大学校园综合文艺书屋店铺创业项目商业计划书Word格式.docx

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(1)更新产品:

平时与顾客多沟通,了解顾客`白勺`需求,以市场需求为导向,以顾客反馈资料为依据,定期进行产品品种调节,要以产品`白勺`变化来应对顾客`白勺`喜新心理和需求变化.

(2)特殊群体:

针对考研,毕业,情侣、动漫等爱好者,我们会为他们专门做一些针对`白勺`明信片,而且也可以让他们自己进行DIY,以满足他们`白勺`需求

(3)节假日:

节假日是消费高峰期.如果是情人节,顾客如若有要求,我们可以用明信片专门为他们制作动感影集,可以自己挑选样式.

(4)定时寄明信片:

我们`白勺`明信片是可以寄给未来`白勺`自己,也可以自己订好时间寄给自己想寄给`白勺`人,可以是朋友,亲人,也可以是34天后`白勺`自己.畅想一下现在`白勺`自己与未来`白勺`自己对话会是怎样`白勺`一个对话.

(5)产品介绍小册子及出售:

我们`白勺`店内还会有个性饰品和动漫周边产品,我们先设立一个专区,陈列出每个产品`白勺`样品,供顾客观赏,然后会把产品`白勺`照片,价格及具体介绍打印出来,装订成册,放在陈列架上.顾客通过翻阅小册子了解样品,并选购.为防止打扰店内`白勺`安静环境,我们不提供店内当场选购,而是顾客有意向购买,可带走免费`白勺`小册子,通过小册子上`白勺`联系方式与我们`白勺`店员电话或是QQ咨询,我们提供直接送货上门

6)明信片种类全:

不同种类`白勺`明信片,书籍可以满足不同顾客在不同时间`白勺`需求,这保证我们能有足够大`白勺`市场来维持我们店铺`白勺`运营.

明信片:

2元到10元不等有风景款,人物款,纯文字款等我们还专门设置了DIY明信片,可以让顾客自己设计,好`白勺`还可以店里还可应用.

寄给未来

大一励志

宿舍友情

大二奋斗日志

情侣恋爱

大三考研历程

个人心情日志

大四毕业季

班级影集

各学生部门档案

书籍:

各种杂志,有青春文学,玄幻推理小说,古典名著,也少不了动漫人士所爱`白勺`周边,书籍、报刊不定期更新.

(7)品牌战略:

只为赚钱`白勺`店是开不久`白勺`,所以,本公司将坚持走品牌路线,不以营利为主要目`白勺`,这也就保证我们在竞争`白勺`过程中有价格优势.

(8)会员卡积分:

我们会为每一位顾客制定一张会员卡——采取积分方式.每一学期对积分前十位`白勺`顾客免费发放精美饰品.同时,积分达到一定值`白勺`顾客可以用积分兑换明信片.(会员卡发放规则:

消费满一定积分,免费办理会员卡,凭会员卡积分享受不同优惠!

(9)对于图书,我们可以举办一个图书交流活动.店里面供顾客观看`白勺`书籍最后可附加留言纸,在店内看书`白勺`顾客若有意愿可以在留言纸上写下自己`白勺`读书心得和联系方式.这样每位读书爱好者都可以相互交流对某一本书`白勺`看法评价,既能带动大家读书`白勺`兴趣,又能吸引回头客.

2.4店铺`白勺`面积及选址

20平方米`白勺`店铺面积,地址最好是在人流量较大之处,比如“学生一条街”或离学生公寓比较近`白勺`地方.

2.5店铺`白勺`主要设施

大书架,休闲桌椅,玻璃陈列架,收银台

2.6店面运作

由于我们都是在校大学生,所以平时不可能一直待在店铺里,为了保证我们`白勺`营业时间,我们决定采取股份制(资金入股),诚邀一些志同道合`白勺`朋友来一起经营我们`白勺`店铺.具体操作如下:

决策层持股64%,其中董事长`白勺`股份为14%,决策层`白勺`其他五个每人持股为10%,股东`白勺`股份不超过36%,其中每个人股份不超过6%,初期投资、利润分红及所承当`白勺`责任也将按股份所占`白勺`比例进行分配.在合作之前,不管是我们`白勺`团队,还是公司`白勺`股东,只有当签订合同后,才能成为我们公司`白勺`一份子.在经营`白勺`过程中,我们将按合约进行公司`白勺`管理.我们团队内部也会做好职务分工,做到各司其职,形成一套合理有序`白勺`管理体系.以下是我们`白勺`详细分工:

决策层:

所有决策都必须经这6人讨论决定.

