房地产销售团队培训计划.docx

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房地产销售团队培训计划

房地产销售团队培训方案

篇一：

房地产营销团队建设方案

烟台健龙置业

方案框架

一、销售团队的组建

1、营销中央组织架构图2、销售人员编制

3、销售人员来源〔招聘渠道〕4、销售人员选拔要求

〔组建步骤〕二、销售团队的培训1、职业素养培训

2、房地产知识培训

烟台健龙置业

3、销售技巧培训

4、工程知识培训

5、其他培训1〕区域市场信息2〕成交流程培训3〕

礼仪培训4〕外聘培训

5〕拓展特训〔团队练习营〕三、营销团队的治理

1、销售人员的分工及各岗位责任2、销售现场日常管

理

健龙置业营销部销售团队建设方案

一、销售团队的组建

1、营销中央组织架构图

篇二：

房地产销售培训方案〔附教案内容〕

***置业参谋培训方案

1文档来源为：

从网络收集整理,word版本可编辑.

一、日程安排

注：

上述培训时间节点安排为参照整体培训工作的需要

而制定,根据实际执行情况对具体的时间安排作针对性调整.

二、根底培训主要内容

第一局部：

置业参谋根底培训

主题1、培训热场及团队成员介绍

培训目标：

通过开展培训完成销售团队的初步组建,让

接受培训人员了解培训的大致环节和各

阶段内容；

培训内容：

培训讲师热场、团队成员自我介绍及讲师点评、根底培训的内容概要；反响内容：

学员日志准备、“我〞

写给团队的一封信；

互动内容：

团队成员的名字接龙游戏、团队工作的“破

冰之旅〞；

主题2、置业参谋的行业之路

培训目标：

使学员了解自身从事的行业及岗位特点,以

及如何通过职业规划和自我学习过程促

使自己尽快融入岗位角色并不断提升；

培训内容：

房地产行业背景、岗位职能与职业特点、目

标愿景与职业规划、置业参谋的自我学

习目标；

反响内容：

“我〞的三年之路〔个人职业规划及目标愿

景〕互动内容：

“我的昨天、今天、明天〞为题的5分钟

自述；

主题3、地产销售根底知识

培训目标：

从行业根底知识开始,为学员在后期培训及实际工作中打好根底；

培训内容：

共包括开发用地、开发建设、房屋建筑、房

屋结构、房屋类型、概念住宅、面积测

绘、二手房及房产投资、价格贷款、权属和办证、住房公积金、税费问题、物业治理、风水常识、装修问题、其他局部等十六个培训内容；

反响内容：

学员在主题培训结束后填写个人需深入学习

的内容,整理后作为后期培训的参考内

容；

主题4、地产销售礼仪标准

培训目标：

使置业参谋了解如何塑造由内而外的职业形

象,以及深入熟悉个人形象与企业形象

的关联；

培训内容：

销售礼仪标准、房地产销售的特殊礼仪要求、日常工作中的利益标准；反响内容：

问卷填写：

如何为客户创造最好的购房环境；互动内容：

培训内容的相关情景模拟；

主题5、地产销售工作流程及要点

培训目标：

结合前阶段所讲述内容,使学员进一步熟悉岗位职能,并为后期培训承上启下；培训内容：

讲解日常

各项销售工作流程及相关标准反响内容：

各项工作表单的

标准填写

互动内容：

可在第二阶段完成销讲培训及沙盘演练后,

进行实战模拟；

主题6、互动环节：

根底知识分组问答对抗赛

培训目标：

根据根底知识、礼仪标准、工作流程的三项内容,使学员加深学习印象；培训内容：

学员分组以抢答形势,回忆前阶段的培训内容；

主题7、地产销售实战案例

培训目标：

通过实际景点案例的培训使学员掌握客户类型分析及相关的应对策略；培训内容：

购房客户的23种类

型及相应效劳策略；互动内容：

案例故事轮流朗读；

主题8、重要节点期间工作标准

培训目标：

使学员了解非常规工作时间的相关要点；培

训内容：

对于广告日、开盘等非常规工作的相关要求；

主题9、置业参谋的相关工作职能

培训目标：

了解除日常销售接待外的其他工作内容；

培训内容：

市场调研与目标客户访谈、沟通技巧、

值班及轮值等；反响内容：

反响问卷：

根底培训后的个人

心得与后期培训个人关注内容；

主题10:

