6S管理办法(修正)2008年(及成).doc

1、cCc珠海及成通訊科技股份有限公司 第 1 頁 共 14頁規 章 名 稱6S活動管理辦法編 號GA01制 定6S委員會前 言 人, 都是有理想的 企業內員工的理想莫過于有良好的工作環境和諧融洽的管理气氛6S借造就安全舒適明亮的工作環境提升員工真善美的品質而對公司來說理想的產品最低的成本和最优的品質則是公司的最大追求目標要實現企業內員工的理想和公司的目標6S是最佳的管理利器它既可以幫助員工實現夢想又可以幫助公司實現其既定目標從而達到雙贏塑造一流公司的形象實現共同的夢想 古語說修身齊家治國平天下這句話應用到今天的市場經濟和企業管理也是很有用的很顯然連企業內部的細枝末節都沒有理順最起碼的臟亂差都沒有

2、解決又哪來的成本差异品質差异呢由何處去談市場競爭呢 對此為配合公司廣泛開展6S活動6S委員會特編制了以促使活動向“形式化行事化習慣化”演變為公司的的穩定發展打下堅實的基礎cCc珠海及成通訊科技股份有限公司 第 2 頁 共 14頁規 章 名 稱6S活動管理辦法編 號GA01制 定6S委員會目 錄第一章 總則第二章 6S委員會組織第三章 6S之稽查項目第四章 6S之稽查評分辦法第五章 6S之獎懲第六章 其他規定補充事項第七章 附件cCc珠海及成通訊科技股份有限公司 第 3 頁 共 14 頁規 章 名 稱6S活動管理辦法編 號GA01制 定6S委員會第一章 總則一6S之目的即通過對職場之整理整頓清掃

3、清洁及員工紀律安全意識之強化提高生產率促成公司經營目標之達成以更好的業績回饋員工及社會二6S稽查評分通過對各單位之6S項目進行不定期稽查改善缺失對各部門展開競賽凝聚團隊精神與向心力增強團隊之榮譽感以期更好的達成6S之目標 三6S獎懲 根据6S稽查結果及得分對6S活動開展优异与落后的部門進行獎勵与處罰并對6S組織成員之工作進行考核及獎勵与懲處鼓舞和警戒全員持續推行6S創造一個高效率安全美觀的工作環境四6S之适用范圍全員全廠員工及職場均適用之cCc珠海及成通訊科技股份有限公司 第 4 頁 共14頁規 章 名 稱6S活動管理辦法編 號GA01制 定6S委員會第二章 6S委員會組織一 6S委員會組織1

4、6S委員會之組織架構活動組長(課极主管)組員:2名稽核組長(課級主管)組員:1名事務組長(秘書)A隊隊長:1名組員:4名B隊副組長:1名組員:4名C隊副組長:1名組員:4名D隊副組長:1名組員:4名副組長:1名組員:4名E隊副組長:1名組員:4名F隊副組長:1名組員:4名G隊指 導 委 員(副總)執 行 主 任(人資部經理)委員會助理 2.每年度6S委員會成員依公司指定或各部門選定,經指導委員核准件為准.二組織架構之權責:1.指導委員(1名)：由公司一級主管擔任。A負責6S運動組織編制的核決B管理辦法的制訂、修改之最後核決C相關活動費用預算之核決等等；D6S運動之各項相關會議的召開及主持等等。

5、 2.執行主任(1名)：由人資部最高主管擔任。A將6S運動推廣到公司各個角落的總舵手；B凡舉各組會議的召集、管理辦法的研擬、活動經費之編列等等cCc珠海及成通訊科技股份有限公司 第 5 頁 共 14頁規 章 名 稱6S活動管理辦法編 號GA01制 定6S委員會3.委員會助理(1名): 由人資部組長級擔任。 A6S管理辦法之初擬及修訂各組活動預算之匯整 B6S活動開展之統籌協調.4.事務組(組長1名,組員1名)：組長由秘書擔任組員由各單位提報人員中選取A主要協助執行主任處理6S運動中相關會議議程之排定B需求物品及設備之申請、以及相關行政作業等等。5.稽核組(組長1名,隊長7名,組員28名)：本組

6、組長由副課長級別以上擔任,其餘組員共分7隊由組長指定每隊1名隊長進行查核。A負責廠區內所有車間、辦公設施、及週邊環境等等6S評核項目的稽察工作B本組每月應不定期至少稽核廠區各級單位兩次，並每月提示一份稽查報告； C所有成員都必須對於6S相關規範有一定程度的熟練度，且需通過人資部的 6S檢定。 D每次點檢發現之缺失以“缺失通知單”書面通知單位主管并督促單 位主管對缺失改善列入加強點檢項目6.活動組(組長1名,組員2名)：本組組長由副課長級別以上擔任,組員由各單位提報人員中選取A負責6S運動中所有相關宣傳、推廣活動的籌畫及執行工作B依現場需要前往輔導、改正之6S推行作業C目的使6S運動的核心精神能

7、落實並深植於每位員工的心中D各單位對於稽查之爭議一併由本組成員裁定之。 76S委員會成員任職期限為一年期滿后由6S委員會會議選舉或指派下一屆任職人員 cCc珠海及成通訊科技股份有限公司 第 6頁 共 14頁規 章 名 稱6S活動管理辦法編 號GA01制 定6S委員會第三章6S之稽查項目一 6S項目1 整理定義將工作場所的所有物品區分為要與不要的東西只保留有必 要的東西撤除不需要的東西目的A清除零亂根源B騰出空間空間活用C防止誤送誤用 D營造清晰的工作場所2 整頓定義把留下的必要物品依規定位置擺放整齊并做好標識進行管理 目的A.工作場所一目了然 B.實現隨時方便取用節約尋找時間C.整整齊齊的工作環境定置存放D.消除過多的積壓物品3清掃定義將工作場所內看的見與看不見的地方清掃干淨保持工作場所干淨亮麗的環境 目的A穩定設備設施環境質量提高產品或服務品質B保持整理整頓的成果C防止環境污染D減少工業停害4清洁定義維持以上3S之成果營造整洁美化的工作環境 目的A養成持久有效的清洁習慣 B維持和鞏固整理整頓清掃的成果5素養 定義通過持續不斷的4S活動提升道德品質全員遵守公司各項規章制度及ISO相