柏庐路人行天桥监理规划Word下载.docx

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2、设计规范与技术标准

（1）、CJJ11-2011《城市桥梁设计规范》

（2）、CJJ37-2012《城市道路工程设计规范》

（3）、CJJ2-2008《城市桥梁工程施工与质量验收规范》

（4）、CJJ166-2011《城市桥梁设计抗震设计规范》

（5）、JTGB01-2014《共苦工程技术标准》

（6）、JTGD60-2004《公路桥梁设计通用规范》

（7）、JTGD62-2004《公路桥梁钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》

（8）、JTJD63-2007《公路桥涵地基与基础设计规范》

（9）、JTJ/TF50-2011《公路桥涵施工技术规范》

（10）、JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》

（11）、GB50010-2010《混凝土结构设计规范》

（12）、JT/T4-2004《公路桥梁板式橡胶支座》

（13）、JT/T327-2004《公路桥梁伸缩装置》

（14）、GB1499.2-2007《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

（15）、GB1499.1-2008《钢筋混凝土用热轧带圆钢筋》

（16）、CJJ139-2010《城市桥梁桥边防水工程技术规范》

（17）、CJJ11-2011《城市桥梁设计荷载标准》

（18）、CJJ89-95《城市人行天桥与人行地道技术规范》

（19）、JTJ025-86《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》

（20）、TB10212-98《铁路钢桥制造规范》

（21）、GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》

（22）、JTJ722-2008《公路桥梁钢结构防腐涂装技术条件》

（23）、CJJ2-2008《城市桥梁工程施工与质量验收规范》

3、主要技术指标与参数

（1）、主桥：

0.2m栏杆+3.6m人行道+0.2m栏杆。

（2）、梯道：

0.25m栏杆+1.9m人行道+0.6m推车坡道+1.9m人行道+0.25m栏杆，梯道踏步尺寸为32*14cm，在两梯段中间设置休息平台。

（3）、人群荷载：

按《城市桥梁设计规范》取用。

（4）、桥面纵、横坡：

主桥纵坡1%、横坡1%。

（5）、桥下净空：

车行道范围不小于4.5m，人行道范围大于2.5m。

人、自行车混合梯道坡道：

i小于等于1:

4.桥梁总长108m，主桥总宽4m，标准跨径组合为（9+31.25+39.75+22+6）。

（6）、桥面铺装、支座、栏杆、伸缩缝、防水层

桥面铺装：

采用5-7cmC40细石防水混凝土+防水层+防滑地坪。

支座：

桥墩及梯道处均采用GYZ圆板支座，支座处设置钢结构限位块。

栏杆：

桥梁栏杆采用不锈钢栏杆。

伸缩缝：

简易伸缩缝。

防水层：

混凝土渗透防水剂封闭（二涂，渗透深度10-30mm）+聚合物改性沥青粘结防水涂料（三途），所用材料须符合国家标准《道桥用防水涂料》（JC/T975-2005）的要求。

