中铁七局某项目部安全生产月活动方案docWord格式文档下载.docx

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安全生产领导小组：

组长：

陈金旺

副组长：

杨帆周智勇

成员：

史书亮张丽萍潘兴峰刘自开邵百涛

陈国发朱星周德喜周棉才范文胜

五、活动内容

本次安全生产月活动计划分成以下几部分：

安全生产月活动宣传周（6月1日~6月6日）；

安全生产培训教育周（6月7日~6月13日）；

安全生产隐患排查周（6月14日~6月20日）；

安全生产考核验收周（6月21日~6月27日）和安全生产月活动总结表彰会。

详细如下：

各施工队对所属员工进行宣传教育。

以召开班前会的形式，对所属员工讲话，形成会议记录报HSE部留存。

针对第二周的安全教育活动，制定详细方案报项目部综合办公室。

项目办公室制定相关横幅、宣传牌等在工地沿线范围内进行摆放、悬挂。

各施工队主要负责人按照既定的安全教育方案，对本工地所属员工进行安全教育和培训工作，形式不限，内容自定。

但要求必须有检查。

各施工队必须邀请HSE部等职能部门相关人员对所属员工进行安全生产的相关知识进行培训。

隐患排查，集中治理。

对现场高处作业、开挖作业、基坑防护、混凝土路面、浆砌施工、钢筋模板安装各工序环节进行集中检查。

根据HSE部制定的考核计划，由HSE部统一协调，并主持参与考核。

针对检查发现的问题和以前发现的问题进行复查，确保隐患全部整改、落实到位。

HSE部针对本次活动的成功和不足之处，组织编写安全生产月活动总结，工程部牵头，组织对各施工队的安全生产月活动进行检查、评比。

一、提高认识，增强安全生产大局意识

认真做好安全生产月活动工作，确保项目安全生产工作顺利进行。

放在建设平安工地的整体部署中来把握，进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，强化工作措施，狠抓工作落实，不断提高安全生产水平，确保全全生产形势的逐步稳定发展。

我部还将在此基础上深入开展不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害和杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律活动，规范安全宣誓，同时注重发挥点线面、横向到边纵向到底安全监控阵地作用，把握正确导向，加强思想引导，澄清模糊认识，绷紧思想防线。

二、落实责任，强化安全生产目标管理

创建平安工地，加强安全生产责任制，必须强化安全生产目标管理，落实工作责任。

要将安全生产事故控制指标分别落实每组、每个人、要认真总结近年来安全生产责任目标管理的经验，进一步健全和完善责任制体系，落实配套措施，加大考核力度，严格奖惩兑现。

要始终以创建本质安全型监测系统为主线，以提高广大人员的安全意识和避灾应变能力为重点，采取多种形式，紧紧围绕以安全学习活动月为主题，不断加大安全教育力度，广泛深入地开展系统性安全教育活动，促进全队安全生产各项奋斗目标的实现。

加大宣传教育力度，营造出人人事事保安全的浓厚氛围。

组织管理人员和作业人员要认真学习《安全知识手册》，进行一次安全责任的反思自查活动，查安全思想认识是否明确、查安全工作作风是否扎实、查安全履职是否到位、查安全管理是否加强、查安全教育是否落实。

开展一次安全谈话活动，区队领导和班组长谈，班组长和职工谈，增强责任，防范于未然。

三、加强宣传教育,提高全队职工安全意识

要继续充分利用通讯报道、宣传画册、安全培训等多种形式，进一步加强安全生产宣传教育。

要认真组织开展安全生产月等多种形式的宣传教育活动，大力宣传安全生产法律法规和安全知识，剖析典型案例，增强全民安全意识。

要加强对项目管理人员和特种作业人员的安全培训，坚持持证上岗，提高安全技能。

四、突出重点，确保实效，进一步强化三违治理宣传教育工作

安全生产月宣传教育活动要与企业生产工作实际结合，要突出三违和隐患专项治理，突出规范操作和技能操作训练，不断掀起阶段性工作热潮，确保教育月活动与三违治理、规范操作等工作有机融合，齐头并进，取得扎实明显的成效。

