08电气学院福建青年献爱心项目管理Word格式文档下载.docx
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另一方面也能运用最新的工作方法、最新的社会工作理念，对我国社会保障体系从制度上进行创新。
近年来，高校青年志愿者行动在“社会支持”方面发挥了巨大作用，主要有：
大力实施“一助一”长期结对服务计划，扎实推进青年志愿者扶贫接力计划，深入开展大学生志愿者暑期救助，为社会上急需救助者提供了生活上的帮助和精神上的安慰。
高校青年志愿者行动立足现实，着眼未来的服务，通过传播知识、传播文明，利用服务对象自身的资源优势和发展潜力，实现区域经济的飞跃和社会全面进步，并形成系统发展的态势。
这种以提供技术支持为手段，以开发人力资源为目的社会保障形式，其稳定社会的意义更为深刻和长远。
大学生成才的实践需求。
它是引导青年树立为人民服务道德观、净化心灵、陶冶情操的有效途径。
它是青年进行社会实践，努力实践“三个代表”重要思想。
认识社会、增长才干、提高素质的重要途径。
它是青年进行自我教育，实现自我价值的良好途径。
是学生实现人生价值升华和满足社会需求的重要阵地。
青年志愿者活动能够提高大学生的道德认识，陶冶大学生的道德情感，磨炼大学生的道德意志，培养大学生的道德行为习惯。
高校青年志愿者活动已得到社会的广泛认同，取得了良好的社会效益，树立了当代大学生的良好形象，有效提高了大学生的综合素质，值得进一步探索有效措施。
要对志愿者活动进行全面化、层次化的丰富创新，要积极推动运作机制的社会化，要全面实现活动开展的网络化，要有效巩固志愿者队伍建设的全面化，确保高校青年志愿者行动对新时期学生思想道德教育工作的重要作用。
2项目的确定
2.1主题的确定
随着社会的发展，在和谐社会的主题下，志愿者活动已经成为了社会的主流。
基于这个大背景，同时，为了让当代大学生更好地树立正确的世界观、人生观、价值观，引导他们更好地为社会服务，从而制定了该项目的主题。
具体细则如下：
交付成果
成功创立一个多种多样的志愿者活动，让更多人懂得奉献自己的一片爱心，创新争优。
工期要求
2012年6月1日---2012年7月23日
预算投资
1500元
2.2里程碑计划的确定
针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划安排如下：
2012.06.01——2012.06.16
准备工作，参与项目人员名单确定
2012.06.17——2012.06.25
活动前期准备
2012.06.28——2012.07.15
活动期间
2012.07.16——2012.07.23
活动评价及相关分析
3项目组织管理与项目分解结构
3.1项目组织管理
本项目活动采用多种多样形式，主要职能部门有总部、财务部、外联部、服务部、宣传部、实践部。
本项目的不确定性较高，具体参与人数由各个小队的开展情况决定。
总负责人具有充分调动各个部门的能力，能够和外界的各个服务部门做好联系，从而保证此次活动顺利的进行。
各成分组织管理表如下：
3.2项目分解结构
①分解结构１
②分解结构２
③分解结构３
④分解结构４
⑤分解结构５
⑥分解结构６
4项目责任分配表
为保证活动能顺利开展，为项目的每项活动制定责任分配，明确责任，如下表。
工作编码
工作名称
办公室
财务部
宣传部
外联部
策划部
实践部
服务部
总部
1100
准备阶段
√
1110
资料准备
1111
收集疗养院材料
1112
收集儿童残疾学校材料
1113
收集二手东西
1114
收集维修类和科技类材料
1120
青年志愿者材料汇总整理
1130
总体规划制定商量及确定
1140
总体计划书印发
1150
学校审批
1160
信息发布
1161
联系报社
1162
联系学校电视台、广播台，网络平台
1163
向各个学院发布信息
1164
参与人员名单
1200
志愿者名单
1212
分发宣传单
1213
张贴海报
1221
组织报名
1222
场地申请
1223
人员安排
1230
联系知名产业
1240
资金赞助的运行
1250
实物赞助的运行
1260
赞助名单的确定
1261
福州疗养院实地考察
1262
福州儿童残疾学校实地考察
1263
有关申请
1300
总则细化
1310
环节连接
1320
细节研讨
1330
物品置购
1400
活动
1412
二手市场前期安排
1413
二手市场开始
1420
活动总结
1430
儿童残疾学校前期安排
1440
前往儿童残疾学校
1500
1510
维修活动前期安排
1520
进行维修活动
1530
1531
疗养院前期安排
1532
前往疗养院
1540
1600
服务他人前期安排
1610
开始服务活动
1611
1620
活动资料汇总
1641
项目评估
1642
财务汇总
1643
活动汇总
1650
宣传汇总
1700
经验汇总
1710
总结报告
5项目计划进度表
（1）项目对时间的要求、里程碑计划及项目工作分解结构（WBS）
（2）项目特点、项目前后工作的客观规律，以及类似项目的历史信息。
（3）项目内、外部条件，各种资源的优化和供需平衡状况（如内部人力资源的优化，外部资源波动情况等）。
具体进度安排如下：
时间
开始时间
结束时间
紧前工作
12
2012.2.14
2012.2.26
2
2012.2.16
1
2012.2.17
2012.2.18
2012.2.20
2012.2.22
2012.2.23
5
2012.2.27
3
2012.2.28
2012.3.1
2012.2.29
2012.3.2
2012.3.4
2012.3.5
2012.3.6
2012.3.8
2012.3.9
2012.3.7
1411
活动举行
24
2012.4.2
2012.3.11
7
2012.3.18
2012.3.20
2012.3.21
2012.3.16
2012.3.17
2012.3.19
2012.3.15
2012.3.23
2012.3.24
2012.3.25
2012.3.26
2012.3.22
2012.3.27
2012.3.28
2012.3.29
2012.3.30
2012.3.31
2012.4.1
6人力资源计划表
本次项目涉及一名团长及六个部门，每个部门包括部长一名，根据相关内容安排，部长进行招募其部员，人员招募以正好适应该项目规模为准。
具体分配如下：
办公室：
部长一名，部员两名。
财务部：
部长一名，部员一名。
宣传部：
部长一名，部员五名。
外联部：
策划部：
服务部：
部长一名，技术人员七名
实践部：
部长一名，部员两名
同时，项目活动中涉及相关技术人员，故需相关技术人员七名。
用树状说明如下：
办公室：
财务部：
宣传部：
外联部：
策划部：
服务部：
实践部：
7项目资源与费用计划的制定
7.1资源计划
资源名称
资源数量/人
工期/工作日
工作量
6
4
18
8
15
7.2费用计划
分项单价
数量
费用
130
20
100
10
650
0.1
2000
200
50
300
升级会员 