几种措施，就能够将财务精细化管理观念深入人心，同时也能够将财务精细化管理模式深入到企业的其他管理领域中。
建立健全财务精细化管理工作制度
在大力推进财务精细化管理的同时，还要加强对财务精细化管理方面的制度建设。
通过制度建设，不断优化财务部门的岗位分工，不断完善财务部门的组织结构，不断细化财务部门的岗位职责，不断健全内部管理制度。
与此同时，财务精细化管理制度建设还要以会计管理制度为标准，并与企业财务管理部门的发展情况相互联系，制定出符合实际的财务精细化管理工作制度。
只有确定了财务精细化管理制度，律师事务所公司的财务管理部门在进行财务精细化工作的同时才能够有章可循、有据可查、责任到人，才能够保证工作的规范化和科学化，才能够保证财务精细化管理工作的顺利进行。
没有规矩不成方圆，建立健全财务管理精细化工作制度是保证财务精细化工作顺利进行的关键，同时，通过制度的建设也能够约束财务管理人员的日常财务管理行为。
有了制度也就有了约束，也就能够对财务人员的工作进行具体的指导。
所以说，建立健全财务精细化管理工作制度是贯彻落实财务精细化管理工作的关键所在。
通过以上对公司财务管理的科学探讨和分析。
在当前，经济全球化不断深入发展的大背景下，要想把公司财务管理财务管理的不足与问题降到最低，就需要对对当前的形式做出具体的科学的分析。
然后充分结合自己的实际情况，尤其是在律师事务所这样的公司，更应该制定出一套完全符合自己的财务管理工作的制度体系和管理机制，然后在执行的过程中，需要进行科学化的及时调整与完善，进而保障公司财务管理的财务管理工作的科学化、具体化、精细化。
为整个公司的发展创造出最大的经济价值与社会价值。
蒋和妹.关于基建财务管理在固定资产投资报表中的应用.金融经济，XX，
吕丽娟.对全面提高基建财务管理水平的探讨.中国总会计师，XX，
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XX年
企业财务制度改革论文第二篇 针对财务会计改革而言，它在一定程度上是企业管理过程中所必经的课程，传统财会合一情况已经不能够对现代企业制度的财务会计要求进行满足，导致企业财务以及会计机构出现了相分离的现象，出现各司其职的状况，所以改革的形式势在必行。
首先必须要对传统的财务会计信息以及报告进行改变。
多数的传统财务会计以及核算的报告都存在着相关性的项目，但是没有能够在报告当中得以体现，然而有些并不具备着相关性的项目则是在会计报告中被删除的想象普遍存在，对于这种想象的出现，严重的影响了当地企业财务管理的工作，并且对报表的真实性以及有效性带来了严重的影响，企业不仅仅需要真实的数据来对经营活动的内容进行反应，同时还需要做到企业的决策人员能够凭借报表的内容在一定程度上真实的了解到企业的现状以及发展的方向。
对于传统的会计信息改革不仅仅能够对现有的经营活动进行总结，同时也能够更好的反映出企业真实的经济活动以及运行状况。
其次便是财务会计人力资源价值的改变。
在当代企业管理的过程中，其信息技术以及电子商务技术等不断的被应用，在一定程度上彻底的对传统会计工作的处理工具和手段进行改变，由于大量的核算工作能够实现自动化，进而财务会计人员的工作重点将会从以往的记账算账进一步的转向到事先预测、事中控制以及事后分析等一种全新的模式。
在信息的环境下，当地财务会计人员不仅需要对自身职责进行承担，同时还必须及时的向外传递财务会计的信息，以此来为债权人、投资者以及客户等管理部门提供咨询，通过对企业财务控制的分析，并且参与到企业的综合管理以及提供出专业的决策在现代化的企业中，财务会计人员不仅仅要做单纯意义上的账房先生，同时还要做到偏重于企业管理层面的协助人员。
1.对财务报告进行有效的改进。
概括性报告和差别报告。
针对现代的财务报告而言，不仅越来越复杂，并且还是比较难以理解的，由于其信息过量在一定程度上导致一些重要的信息变得比较模糊。
所以企业可以提供概括报告，只对一些揭示最基本以及最重要的信息进行反映。
对使用者的信息进行详尽，通过传统的财务报告以及差别报告对需要进行满足。
差别报告指的就是不同使用者在一定程度上进行提供有差别的报告，主要包括：
在内容上具有一定的差别，对使用者的信息需求以及方式的不同、信息获取过程中的手段进行考虑。
在时间上的差别，如果特定的使用者在提出需求的过程中，可以按照任何时间以及期间对及时报表进行提供，如果某项经济业务发生直接与特定使用者需求相关时，能够在业务实际发生以及终止时主动的提供报表。
关于部分财务的报告。
在集团企业中，其所提供的报告具有着高度的综合信息性质，并且有可能会掩盖在不同行业以及地区的公司盈利情况。
