下半年人事工作计划表Word文档下载推荐.docx

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在招聘方面，多渠道、多方向、多线性发展。

可以联系中专，多种方式储备人才，制定《员工离厂程序》。

员工入职、住宿安排、工作安排、动态跟踪、心态咨询、问题解决等系统化操作。

让员工感受到家的温暖，迅速投入到公司的企业文化和生活氛围中。

四、企业文化建设：

1。

以人为本。

文化应该是人类的载体，人类是文化生成和承载的第一要素。

企业文化中的人不仅是企业家和管理者，也是企业的全体员工。

在企业文化建设中，我们应该强调关心、尊重、理解和信任他人。

企业群体意识的形成，首先是企业所有成员都有共同的价值观和一致的目标，从而形成向心力，成为一个具有战斗力的整体。

2.不搞形式主义。

企业文化属于意识形态的范畴，但它必须通过企业或员工的行为和外部形式来表达，容易形成内外不一致的现象。

建设企业文化必须从员工的思想观念入手，树立正确的价值观和道德情操，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止形式主义和言行不一。

形式主义不仅可以建立良好的企业文化，还会扭曲企业文化的概念。

3.突出企业特色。

个性是企业文化的一个重要特征。

文化最初是在自身组织发展的历史过程中形成的。

每个企业都有自己的历史传统和管理特点，企业文化建设应该充分利用这一点来建设自己的文化。

企业只有有自己的特色，得到客户的认可，才能在企业中独树一帜，具有竞争优势。

4.与企业融合。

企业是经济组织，企业文化是微观经济组织文化，应该是节约型的。

所谓经济，就是企业文化必须服务于企业的经济活动，有利于提高企业的生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。

虽然“经济”一词并没有涉及到前面讨论的企业文化的内容，但这些内容的建设和实施的最终目标，并不会离开企业经济目标的实现，寻求企业的生存和发展。

因此，企业文化建设实际上是一个企业战略问题，称为文化战略。

在今后的工作中，我们将从培训活动中倡导企业文化，从日常活动中宣传企业文化，从各种比赛中渗透企业文化。

以以人为本思想为重要思想来源，通过这一思想的开发和利用，全体员工都有强烈的主人翁意识，自觉参与企业的民主管理。

并为企业的发展贡献自己的聪明才智，真正成为企业的主人，这就是企业文化在企业中的作用和价值。

以上几点目前暂列在人事部工作计划中，其他日常事务不纳入工作计划。

工作中的关键建设在于转变和引导部门人员的观念，以服务的热情面对工作，处理各种事务。

重点是落实，这是行政和人事工作发展的关键。

实事求是，脚踏实地，扎实做好人事部各项工作。

我们将在各种制度和流程的普遍性、持久性和严格性的前提下，不断改进和创新，不断完善公司的管理模式。

下半年人事工作计划表2

一是切实做好人事基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案的收集、整理和归档工作，确保人事档案的完整性和保密性。

供日后参考，无疑是准确的。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等手续，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置

根据公司的现状和长远发展规划，结合本部门的就业需求，招聘高层次、高学历、德才兼备的人才，选择最适合企业的人才。

目前，满足部门就业需求是第一步，也是最基本的一步。

下一季度的工作重点是优秀人才储备，做到每个岗位储备充足。

人员招聘的目标分为三个步骤：

满足部门——需求，保证人才储备——实现梯队建设

招聘渠道的拓展和发展不能再局限于招聘网站，可以继续发展校园招聘会、天津主流报刊杂志、内部推广等渠道。

面试过程要强调实用性，采用多种科学、合理、易于操作的面试方法。

3面试技巧应以专业知识为基础；

专业技能；

综合能力；

性格特点；

求职动机；

还有价值观等等。

第三，借鉴人力资源管理的成功经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理就是沟通”，有很强的沟通能力也是解决问题的良好前提。

