08电气学院福建青年献爱心项目管理Word格式文档下载.docx

1、另一方面也能运用最新的工作方法、最新的社会工作理念，对我国社会保障体系从制度上进行创新。近年来，高校青年志愿者行动在“社会支持”方面发挥了巨大作用，主要有：大力实施“一助一”长期结对服务计划，扎实推进青年志愿者扶贫接力计划，深入开展大学生志愿者暑期救助，为社会上急需救助者提供了生活上的帮助和精神上的安慰。高校青年志愿者行动立足现实，着眼未来的服务，通过传播知识、传播文明，利用服务对象自身的资源优势和发展潜力，实现区域经济的飞跃和社会全面进步，并形成系统发展的态势。这种以提供技术支持为手段，以开发人力资源为目的社会保障形式，其稳定社会的意义更为深刻和长远。 大学生成才的实践需求。它是引导青年树立

2、为人民服务道德观、净化心灵、陶冶情操的有效途径。它是青年进行社会实践，努力实践“三个代表”重要思想。认识社会、增长才干、提高素质的重要途径。它是青年进行自我教育，实现自我价值的良好途径。是学生实现人生价值升华和满足社会需求的重要阵地。青年志愿者活动能够提高大学生的道德认识，陶冶大学生的道德情感，磨炼大学生的道德意志，培养大学生的道德行为习惯。 高校青年志愿者活动已得到社会的广泛认同，取得了良好的社会效益，树立了当代大学生的良好形象，有效提高了大学生的综合素质，值得进一步探索有效措施。要对志愿者活动进行全面化、层次化的丰富创新，要积极推动运作机制的社会化，要全面实现活动开展的网络化，要有效巩固志

3、愿者队伍建设的全面化，确保高校青年志愿者行动对新时期学生思想道德教育工作的重要作用。2 项目的确定 2.1 主题的确定 随着社会的发展，在和谐社会的主题下，志愿者活动已经成为了社会的主流。基于这个大背景，同时，为了让当代大学生更好地树立正确的世界观、人生观、价值观，引导他们更好地为社会服务，从而制定了该项目的主题。具体细则如下：交付成果成功创立一个多种多样的志愿者活动，让更多人懂得奉献自己的一片爱心，创新争优。工期要求2012年6月1日-2012年7月23日预算投资1500元 2.2 里程碑计划的确定 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的

4、里程碑计划安排如下：2012.06.012012.06.16准备工作，参与项目人员名单确定2012.06.172012.06.25活动前期准备2012.06.282012.07.15活动期间2012.07.162012.07.23活动评价及相关分析3 项目组织管理与项目分解结构 3.1 项目组织管理 本项目活动采用多种多样形式，主要职能部门有总部、财务部、外联部、服务部、宣传部、实践部。本项目的不确定性较高，具体参与人数由各个小队的开展情况决定。 总负责人具有充分调动各个部门的能力，能够和外界的各个服务部门做好联系，从而保证此次活动顺利的进行。各成分组织管理表如下： 3.2 项目分解结构 分解

5、结构 分解结构 分解结构 分解结构 分解结构 分解结构4 项目责任分配表 为保证活动能顺利开展，为项目的每项活动制定责任分配，明确责任，如下表。工作编码工作名称办公室财务部宣传部外联部策划部实践部服务部总部1100准备阶段1110资料准备1111收集疗养院材料1112收集儿童残疾学校材料1113收集二手东西1114收集维修类和科技类材料1120青年志愿者材料汇总整理1130总体规划制定商量及确定1140总体计划书印发1150学校审批1160信息发布1161联系报社1162联系学校电视台、广播台，网络平台1163向各个学院发布信息1164参与人员名单1200志愿者名单1212分发宣传单1213张

6、贴海报1221组织报名1222场地申请1223人员安排1230联系知名产业1240资金赞助的运行1250实物赞助的运行1260赞助名单的确定1261福州疗养院实地考察1262福州儿童残疾学校实地考察1263有关申请1300总则细化1310环节连接1320细节研讨1330物品置购1400活动1412二手市场前期安排1413二手市场开始1420活动总结1430儿童残疾学校前期安排1440前往儿童残疾学校15001510维修活动前期安排1520进行维修活动15301531疗养院前期安排1532前往疗养院15401600服务他人前期安排1610开始服务活动16111620活动资料汇总1641项目评估1

7、642财务汇总1643活动汇总1650宣传汇总1700经验汇总1710总结报告5 项目计划进度表 （1）项目对时间的要求、里程碑计划及项目工作分解结构（ WBS） （2）项目特点、项目前后工作的客观规律，以及类似项目的历史信息。 （3）项目内、外部条件，各种资源的优化和供需平衡状况（如内部人力资源的优化，外部资源波动情况等）。 具体进度安排如下：时间开始时间结束时间紧前工作122012.2.142012.2.2622012.2.1612012.2.172012.2.182012.2.202012.2.222012.2.2352012.2.2732012.2.282012.3.12012.2.2

8、92012.3.22012.3.42012.3.52012.3.62012.3.82012.3.92012.3.71411活动举行242012.4.22012.3.1172012.3.182012.3.202012.3.212012.3.162012.3.172012.3.192012.3.152012.3.232012.3.242012.3.252012.3.262012.3.222012.3.272012.3.282012.3.292012.3.302012.3.312012.4.16 人力资源计划表 本次项目涉及一名团长及六个部门，每个部门包括部长一名，根据相关内容安排，部长进行招募其部员，人员招募以正好适应该项目规模为准。具体分配如下： 办公室：部长一名，部员两名。 财务部：部长一名，部员一名。 宣传部：部长一名，部员五名。 外联部： 策划部： 服务部：部长一名，技术人员七名 实践部：部长一名，部员两名 同时，项目活动中涉及相关技术人员，故需相关技术人员七名。 用树状说明如下：办公室：财务部：宣传部：外联部：策划部：服务部：实践部：7 项目资源与费用计划的制定 7.1 资源计划资源名称资源数量/人工期/工作日工作量6418815 7.2 费用计划分项单价数量费用13020100106500.1200020050300