然而分布财务报告主要是把集团企业所处在分支机构的主要财务情况根据企业的经营成果按照行业以及地区等进行分解归类，在一定程度上提高企业财务报告为使用人员的决策效用。
2.关于企业财务部门的改革。
在企业中，应该把会计和财务分别的建立起部门的组织机构。
目前，随着我国经济体制的不断改革以及我国国有企业的实行股票制度在不断的加大，进而为财务以及会计分别的建立起组织机构提供了客观的条件，并且一个及时配套的发展已经是刻不容缓了。
但是，企业的财务会计改革的重点主要是在于：
一是在企业内部要设立起财务和会计的有关组织；
二是要树立起财务以及会计的组织独立；
三是要对其进行明确的分工，会计主要是根据原来的科学操作体系进行自行的处理业务。
然而财务则主要是去处理以及分析提供经济方面的信息。
四是要进行分工合作，两个部门有着自己独立的工作，相互进行监督以及制约，进而共同的成为企业职能的管理部门。
3.要建立起健全的内部控制制度。
第一在企业的内部要建立起制约机制，并且要对业务的处理权限以及责任进行明确，对于一些比较重要的业务要实行双签制度，并且要对其加强授权批准的控制。
第二是要设立事前、事中以及事后的监督以及控制，进而建立起内部的独立审计委员会，以此来对会计部门的内部设施控制。
与此同时要设立起专门的监控岗位，并且要配备责任心强以及工作能力全面的人员来担任。
4.对财务会计处理手段的现代化进行加速。
首先是要对电算化的改革力度进行加快，从而能够使更多的企业实现会计的电算化。
为了能够更快的达到这个目标，第一就是企业自身必须要充分的认识到这个问题的重要性，以此来增加变革会计操作技术的紧迫感。
第二就是要求各个行业的部门主要领导人要给予一定的支持，并且每个行业的主管部门领导必须要根据自身行业的特点，进而制定发展会计电算化的知识教育。
在企业实行电算化的过程中，人员的素质要比其他任何硬件都重要。
而每个地方的财政部门必须要积极加大开设各种形式的电算化培训班，并且每个企业要在这个方面加大人力、物力以及财力的投入，只有这样才能够让企业会计人员能够对计算机基础的知识进行了解，同时也能够使会计人员对电算化的知识体系进行了解，进而熟练的掌握市场上面一些比较成熟的财务软件。
其次是对财务软件功能进行不断的完善，随着我国市场经济的不断发展，企业对会计核算、报告方面以及管理方面等在一定程度上提出了比较高的要求，财务软件一定要进行不断的改进以及提高，对企业变化需求进行不断的满足，一方面是财务软件应该由核算型进一步的转向管理型，要想对这一转型取得成功，不仅离不开财政部门的大力支持，同时也离不开各地财政部门的大力支持。
最后对于一些比较常见的会计软件的质量还需要不断的进行提供，并且应该要从单一的系列逐渐的向着多重系列去不断的发展，并且从抵挡的平台逐步的走向高档平台以及平台的跨越。
总而言之，经济要想能够得到更好的发展是离不开一个行之有效的会计制度，并且随着我国经济改革的不断加快，企业当中的财务会计制度必须要不断的进行改革，这样才能够和我国的经济形势相适应，同时也能够在一定程度上服务企业的长远发展以及国家经济政策的实施。
企业财务制度改革论文第三篇 摘要：
企业在一定时期内从事财务管理活动所期望达到的目的，即是企业的财务管理目标。
财务管理目标的塑造对企业的运营和发展具有重要的意义和作用。
它的核心是把企业财务管理目标作为管理整个企业财务活动的出发点和落脚点。
理解评价财务管理目标的主要标准，了解影响企业财务管理目标的主要因素，为更好地进行企业的财务管理目标重塑做好理论准备。
关键词：
主要标准；
影响因素；
目标塑造
财务在每一个企业或是单位中都占有举足轻重的地位，对衡量企业的经济效益和运营情况具有重要的参考价值和度量标准。
认清财务管理目标的几个标准，认清影响财务管理目标的因素，更好地进行财务管理目标的塑造。
清楚财务管理目标的四个重要标准，对进行财务管理目标的塑造具有导向作用。
产值最大化是财务管理目标的标准之一
传统的集权管理模式，企业的财产所有权与经营权都高度集中在国家的手里，企业按国家下达的总产值目标来进行工业生产，企业的很多活动均是由完成的产值计划指标的程度来决定，干部升迁工资多少，都和企业的产值有关，这就决定了企业必然把总产值作为企业经营的主要目标和最终目的。
后来人们逐渐认识到这一目标存在的不足。
比如过度重视产量，不讲效率，忽视了质量，只负责生产，不关心销售，不停地进行投入，忽视应加大挖掘的措施。
利润最大化是财务管理目标的标准之一
企业的最终目的是为了追逐经济利益，利润是企业成立的最初目的和出发点，所以说财务管理目标的标准之一是利润最大化。
提高利润就必须降低生产成本，提高生产效率，实现利润最大化，成本最低化。
