XX项目部争创四好班子Word文档下载推荐.docx

XX项目部争创四好班子Word文档下载推荐.docx

《XX项目部争创四好班子Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX项目部争创四好班子Word文档下载推荐.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

地基基础类型为钢筋混凝土独立基础。

建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年。

新建铁路石家庄至太原客运专线XX北站房工程具有以下几个特点:

一、意义重大222

新建铁路石家庄至太原客运专线XX北站房工程被公司领导称为特殊工程中的特殊工程，该站的好坏将直接影响今后建筑公司对工程投标的好坏。

该工程对当地的影响非常大，将来可成为盂县的亮点工程，形象工程。

所以该工程要求我们必须保证质量和工期，做成精品工程。

二、工期紧，施工难度大

1、本工程要求在2009年6月18日至10月31日施工完成包括站房主体结构、装饰装修、机电安装等全部工程内容，总工期仅仅133天。

2、施工工序复杂，受季节施工影响。

本工程涉及分项工程较多，尤其在装饰装修及机电安装阶段，工序多、交叉影响非常大;

另外，本工程地基基础及主体结构期间在雨季，而装饰装修工程又在冬季施工，对工程质量保证措施提出了更高的要求。

三、既有线路施工，安全和协调工作非常重要

1、因石太客运专线已经正式运营通车，每天都有旅客上下车，施工中稍有不慎便会对旅客造成伤害。

2、站台雨棚施工时，因雨棚距线路接触网非常近，白天无法施工，必须在晚

上没有列车通过时接触网停电才能进行施工，施工时间需要向北京铁路局申请天窗点。

施工中还需要铁路各个部门的配合作业。

四、图纸不及时

该工程主体结构施工一直是采用的送审稿，施工过程称中需要不断对图纸变更内容进行更改，这对施工造成很大难度。

直到主体结构施工结束，正式图纸才全部到位。

五、场地狭小

站房南侧十几米远向下有10米的落差，只有站房西侧有小片空地进行材料的堆放和加工，施工用地非常狭小。

六、检查的领导层面比较高

因该工程受关注程度非常高，所以经常有铁道部，路局的领导来检查工作，特别是每周二石太客专的领导都会来检查指导工作，所以这对我们项目部的接待工作提出了更高的要求。

针对以上特点，项目部制定了行之有效的管理办法，具体做法是:

1、制定切实可行的施工方案，保证在任何情况下都能够正常施工。

各项工作落实到人，做到“谁主管，谁负责”。

制定明确的安全负责分区，并增设安全主管人员以保证既有线路施工的安全。

2、在施工组织上，资源配置充分，做到“宁让人等活，不让活等人”，制定明确的节点工期，每天都要完成日进度计划，以保证工期要求。

”的风采，集团公司对该项目明确提出“讲质量、不计成3、为了更好展现“铁军

本，讲安全、不计代价，讲奉献、不计得失”的目标要求。

建筑公司也明确强调，一定要站在讲政治的高度，不计代价成本，安全优质推进施工进度，确保工程如期建成。

在“四好班子”建设中，现将我们项目部的各项工作做如下总结:

一、思想水平高，政治素质好才能带动一支高效的团队

项目部成员一致认为:

政治素质好主要体现在具备理论素养，理想信念坚定，与党保持高度一致。

同时对企业发展充满信心，顾全大局，对自己的角色和位置有着清醒的认识，在工作中凸现奉献精神。

为此项目部成员注重提高政治素质，主动学习，不断丰富学习形式和学习内容，主要做法有以下几点:

1、及时了解实事，上到国家，下到集团，领会各级领导的讲话精神。

项目部还专门订了报纸，供大家及时了解实事信息，通过学习不断审视我们的工作是否符合上级领导的要求，是否符合形势的要求，以此来带动班子成员从思想上能够跟紧形势，与党与集团保持高度一致。

同时，我们项目部党支部极度重视党的建设工作，时常对员工进行党的教育培训，并注重对有入党意愿的同志的吸纳。

2、建筑公司组建了由总经理为指挥长，一名副总为常务指挥长的强有力的项目领导班子，在集团公司分管领导党委副书记、副总经理张建喜的领导下，对工程建设实施组织指挥。

在强有力的项目领导班子带领下，项目员工不畏艰难，坚持不懈的奋斗在施工一线，保证了工程有条不紊的快速行进。

3、我们要求项目技术人员白天以施工现场为主，晚上以交流学习为主，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，集中精力投入到工作中去，并组织大家通过视频学习优质工程的施工管理经验，注重与本工程的结合，来达到自身管理水平的提高。

二、规范的项目管理、突出的经营业绩是企业科学管理、健康发展的根本

项目部一成立就把牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，正确处理改革、发展、稳定的关系，明确企业发展战略目标，加强企业可持续发展能力作为努力的目标。