及时发现问题，提出有效建议。

多动脑筋，不要定主意，要创新，要有明确的方向和目标。

站在一定的高度看问题，综合考虑，深思熟虑的处理问题。

建立员工沟通互动的平台和渠道，定期收集信息，积极完善公司相关政策，了解员工需求，掌握员工动态。

第四，工作规划和组织。

根据公司发展的指导方向，定期编制工作计划，并为

建议定期举行员工考核活动，年度优秀员工可给予表彰或奖励。

同时明确各部门、各岗位的工作职责，明确分工。

新老员工学习工作技能，遵守公司相关制度，了解企业文化。

员工每个成长阶段的后续培训可以聘请优秀的讲师和成功人士，分享一些成功案例，开阔员工的视野和知识面，培养积极进取和不断学习的精神。

让员工在企业平台中获得更好的价值表达，培养员工对企业的忠诚度。

不及物动词公司活动。

（1）体育活动。

每月定期协调各部门参加各种球类运动；

春游。

短1-2天，比如登山。

拓展运动。

增强协作和团队意识。

公司年会。

年度杰出员工奖。

研讨会。

培训，讨论，学习，总结。

文学活动。

看书，看报，知识竞赛等。

争取每个季度都有精彩的团队活动。

下半年人事工作计划表3

根据20年年度工作情况和存在的不足，结合公司目前的发展现状和未来趋势，行政人事部20年年度工作计划将从以下几个方面进行：

一、认真学习和贯彻新的国家和地方劳动法律法规，有针对性地贯彻公司现行制度

度和法规进行修改，有效规避法律风险。

根据广东省第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十八次会议通过的《员工培训制度》号有关规定，从2021年5月1日至20日，用人单位规章制度将被警告罚款，扣除工资后按每人2021元至5000元的标准罚款。

从新发布的《新员工入职跟踪程序》来看，我们目前的大部分系统都将面临改版，尤其是《广东省劳动保障监察条例》、《广东省劳动保障监察条例》、《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》，这些都将再次改版，必须在20-2021年第一季度完成。

我们保证

第二，根据2021年分公司与总部的合并，制定相应的人力资源规划

（1）根据总经理办公室的指示精神和公司的实际情况及业务运作模式，重新设计和构建组织架构；

（2）优化精简部门和岗位，实施人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止重叠人工成本；

（3）从总部和分支机构员工的数量、质量、结构、流动性、人力资源管理关键职能的有效性等方面分析人力资源现状，根据分析结果制定可行的人员调整和配置计划。

（4）根据行业、产品特点、公司运营模式、公司人员需求历史数据，进行20年人力资源供需预测，保证企业的就业需求和正常运营。

第三，在薪酬管理方面，逐步改革，继续实行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策

根据公司未来一年的经营情况，我们将寻求突破，努力打破大锅饭，实现更多的工作，根据业绩获得更多的薪酬。

根据不同的岗位和业务特点，实施不同的薪酬管理制度。

办公室员工采用“基本工资岗位津贴岗位津贴绩效奖金”的综合工资计算方法，生产线和质量员工继续实行计件工资制度。

绩效考核需要加强，做到考核不走形式，不走过场，注重考核结果；

同时，被评为先进的员工可以试行“总经理特别奖”进行奖励或晋升，绩效或评价较差的员工强制执行“末位淘汰制”。

第四，建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的就业需求

V.人员培训和发展

（一）年度培训计划

20-2021年，行政人事部的培训力度远远不够。

除日常入职培训按部就班进行外，专项培训和技能培训均记录为零。

因此，在20-2021年，我们部门必须制定d

根据公司的经营战略，公司将通过培训逐步调整员工的知识结构，提高员工的职业素养，形成良好的职业道德，提高公司的管理水平和员工的整体素质，这也是今年培训计划编制的起点。

