某中性笔厂各岗位规范标准文档格式.docx

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8.负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。

9.协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。

10.负责抓好分厂其它各项管理工作。

日常工作

1.协调各相关部门及车间关系，确保车间生产正常运转

2.抓好产品质量，维护生产设备正确使用

3.检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理

4.审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务

定期工作

1.每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究

2.依作业程序组织设备维修和保养

3.每半年或全年起草工作计划和工作总结

4.定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程

职权

1.分厂部作业安排的调度权

2.部员工的调动权、考核权，

3.员工辞退建议权，用工需求计划建议权

4.在预算围费用的审批权

5.对相关部门提出纠正和预防措施建议权

6.与各职能部门进行工作的协调权

7.对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权

8.分厂员工培训计划的建议权

工作条件

办公室、电脑、

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

1.分厂交货准期率

2.分厂一次交检合格率

3.分厂毛利指标

4.分厂降低产品成本指标

5.分厂安全生产指标

工作关系

部工作关系

汇报

定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结

定期向直接上级提交产品交货准期率

定期向直接上级提交产品一次交检合格率

不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题

督导

定期检查直属下级各项工作执行情况

定期检查直属下级月度工作计划与工作总结

定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况

协调

与部分供方协调按时供货计划

与部供方协调产品改进计划

与物流部协调物流管理存在的有关问题

外部

工作

关系

与外部分供方协调按时供货计划

与外部分供方协调产品改进计划

任职资格

学历

初中以上

专业

企业管理及相关专业

年龄

不限

性别

性格

外向开朗、耐心尽责、富有亲和力

工作经验

三年以上车间管理经验

岗位所需

知识

具有相关岗位较丰富的实践经验及制笔专业知识

1年以上制笔专业管理经验

岗位技能要求

良好的组织协调能力和沟通能力

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

熟练使用Office系统和Internet

制笔专业知识

制笔专业实际经验

管理沟通技巧

企业管理

两周

职前培训

新员工入职培训

公司管理现状培训

职业发展

可晋升的职位

生产总监

可转换的职位

修订履历

修订时间

修订容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（副厂长）岗位规

副厂长

计划主管、车间主任

协调厂长，协助领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，推进产品的质量提高，促进分厂健康发展。