为了争取时间，项目部超前预想，认真谋划，做到了施工方案优化，工作衔接紧密。

工程开工前，常务指挥长赫全胜和项目经理牛震就深入施工现场，对水电路场进行详细调查，掌握一手资料，提前与相关单位沟通协商，研究制定了符合现场实际的“三通一平”及驻地建设方案，保证了早日进场开工。

具体工作中我们主要从以下几个方面进行管理:

1、安全是前提

（1）、成立以项目经理为负责人，各专业队伍安全生产负责人参加的安全管理组织领导施工现场的安全工作;

（2）、项目部设立安全质量部承担工程的安全管理和协调，负责本项目安全管理工作与信息的收集整理和传递;

安全部设专职安全员，分别负责安全防护管理、机电安全管理、机械安全管理、治安消防管理。

（3）、分包项目经理根据分包工程实际情况成立安全管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息收集和向总承包单位项目部传递;

（4）、劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员;

（5）、各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和有关部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。

所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查;

（6）、所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。

2、质量是根本

（1）、按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，总经理是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。

（2）、制订项目部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。

责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的

工作氛围。

（3）、全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本合同段施工，以保证施工质量创优。

（4）、分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。

（5）、建立测量组:

测量组负责全管段的控制测量和测量复核工作，装备全站仪等先进测量工具，做到测量信息及时收集、分析和应用。

测量资料由测量组换手复核后交总工程师或技术主管审核并保送监理工程师。

现场经常使用的测量标记或临时基点、基标要定期复核。

（6）、持证上岗制度:

配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体。

新招募的工人通过培训后持证上岗。

对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整个工程质量保持较为稳定的优质状态。

3、成本管理是项目部管理工作的重中之重

（1）、对劳务分包队伍进行认真的资格评审，然后对选定的几家队伍进行公开招标，择优选用分包队伍。

（2）、加强原材料管理工作。

做好原材料的供应渠道，根据工程进度的要求，

水泥、砂石等原材料单价和数量。

由工程部配合材料站对材料质重点控制钢材、

量情况、生产规模和单价进行调查，实行货比三家，最终实现合理价格买到符合规范要求，又能满足施工进度需求的材料，

（3）、加强对计划的控制，这里的计划包含进度计划、消耗计划和物资采购计划。

工期的拖延必然导致管理成本、人工成本的增加，消耗计划的不准确必然导致原材料的浪费，采购计划的不准确必然导致资金的加大。

（4）、加强对成品半成品的保护，否则将增加人工费用和材料费用。

（5）、加强对加工余料和可用物品残值的回收利用。

（6）、对工程量的合理计量，对已完工程量、额外工程量和设计变更及时请监理和甲方进行签证，并留置影像资料，做到有理有据，

经过我们不懈的努力，出色完成项目各项经济效益指标，经济效益突出。

仅

用了四个月便完成了8135万元的产值，员工收入也明显提高。

4、工期是保证

（1）、工期紧，科学组织是关键。

开工前，项目部就组织各专业编制了详细的施工组织设计，按照“后门关死，背水一战”原则倒排了施工进度，针对节点工期建立了严格的考核奖惩制度，制定了《雨天施工预案》、《夜间加班施工预案》及安全应急等项预案。

施工中，项目部坚持每隔一天召开一次晚间生产例会，有时开到深夜零点，甚至凌晨一点，专门研究讨论协调施工中的问题，根据天气、图纸及材料供应情况及时调整施工组织方案。

（2）、为解决图纸问题，不造成工程停工，常务指挥长赫全胜亲自往来于项目部于设计院之间，催促正式图纸早日到位。

在设计单位的积极配合下，正式施工图得到了尽快解决。

（3）、工程于6月28日开工，经历了整个雨季，在四个多月的施工中，有35天在下雨。

站房位置是在一个临近线路的高坡上，临时道路由下而上引入，每逢下雨，商混罐车和材料运输车不是“趴窝”就是打滑上不去，于是项目部专门租用了几台大型铲车和挖掘机，前拉后推将车辆“解救”出泥泞，对深陷动弹不得的商混罐车，项目部便用铲车将商混“二次搬运”浇筑现场。

这样做虽然加大了成本，但把雨季影响降到了最低，争取了宝贵时间，有效保证了施工进度。

（4）、硬仗，必须由敢打能打硬仗的队伍去打才能打赢。

在分包队伍选择上，项目部坚持择优标准，选定的都是公司多年合作施工能力很强的协作队伍。

主体封顶后，安装、水电、通风、空调、内外装修各专业相继进场施工。

为解决多专业交叉施工协作问题，项目部建立了协调机制。

涉及保证节点工期问题由项目部“拍板定案,分包队伍无条件执行。

一般性协调问题由个专业自行协调商定，相互提供方便。

分工协作，相互支持，目标一致，顾全大局，使得工程进度强力推进。

三、团结协作、步调一致是企业发展的保证

我们项目部一直遵循同事之间相互尊重，相互关心，工作之中相互补台，既有分工又有协作的工作思路。

工作不分份内份外，发现问题及时相互提醒，有了困难共同解决克服，项目部成员中民主集中制的意识不断强化，坚持三结合原则，。

一是集体领导与个人分工结合起来;

二是把广泛发扬民主与正确进行集中结合起

来;

三是把尊重下级与服从上级结合起来，防止有令不行，各行其是的倾

向，确保政令畅通，执行有力。

本项目部还尤其注意对年轻人的培养，采取“高标准出人才，低标准出庸才”的培养方式，重视年轻人的作用，扬长避短地根据每个人能力特点的不同把他分到最适合的岗位上，让他有施展才能的机会，同时鼓励年轻人大胆的工作，“允许错误，拒绝平庸”，对员工每一点成绩和进步都进行表扬，以增强他们的自信心，力争最大限度的激发员工的工作积极性，发挥出员工的潜力。

通过这项工程，项目部的管理水平和技术人员的业务素质得到了大幅提高。

在项目部的管理人员中，有80%是近年的大中专毕业生，他们能吃苦，肯学习，坚持“干中学，学中干”，迅速将自己的所学转化为素质能力，进而提高了项目部的管理水平。

四、严谨的工作作风、务实的工作态度是企业发展的动力

项目部班子成员宗旨观念强，全心全意依靠职工群众办企业;

企务公开制度规范有效，认真落实职工提出的合理化建议和职代会决议;

自觉接受职工代表的民主评议和监督。

1、领导班子成员的工作贴近生产实际，随时了解生产进度及各种信息，了解职工的思想动态，使得工作具备准对性。

2、发挥领导班子模范带头作用。

“公生明，廉生威，其身正，不令则行，其身不正，令也不行”，领导干部只有率先垂范，才能使职工信服，才能影响和领导广大职工。

一直以来班子成员在实际工作中一贯严格要求自己，坚持身体力行，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，使项目部一直保持高度凝聚力和向心力。

3、领导班子主动关心职工。

在项目部建设过程中，我们不断完善职工的工作和生活条件，投入大量资金接入自来水，解决员工饮水问题。

不断改善食堂生活条件，做到顿顿有肉吃，餐餐有汤喝，尽量满足所有员工的口味。

统一为职工购置了被褥，建好了浴室，购买了洗衣机来保证职工的日常生活卫生。

4、由于本工程工期紧，任务重，大家都夜以继日的工作，为了丰富员工的日常生活，项目部购买了羽毛球、篮球和象棋，活跃大家的工作气氛。

并多次组织大家一起包饺子，让大家感觉到了家的温馨。

特别是项目部专门统计了每人的生日，每当有职工过生日，就一起聚餐，共同为职工庆祝生日。

正是这种人性化的管理模式，增强了项目部的凝聚力，提高了员工的工作精神风貌。

5、加强宣传工作

我们项目部充分利用了公司网页这一平台，不定期将拍摄的一些施工现场、项目部办公场地的照片发送到公司网页，让公司领导和员工动态的了解了工程的进展。

我们还积极与盂县当地电视台联系，通过电视台为我们公司做宣传来树立我们XXXXXX集团的品牌。

工程开工前后，我们已在公司平台发表多篇文章，XX电视台、盂县电视台都做过多次报道，向社会展现了中铁电化的形象。

四个月，经过项目部全体员工的顽强拼搏，战风雨，抗严寒，不畏艰难，在确保既有线运营安全、施工安全和工程质量的前提下，如期实现了建设单位提出的要在冬季供暖前开站运营投入使用的目标，兑现了自己的承诺。

北京铁路局常务副局长朱惠刚在检查XX北站工程建设时说:

四个月二十天新建一座万平米客站站房，在铁路客站建设史上又是一个纪录，只有像中铁电化局这样的队伍才能创

造出这样的奇迹～建筑公司用事实向业主，向社会展示了“中铁电化”品牌形象。

之后还提出了“XX北速度”，要在路局宣传发扬，领导的肯定是给我们最大的鼓励，我们还将继续努力，在XXXXXX“促创干，争一流”的精神鼓舞下“铸就精品工程，打造中铁电化卓越品牌”。

XXXXXX集团XXXXXX有限公司

XX北站项目部

2009年12月13日

申报“工程项目部好班子”评比指标情况表

创建“四好”班子考核评分表