（7）、坐标系统：

昆山城市坐标系统，高标系统：

85国家高程系统。

（8）、结构设计基准期：

100年，设计使用年限为50年。

（9）、地震荷载：

抗震烈度按7度设防，地震峰值加速度值为0.10g（g为重力加速度）。

4、结构设计

（1）、主桥总体布置

主桥的跨径组合为（9+31.25+39.75+22+6）m,全桥共长108m。

主桥平面为一“圆弧”型结构。

主桥东、西向接一条人、自行车混合梯道。

上部结构

主桥采用焊接连续钢箱梁，最大跨径为39.75m。

桥面顶板宽为4.0m，梁底宽为2.9m，两侧翼缘宽各0.55m。

为方便施工和外观一致美观，钢箱梁采用单箱单室等高截面，梁高为1.6m。

箱梁顶板采用12mm厚钢板，底板采用20mm厚钢板，腹板采用10mm厚钢板。

为增强钢箱梁的整体性，均隔1m设置一道横隔板，箱梁顶底板及腹板均设置纵向加劲肋，已保证满足其受压时的局部稳定性。

下部结构

主桥1＃~4＃桥墩采用板式桥墩。

主桥桥墩基础均采用Ф1.2m钻孔灌注桩。

梯道墩柱采用钢管砼结构，工厂预制的钢管柱在现场安装后，往管内浇注C40砼。

梯道桥墩立柱尺寸为Ф0.6m，立柱钢管壁厚16mm，桩基采用Ф0.8m钻孔灌注桩，主桥及梯道桩基础均采用摩擦桩。

顶棚结构

顶棚：

立柱下部与钢箱进行焊接，上部与顶棚横梁和纵梁进行固定焊接成顶棚骨架，为使桥上行人避免阳光直射，在顶棚下方安装穿孔吊顶铝板。

附属结构

桥梁支座：

主桥支座均采用板式橡胶支座，分别有GYZD500×

70用于1＃~4＃桥墩，GYZD200×

35用于梯道处桥台。

D30mm钢栏杆+喷防锈漆,高度1.1米，制作要求接头顺直、圆滑外形美观。

主桥桥面采用C40细石防水钢筋砼铺装，厚度50~70mm，上贴灰色防滑地坪。

涂装：

墩台混凝土外表面采用氟碳漆。

桥面排水：

采用PVC管沿墩柱引至地面市政排水系统。

（2）、梯道总体布置

本人行天桥共有二个人、自行车混合梯道，一个位于汽车南站处，另外一个位于世茂蝶湖湾处。

人、自行车混合梯道均采用连续钢梁结构，由左、右边梁横隔板及纵梁组成。

梁内设置一道隔板，增强整体性，墩顶设置一横梁贯通两边梁，以传递边梁荷载至下部结构。

考虑边梁兼作为栏杆立柱的底座，梯道两侧梁高0.4m，顶板、底板墩顶平台均采用20mm厚钢板腹板采用16mm厚钢板。

楼梯踏步钢板采用10mm厚钢板，踏步钢板除作为踏步使用外，也作为边梁的横向联系使用，因此钢板两端应分别与边梁腹板焊接牢固，禁止出现点焊、断焊或漏焊的情况。

下部结构

梯道桥墩采用独桩独柱式桥墩，桥墩立柱尺寸为Ф0.6m，立柱钢管壁厚16mm,梯道桩基础采用Ф0.8m钻孔灌注桩，桩顶通过一承台与钢管砼立柱连接工厂预制的钢管柱在现场安装后，往管内浇注无收缩C40砼。

主桥桥墩采用混凝土板式桥墩，桩基础采用Ф1.2m。

钻孔灌注桩结构，所有桩基础均采用摩擦桩。

三、工程项目组成

本工程项目组成有：

施工桩基、桥墩和梯道；

同时工厂预制钢架杆件和节点，根据现场吊装条件，分节段拼焊；

拱设临时支架，运输钢桁架半成品及钢横梁至施工现场，拼焊桁架，分节段吊装桁架；

铺设U型钢板，安装桥面铺装和栏杆，桥面装饰，成桥等。

四、计划工期：

计划开工日期2016年4月5日前。

五、建设、设计、监理、施工、勘察单位名称

建设单位:

