中层管理干部岗位业绩考核表Word文档下载推荐.docx
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所在部门:
评估期间:
♦考核评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标
♦评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
♦评价采取自评、上级考评相结合的方式
工作业绩考评
1、月度工作完成情况简述(附月度工作报告)
月度工作计划
工作完成情况
2、直接上级/间接上级对其工作完成情况考评:
(满分100分)
填写评语
被考核人上级根据被考核人述职报告情况进行打分
工作完成情况考评得分:
以下为考核人打分标准:
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工工作完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方
符合目标要求(80-90)
该岗位员工工作完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
总体绩效考评
1、岗位业绩考评汇总(直接上级/间接上级分别占50%)
一月份得分:
二月份得分:
三月份得分:
四月份得分:
五月份得分:
六月份得分: