6S管理办法(修正)2008年(及成).doc

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珠海及成通訊科技股份有限公司

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規章名稱

6S活動管理辦法

編號

GA01

制定

6S委員會

前言

人,都是有理想的﹒

企業內員工的理想﹐莫過于有良好的工作環境﹐和諧融洽的管理气氛﹒6S借造就安全﹑舒適﹑明亮的工作環境﹐提升員工真﹑善﹑美的品質﹒而對公司來說﹐理想的產品﹐最低的成本和最优的品質則是公司的最大追求目標﹒要實現企業內員工的理想和公司的目標﹐6S是最佳的管理利器﹐它既可以幫助員工實現夢想又可以幫助公司實現其既定目標﹐從而達到雙贏﹐塑造一流公司的形象﹐實現共同的夢想﹒

古語說﹕修身齊家治國平天下﹒這句話應用到今天的市場經濟和企業管理也是很有用的﹒很顯然連企業內部的細枝末節都沒有理順﹐最起碼的臟﹑亂﹑差都沒有解決﹐又哪來的成本差异﹐品質差异呢﹖由何處去談市場競爭呢﹖

對此﹐為配合公司廣泛開展6S活動﹐6S委員會特編制了<<6S活動管理辦法>>﹐以促使活動向“形式化→行事化→習慣化”演變﹐為公司的的穩定發展打下堅實的基礎﹒

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規章名稱

6S活動管理辦法

編號

GA01

制定

6S委員會

目錄

第一章…………………總則

第二章…………………6S委員會組織

第三章…………………6S之稽查項目

第四章…………………6S之稽查﹑評分辦法

第五章…………………6S之獎懲

第六章…………………其他規定補充事項

第七章…………………附件

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規章名稱

6S活動管理辦法

編號

GA01

制定

6S委員會

第一章總則

一﹒6S之目的﹕

即通過對職場之整理﹑整頓﹑清掃﹑清洁及員工紀律﹑安全意識之強化﹐提高生產率﹐促成公司經營目標之達成﹐以更好的業績回饋員工及社會　

二﹒6S稽查﹑評分﹕

通過對各單位之6S項目進行不定期稽查﹑改善缺失﹐對各部門展開競賽﹐凝聚團隊精神與向心力﹐增強團隊之榮譽感﹐以期更好的達成6S之目標﹒

三﹑6S獎懲﹕

根据6S稽查結果及得分對6S活動開展优异与落后的部門進行獎勵与處罰﹐并對6S組織成員之工作進行考核及獎勵与懲處﹐鼓舞和警戒全員持續推行6S﹐創造一個高效率﹑安全﹑美觀的工作環境﹑

四﹒6S之适用范圍﹕

全員﹑全廠員工及職場均適用之﹒

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規章名稱

6S活動管理辦法

編號

GA01

制定

6S委員會

第二章6S委員會組織

一﹑6S委員會組織﹕

1﹑6S委員會之組織架構﹕

活動組長

（課极主管）

組員:

2名

稽核組長

（課級主管）

組員:

1名

事務組長

（秘書）

A隊

隊長:

1名

組員:

4名

B隊

副組長:

1名

組員:

4名

C隊

副組長:

1名

組員:

4名

D隊

副組長:

1名

組員:

4名

副組長:

1名

組員:

4名

E隊

副組長:

1名

組員:

4名

F隊

副組長:

1名

組員:

4名

G隊

指導委員

（副總）

執行主任

（人資部經理）

委員會助理

2.每年度6S委員會成員依公司指定或各部門選定,經指導委員核准件為准.

二﹑組織架構之權責:

1.指導委員（1名）：

由公司一級主管擔任。

A﹑負責6S運動組織編制的核決﹔

B﹑管理辦法的制訂、修改之最後核決﹔

C﹑相關活動費用預算之核決等等；

D﹑6S運動之各項相關會議的召開及主持等等。

2.執行主任（1名）：

由人資部最高主管擔任。

A﹑將6S運動推廣到公司各個角落的總舵手；

B﹑凡舉各組會議的召集、管理辦法的研擬、活動經費之編列…等等﹒

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規章名稱

6S活動管理辦法

編號

GA01

制定

6S委員會

3.委員會助理（1名）:

由人資部組長級擔任。

A﹑6S管理辦法之初擬及修訂﹑各組活動預算之匯整﹒

B﹑6S活動開展之統籌協調.

4.事務組（組長1名,組員1名）：

組長由秘書擔任﹐組員由各單位提報人員中選取﹒

A﹑主要協助執行主任處理6S運動中相關會議議程之排定﹔

B﹑需求物品及設備之申請、以及相關行政作業…等等。

5.稽核組（組長1名,隊長7名,組員28名）：

本組組長由副課長級別以上擔任,其餘組員共分7隊﹐由組長指定每隊1名隊長進行查核。

A﹑負責廠區內所有車間、辦公設施、及週邊環境…等等6S評核項目的稽察工作﹔B﹑本組每月應不定期至少稽核廠區各級單位兩次，並每月提示一份稽查報告；C﹑所有成員都必須對於6S相關規範有一定程度的熟練度，且需通過人資部的6S檢定。

D﹑每次點檢發現之缺失以“缺失通知單”書面通知單位主管﹐并督促單

位主管對缺失改善列入加強點檢項目﹒

6.活動組（組長1名,組員2名）：

本組組長由副課長級別以上擔任,組員由各單位提報人員中選取﹒A﹑負責6S運動中所有相關宣傳、推廣活動的籌畫及執行工作﹔

B﹑依現場需要前往輔導、改正之6S推行作業﹔

C﹑目的使6S運動的核心精神能落實並深植於每位員工的心中﹔

D﹑各單位對於稽查之爭議一併由本組成員裁定之。

7﹒6S委員會成員任職期限為一年﹐期滿后﹐由6S委員會會議選舉或指派下一屆任職人員﹒

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規章名稱

6S活動管理辦法

編號

GA01

制定

6S委員會

第三章　6S之稽查項目

一﹑6S項目﹕

1﹑整理

定義﹕將工作場所的所有物品﹐區分為要與不要的東西﹐只保留有必

要的東西﹐撤除不需要的東西﹒

目的﹕A﹑清除零亂根源﹔

B﹑騰出空間﹐空間活用﹔

C﹑防止誤送﹑誤用﹔

D﹑營造清晰的工作場所﹒

2﹑整頓

定義﹕把留下的必要物品依規定位置﹐擺放整齊﹐并做好標識進行管理﹒

目的﹕A.工作場所一目了然﹔

B.實現隨時方便取用﹐節約尋找時間﹔

C.整整齊齊的工作環境﹐定置存放﹔

D.消除過多的積壓物品﹒

3﹑清掃

定義﹕將工作場所內看的見與看不見的地方清掃干淨﹐保持工作場所

干淨亮麗的環境﹒

目的﹕A﹑穩定設備﹑設施﹑環境質量﹐提高產品或服務品質﹔

B﹑保持整理﹑整頓的成果﹔

C﹑防止環境污染﹔

D﹑減少工業停害﹒

4﹑清洁

定義﹕維持以上3S之成果﹐營造整洁美化的工作環境﹒

目的﹕A﹑養成持久有效的清洁習慣﹒

B﹑維持和鞏固整理﹑整頓﹑清掃的成果﹒

5﹑素養

定義﹕通過持續不斷的4S活動﹐提升道德品質﹐全員遵守公司各項規章制度及ISO相