石材施工组织设计方案.docx
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石材施工组织设计方案
陕西宾馆13号院落地改造（贵宾楼）外墙及室外装修工程
录目
2编制说明…………………………………………………………………总则
3
工程项目管理目标………………………………………………………第一章
3施工前的准备工作………………………………………………………第二章
10
项目管理部组织机构……………………………………………………第三章
10
施工工艺…………………………………………………………………第四章
15
质量标准…………………………………………………………………第五章
22
制品的运输与保管………………………………………………………第六章23
石材干挂墙体的施工措施………………………………………………第七章25项目质量与安全体系……………………………………………………第八章25
工程质量保证措施………………………………………………………第九章29
安全文明环保措施………………………………………………………第十章
32
工程进度保证措施………………………………………………………第十一章
34
施工后的成品保护………………………………………………………第十二章
35
保养与维修………………………………………………………………第十三章
35技术档案资料管理………………………………………………………第十四章
主要施工机械设备表附件一劳动力计划表附件二
消防安全用品需用计划表附件三
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陕西宾馆13号院落地改造（贵宾楼）外墙及室外装修工程
总则、编制说明
编制依据2、
业主提供的工程招标图。
业主提供的工程招标文件。
根据国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
根据我公司企业标准、质量手册及程序等相关文件。
国家有关法律法规标准和条例：
JGJ133-2001J113-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》GB50009-2001《建筑结构荷载规范》2001版）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（TJ17-74《钢结构设计规范》JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》GB50057
《建筑物防雷设计规范》GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》JC518《天然石材产品放射性防护分类控制标准》GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》JC205-92《天然花岗岩建筑板材》《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》．编制原则3遵循基本建设程序，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，缩短工程周期，合理安排施工顺序。
服从统一协调安排，体现总体布置，统筹安排，注意工程平面交叉施工，各施工单位之间配合协调及与建设单位的密切协作。
加强综合平衡，调整施工密度，改善劳动组织，统一做好劳动力平衡，按照网络计划安排纳入目标管理，经济有效的组织好设备进场、材料备料、保管及其他施工配合，抓好材料的管理和检验，做到连续均衡的施工。
采用科学管理方法，先进的施工技术，提供预控能力和工厂化施工，扩大机械化施工的范围。
力求施工现场布置紧凑合理，方便施工。
施工方案综合考虑，做到实用、安全、先进和经济，体现增加节支，降低工程成本，有针对性、科学性、可靠性，实现文明施工。
实现质量控制，2000：
版质量体系要素要求建立切实有效的质量保证体系，依照ISO9001保证工程质量，不断提高技术质量水平，自始至终为创建优良工程而努力。
针对现场特点各专业在施工阶段制定安全措施，根据现场的实际情况及施工综合安排，页38共页2第
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明确安全要点及技术措施，实现安全文明施工。
日历天（自施工外墙脚架搭设完毕，达到施工条60五、工程工期：
工程总体工期约为。
件之日算起）六、工程质量：
按照国家标准、合同质量标准执行。
工程项目管理目标第一章
、工程质量目标1中工程验收评GB50210-2001本工程质量保证达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》定标准的合格等级，保证满足发包方招标文件规定的质量要求。
、工期目标2。
根据由业主方确认的总包单位的总控制进度计划组织实四十五天本工程计划工期为施。
保证与总体施工进度同步。
施工深化图设计工作在进入施工现场前完成，未包括在本四十五天之内。
3、文明安全管理目标达到北京市文明本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。
安全施工现场标准。
（五项标准）
施工前的准备工作第二章、技术准备1工程设计：
根据招标文件中设计要求和说明按照本施工方案中的编制依据组织专
（1）业技术人员对石材幕墙进行专业设计。
熟悉与审查施工图纸
（2）
）审查设计图纸是否齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸1与其各部分之间有无矛盾和错误；）对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面2是否一致，技术要求是否正确；）审查石材工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足石材工程施3工的要求；）复核结构墙体各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查石材工程设计图纸4明确现有施工技术水平和管理水平能否满施工难度大和技术要求高的分项，中的工程复杂、足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设5备的数量、规格、来源和供货日期；）明确业主方、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协6作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。
如脚手架、现场施工用临时水电状况等。
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（3）原始资料调查分析：
）深化完善专业施工图及参与业主方和总包方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问1题列出来交招标方设计解决；2）编制深化的施工组织设计；3）做好工程技术人员对施工人员的技术交底。
2、材料、机具、物资准备）选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；（1每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。
厚，石30mm
（2）型钢采用结构型钢；金属挂件采用不锈钢件；石材按招标文件规定为材的品种按设计图纸加工提供和安装。
本工程采用进口黄洞石材料。
）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。
并3（大理石不锈钢干挂石材挂件、按石材干挂的石材用料配置相应的干挂石材的镀锌钢架龙骨、胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计划；根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料,材料进场前，按规定呈交审批报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
）施工工具的准备。
（4所有石材均在工厂加工完毕运送至施本工程的所有石材由甲方指定的石材供应商供应，详见现场工具设备配现场只配置龙骨钢架制作安装及石材板材的安装工具和设备，工现场。
置一览表。
3、现场施工条件准备工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置（由总包方单位
（1）
协调解决）。
（2）临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。
4.施工准备程序框图：
制定设备、工机具安排
熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查
计划
制定劳动力安排
安装流程及作制作、业指导书
编制月度、每周施工进度计划
编制材料、构件、成品需用量计划
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安全、技术交底
临时供水、供电计划
施工平面总布置
方案审批
主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
深化施工图设计质量检查
开工前
公司设计部
2
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
3
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
4
材料采购进厂计划
开工前
技术负责人
5
机具进厂计划
开工前
技术负责人
6
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
7
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
8
测量定线
开工前
测量人员
9
组织人员进场
天开工前5
项目经理
10
水电施工准备
开工前
水电班
11
临时设施
开工前
项目经理及招标方
12
“五通”
开工前
项目经理及招标方
13
后勤保障
开工前
办公室
14
与业主接洽
开工前
项目经理
15
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
16
保安措施
开工前
安全员
人员的准备5.在具备开工目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图我司即将施工队伍进驻工程现场，条件后，施工，合理安排工地现场施工作业。
、施工组织管理机构：
A对于本工程的施工，我司选派技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员页38共页5第
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进驻工地。
物资供应员、技术管理员、为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、质量员、安全员、资料员等组成。
一、项目经理部主要职责主项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。
要职责为：
、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实1施。
、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出2。
入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）、代表公司处理好施工现场与业主、监理、之间的关系。
3、对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的质量管理4制度，做好项目的质量管理工作。
、协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。
5二、项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。
项目经理岗位职责：
、代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和1强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。
3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。
、组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。
4书面报业主方审核确认后严格执行，每周向业主方报周报表。
、参加业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示5工作。
、负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签6证等问题。
、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改7进管理。
、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖8惩。
9、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。
10、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。
11、
建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
、12负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监
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