根底考核反响：

根底培训问卷考核内容及知识点分值比重

1、根底知识300问〔抽样笔试〕——25%2、销售礼

仪标准〔抽样笔试〕20%3、日常工作流程〔系统

笔试〕40%

4、其他内容〔抽样笔试〕15%

附件：

培训讲义

主题1、培训热场及团队成员介绍〔23日10:

00〜12:

00〕

1、热场：

给新置业参谋寄语、培训纪律与要求、关于

“爱的豉励〞

我个人的8年之旅,今天看到了从前的自己,行业的希望；关闭铃声、预防交头接耳、认真记录并积极参与；

2、关于置业参谋：

置业参谋与地产公司的关系、置业参谋对客户的角色

3、我要成为最优秀的置业参谋：

自我介绍〔姓名以及让人铭记的介绍、个人的履历、我感到

荣耀的事情、我的爱好、送给团队伙伴的话〕、自我宣

言“我要成为最优秀的置业参谋〞4、破冰游戏：

名字接龙

5、分组游戏：

选举小组代理人、代理人宣言“我有信心使我的团队成为黄金团队,由于我的

伙伴是最优秀的,我会为我的团队付由所有的努力〞团队伙伴“我是团队中的一员,也是成功团队的关键,我会为我的团队付由所有的努力〞；6、破冰游戏：

金牌团队闯三关；

篇三：

房地产营销人员培训方案

1、公司简介

2、房地产根底知识

3、工程概况

4、销售治理制度

5、岗位责任

6、销售人员根本技能〔销售技巧〕

7、销售程序

8、销售礼仪

8、写字楼行业知识

成功的销售参谋应具备怎样的素质

优秀的销售参谋需要具备多方面的素质,这些素质包括：

积极的进取心、坚持不懈的态度、与其他人良好沟通的技巧、给人信任度以及在商谈中营造舒适气氛的水平.

不管怎样,在销售中取得成功的最重要的素质是准确性的理解力,清楚你的客户需要什么.尤其是,他们在当中有什么是最受益的要了解这些,就需要你作一个好的观察者

和倾听者,也就是少说多听.大多数的销售参谋,太热衷于去告诉对方什么是他想让你知道的,而不是去了解什么是你想知道的.

当你清楚了你的客户最关心的热点是什么之后,就可以针对他们的需要,恰到好处地展开你的销售策略.在下一次见面时,你也可以先试着花几分钟的时间,问一些轻松的问题,了解一下你的客户,从他们的讲话中,你就可以明白他们需要你告诉他们些什么.

房地产销售是一件很微妙的事.有这么一说：

房地产成功的50赫于地块选择,30%&于规划设计,20%5功于销售执行,但前两者的80%是由后者的20%来加以实现的.不管这一说法是否准确但销售的重大作用是不容置疑的,而销售的成功与否,又在很大程度上决定于销售人员.做为销售人员最重要的还是综合素质,因此我们也不可以对在职培训存在绝对的依赖性.培训大局部的内容实质上都是在工作中发现的问题,通过培训寻求最正确的解决方法.卖楼是销售人员工作的重要内容但并不是全部,做为一名销售人员,对外必须会做市场调研和分析,熟悉房地产相关法律法规、了解房地产专业知识；对内必须领悟企业文化和开发理念,以及各部门的运作程序、工作责任

和工作范围、楼盘的各种属性等；销售人员在做好本职工作的同时,也要尽力做好企业内部的横向协作和上下级的

沟通及对外联络工作,才能成为一名合格地产销售精英.

本培训手册的设计仅仅涵盖了在职培训初级阶段的内容,如果要想深入下去、工作做得更到位,还得参考其它更多的资料,并在实际工作善于总结得失.

培训的目的

销售培训的初级目标就是通过提升销售人员的个人绩效来达成企业的销售业

绩,而员工在工作中的绩效取决于员工的态度、知识、技巧这三个因素.通过培训使销售人员掌握工程的优缺点、优劣势,竞争对手的状况、国家相关政策法规、专业知识和销售技巧,以及了解不同目标客户的心理特点、消费习惯、生活品味、投资置业习惯等,培养销售人员的团队协作精神,领悟企业文化,锻炼自己的口头表达水平、观察市场的敏感度、养成做事的坚韧性、积极性和良好的效劳态度,学会分析事物的科学方法,确立自己的工作目标和业绩考核方法,最终使个人成为一名地产销售精英的终极目标.

