绩效考核管理办法统一.docx
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绩效考核管理办法统一
员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进公司经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章考核原则
第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、工作方法等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的
第七条考核目的：
采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：
考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任绩效考核领导小组组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由总经理、办公室、工程部、财务部组成。
员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核评价的日常工作。
第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章考核分类
第十条员工绩效考核分为：
工程部绩效考核、财务部绩效考核、办公室综合部绩效考核。
第七章考核时间
第十一条1、每季度的第一个月的1日至8日对上季度的已完工项目进行考核。
第八章考核内容、方法
第十二条考核内容：
1、工程部详见工程部考核内容、方法；
2、财务部详见财务部考核内容、方法；
3、办公室综合部详见综合部考核内容、方法；
第十五条考核方法：
1、自评：
自评为本人打分，占总分的20%；
2、互评：
部门互评占20%；
3、副评：
副评为副经理打分，占总分的25%；
4、总评：
总评为总经理打分，占总分的35%
全年绩效奖，每年4个季度考核节点，年终按平均分值计算得出。
60分以下不发放绩效工资
60分≤绩效考核综合得分＜65分发绩效工资的60%
65分≤绩效考核综合得分＜70分发绩效工资的65%
70分≤绩效考核综合得分＜75分发绩效工资的70%
75分≤绩效考核综合得分＜80分发绩效工资的75%
80分≤绩效考核综合得分＜85分发绩效工资的80%
85分≤绩效考核综合得分＜90分发绩效工资的85%
90分≤绩效考核综合得分＜95分发绩效工资的90%
95分≤绩效考核综合得分＜100分发绩效工资的100%
第九章考核结果
第十三条员工绩效考核综合得分确定：
1、员工绩效考核综合得分
=（自评总分×20%+互评总分×20%+副评总分×25%+总评分总分×35%）
第十四条如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向办公室综合部提出书面投诉，逾期不提异议视为同意；对于投诉，办公室综合部应积极、主动针对投诉内容进行调查、协商解决，必要时员工可直接向绩效考核领导小组成员提出，由总经理办公室最终裁决。
第十章附则
第十五条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
第十六条本办法由公司办公室负责解释。
长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表
月份
被考核者
部门
办公室主任
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常工作
1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发5、按项目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，做好对合同的登记和管理工作6、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主管部门下发的文件，并按建设主管部门的要求做好企业内业资料，并做好迎接检查工作。
8、做好人力资源管理工作，配合其它部门安排人员配置
20
2
招投标工作
1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标2、有无不良记录3、是否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况4、对招标文件留档是否完整
20
3
资质管理
1、有无违规盖章现象2、各类证件是否按时年检3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象
20
4
工作态度
1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、做好人力资源管理工作，配合其它部门安排人员配置6、按时上下班，无迟到、早退现象7、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准9、电话24小时开机，随叫随到10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动11、在工作中不带情绪，热情对人12、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正
20
5
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
10
6
其他工作
是否认真落实好领导交办的其他工作
10
合计
100
最终得分
注：
自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表
月份
被考核者
部门
办公室文员
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常工作
1、能否根据本岗位职责要求，按时间节点要求高效率的完成本职工作；2、能否按时完成日常，工作积极主动；3、是否造成工作拖延和失误4、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作5、协助本部门领导，做好人力资源招聘及管理工作，配合其它部门安排人员配置。
30
2
工作态度
1、积极做好各相关单位的协调工作2、具有合作精神，能虚心接受他人的意见3、是否认真组织配合各部门的接待工作4、做好人力资源招聘管理工作，配合其它部门安排人员配置6、按时上下班，无迟到、早退现象5、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准6、电话24小时开机，随叫随到7、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动8、在工作中不带情绪，热情对人9、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正.
30
3
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
20
4
其他工作
1、是否认真落实好领导交办的其他工作、按期按质的完成各项工作任务及指标；所有资料是否及时完成归档工作；
20
合计
100
最终得分
注：
自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表
月份
被考核者
部门
工程部
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
项目回款
1、按照施工合同回款节点及财务部制定的回款任务进行分配，无任务为满分；按合同正常回款满分；少于合同金额回款（3分）；有付款手续，但未回款（1分）；按节点应回款，未办理手续（0分）。
5
2
劳务付款
1、按劳务合同按工程质量、进度正常支付，无劳务经济纠纷。
按质按量，无弄虚作假正常支付无争议计满分；正常付款节点未按实际工程量及合同支付劳务款计2分；正常支付节点不办理劳务支付手续计0分。
3
3
材料付款
1、配合采购部、成控部、财务部根据采购合同做好材料供应商付款事宜。
根据成控部控制标准、采购部采购数量及现场实际用量、财务部资金计划对材料商货款进行支付计2分；否则计1分；不配合参与材料付款的计0分。
2
4
材料采购计划
1、根据工程进度，合理上报材料采购计划，保证工程部因材料而窝工。
按实际工程进度有效合理（不给公司造成资金压力，并且考虑采购成本，保管成本，时间成本）的上报材料采购计划，未因材料原因导致窝工的计4分；未按实际工程进度有效合理上报采购计划，未导致窝工的计2分；未按实际工程进度有效合理上报采购计划，同时导致窝工的计0分
4
5
协调能力
1、劳务队伍、监理、总包、建设单位以及其他相关单位发现问题需要我方协调处理的，必须在24小时内有答复（1分）。
涉及到签证变更的必须及时和监理、建设单位文字函件沟通汇报，为签证事宜做好准备（1分。
）保证劳务无窝工无不计报酬的返工（1分）。
无投诉情况发生（1分）。
2、公司内部同事间的配合协调，如维保临时性人员调配，工程资料配合整理收集，投标工作的预算、标书，工程结束的交付移交等等。
（2分）
6
6
项目是否有施工计划
1、已提交的项目实施计划为依据，需有总计划（2分），月计划（1分），土建封顶后需要有周计划（2分）；未封顶时需要有总计划（3分），月计划（2分）
5
7
项目是否按计划完成
1、根据施工计划节点和工程实际进度为参考来判断评分。
对比总的施工进度计划在无客观因素的前提下（如超过24小时工地停电，季节性气候严重影响施工，建设方资金不足措施性停工）无偏离计6分，偏离小于3天计3分，大于3天小于5天计1分，大于5天计0分。
6
8
项目偏离后是否调整计划
1、根据项目偏离情况进行合理的调整人力、物力、机具的分配（2分），保证不影响总包及建设单位的总施工进度（2分）。
4
9
项目施工实体质量以及现场过程验收
1、现场检查质量，检查验收过程资料，有图片为证。
现场质量检查记录，如屏蔽验收，现场抽检，压力测试，线路遥测等验收必须亲临现场（5分），并对其结果负责，签字证明（2分）。
需要提供图片的必须提供原始图片或视频（1分），需要做入工程档案的签署资料，必须邀请建设单位、监理单位及总包单位到场见证（2分）。
10
10
项目实施满意度调查表
1、由办公室和项目建设主体单位沟通，电子调查表发业主，并用返回的扫描件做依据。
分值在90分以上计5分，70分以上计3分，60分以上计1分，60分以下计0分。
5
11
项目是否有完成
升级会员 