安全文明施工组织方案中建.docx

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安全文明施工组织方案中建

1工程概况4

2编制依据4

3工程特点4

4安全文明施工组织机构及目标分解5

4.1安全文明施工目标5

4.1.1工程安全目标5

4.1.2文明施工5

4.1.3环境目标5

4.2安全文明施工管理组织机构5

4.2.1项目安全文明施工领导小组5

4.2.2安全管理组织机构图5

4.3项目部安全目标分解表6

5项目各项安全管理制度7

5.1项目安全检查与通报制度7

5.2项目安全交底制度7

5.3安全教育、宣传、培训制度7

5.4项目班组安全活动制度8

5.5项目安全隐患整改责任制度8

5.6项目安全生产奖惩制度9

5.6.1奖励：

9

5.6.2处罚9

5.7项目工伤事故报告制度9

5.8项目安全技术方案审批制度9

5.8.1总则9

5.8.2管理容9

5.9项目特种作业人员持证上岗制度10

5.9.1总则10

5.9.2管理容10

5.10项目施工现场安全纪律及处罚规定11

5.11危险岗位操作规程和危害书面告知制度13

5.11.1总则13

5.11.2管理容13

5.12临时用电管理制度14

5.12.1临时用电管理14

5.12.2安全用电制度14

5.13安全资料管理制度15

5.14项目消防管理制度15

5.15生活区临时设施的安全管理制度16

6施工现场安全防护措施16

6.1基坑支护工程安全防护措施16

6.2施工现场周围的安全防护18

6.3结构施工阶段安全防护措施18

6.3.1脚手架工程18

6.3.2模板工程施工20

6.3.3三宝、四口、五临边安全防护22

6.3.4临边作业安全防护23

6.3.5现场运输方式、排水系统的设置25

6.3.6装饰装修工程25

6.3.7安装设备工程26

6.3.8施工机械（具）安全施工措施及有关规定27

7安全生产保证措施41

7.1安全生产管理体系41

7.1.1安全管理目标41

7.1.2安全生产管理组织体系42

7.1.3安全生产管理岗位职责42

7.1.4安全管理程序43

7.1.5安全管理制度44

8紧急情况应急预案45

8.1总则45

8.2应急预案小组45

8.3信号规定45

8.3.1应急准备45

8.4项目应急预案与响应措施47

8.4.1项目对以下意外紧急情况制定应急预案：

47

8.4.2应急预案措施47

8.4.3应急预案的演练48

8.4.4防基坑坍塌48

8.4.5安全意外事故应急预案49

8.4.6消防应急预案49

8.4.7伤亡事故应急预案50

8.4.8卫生防疫应急预案51

8.4.9防汛、防火、防暑应急预案53

8.5附近急救医院55

9文明施工保证措施55

9.1文明施工目标55

9.2文明施工管理流程55

9.3管理制度56

9.4文明施工管理措施57

9.4.1总平面布置与CI形象57

9.4.2施工用水、用电57

9.4.3大门及围墙57

9.4.4标志牌及CI工作58

9.4.5治安59

9.4.6消防59

9.4.7办公区域59

9.4.8非施工区域的管理60

9.4.9工完场清和文明施工责任区制度61

1工程概况

招商花园城工程位于市栖霞区马群新街，总建筑面积10万㎡，包括平战结合地下室面积5.6万㎡，其中地上建筑面积4.6万㎡，地下室3层，地上裙楼3层，塔楼6层。

建筑高度35米。

±0.000相当绝对标高24.0m，主要结构类型为框架剪力墙结构。

2编制依据

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

施工现场临时用电安全技术规

JGJ46-2005

建筑施工高处作业安全技术规

JGJ80-91

建筑施工现场环境与卫生标准

JGJ146-2004

混凝土结构工程施工质量验收规

GB50204-2002

建筑施工模板安全技术规

JGJ162-2008

建筑电气工程施工质量验收规

GB50303-2002

施工现场临时用电安全技术规程

JGJ46-88

建筑机械使用安全技术规

JGJ33-2001

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规

JGJ130-2001

建筑施工高处作业安全技术规

JGJ80-91

塔式起重机安全规程

GB5144-94

施工升降机安全规则

GB10055-1996

建筑施工场界噪声限值

GB12523-90

环境管理体系要求及使用指南

GB/T24001-2004

职业健康安全管理体系规

GB/T28001-2001

3工程特点

周边环境复杂：

场地东面为居民区，施工过程中扰民安民问题突出。

深基坑支护：

本工程地下室-15米，基坑安全施工尤为重要。

本工程采用流水节拍施工，现场分区分块施工，交叉作业频繁、垂直运输、物体打击概率高。

装修施工阶段，分包单位多，总承包管理难度大，现场安全文明施工协调压力大。

4安全文明施工组织机构及目标分解

4.1安全文明施工目标

4.1.1工程安全目标

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年度轻伤事故发生频率控制在1.2‰以。

4.1.2文明施工

市安全文明达标工地。

4.1.3环境目标

降低施工噪音、减小震动，尽量不扰住民的正常生活，对环境的影响降低至最小值。

4.2安全文明施工管理组织机构

4.2.1项目安全文明施工领导小组

组长：

项目经理

副组长：

总工生产经理

组员：

安全员动力工长技术员工长材料员

4.2.2安全管理组织机构图

上级安全部门

项目经理

项目总工

施工员

技术员

机电工长

安全员

各分包专兼职安全员世界人民全全全员

施工班组

生产经理

地方各级安全管理部门

材料员

4.3项目部安全目标分解表

序号

分项容

分解目标

责任人

考核

记录

一

安全管理

（满分10分）

安全施工业完整，缺一份扣2分；

特种作业持证上岗率100%，每发现一人未持证上岗扣3分

现场无安全标志总平面图扣5分：

未按安全标志总平面图设置安全标志，每一处扣2分；

本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分。

