自助银行内装修技术方案文档格式.docx
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装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。
6.2、现场准备
与业主办理现场移交手续，做好测量放线工作。
做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。
根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。
7、施工总体部署
7.1、公司施工优势
我公司在多个类似工程施工过程中积累了大量的、丰富的经验。
另外我公司具有先进试验设备和高素质的试验检验人员，能承接各种土建及设备的检验工作，能够满足该工程中各种检验工作的要求。
我公司在参与类似施工过程中锻炼、培养出一大批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部，他们熟悉施工工艺特点，掌握各种专业施工工法，善于组织施工生产管理。
我们培养出一大批懂技术、有经验的专业施工工人，部分已经达到高级技师水平，做到持证上岗，为施工的具体实施提供保障，有利于提高施工的工程质量和速度。
在施工过程中，我们多次同外方人员合作，培养出一批综合能力强的技术人员，他们能正确理解外方技术人员的想法和意图，进行技术沟通，有利于施工的顺利进行。
7.2、交付成果
完成业主对本工程需求的各项施工内容与指标。
7.3、工程建设管理目标
质量目标：
一次性验收合格交付使用。
工期目标：
严格按规定工期19日历天内完成施工任务。
安全目标：
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在千分之三以内。
文明施工目标：
争创文明施工工地。
跟当地居民和单位搞好关系，确保施工期间不扰民，建筑垃圾和生产生活废水、垃圾处理符合当地行业管理部门要求。
服务目标：
按照我司的“诚信做人、严谨做事”的服务理念，积极主动、优质高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,妥善处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
环境和职业安全健康目标：
在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；
追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和安全健康方针为宗旨，对工地实行管理。
成本管理目标：
安全、优质、高效，充分体现企业的管理水平和综合实力。
8、组织机构及施工管理
8.1、公司组织机构图
8.2、施工准备工作
接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。
我公司成立项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。
项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。
8.3、施工机械配置
技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
附：
机械配置一览表
序号
机械名称
规格
功率
单位
数量
性能
备注
一
装饰机具
空压机
6匹55-302
台
1
良好
大台锯
C13BA
喷枪
922
3
大磨机
STST-2C-125
2
小磨机
SBAHC
油压机
DH-20V
冲击钻
J18-SD04-10A
气钉枪
383
4
小锣机
7R-12
电刨
N1900B
支
射钉机
SPQ-603
配电开关箱
二
设备、电气、给排水安装机具
砂浆搅拌机
电焊机
HB-3130
台钻
2HX-13
管子套绘切断机
电仪表套
2（25-B-3）
电动割机
CZ-100
电动牙机
HTFACHT
运输机械
简易吊
3T
货车
一汽
9、施工现场平面布置
9.1、材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。
为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。
9.2、在各操作面主要位置配备消防灭火设备。
9.3、在操作层设符合用电标准的标准总电箱。
9.4、其它（如值班人员岗位等）将根据现场具体情况分区设置。
10、其他准备工作
10.1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
10.2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
10.3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
10.4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
10.5、开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
10.6、材料进工地应做好以下工作：
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
a．不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。
b．分类堆放，便于使用。
c．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
d．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
e．即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。
③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
（7）接通工地临时水电：
①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。
②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
11、施工现场的管理工作：
1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
合所有工地人员对整个工程有一定认识。
2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：
1人员（工种）调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。
例如：
当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：
一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。
此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
3机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。
工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
4、施工日记
施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
5、施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
1工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
2安全检查
a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
b．施工现场禁止吸烟。
如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。
但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。
禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
C．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
3施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
6、与甲方（业方）联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。
主要联系工作的内容：
1工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。
2陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
3按时参加甲方召开的工程会议。
4重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。
5邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