六月安全生产月宣传教育活动要突出三违专项治理教育重点，引导我队职工在思想上真正认识到三违的危害，形成广泛参与、共同治理的局面；

要突出开展好安全生产月活动当中的细节工作，防止走过场，真正达到强化执行力、强化作业人员的服从意识；

做到人人上标准岗，个个干规范活，从源头上为实现项目安全生产目标。

中铁人力资源管理解决方案1

第一章：

人力资源管理的现状与需求

中国中铁和中国铁建是全球最大最具规模的特大型综合建设集团，两大股份公司下的各工程局都是国内最大的综合建设集团。

所以两大股份公司和各局必然需要面对特大型中央企业、特大型工程企业、特大型集团型企业三种特大型企业所面对的人力资源问题。

那么如何构建统一的办公平台，有效的规范人事资源基础信息、实时掌控人才构成情况、贯彻企业人力资源战略，提升整个系统人力资源管理水平、吸引人才、培养流程、留住人才就成为目前各公司在这个竞争激励的市场中当务之急的工作了。

加之当前特级资质就位的重任又进一步催化了人力资源信息化系统建设的步伐，事实上信息化建设已经是离弦之箭了！

内力和外力推动企业人力资源信息化系统建设

1.1人力资源管理的现状与面临的困难

一、企业人力资源特点：

（1）海量的员工数量，并且内部流动频繁

（2）人员组成结构复杂、臃肿的人事体系。

（3）人事管理系统较为封闭，员工很难参与人事管理

（4）比较缺乏专业的人力资源管理人才

（5）没有建立能力素质模型，较难培养和挖掘技术、管理人才！

（6）人事基础信息不统一、不规范，导致人员信息统计困难和不准确

（7）复杂的人事管理制度，如职务、技术等级制度

（8）大量的事务性工作，大量的社会化工作，导致工作效率较低（医疗保险、社会保障、档案托管、职称评定、技能鉴定等等社会化工作）

二、面临的人力资源管理困难：

（１）人力资源组成的复杂性。

施工企业既有国家干部，又有工人，既有大中专院校的新鲜血液，又有资深的专家顾问。

各个项目上还有大量的签订合同的劳务工，如何能统一管理而又能有区别的管理？

（２）人力资源的布局呈分散性。

工程项目一个显著的特点就是流动性强，施工企业的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。

因此，施工企业的人力资源在其布局上具有分散明显、流动性强的特点。

如何能够有效的管理和监控人员，如何能让项目上的员工有归属感，如何做到员工关怀？

如何能防止空中飞人出现？

（３）人力资源评价信息的收集相对困难。

由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。

如何能够构建一个统一的管理平台，做到数据联动！

（4）人力资源流程无法整合，因为没有统一的办理信息平台，人力资源各种流程无法连续和固化。

（5）数据无法统一和人事信息共享不及时。

人力资源基础信息不规范和统一，导致数据无法统一，上报数据不准确。

1.2人力资源管理的需求

企业人力资源建设的基本需求

企业的规模使中铁系统必须有庞大的人员去支持生产经营和管理运营；

历史因素又导致中铁系统的人员臃肿，体制复杂，改革困难！

所以在这么一个背景下，企业迫切需要建立一套人力资源管理系统，从夯实人力资源管理基础数据和优化人力资源业务流程两个方面入手，充分利用现代信息技术，融入集团公司的人力资源管理理念，搭建规范、高效的人力资源数据和业务处理平台，实现信息和业务的集成化，提高集团化人力资源管理效率，使整个人力资源管理体系更有效地服务于集团战略，同时系统本身具有良好的实用性、扩展性、安全性，能适应集团公司未来发展对人力资源管理信息系统需求。