昆山开发区东城建设开发有限公司

设计单位：

苏州规划设计研究院股份有限公司

监理单位：

昆山市鼎森工程监理咨询有限公司

施工单位：

昆山市水利建筑安装工程有限公司

勘察单位：

苏州建筑勘察院有限责任公司

第二章工程项目建设监理阶段、范围、目标

一、监理阶段

施工阶段监理

二、监理范围

该项目的质量、进度、投资控制，及合同管理、组织协调。

三、监理目标

监督施工单位按照合同规定的工期、质量、造价，进行施工管理。

第三章施工监理工作内容

施工监理内容包括以下几个方面：

质量控制

进度控制

投资控制

合同管理

组织协调

第四章监理工作依据

监理工作依据：

一、大纲及监理委托合同；

二、建设单位招标文件；

三、施工单位投标文件；

四、施工合同；

五、设计图纸及相关资料；

六、相关的法律、法规、规范及行业标准。

第五章项目监理机构的岗位职责

一、监理组织结构表

职务

姓名

职称

专业

总监

高杏平

注册监理工程师

土建

专业监理

兼职资料

冯锦程

专业监理工程师

房屋建筑

二、项目监理部有关人员的职责

1、项目总监理工程师的职责

（1）、全面负责和领导驻地的监理工作，主持制定本工程段施工监理计划，及时传达和执行项目办的一切业务指示；

（2）、审核承包人的主要管理人员资质和组成、主要施工机械、施工组织机构、施工计划及主要施工工艺。

（3）、核实承包人开工准备、工地平面布置、水平垂直运输通道、审查承包人材料来源和进场材料，审批承包人施工组织设计，签批分项工程开工申请报告；

（4）、主持工地会议，编写会议纪要，检查督促决议的实施；

（5）、对合同文件中含糊不清和有异议的地方通报业主做出解释和修正；

（6）、签发中间交工证书，核实并签认中间计量证书；

（7）、组织对本工程段内各工程项目的工程质量和试验工作不定期的检查，以及分项分部工程的交工验收；

（8）、监督承包人的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量

和工程进度，必要时签发停工（及复工）指令。

（9）、组织调查和处理工程质量事故。

（10）、组织编报监理月报、年报、和监理业务报表；

（11）、组织和督促承包商编制本标段竣工资料，组织编制本工程监理档案资料。

2、专业监理工程师在质量与进度控制方面的职责

（1）、在项目总监的领导下，负责所监理标段质量和进度监理工作。

（2）、熟悉合同文件、规范、图纸和工程量清单，详细了解工程的有关资料、图纸和数据。

（3）、负责对进场使用的构配件及材料质量的控制，检验有关质保资料，并按规定频率进行抽检（与见证员配合）。

（4）、在分项工程开工时，检查开工必备条件，向项目总监提供批复参考意见。

（5）、初审施工单位分项工程的施工组织设计和工程进度计划，供项目总监审批时参考，负责相关工程的技术、进度方面的协调。

（6）、负责施工质量的监理，按规定要求对工程质量进行抽检，签认有关质量检验表和质量评定表；

（7）、对工程有关合同管理的索赔，工程延期及设计变更提出处理意见，供总监参考决定。

（8）、参与所监理标段的交工验收，提出验收意见，并督促和协助施工单位按时完成竣工档案资料的汇编、整理、呈报工作。

（9）、完成项目总监交办的其他工作。

3、专业监理工程师在测量控制方面的职责

（1）、在项目总监的领导下，负责所监理标段的测量监理工作；

（2）、严格按规范要求的精度监督承包商放线、放样，审批承包商测量内外业成果，复测承包商水准点、控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等；

（3）、负责检查承包商对水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时需要在图上说明；

（4）、查和监督承包商的测量放样工作，按规定进行抽检，认真审核后

签认，对不合格的及时通知承包商及有关人员；

（5）、促和检查承包商定期标定测量仪器；

4、专业监理工程师在试验方面的职责

（1）、在项目总监领导下与试验工程师紧密配合，准确及时地提供试验报告的分析意见，为进行工程质量评估提供依据；

（2）、监督检查（包括必要的旁站）承包商的现场试验工作，依据合同文件的要求，按规定的频率进行各项试验检测，并见证承包商试验、检测数据的真实性。

（3）、配合见证员进行工程质量抽检试验和材料抽检试验。

（4）、监督检查承包商试验仪器设备的校核标定情况及其试验频率、方式、方法是否符合规范要求。

（5）、监督检查承包商的进场材料、保管和贮存条件是否符合规范要求；

（6）、检查分项工程有关验收的试验、检测资料是否齐备；

（7）、完成项目总监交办的其它工作。

5、专业监理工程师在计量方面的职责

（1）、对项目总监负责，负责所监理标段的计量支付工作。

（2）、负责进场材料的计量，计算、核实各分项工程工程量。

（3）、实地核对和签认中间计量证书。

（4）、审查承包商计量和工程形象进度报表。

（5）、审核竣工计量报表。

第六章监理工作程序

监理工作主流程图：

合格

一、监理工作主要流程说明

㈠、组建项目监理部。

㈡、召开由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议，明确监理程序，使用报表通知，介绍各方相互认识。