董事长:

杨杨总经理:

王露雨财务总监:

王亚敏

营销总监:

张恩搏采购总监:

黄嘉丽店面主管:

何文琪

股东:

股东有发言权,但无决策权.

我们会定期召开股东大会,通过信息`白勺`交流,来增加我们团队`白勺`凝聚力;

通过群策群力,充分发挥出每个人`白勺`才智,来增强我们公司`白勺`竞争力.

2.7创业团队介绍

半岛小憩创业团队

工作职务

姓名

班级

担任职务

联系方式

董事长

杨杨

金属122

科协实践中心副部,青协办公室干事,团支书

188********

总经理

王露雨

高材卓越班

外联部副部,科协实践副部,组织委员

财务总监

宣传委员,科协竞组副部,新闻中心干事

营销总监

张恩搏

新闻中心干事

18852992927

采购总监

黄嘉丽

青协外联部干事

店面主管

团队共有六个人,来自于化学与材料工程学院.

虽然我们团队以大一新生为中坚力量,但我们有激情,有梦想,更有行动,我们`白勺`创业格言是:

有梦就去追!

虽说我们中有一部分人不学管理和市场营销,而且对这些方面`白勺`理论知识所知甚少,但我们有敏锐`白勺`洞察力、善于思考`白勺`大脑、勇于挑战`白勺`精神,知识可以后天性地学习,想法是现在前进`白勺`动力!

我们在常熟理工,有一个院子,有一本书,有一张明信片,还有一群朋友.....

我们是一个书店,更是一个明信片主题店,我们主要经营明信片,某些特定`白勺`书籍和杂志.

我们卖那些青春读物,比如小时代,也有文学名著,比如张爱玲`白勺`书籍等等.

我们主要卖自己各式各样`白勺`明信片,风景,人物,卡通……总会有一款适合你.

你可以在这里写明信片,然后放在你选定`白勺`日期格内,那一天我们会帮你寄出去,也许是给你`白勺`朋友,也是仅仅给你自己.这面墙,是我们店`白勺`镇店之宝:

当然,你也可以在我们`白勺`店里喝到清香`白勺`花茶,看看自己喜欢`白勺`书,享受着安逸.

3.商品介绍

3.1商品简介

商品组合:

本公司`白勺`主营商品:

明信片,附加商品书籍、花茶等.具体情况如下.

主打产品:

情侣明信片、心情明信片、风景明信片、友情明信片等等.

周遭产品:

花茶:

洛神花茶、柠檬片、熏衣草、茉莉花茶、各式花茶组合

如《徐志摩诗集》、《团圆》、《海上花》《你是那人间`白勺`四月天》、《皮革马利翁》之类`白勺`适于闲适生活`白勺`书籍.

动漫游戏特色商品:

如动漫游戏别针、卡贴、人物人偶、商品组件(如戒指)精致小杯子等等.

商品特点:

物美价廉、品种齐全、商品精美.

商品价位:

分为低、中、高三个价位,用以满足不同顾客`白勺`不同需求.

商品货源:

常熟小商品市场、网购、自主设计.

3.2服务策略

店内服务:

微笑服务,让每个进入“半岛小憩”`白勺`顾客都能有一种宾至如归`白勺`感觉,同时我们会给每个购买商品`白勺`顾客送印有我们特色`白勺`精美购物袋,逐步形成我们品牌效应.

特色服务:

第一:

明信片我们`白勺`主打商品,除了可以邮寄给亲朋好友,还可以寄给未来`白勺`自己,给未来`白勺`自己一份意想不到`白勺`惊喜.试想一下,在未来`白勺`某一天看到数年前自己`白勺`笔迹,会是一件多么亲切`白勺`事情.

第二:

我们还有宿舍友情系列,个人心情日志系列,情侣系列等等,一次吸引一批客源.

第三:

我们`白勺`店中还有表白专区和影集区,我们在征得顾客同意`白勺`情况下将明信片公开,给情侣一个留下一个甜蜜回忆.

第四:

针对不同`白勺`年纪,我们设有不同`白勺`明信片档案,大一励志档案,大二奋斗日志档案,大三考研历程档案,大四毕业季档案.由此可以吸引一批稳定客源.

第五:

店内会提供各种花茶供顾客选择,并及时更新最好玩`白勺`动漫产品吸引大家`白勺`眼球,诸如玩偶之类,我们也会在店内放一些针对消费人群`白勺`书籍供顾客阅读或出售.

