技术二部三年发展规划Word格式.docx

技术二部三年发展规划Word格式.docx

《技术二部三年发展规划Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术二部三年发展规划Word格式.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

三年发展规划

（技术二部）

1部门现状

1.1技术人员

技术二部当前部门设产品策划部和开发部：

产品策划部共4人，包括测试2人，网页制作1人，部门主任1人；

开发部共7人，包括开发6人，部门主任1人。

从部门承担的项目和校本研修业务的快速发展，以及10多个规划产品，技术部人员配比已经明显偏少，预计将来无法应对项目迅猛发展的需要。

1.2技术优势

技术二部采用技术路线为.NET，依托微软强大技术支撑，不但能快速开发各种产品和平台，而且开发时间周期短，用人成本极低。

根据多年项目经验总结，我们对外部系统交互采用包括XML、SOA、WebService、HTTP1.1和FTP等在内的工业标准协议和开放技术，结合OOD/OOP的具体服务的实现方式，利用强大的.NET技术与框架实现整个系统内的应用与服务，包括对外提供的接口与通讯服务。

1.3技术劣势

到当前整个部门人才以学习模仿型较多，研究型带头人少，自主开发创性能力欠缺。

由于集团的技术人才储备和技术定位不清晰，当前技术人员大多是85或90后经验不丰富人员，技术力量相对比较薄弱，技术基础不牢靠。

技术路线人员储备单一，没有技术多面手，对部门承接不同项目所要求不同技术开发语言有限制，导致技术人员技术水平提高有限和技能进展缓慢。

1.4业务范围

以服务校本研修业务为主，同时具备技术服务、技术外包、项目承接、定制开发一系列服务，包括区域一体化解决方案应用提供者和实施者。

业务的单一性，也是制约技术二部发展的瓶颈。

要以教育部政策为导向，而且加强与地方院校，区域合作部门的有效沟通，发展以服务教师为对象，扩大服务范围。

2总体规划

为了快速适应集团战略布局，以及在集团发展战略和目标指导下，更好地为校本研修业务部门服务，技术二部经过对校本研修相关产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，同时保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证集团校本研修产品质量的稳定和持续改进。