㈢、组织设计交底，结合设计交底进行图纸会审。

㈣、审核承包商提交的施工组织设计。

㈤、经审批后的施工方案，各标段监理员应监督工程承包商认真执行。

㈥、为了使工程质量、工期、投资目标能顺利完成，协助业主做好与工程有关的各种协调工作。

㈦、实施三控制有关措施，督促承包商严格按设计及施工规范进

行施工，按规定程序报验及进行有关签证。

㈧、工程承包商在自检合格后，填写“工程报验单”及有关工程竣工资料报项目监理部。

㈨、组织工程预验收，在接到承包商申请竣工验收单后，监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告。

㈩、根据预验收结果，若符合竣工验收条件，在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主，并协助业主组织竣工验收。

（十一）、项目总监理工程师组织编写监理总结，整理监理资料，并根据合同要求，向业主提交监理档案。

第七章监理工作方法及措施

一、工程投资控制

1、工程投资控制目标

依据施工单位投标报价，本工程中标价为723.26万元，项目监理部以此作为投资控制目标。

2、工程投资控制主要方法

（1）、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价；

（2）、将投资控制目标分解到本工程各个子项目，建立投资控制网，进行分项动态管理；

（3）、分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点；

（4）、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，进行事前防范；

（5）、定期向业主报告工程投资控制情况；

（6）、严格按规定程序履行计量与支付手续；

（7）、审查工程竣工结算；

（8）、妥善做好索赔管理；

（9）、严格审查工程变更和新增加工程的工程量；

（10）、整理工程投资有关监理资料，按规定要求存档。

3、投资控制流程图

不同意

投资控制流程图

4、工程投资控制主要措施

1、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。

（1）先核实已完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，

《中间合格证书》是否签发，然后再核实工程数量；

（2）除变更工程和新增工程外，所有计量项目均应是工程量清单中所列项目；

（3）认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，并与合同计量规定一致。

2、对关键性的计量项目，驻地监理应到现场参与测量工作，有必要时应会同业主一起组织计量工作。

这些关键性的项目主要有：

（1）原始地面标高测量（按业主要求以监理与施工单位的联测结果为依据）；

（2）、竣工测量；

3、妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。

（1）、认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而造成的损失；

（2）、认真审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的问题解决在施工之前，减少因设计变更引起的返工损失，对于设计变更，实行“先批准、后施工”的原则。

（3）、认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提出的各种问题，使可能索赔的情况消失在萌发之前；

（4）、认真做好施工各个环节的协调，保障连续施工，防止非施工单位原因造成的局部窝工，避免因此而引起的索赔；

（5）、一旦发生了索赔与反索赔情况时，应认真做好同期记录，调查取证，查清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。