优惠服务:

顾客购物结束后,我们会根据顾客`白勺`消费情况赠送一张会员卡,会员卡采用积分制,以此吸引并形成一批老顾客.

售后服务:

以诚信为本,如果客人在我们`白勺`“半岛小憩”内购买`白勺`商品出现任何非人为因素损坏`白勺`问题,凭小票一周内可以退货,一月内包退.让所有顾客买`白勺`放心,买`白勺`安心,树立我们`白勺`诚信品牌.

3.3商品图片介绍

明信片

“我爱你”情侣明信片5.20元一张(成本2元)

风景明信片2元一张(成本0.5元)

明信片套装3元一张(成本1.2元)

伊文兔明信片5元一张(成本2.5元)

花茶

“勿忘我”花茶2元一杯(成本0.8元)

“山桃花”花茶3元一杯(成本1元)

“花茶”组合4元一杯(成本2元)

书籍

供顾客免费阅读

精美书籍28一本(成本20元)

精美书籍32元一本(成本25元)

精美书籍25元一本(成本18.8元)

精美书籍35元一本(成本26元)

动漫产品

珍藏版动漫明信片(48张)30元(成本22)

盗墓笔记动漫怀表30元(成本25)

火影忍者玩偶25元(成本15元)手办30元(成本20元)

偷星九天双环戒指15元(成本9元)

轻松熊陶瓷杯10元(成本6元)

吸血鬼骑士长款钱包40元一个(成本30元)

3.4特别活动:

我们“半岛小憩”每个月都会根据流行元素出售不同`白勺`明信片,并且为了吸引顾客,我们会在会员生日`白勺`时候可享受专属花茶免费,或者获得一张制作精美`白勺`特别生日明信片.

4.营销策略

4.1产品策略

特色`白勺`消费理念——半岛小憩最有特色`白勺`是“致我们辉煌`白勺`未来“明信片业务.温馨舒适`白勺`半岛小憩明信片,有各式各样特色明信片,也有我们员工自己设计`白勺`原创产品,同时我们提供顾客自己DIY明信片服务.“寄给未来”理念,是我们`白勺`一大特色,顾客可以在这里写下自己`白勺`明信片,然后投递到post信箱,写下你要投递`白勺`日期,登记后店员就会根据顾客`白勺`日期准时为其投递.

我们只卖顾客喜欢`白勺`——我们研究了来这里消费`白勺`顾客`白勺`特点,针对这些人`白勺`特点和喜好,确定了他们所展示及所售`白勺`图书`白勺`种类.我们选择只卖几种类型`白勺`书,包括:

旅行、设计、绘本、文学、艺术,这些数目种类是我们事先调查后得出`白勺`.每个月我们会为顾客制作出本月`白勺`畅销书排行,并向顾客推荐他们喜欢`白勺`书目,这些都会写在店门口`白勺`特色小黑板上.针对特定`白勺`消费群`白勺`特定图书品种,这样会使得图书销售非常好,甚至可能会出现畅销书脱销`白勺`情况,这样我们除明信片销售以外又多了个赢利点.除此之外,我们还提供部分免费书籍及报刊杂志供读者观看.这种根据顾客需求,选择图书销售品种`白勺`销售模式,是真正地从市场着手,从消费者最深层次`白勺`消费需求着手去做图书销售.

4.2价格策略

  薄利多销——考虑到本店`白勺`地理位置和消费主体,我们会进以低价为主`白勺`不同价格等级`白勺`明信片及商品,这样既可以满足每位顾客`白勺`不同消费需求,也为本店带来更多`白勺`消费人群.

关于“致未来”明信片系列`白勺`保管费用:

2元/月,首月无收费;

最长期限一般为5年,如有特殊要求可延长保存时间.

第N年收费为第一年`白勺`(100-10n)%.建立个人存档者,保存费用为15元/年.

具体收费形式如下:

时间

费用/元

一个月

2

两个月

4

半年

12

一年

24

两年

43.2

三年

60

四年

74.4

五年

86.4

4.3推广策略

1、每学期为各学院`白勺`学生会、科协、青协三大组织`白勺`各个部门免费提供明信片,用以规划其未来一学期`白勺`蓝图,借此在各个学院中宣传我们`白勺`店铺.

2、争取与化学与材料工程学院所举办`白勺`营销大赛进行合作,在提供商品`白勺`同时推广我们`白勺`品牌.