6协助甲方办理消防报验手续。
7呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。
12、完工的善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
1、程收尾工作：
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
现场清洁工作
2、清理工地：
对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。
3、内部初验：
在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。
检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。
4、工报表，呈请甲方检视验收、签证。
现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
5、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
13、施工实施计划
工作项目主要以地面、墙面、吊顶、石材、油漆等，分片流水作业，施工以先墙后顶再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：
现场清理→操平放线→墙体施工→地面施工→门窗安装→地砖铺设→墙面铺装→吊顶制作安装→双飞粉乳胶漆→灯具安装→清理退场。
开工
施工流程网络图
三、质量承诺及保证措施
（一）、工程质量保证体系和措施
1、项目质量承诺
（1）项目质量方针：
规范施工，一丝不苟，质量创优
（2）质量目标：
按国家现行施工验收规范规程和质量标准施工，工程质量符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）等现行施工及验收标准和建行网点相关标准的要求，整体工程一次性验收合格。
（3）质量违约承诺：
若工程竣工验收时达不到以上承诺，我公司愿按中标价的2%受罚，达到承诺目标不受奖。
2、质量体系要求
（1）领导职责
①项目经理职责
项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责；
对项目合同履行和公司内部责任承包合同全面负责。
a贯彻公司质量方针，制订项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任；
b负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；
c组织领导项目质量计划，项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行；
d负责项目资源的组织、配置；
e根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件；
f组织竣工验收、交付；
g其他事项的处理。
②其他从事质量管理、执行、验证人员的职责
a施工员、技术员、计量员（或兼职计量员）、质量员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求及业主要求。
有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊规定的要求。
b材料员、设备员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货索赔，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；
对业主提供的物资和机械设备按合同规定验收；
对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。
c资料员，在项目副经理的指导下，负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。
d各职能人员具体的职责，详见本计划相关要素的条款。
（2）项目资源配置计划由项目部提出，列入项目施工组织设计，经批准后实施。
3、质量体系
（1）采购
（a）采购计划
项目部材料员，会同项目副经理、施工员根据工程进度，按材料分析单，编制工程主要材料、设备、构配件采购、加工计划表和月度要料计划。
（b）物资的采购，由材料部负责，采购时需经分管领导审核后方可进行。
（2）进货验证
（a）项目部材料员对所进的物资根据物资的特性,采取不同的有效验证方式。
（b）项目材料员对所进物资不符合质量要求，应拒收退货并及时与材料部联系，并按公司《不合格品控制程序》要求进行控制。
（c）项目部材料员对所进物资，经验证后，做好记录。
4、质量保证措施
（1）质量管理制度
（a）公司质量管理制度由总经理亲自过问，质检部主管。
（b）质检部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。
（c）质检部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。
（d）公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。
（e）施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与质检部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。
（2）实行技术质量岗位责任制度
（a）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（b）公司设立质监部，配备专职负责人，工程部设立专职质量检查员。
（c）各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：
①进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
②深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
③参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
④研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
⑤督促有关人员做好技术检验和观测工作。
（d）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（e）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
（3）实行材料及半成品检验制度
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
（a）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
（b）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
（c）及时进行现场清理，做到随做随消。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
（d）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
（e）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
（f）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
（g）对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
5、竣工后的服务措施
本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：
（1）竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。
做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。
（2）实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。
认真履行合同及有关规定。
保修期为两年，保修期内每三个月回访一次。
凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。
凡属于其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。
（二）质量通病及预防措施
一、石材饰面常见质量通病及防治措施
1、空鼓、脱层，预防措施：
（1）严格剔除基层的空鼓、悬浮砂浆、涂料等有机杂质应清除干净。
（2）、结合层的水泥砂浆应满抹、满刮、厚薄均匀，水泥砂浆中掺入水泥重量5%的107胶，以提高砂浆的粘结性。
2、接缝不平、板面纹理不顺、色泽差异大。
（1）安装板以前，应先将有缺楞掉用，翘曲板严格剔出不用。
（2）每铺一张板，用3m靠尺检查调整，使其
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