4、做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。

（1）、审核资料的完整性，主要包括：

工程结算汇总量清单；

结算单价与总价；

设计变更与新增工程量清单；

索赔汇总单；

已付工程款情况；

工程质量评定表；

质量监督站认证材料等。

（2）、全面核对未付工程款部份的工程数量；

（3）、对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见；

协调业主和承包商之间的结算纠纷。

（4）、对工程投资控制中容易忽略的辅助工程部份给予重视。

这一部份容易出现弄虚作假，容易出现不讲施工方案的合理性和优化而随意施工，该部份施工方案也应严格审查，择优实施，并认真核实其工程数量。

（5）、由公司有较丰富经验的造价工程师对工程投资控制，计量审核和支付签认进行把关。

（6）、建立投资控制的计算机信息系统，做到投资信息管理的现代化。

二、工程进度控制

1、工程进度控制目标

根据工程建设施工承包合同，确保工程180天内完工，根据本工程特点，审查并批准施工单位的总进度计划。

2、工程进度控制主要方法

（1）、审核承包商的施工组织设计；

（2）、审核承包商施工进度网络图、横道图；

（3）、编制施工形象进度图；

（4）、监督施工进度计划的实施；

（5）、对关键线路及关键工序实施重点控制；

（6）、要求承包商定期调整进度计划；

（7）、定期召开工程例会，讨论分析工程进度中存在的问题，提出要求，采取措施，确保进度；

（8）、对于非承包商原因造成的局部窝工，分析具体情况，审批工程延期，向业主如实报告；

（9）、做好施工中各环节的协调工作，确保工程顺利进展；

（10）、制止承包商不顾工程质量和生产安全盲目赶工期的错误做法；

（11）、支持、鼓励承包商采用新工艺、新技术、新材料，以提高工效，加快工程进度；

（12）、严格控制劳动力、机械设备、材料供应计划，确保工程进度计划的顺利实施。

3、工程进度控制程序

修改

同意

滞后

否

是

4、工程进度控制的主要措施

严格审查承包商的施工组织设计；

（1）、施工组织设计应包括下述内容：

1）、工程概况；

2）、工程难点分析及对策；

3）、工程施工的组织机构与措施；

4）、施工方案及新技术、新工艺、新材料的采用；

5）、开工、完工时间（网络图、横道图、形象进度图）

6）、机械台班计划；

7）、材料、物资供应计划；

8）、投资计划；

9）、劳动力计划；

10）、质量保证体系。

（2）、施工组织设计编制时应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则；

（3）、在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段；

（4）、在施工组织设计审查时，应特别重视下述各条：

1）、工期安排的合理性；

2）、施工准备工作的可靠性；

3）、工序之间的合理衔接；

4）、施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性；

5）、关键线路上劳力、设备安排是否妥当；

6）、进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；

7）、人、机、料、法、环之间的协调性。

完善工程进度计划的分解呈报制度：

（1）、要求承包商将总体计划分解为月计划、旬计划、周计划；

（2）、督促承包商建立日进度计划安排表制度；

（3）、监理工程师应不定期的、经常向业主口头汇报工程进度情况，并在《工地会议纪要》中，书面汇报本工程的详细进度情况，作出分析，提出问题，制定措施，与业主统一看法。

完善工程进度计划检查落实制度

（1）、标段监理应经常性地检查总计划分解的落实情况，要关心过问日进度安排的完成情况；

（2）、标段监理要督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，要与承包商一起分析原因，采取措施；

（3）、对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。

并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划不但应符合工程现场的实际，并且应满足合同工期的要求。

调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批；

（4）、对工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行，也可召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行；

（5）、工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力，对于非关键线路，如果其差距不致于影响整个合约工期的，监理工程师可以不要求对整个工程进度计划进行调整；

（6）、对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况，都应及时通报业主。

建立工程进度控制信息档案

（1）、监理组设专人进行工程进度控制信息档案的管理；

（2）、除采用传统形象进度图或直方图等直观图表进行工程进度管理外，应采用计算机技术对工程进度进行信息处理分析。

对于非承包商自身的原因，致使工程进度滞后，监理工程师应按下述要求处理：

（1）、如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决的，监理工程师应积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进度顺利进展；

（2）、如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。

（3）、工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度诸多因素，特别是在严格监理的同时，应热情帮助承包商改进施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。

三、工程质量控制

1、工程质量控制的方法

1）、审查施工单位质量保证体系与质量保证措施。

2）、根据监理制度实行规范管理，对各项质量监理环节的报审内容、监理程序和使用表格等，按规范化要求实施，以保证监控效果。

3）、按照《建设工程质量管理条例》的规定，对施工全过程采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建筑材料、建筑构配件、设备以及各工序施工进行监控。

4）、运用质量否决权，在进行工程计量和工程款支付的审批程序时，质量具有否决权。

2、工程质量监理的一般程序

不合格

工程质量控制程序

3、工程质量控制措施

（1）、严格审查施工组织设计及开工前准备工作。

在分部工程或分项工程开工5天之前，要求承包商须首先向监理提交工程施组设计，标段监理对施工组织设计中技术方案和质保体系及质保措施进行审查，检查工程开工需具备的各项条件，及时签署审批意见通知承包商。

承包商接到批准的施组设计，以及开工所具备条件满足后，即可申请开工报告，工程开工申请批复后方可施工。

监理工程师在审批时坚持