渠道管理办法草案Word文件下载.docx

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第七条渠道信息收集后填写《备选渠道信息评审表》包含以下部分：

渠道单位名称，渠道单位地址，渠道单位资质，渠道单位的影响力，渠道单位的优势，渠道单位建议合作模式，渠道单位的公关费用预估。

第八条由战略中心总经理牵头组织市场部和财务部进行渠道单位评估会议，评估的原则为：

1）进入目标市场原则2）形象匹配原则3）销售有效性原则4）同舟共济原则。

评估的标准按照潘格勒姆标准进行加权分数评判（见附件）。

财务部针对备选渠道给出财务评估,财务评估的方法：

1）财务方法2）交易成本分析法3）经验法

第九条综合市场部和财务部的评估结果填写《备选渠道评估意见表》（见附件）并发至市场部和财务部，由市场部对通过评估的备选渠道单位出台《渠道单位公关任务书》及《渠道单位公关准备文件》（均见附件）安排相关人员进行渠道公关，财务部对《备选渠道评估意见表》中对公关费用部分进行批示。

三、渠道建立

第九条市场部领导将《渠道单位公关任务书》及《渠道单位公关准备文件》按照市场部实际工作情况派发给渠道经理，由渠道经理进行实施交涉与洽谈，并对洽谈中存在的情况提交《渠道洽谈意见反馈表》。

第十条洽谈中根据任务书中授权级别在洽谈中针对对方提出的条件给出我方的条件，如遇到渠道单位提出的条件超过授权级别无法进行决定的或洽谈方要求职务对等的情况，由渠道经理提交至上一级领导进行。

第十一条市场部根据《渠道公关结果表》编写相关合同/协议，并提交上战略中心总经理及财务部进行审核，批示可执行后由市场部提交给渠道合作方确认，确认完成后由双方法人或负责人进行合同签署。

四、渠道沟通

第十二条合同签署后，由合同双方确认渠道合作的沟通负责人，并注意渠道沟通实现四个层面：

1）沟通频率2）沟通方向3）沟通内容4）沟通形式

第十三条沟通的方式包含不限于：

1）电话沟通2）邮件沟通3）当面沟通

沟通的原则：

1）实事求是2）远景激励3）信息共享4）信任尊重

第十四条渠道沟通负责人定期汇报各个渠道的沟通情况，填写《渠道沟通反馈表》

市场部组织市场部例会对渠道沟通情况进行监督和及时反馈。

五、渠道绩效评估

第十五条渠道绩效评估分为内部人员评估和渠道绩效评估，内部人员评估是针对市场部内部员工的渠道公关及沟通工作进行评估。

渠道绩效评估是针对合作的渠道方的实际营销工作的评估。

第十六条内部人员评估每月末进行，结合公司人力资源部的绩效考核制度的内容，参考渠道工作绩效考核办法进行。

第十七条渠道绩效评估包含：

1）．销售额2）．利润率3）．渠道合作方的市场营销能力4）．渠道合作方的协调度5）．渠道合作方的应急能力6）．渠道合作方对品牌的贡献7）．顾客的满意度

第十八条渠道绩效评估每季度由市场部组织会议进行，基于该季度的市场销售额与渠道运作成本的综合考量进行加权评估，填写《季度渠道绩效评估表》，经过讨论最终出台《关于XXX渠道的渠道绩效评估意见》，对下一季度渠道运作进行安排和调整。

未能通过渠道绩效评估的渠道，通过讨论意见按照渠道调整办法或渠道撤销办法执行。

第十九条为激发渠道合作单位的积极性，对于渠道绩效评估结果中X次评判为优质的渠道合作单位，可以在渠道策略上给予更多的政策和返利支持，并更新原有合同或协议，告知渠道合作单位