置业参谋的涵义

置业参谋不是简单的“解说员〞、“算价员〞,她/他一般是指在售楼处通过现场效劳引导客户购置、促进楼盘销售,为客户提供投资置业专业化参谋式效劳的综合性人才.他们的具有鲜明的置业特征：

1、企业、工程的形象代言人

置业参谋面对面地直接与客户沟通,其工作作风、专业技能、效劳意识充

分的表达公司的经营理念、价值取向及企业文化、其一举一动、一言一行在客

户眼中就代表着企业、工程〔品牌〕的形象.

2、企业和客户信息沟通互动的桥梁

销售人员一方面把品牌的信息传递给消费者,另一方面又将消费者的的意

见、建议等信息传达给企业,以便企业更好的效劳于消费者置业参谋首先是客

户的朋友、参谋,帮助客户实现置业梦想,使其成为公司的长期的支持者；其

次是公司工程营销筹划及广告宣传等有效与否的直接

反响者；第三是市场最新

动态、客户实际需求及客户信息的最正确收集者、整理加工者第四是给企业营销

决策提供建设性意见的参与者.

3、是效劳大使

销售人员只有在充分了解自己所销售的楼盘的特性、功能、效劳配套等资

讯时才能适时的为客户提供良好的置业建议和帮助.良好的效劳可以使客户做

到“重复购置〞、“客户相关购置〞、“客户推荐购置〞.

第一局部

公司企业文化、组织结构

第二局部

房地产根底知识

培训内容：

1、房地产根本知识

2、所销售物业详细情况

3、房地产市场状况及竞争楼盘分析

4、物业治理

总述：

•房地产业

房地产是房屋和土地的社会经济形态,是房屋和土地作为一种财产的总称.又常为"不动产:

英文为：

"REALESTAEI根据1985年5月?

国务院办公厅转发国家统计局关于建立第三产业统计的报告?

房地产业被列入第三产业的第二层次.它包括土地的开发、经营、治理、房屋的开发建设、买卖、租赁、维修等.

•房地产开发

是指在依法取得土地使用权的土地上根据使用性质和要求进行根底设施,房屋建筑的活动.它包括从定点选址到交付使用的全过程,由征地与拆迁安置、规划设计、供水、

排水、供电、通电讯、通道路、绿化、房屋建设等多项内容组成.

•是房地产市场

房地产市场分狭义和广义的两类.狭义的房地产市场

就是房地产商品进行交易活动的地方或场所.也就是房地产商品在供给与需求的相互作用中,通过流通实现其价值.广

义的房地产市场,包括土地的由让（批租）、转让、抵押、

开发、房产的买卖、租赁、转让、互换、抵押、信托以及一些房地产有关的开发、建筑、修缮、装饰等劳务活动.

•房地产交易

城市房地产治理法所称的房地产交易,包括房地产转让,房地产抵押和房屋租赁.其中房地产转让是指房地产权利人通过买卖、赠与或者其他合法方式将其房地产转移给他人的行为.

一、房地产常识

1、房地产

房地产是房产和地产的总称,指土地及土地上的建筑物、附着物.

房地产作为一种投资工具其特点主要有：

（1）不可移动性.

所以才叫"不动〞产.由于不可移动,地段、方位往往可以决定或左右其价值.

（2）长久性.

房地产的生命周期很长,除非天灾人祸,否那么不易损坏.

一般房屋总有数十年的寿命,土地寿命更近乎无限.

（3）不可增加性.

除非填海造地,土地是不可增加的,房屋的兴建也有限度,不可能无限度开展.

（4）不可替代性.

甲地的房地产和乙地的房地产,往往由于地理位置、法

规限制、建筑型式、

开展背景等因素各不相同,而有不同的价值,不可互相替代.

（5）不易分割性.

房地产不易分割,更与大环境（地理位置）、小环境（邻近区域）等有密切的关

系,投资时不能忽略个别因素.

（6）昂贵性.

房地产的买卖价值通常很高,以目前而言,没有10万元以上根本买不起房子.

（7）同