1、负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。

2、协助抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。

3、负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。

4、协助设备部抓好分厂的技改工作。

5、负责分厂生产的工艺改善及设备的改造工作，提高劳动生产率。

6、协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。

7、负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。

8、协助抓好外协零部件的采购、交货及质量的协调工作、督促供方质量的改善。

9、协助厂长抓好分厂其它各项管理工作。

1、协助负责协调各相关部门及车间关系，确保车间生产正常运转

2、抓好产品质量，维护生产设备正确使用

3、负责笔头生产的技术和设备调整

4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理

5、了解生产进度，保质保量完成生产任务

1、依作业程序组织设备维修和保养

2、定期回顾、改善分厂产品质量，定期检查和完善分厂的生产工艺，操作规程。

1、分厂部作业安排、调度建议权

2、部员工的调动考核的建议权

3、员工辞退建议权，用工需求计划建议权

4、对相关部门提出纠正和预防措施建议权

5、与相关部门进行工作的协调权

6、对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权

7、分厂员工培训计划的建议权。

1、分厂交货准期率

2、分厂一次交检合格率

3、料、工、费成本指标

4、分厂降低产品成本指标

5、分厂安全生产指标

不定期向直接上级汇报分厂的技术、质量状况及生产情况

与部、供方协调产品改进计划

与设备部协调主要设备维护检修工作，协调设备改造及技术改造等相关工作

（车间主任）岗位规

车间主任

统计员、班长、发料员、打包工

领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。

1.负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划

2.负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率

3.负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。

4.负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。

5.负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。

6.负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。

7.负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。

9.负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。

1.安排班组日生产任务

2.跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题

3.协调各生产组关系，确保车间生产正常运转

4.抓好产品质量，维护生产设备正确使用

5.检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理

6.审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务

7.检查、督促车间的“5S”管理

1.定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理

5.组织做好《目标激励法》等相关工作

1.召集车间生产例会，布置、检查相关工作

2.有权进行部作业调度和工作安排；

有权与各职能部门进行工作协调

4.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权

5.与各职能部门进行工作的协调权

6.对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权

7.车间员工培训计划的建议权

8．关心员工的身体健康

条件

1、车间交货准期率

2、车间一次交检合格率

3、车间毛利指标

4、车间降低产品成本指标

5、车间安全生产指标

定期向直接上级提交工作计划与工作总结

不定期向直接上级异常问题汇报

检查督促有关生产管理环节

不定期与采购，物流，质技生产主管相关事宜，进行协调和问题

协助其它车间共同完成紧急任务

高中以上学历

1年以上相关工作经历

具有相关岗位较丰富的实践经验

会电脑操作

熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题

具有车间管理素质和组织协调能力

具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力

半天

（计划主管）岗位规

计划主管

计划统计

协助厂长做好分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务。

1.负责根据生产部的主计划编制各车间的生产计划

2.负责对订单交期进行评审、分解工作。

3.负责协调、平衡、调度、跟踪各车间生产进度。

4.负责对生产统计分析，并提供改进意见

5.负责对分厂产能进行维护，不断刷新

6.负责处理生产过程中特发事件

7.积极完成上级领导交给的其它工作

1、接单并对订单交期进行评审、确认工作

2、分发订单，协调各车间产能，确保车间生产正常运转

3、调度、跟踪各车间生产进度，发现异常及时调整

4、检查日报表，了解生产进度，发现异常及时与业务员沟通

5、与有关部门人员的沟通与协作工作

1.对分厂产能进行维护，不断刷新

2.对各车间的人员、产能定期进行分析，提出调整意见

1、分厂部作业安排的调度权

2、直接下属考核权，

3、用工需求计划建议权

4、与各职能部门进行工作的协调权

5、对相关部门提出纠正和预防措施建议权

6、生产进度检查、督促权

7、计划变更提议权

8、分厂员工培训计划的建议权

9、合理化建议权。

3、分厂毛利指标

5、安全生产指标

定期向直接上级提交产品接单及交货准期率情况

不定期检查各车间生产进度、零部件补次、及损耗情况

与部相关分厂协调按时供货计划

与业务员协商因异常情况不能按期交货的原因

与外部相关分供方协调按时供货计划

中专

统计、企业管理

22--45岁

车间统计基本知识

零部件质量标准

车间管理基础知识

熟练运用电脑进行报表和文字数据操作

熟知统计工作的原理

企业管理基础知识

车间主任、综合主管

（计划员）岗位规

计划员

车间计划统计员、发料员

完成分厂的生产订单按时按量

9.1、接订单

10.2、发订单

11.3、物料跟踪

12.4、产品跟进

13.5、安排生产

14.6、监督样品

15.

16.

接生产订单后进行合理的评审

复印生产订单和下发生产订单

对生产的物料跟进

监督车间的质量标准

每周的生产计划排单

对产品交库的数量统计

汇报每天的工作进度

接到生产订单后进行订单分解

对进仓的数量统计

1、根据车间的生产订单编制生产周计划

2、协调平衡生产进度

3、生产变更的信息传达的监控

4、生产进度的信息确认

5、生产调度权、生产进度检查、督促权

6、计划变动提议权

7、合理化建议权

8、

产品质量的合格率

对多次不能达到生产合格率的工人有权任免的义务

对工人的技术要求对材料的损耗

工人工作积极性和产品的工作要求

5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序

每日完成的生产订单

现所做的生产订单

物料未到的生产订单

发料组生产进度，产品的质量检查

各分厂计划员进行定单沟通

对车间的生产时间进行合理的建议和安排

外加工供应商模具和包装物的跟进

外供应商进行技术探讨质量标准

高中

18岁以上

男

容易接触，性格爽快为人诚恳

熟悉了解岗位的重要性

一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报

产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期

生产计划作业流程

熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期

有相关的生产计划调度知识

生产管理者的心态

3课时

合理的安排生产正常运作无空缺时间

成功的管理者

4课时

（分厂采购员）岗位规

分厂采购员

完成自己所属业务围的采购工作和领导指派的各项工作,有序控制物资采购,降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量.

1、加强自身道德修养,严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购,严禁谋取私利.

2、寻找合适的供方.

3、起草采购合同,编制采购计划,下达采购定单

4、进货跟踪,确保生产物资所需的质量和交货期

5、掌握市场行情,保证较低的采购价格

6、负责处理不正常的库存物资,合理及时的安排物资采购.

7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.

8、及时向供应商传达公司的规定和政策,反馈供应商的合理提议,起到公司与供应商沟通的纽带作用

9、合格品的退货处理,定期汇总、上报采购情况

10、自觉学习业务知识,提高工作能力,以保证做好物资采购工作

1、根据定单评审交期.

2、根据生产定单起草采购合同,下达采购定单

3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的到货情况

4、不合格品的退货处理

1、采购合同定期归档

2、办理采购付款

3.行工作计划中已安排的情况

4.定期向上级汇报采购工作进展情况

5.汇报供应商相关情况

6.执行规章制度中所列的定期工作

1、推荐供方的权力

2、编制采购计划和采购定单的权力

3、异常情况反映权

4、合理化建议权

5、推荐新的供应商的权力

进口采购成本降低程度

40％

采购按期到货率

30％

采购按质到货率

定期向直接上级提交采购记录与工作总结

不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料

不定期向直接上级汇报供应商发展情况

不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商

与财务部协调货款付款支付情况

与仓储部协调到货情况

与质检部协调质量问题

与供应商保持良好的合作关系

与供应商联系生产周期和交货情况

与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商

高中以上

28

外向

有一年以上采购工作经验

ISO9000标准

经济合同法律常识

进口采购员应具备进口业务知识

熟练使用offico和Internet

采购计划编制

行业知识

半周

采购产品成本核算

采购管理技巧

一周

采购谈判技巧

采购业务操作规定的培训

采购主管

供应商管理

品质主管）岗位规

品质主管

巡检员

分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、

1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作.根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结.

2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工.如发现重大质量问题,应及时向分厂厂长作书面汇报.

3、负责分厂员工质量的工作考核。

4、负责分厂ISO9002为模式的质量管理工作。

5、负责车间工人进行产品质量意识教育。

帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求

6、做好分厂质量上传下达工作。

7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作

接生产订单要求做好半成品检验工作

按生产任务单确认好首检封样

编制产成品检验记录日报表

做好月总结报表

1、1、根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。

2、2、对巡检员变动有提议权

3、3、对生产中出现不合格有权阻止生产

4、

5、

6、

产品质