二

文明施工

（满分10分）

办公室、宿舍、食堂管理，缺一份扣2分；

无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件，每发生一起扣10分；

本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分。

三

模板工程

（满分10分）

重伤以上事故：

每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；

本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分。

四

“三宝”“四口”防护（满分10分）

重伤以上事故：

每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；

本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。

五

施工用电

（满分10分）

无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；

本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。

六

塔吊

（满分10分）

无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；

本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。

七

施工机具

（满分10分）

无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分；

本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。

项目安全目标分解具体落实负责人：

考核日期：

年月日

5项目各项安全管理制度

5.1项目安全检查与通报制度

安全检查是搞好安全生产的有效手段之一。

通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。

项目每周组织一次由项目经理主持，安全领导小组成员参加的安全生产、消防卫生检查。

检查依据《建筑安全检查标准》及上级有关规定，每月自评分两次，并将结果在项目进行通报。

检查采取边检查边整改的方式，对不能当时整改隐患，发出《安全隐患整改通知书》按“四定”要求限期整改，及时复查。

安全员逐日检查，做好记录。

较大问题及时向当日安全值班领导或项目经理反映，并督促整改。

每逢大风、雨、雪后，项目组织安全员及有关工长对机械设备、施工用电线路进行检查，发现异常及时处理。

5.2项目安全交底制度

安全交底是单位工程分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点、施工中应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。

单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行计划交底、技术交底的同时进行安全技术交底，让全体管理人员（特别是工长）熟悉本工程的施工特点，安全技术措施。

分部（分项）工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须进行书面的安全技术交底。

安全交底必须针对分项工程特点有重点的交待注意事项。

应经常教育职工，认真遵守执行安全技术操作规程，严格执行安全技术交底。

有关负责人应对安全技术交底落实执行情况进行检查，及时纠正违章作业。

安全技术交底书应有所有参加交底的人员签字。

交底书一式两份，交底方、接受交底方各持一份存档备查。

5.3安全教育、宣传、培训制度

安全教育是为了让参加施工人员提高对安全生产意义的认识，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥，反对违章作业；掌握较多预防事故的知识和技能，更好地预防事故的发生。

安全教育包括法律、法规、安全制度、安全知识、技能教育。

采用新材料、新工艺、新设备、新技术，投入使用前要制定相应的安全措施及操作规程，并对操作人员进行教育。

项目每月结合生产情况、季节气候特点，对职工至少进行一次安全教育；机电工长每半月对特种作业人员进行一次安全教育；生产班组应坚持每周一次的安全活动日制度。

劳务队伍在进场作业前，应签订安全生产合同，进行入场教育。

项目经理部应积极配合公司人事部进行的安全培训工作，及时派人员参加安全生产培训班学习。

同时，项目经理部还应自行开展定期和不定期安全培训工作。

每月对各民建队班组安全员进行培训一次，每季对工长、安全员进行培训一次。

5.4项目班组安全活动制度

班组安全生产教育是三级安全教育的重要组成部分，是安全生产基础教育制。

班组安全活动每周至少开展一次。

活动开展情况应作好详细记录。

安全活动的主要容：

1）学习国家和单位随时下达的安全生产规定和文件。

2）学习班组安全活动制度及安全操作规程。

回顾上周安全生产情况，提出本周安全生产要求。

3）正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品。

4）本岗位易发生事故的不安全因素及防对策。

5）本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。

5.5项目安全隐患整改责任制度

根据施工现场安全工作的特殊性，项目事故隐患进行目标责任分解，责任落实到人，实行单项整改包干。

项目安全检查后2小时发出安全整改通知书。

为确保整改工作如期完成，特制订本制度：

1）责任人对所负责的事故隐患要立即进行整改。

不时突击性的工作必须做到制度化、经常化，每天要进行检查，并且对发现的问题要立即进行整改。

2）责任人收到通知书后，须立即按要求进行整改，不得无故拖延。

涉及到材料、资金、人员困难不能当天进行整改的，必须书面报告项目经理，条件具备后立即整改。

3）事故隐患责任人所负责的区域，如工作量较大，一时无法完成，必须作出整改计划，报项目经理后限期完成。

4）对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，项目除督促