第二章：

新中大i6P/HR解决方案

2.1新中大i6P/HR解决方案

新中大i6P/HR系统包括共享平台、组织机构管理、人事档案管理、能力素质管理、员工事务管理、招聘过程管理、培训过程管理、薪资福利管理、社会保障管理、人力成本分析、人力需求规划、职业生涯管理、绩效过程管理、培训过程管理、时间管理、劳务管理、员工关怀等模块，全面覆盖特级资质考评要求，并力助企业建立起员工级、部门级、战略级的现代化人力资源管理平台，真正提升企业的人力资源管理水平，提升企业的人才市场竞争力。

新中大i6P/HR业务框架图

一、组织体系管理

组织体系管理包括：

组织机构管理、职位管理、岗位管理、职位工资管理

各局集团需要构建一套自下而上的数据汇总系统，需要管理局机关（一级单位）、工程

公司（局直项目指挥部）、项目部（三级）三级组织体系，如果要做到数据的统计汇总，最重要的工作就是构建统一的管理平台，使整个系统的人力资源基础数据统一。

新中大i6P/HR组织体系针对中铁系统等大型工程企业的管理亮点：

新中大组织体系管理亮点

1、动态建模：

方便、快捷的、全方位的完成组织结构调整。

2、直观的组织看板：

在组织看板，可以非常方便、直观的查看每个部门的编制、岗位、负责人等信息！

3、虚拟组织树：

系统内可以创建N个虚拟组织树，如将局机关、各处机关的人力资源部归集在一个虚拟组织，便于集团型企业的按照职能管理。

4、全局职位管理体系：

新中大i6P/HR系统支持两种方式职位管理：

集中管理、独立管理,支持正式、兼职、助勤、代理等不同类型的人员职位体系！

集中管理：

局机关统一维护职位，然后分配给各个公司使用。

独立管理：

局机关、处机关、各独立组织可以独立建立自己一套职位体系。

5、行政职务工资库：

可以为企业建立复杂的行政职务工资库，将职位对应等级，为做到以岗定薪做好基础工作，在员工信息中对应某一职务，自定核算出该员工的岗位工资。

二、人事档案管理

人事档案是人力资源管理最为重要的管理模块，中铁系统作为国资委下的大型施工企业，中铁的人事档案必须要具备两大特点：

一是中央企业人事档案的库是否健全就尤为重要，人事档案是一个人的信息归集中心，是奖惩、任职、升迁的一个依据中心，同时也是记录中心；

二、工程企业的人事档案的利用率非常高，我们需要记录每个人的项目经历等一些信息，同时经营部门需要查看个人信息，还需要大量的证书管理！

新中大总结这两大特点，结合十多年的人力资源管理软件开发水平为中铁系统量身定做了i6P/HR人事档案系统：

适用于工程行业的人事档案管理特色

1、全面的人事档案信息管理

完全贴切中央企业的人事档案库，将员工的基本信息、党政关系、亲属关系、任职经历、奖惩经历、培训经历、项目经理等等所有的信息全面管理。

可以将纸质的人事档案完全E化，全面解决查询、统计功能。

2、灵动的员工看板

工程企业的市场经营部在招投标的时候，往往需要查看相关人员的基本信息以及证书情况和获取证书原件！

但是人事档案管理系统又是非常保密的模块，权限外的人员是不允许查看的，所以新中大i6P/HR专门为工程企业开发了员工看板的功能。

3、联动的人事信息系统

新中大i6P/HR系统的人事档案管理系统与其他模块紧密结合，人事档案分为两大块：

1、静态信息，即人员的基本信息；

2、动态信息：

各种经历和变更信息；

i6P/HR系统的人事档案管理系统的各种动态信息都可以从其他模块传递过来，如员工的证书信息可以从培训模块、证书管理模块传递！

项目经历可以从项目人员管理传递、任职经历可以从员工事务管理传递，以及培训经历、绩效考核记录、薪资记录、各种变更记录等等都可以自动填入！

4、精确的人事统计报表

人事档案信息维护后，系统自动的统计出各种维度的人事报表，目前系统自带了大量的统计、并将国资委报表植入系统、还支持自定义报表！

为不同的用户定义出个性化的统计报表。