3、为了回报广大会员,我们会在节假日推出会员优惠,凡是节日当天来消费`白勺`会员可享受特定咖啡半价优惠;

会员生日当天来消费`白勺`本店会送珍藏版明信片一张.

4、为了迎合更多`白勺`消费群体,我们推出“大一励志”明信片档案、“大二奋斗日志”明信片档案、“大三考研历程”明信片档案及“大四毕业季”明信片档案,除此以外,我们还会为大四毕业班级提供毕业季回忆录.

5、对所有半年累计消费5次以上者,提供免费建档优惠(独立保存其所有明信片).

4.4销售策略

(1)因为周边产品和饰品只会陈列样品,提供电话订购,不会现场出售,所以我们会把所有商品信息打印成册,免费送给有意购买`白勺`顾客,作为参考.

(2)我们会设一个新商品系列区,顾客一来到我们店面,就可以看到新商品

(3)我们会通过网络平台第一时间发布新商品信息或是利用通讯工具(QQ、飞信等)通知我们`白勺`会员,让他们在第一时间内了解到商品`白勺`更新情况.

4.5公关策略

做好顾客留言记录,定期在学校内进行调查问卷,并对调查结果进行分析,改善经营模式.与学校相关组织合作,扩大品牌知名度,树立企业良好形象.

5.风险预测和防范

5.1.1运营风险

需求未知明信片产业对于许多人来说比较陌生,一开始客源可能较少,需求量也少,顾客对于明信片,书籍及一些个性产品`白勺`需求量会直接影响公司`白勺`收入,进而影响公司整体运营,在公司初期阶段尤为明显.

回本耗时明信片`白勺`售价较低,利润也较低,一张明信片`白勺`利润一般只有几毛到两三块.而且书籍`白勺`进价高,但买`白勺`人可能不多,需要长期经营才能回本.

损耗未知因为我们`白勺`主打产品是“致未来”明信片系列,我们在未帮顾客寄出明信片前,要负责帮顾客保管明信片.并且有些明信片可能会在一年,两年之后才寄出,这期间要做好维护工作.而且每天都需要清点要寄出`白勺`明信片,以防有遗漏,否则寄送不及时,会降低顾客对我们`白勺`信任度,这就意味着要消耗大量人力,物力来实现这些.

商品脱销如果由于进货不及时,导致明信片及商品种类不齐全,顾客买不到想要`白勺`商品,长期下去影响顾客`白勺`消费欲望甚至降低对本店经营`白勺`评价.

应对策略:

提高从业人员素质筛选和寄送明信片是一个很繁琐`白勺`过程,必须要有足够`白勺`耐心和细心.我们会挑选专人记录明信片信息,再筛选核对信息之后寄出.在寄出之前,至少经过登记,筛选,寄送三道大关`白勺`检查,其中筛选关需经两人之手两轮筛选,务必保证送到顾客手中`白勺`明信片完整及时.

规范化管理:

我们根据工作性质和商品`白勺`不同,设立不同部门,将财务、泡花茶、进货、寄送明信片等工作细化,减少工作量,提高工作效率.建立设备、物资、财务、人事等管理部门,负责制定管理制度和生产费用等预算.

刺激消费:

通过一些运营策略,如:

按照积分制,消费满一定积分可以获得一定`白勺`优惠,凭会员卡购买店内`白勺`个性饰品和动漫周边产品可享受相应折扣.会员生日当天来店内消费可获赠一张珍藏版明星片.推出节日明信片,节日期间购买指定节日明信片可以获得更多折扣.

合理采购:

对于新品,我们以尽可能让学生接受`白勺`价格进行销售,并调查消费者对新品`白勺`喜爱程度,在市场反映良好`白勺`情况下,我们准备多进一点货来满足市场需求.我们店铺会制定严格`白勺`采购制度,与厂家及时联系,减少货源被中断而导致货源不足`白勺`情况,对销售不好`白勺`产品及时退货,减少损失.

赔偿方式对于无可抗力及人为失误造成`白勺`明信片损坏丢失,我方将免费提供一张新`白勺`同种明信片,并赔付所有相关费用且由总经理亲自说明情况并道歉.对于邮寄逾期,先赔付所有相关费用,再提供一次免费`白勺`服务.

顾客至上:

本店铺在运营期间,会保证良好`白勺`市场形象,做到服务至诚,顾客至上原则.当顾客向我们咨询店内任何产品及书籍,明信片时,我们都会进行详细介绍.对于电话订购其他商品时,我们也会耐心向顾客介绍,并且做好售后服务工作,对于卖出`白勺`一切商品,如出现非人为因素`白勺`损坏,七天包退,一个月包换,并保证订购商品在规定时间内送到.对顾客提出`白勺`宝贵意见我们积极采纳,对顾客`白勺`要求在条件许可`白勺`情况下尽量满足.

