所在部门：评估期间： 考核评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评、上级考评相结合的方式工作业绩考评1、月度工作完成情况简述（附月度工作报告）月度工作计划工作完成情况2、直接上级/间接上级对其工作完成情况考评：（满分100分）填写评语被考核人上级根据被考核人述职报告情况进行打分 工作完成情况考评得分： 以下为考核人打分标准：不令人满意（60分以下）员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求（60-80）员工工作完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方符合目标要求（80-90）该岗位员工工作完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性总体绩效考评 1、 岗位业绩考评汇总 （直接上级/间接上级分别占50%） 一月份得分： 二月份得分： 三月份得分： 四月份得分：五月份得分： 六月份得分：
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