六、渠道冲突解决

第二十条渠道冲突解决是为了避免渠道合作方因多方面因素造成的对公司利益的冲突，保证渠道运作的稳定和市场呈现稳定增长，特而制定的解决办法。

第二十一条渠道冲突的类型包含：

1）．同质冲突即多个渠道合作单位在同一区域同一时间段针对我公司产品或活动进行了同质营销。

2）．良性渠道冲突和恶性渠道冲突，即同产品的不同渠道合作单位进行3）沟通冲突因为与渠道合作单位在沟通上存在问题，造成经济损失和矛盾，互相推诿责任的情况

第二十二条渠道冲突发生的原因：

1）．目标互相矛盾2）．定位、角色、领域的不协调

3）．沟通失败4）．对市场的不同理解5）．意识形态差异

第二十三条渠道冲突的解决办法

1）．解决问题针对存在的问题开诚布公的进行沟通解决

2）．劝说对对方未严格执行渠道合同或协议进行劝说

3）．洽谈对存在的较大分歧进行洽谈

4）．法律手段因对方未严格执行合同而造成我方的损失利用法律手段进行追究

5）．撤销对于完全不执行合同和协议或通过已通过法律解决纠纷的渠道合作单位撤销渠道合作合同或协议。

七、渠道调整办法

第二十四条对于绩效评估为优质的渠道合作单位，在后续评估中连续X次未达标者，降低其评级，并恢复原有合作政策和返利支持，并重新审订合同或协议。

第二十五条对于渠道合作单位提出的渠道调整，由我方渠道合作单位沟通负责人进行整理并提交至进行调整批示，并反馈给渠道合作单位进行确认。

确认认可后，对原有渠道合作合同或协议进行修改生效。

第二十六条渠道沟通中，由于渠道对接人个人原因造成渠道合作效果较差的，在内部员工评估中体现，并对渠道对接人进行更换。

八、渠道撤销办法

第二十七条由于公司战略经营思路或产品更替以及渠道合作单位市场转型而导致的渠道虚设的情况，直接通知渠道合作单位进行磋商取消渠道合作合同或协议，并按照渠道合作合同或协议由财务部结清应收应付账款后，正式签署渠道撤销协议。

第二十八条对于因渠道合作单位消极对待渠道合作合同或协议，或因渠道冲突而通过法律手段解决的，直接通知渠道合作单位进行磋商取消渠道合作合同或协议，并按照渠道合作合同或协议由财务部结清应收应付账款以及法律规定的应偿还的我方损失后，正式签署渠道撤销协议。

第二十九条对于渠道撤销过程中，如果渠道合作方还存在我方提供的渠道合作相关物品，在渠道撤销时必须清点交还，对于不能交还或在渠道营销过程中已损耗的部分，渠道合作单位须给出情况说明，由我方认可后方可正式签署渠道撤销协议。

九、渠道合作备案

第三十条在渠道合作的日常经营性工作中所有合同，协议，表格都必须由市场部进行备

案，对其中涉及财务的部分，还需要提交至财务部门进行备案。

十、附件

备选渠道信息评审表

备选渠道单位名称

地址

主营业务

市场定位

目前市场占有情况

优势

劣势

机会

风险

建议洽谈策略

潘格勒姆标准加权分数评判标准

1、信用和财务状况

2、销售实力，包括销售人员素质、数量、专业技术水准

3、企业声誉

4、市场占有率

5、销售状况

6、管理能力

7、态度

8、企业规模

备选渠道评估意见表

市场部评估意见

财务部门评估意见

战略管理中心总经理意见

评估最终意见：

渠道单位公关任务书

渠道单位名称

渠道单位地址

渠道任务执行人

渠道工作开始时间

授权级别

要求完成时间

指导性意见：

渠道单位公关准备文件（由渠道负责人员签收）

产品介绍

公司产品价格及策略

授权级别明细表

意向性协议书

渠道洽谈意见反馈表（意见按渠道类型不同自行区分）

渠道方名称

洽谈时间

渠道负责人

洽谈方负责人

产品意见

价格意见

付款意见

交付意见

其他意见

渠道公关结果表

渠道方单位名称

渠道方财务账户

（按渠道类型需要填写的进行填写）

渠道类型

合作/代理/采购

约定价格

合同类型

付款方式

生效时限

结账方式说明

对方附加要求/条件:

XX年XX月渠道沟通反馈表

渠道沟通人

存在的问题：

市场反馈情况：

需要进行的调整：

季度渠道绩效评估表

产品名称

评估项目

加权分数

销售额（万元）

25%

利润率（百分比）

15%

营销能力（定性）

%

协调能力（定性）

应急能力（定性）

5%

品牌贡献（定性）

客户满意度（百分比）

渠道最终评级

优质/普通/较差/差

总计