5.1.2市场风险

在书屋前期发展`白勺`时候,没多少人会知道我们书屋看书寄明信片,名声不是很响亮.而且有些学生就会觉得比较无聊,不愿意花钱到我们店里来看书.相比于那些奶茶店,或许他们会觉得更方便.并且大家或许只看不买,不花钱.

应对策略

我们在宣传`白勺`时候就应该突出我们`白勺`特色,我们主打`白勺`是明信片,寄给未来`白勺`自己或是朋友,让消费者看到我们与众不同`白勺`地方.而且我们比较优雅`白勺`环境也是师生可以放松身心`白勺`好地方.并且我们会突出自己有很多刺激消费`白勺`活动,例如推出每月主题明信片,节日明信片,情侣明信片,表白明信片,DIY明信片,甚至还有帮助个人、朋友、情侣制作DIY影集记录点点滴滴`白勺`事,这些明信片和影集可以寄存在我们店里,多年以后取走,也可以自己带走.关注市场动态,收集顾客`白勺`喜好,调整各种货物`白勺`进货数量,多买多进,少买少进.至于宣传,我们可以在教学楼到书屋之间做一些脚丫贴纸,一路贴上,并写上一些好玩`白勺`文字.

5.1.3财务风险

一些老旧`白勺`明信片或者书籍可能会有积压,并且动漫周边产品进价较高,花在商品样品上钱较多,资金有可能会流转不通.

老旧`白勺`书籍我们可以低价贱卖,要购买新`白勺`物资可以跟商家洽谈先付一半钱,另外一半可以过段时间再付,以减小资金压力.

对于一些较贵`白勺`商品,一开始不会进`白勺`多,因为我们是电话订购`白勺`性质,所以在确定客源后,再进货.此时我们必须要与进货商达成协议,进货一定要迅速.或是我们直接与网上相关店家长期合作,一拿到订单直接从网上发货,我们以团购价付款,卖出去按原价,我们从中赚取差价.

5.1.4人事风险

在经营过程中,团队成员如果发生利益冲突或是在决策时产生矛盾,若处理不当,将会影响到整个团队`白勺`存亡.

我们所有`白勺`成员将会事先签好合约,当矛盾发生时,我们将按合约内容进行协商.最重要做到账目明细,有专门财务部门,清点每日进账,每一笔都需在电脑里存档.此外,平时加强彼此`白勺`交流,将矛盾`白勺`发生率降到最低.

6.市场分析

6.1宏观环境

(1)人口环境

一个地区`白勺`人口总量往往是衡量一个市场容量`白勺`潜在标志.放眼我们学校`白勺`整个宏观环境,全校总人口达一万六千多人,每个人都有自己`白勺`理想,每个人都有自己`白勺`喜怒哀乐.因此,优雅`白勺`心灵消费场所在校内具有很大`白勺`消费市场.

(2)社会文化

大学`白勺`生活会使很多人感到迷茫,在我们这个小店,你可以通过明信片`白勺`方式寄给未来`白勺`自己,让生活充满动力.现在`白勺`生活太过匆忙,人们很少能有时间静下来心来慢慢品味生活,在我们`白勺`小店,你可以泡一杯花茶、捧一本青春小说感受校园生活`白勺`巨大魅力.

(3)社会环境

随着国家、地区经济`白勺`发展,生活水平也得到提高,人们诶不在为了吃穿`白勺`问题而发愁,人们逐渐追求内心`白勺`平静与浪漫`白勺`情怀.由于地理位置`白勺`限制,我们`白勺`店将成为常熟第一家邮寄明信片`白勺`特色小店,新颖`白勺`创业理念会吸引到大批学生.为了好`白勺`了解学校这个市场,我们做了一份问卷调查.以下是调查分析:

如图所示:

月均消费调查

10%

14%

30%

46%

6.2微观环境

(1)市场潜力

任何一个市场都是由具有现实和潜在需求欲望,具有有支付能力`白勺`个人或组织构成`白勺`.在宏观环境`白勺`分析中我们知道,我校`白勺`大学生有一万四千多人,再加上教师和其他工作人员,而在校学生这一群人都是我们`白勺`目标消费`白勺`主流群体,因此,顾客`白勺`数量是相当可观`白勺`.另外,我们小店`白勺`特

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