（二）培训需求调查与分析

为了使培训计划具有针对性和可操作性，在制定计划前，对培训需求进行了认真的调查，共向各部门发放了《公司例会制度》。

（三）培训的指导思想

1.工作就是训练

培训的目的是通过“培训与工作”的结合，提高员工的工作能力，改变工作态度，提高工作绩效，把员工培养成“企业人”，所以培训主要是在工作过程中进行的。

2.训练是务实的

培训课程选择根据各部门、各岗位的实际需求和岗位特点进行设置。

必须与学员的工作密切相关，结合实际情况开展培训工作。

3.训练目的

（1）满足各级管理和任务的需要。

管理者管理技能、态度和综合素质的提高，有利于提高任务完成的效率，增加实现公司经营目标的可能性。

（2）满足员工需求。

通过提高员工的工作技能和综合素质，增加员工的工作信心，让员工在工作中应用这些技能，可以促进部门目标的实现。

（3）塑造公司的“学习文化”。

形成企业学习氛围，保持公司可持续发展和市场竞争力。

六、其他行政和人事管理工作

（一）人事档案管理

做好员工人事档案的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性。

（2）劳动合同管理

一如既往地执行国家和地方相关法律政策，及时与员工签订《安全生产管理》，实事求是地进行用工登记和劳动合同备案。

（3）社会保险管理

及时办理社会保险事宜，及时跟踪社会保险经办和制证进度，提供及时准确的社会保险缴费数据，根据国家相关政策及时调整缴费基数和比例。

（4）员工宿舍管理

继续实施宿舍考核制度，严格注意宿舍卫生纪律，对卫生纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生纪律表现较差的宿舍成员进行相应的处罚。

通过奖惩和日常监管，将员工宿舍营地建成“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的员工之家。

在完成上述工作的同时，行政人事部将加强对员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理。

充分发挥行政人事部的职能，发挥好员工与企业之间的桥梁和纽带作用。

综上所述，在新的一年之初，行政人事部只有根据企业发展战略，科学规划20年的部门工作，不断进行管理改革和创新，不断加强自身素养，紧密整合部门职能，才能取得更大的进步和提升。

下半年人事工作计划表4

一、人员配置管理今年，我们将重点关注新工业园区投产期间的人员配置。

1.根据公司新的制度设置和人员配置，将一些优秀的管理人员和生产骨干转移到工业园区工作，使技改项目投产后能够安全、经济地运行。

2、根据公司各部门、各单位的人员岗位分配情况，缺编缺编，做好调配工作。

及时准确地下达人员调动命令和指令，努力实现人力资源的合理配置。

第二，人事考核是进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人事考核体系

三、奖罚管理结合公司实际情况，在生产、科研、劳动、管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

因违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工；

不能完成生产任务或工作任务的；

员工不服从工作分配、调动和指挥，或无理取闹、聚众斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的，分别给予行政处分或经济处罚。

四、员工职称评定、职业资格证书年度评审工作

1.随着对人力资源的进一步重视，职称评定得到了社会的广泛认可和重视。

2.做好从业人员职业资格证书的年审和办理工作。

按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审工作，同时根据实际情况做好职业资格证书的申报和办理工作。

V.其他人事管理工作

1.做好本季度员工劳保、劳保用品的发放和管理工作，及时补充员工劳保用品，修订相关制度。

2.做好员工人事档案的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性；

3.严格按照公司的规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、开除、开除和退厂手续。

严格办理离职手续，对退休员工的资金、物资转移进行监督，不留后遗症。

下半年人事工作计划表5

二、劳动合同管理要做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案管理工作。

今年，我们将重点对194名劳动合同于20-6-30到期的员工进行续签。

鉴于此次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，有必要进一步操作新的管理办法。

建议对生产工人等人员采取中（2年）短期（1年）合同，对部分人员采取不续签合同的管理方式。

三.人事考核评价进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人事考核评价体系，从而为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。

根据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核评价。

对不合格人员应给予在职试用、在职培训或转岗，以保证劳动力的高效率和高质量。

四、奖罚管理结合公司实际情况，在生产、科研、劳动、管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

员工不服从工作分配、调动和指挥，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的，分别给予行政处分或经济处罚。

V.人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才，获得一支技术过硬、品德优良的人才队伍。

计划招募abo

七、其他人事管理工作：