但这个标准也存在自身的缺陷和不足，例如没有考虑到利润实现的时间和资金价值。
这个标准也没有充分考虑到风险的因素的存在，每一个行业都有自己行业存在的风险。
相同的利润在不同的空间具有不同的价值。
最后还有就是这个标准会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展合理规划。
股东财富最大化是财务管理目标的标准之一
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。
应该说这种衡量标准比利润最大化更为科学有效了。
因为其加入了风险这一因素。
这个标准在一定程度上避免了企业追求短期的目标。
但是这个标准也具有自身的缺憾和不足，表现在通常只能运用于上市公司而不能运用于非上市公司。
影响股价的因素较多，只依据股价的变化很难衡量出一个企业的财务状况。
股东利益最大化只是考虑到了股东的利益，而忽视了其他人的利益和权力。
企业价值最大化是财务管理目标的标准之一
全部的剩余风险和全部的经济效益不是属于股东自己的，而是属于整个集团的。
整个团体的。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。
主要内容包括创造风险和报酬的均衡状态；
调节股东之间的利益关系；
关心职工的利益，创造和谐优美的工作环境；
协调和债权人的关系；
关心客户；
讲求信誉，树立企业形象；
切实关注政府政策的变化和调整等。
切实提高自身的企业经济效益。
对于影响企业财务管理目标的因素，可以从哲学角度来归纳为内因和外因两种主要原因，下面分别对这些因素加以介绍分析：
影响财务管理目标的内在因素——管理决策因素
投资项目都是存在风险的，管理层的决策对整个企业都具有至关重要的作用，因此要重视管理层的决策对提高企业的财务管理目标具有重大的意义和作用，。
因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
为提高财务管理目标而做好全方位，全面细致的决策投标工作。
影响财务管理目标的外在因素——外部环境因素
企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。
影响企业财务管理目标的主要因素分为法律环境和经济环境。
清楚认识两者对企业财务管理目标的重要影响，服务于优化财务管理目标的体系和出发点，最终落脚点。
经济活动日益多样发达的今天，需要相关的法律法规加以规范约束。
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目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：
企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。
财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。
使一切经济活动都在法律法规规范的范围之内。
经济环境对财务管理目标具有重大的影响。
国民经济的发展规划和其他宏观调控的措施，对企业的经济活动都具有重大的影响。
商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。
为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营策略，促使自身的经济决策适应经济政策，不断锻炼，提高应变能力。
正确预测未来经济发展，实现资本大众化，让整一个群体都受益。
企业应该分散经营风险。
企业要尽可能提升自己的价值，树立自身的企业形象和企业素质，做到轻松应对纷繁复杂的经济状况，提高财务管理目标。
实现企业价值最大化，并不仅仅是强调职工、小股东等弱势群体的利益以及社会利益，而它强调的则是一种平衡。
这种平衡是指在提高公司收益与有益于他人的行为之间建立一种平衡。
通过这种平衡的建立来实现企业总体价值的最大化。
一个合格优秀的企业要同时担当起社会责任和股东财富双重责任，造福于整个社会。
最后，财务管理目标是企业财务的重要组成部分，不断提高财务管理目标的水平，对整个企业的发展和整个国家的经济发展都具有重要的作用和意义。
张林生，戴磊.论企业财务管理目标.现代企业教育.XX.
蔡鸿捷.现代企业财务管理目标选择与实现.财会/会计.XX.
郭仲男.浅议影响企业财务管理目标中的内外因素.经济科苑.XX.
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