某工程QC小组活动管理细则Word文件下载.docx
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（一）选择课题。
QC课题应围绕本项目、本部门工作中薄弱环节和急待解决的具体问题进行，课题宜小不宜大，坚持小而实、期短、见效快的原则。
管理局根据建设需要下达的指令性课题，由小组履行上报。
（二）现状调查。
为了解课题的状况，必须认真做好现状调查。
在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具（如调查表、排列图、折线图、柱状图、直图、管理图、饼分图等），进行数据的搜集与整理。
（三）设定目标。
目标的设定要注重量化，使小组成员有一个明确的努力向，便于检查；
同时要注重实现目标的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。
（四）分析原因。
对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，集思广益，从“5M1E”（人、设备、材料、法、环境、测量）等不同角度，选用适当的QC工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等），进行分析，找出问题的原因。
（五）确定要因。
多种原因通过试验、调查、测试、分析等工作后，逐条确认各个原因对问题影响程度的大小，根据关键、少数和次要多数的原则进行排列，从中找出主要原因。
（六）制定对策。
主要原因确定后，制定相应的对策，并从对策的有效性、可实施性、经济性、可靠性等面分别进行分析评估，选择综合评分最高的作为采用的对策。
同时按“5W1H”（对策、目标、负责人、地点、时间、措施）原则制定对策表,做到对策清晰、目标明确、责任落实。
（七）实施对策。
按对策表的具体措施进行实施，并与对策目标进行比较，以确认对策的有效性。
实施过程要及时收集有关数据，做好详细记录。
（八）检查效果。
措施实施后，应检查效果。
检查效果是把措施实施前后的情况进行对比，检查实施后的效果是否达到了预定的目标。
如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；
如果没有达到预定目标，应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。
（九）制定巩固措施。
把对策表过实施且已证明有效的措施纳入有关标准、制度、办法之中，在一定时间监督执行情况，直至效果保持稳定。
（十）总结成果资料。
成果报告以小组活动记录和原始资料为基础，全体小组成员分工协作讨论完成，应以图、表、数据为主，配以少量文字说明来表达，努力做到“简洁、清晰、醒目、完整”地展现小组活动PDCA循环的全貌、展现小组成员的风采。
第九条各参建单位应为QC小组活动提供必要的便利条件，尽可能安排小组成员参加与课题相关的工作。
第一十条各参建单位分管领导应每月至少检查一次本单位QC小组的活动情况，及时给予必要的指导和帮助，督促小组长按照计划组织成员集体学习、集体研究问题。
第一十一条小组集体活动每月不少于一次，并及时编写《QC小组活动记录》（附件3），完整保存原始资料。
第4章发表评审
第一十二条各参建单位应在11月初自行组织QC成果初评，根据评审结果填写《优秀QC小组成果申报表》（附件4），并与QC小组活动成果报告及PPT汇报文稿一起报送管理局。
第一十三条管理局于每年11月底组织QC小组成果发表评审会。
评审会评委主要由水电站及移民代建工程QC领导小组及工作小组成员等组成，必要时邀请外部相关专家参加。
第一十四条评审会流程包括成果汇报、专家提问解答、专家评审打分、评奖表彰四个环节，评审打分按照《QC小组活动成果发表评审表》（附件5）及《“创新型”QC小组活动成果发表评审表》（附件6）中的标准进行。
第一十五条成果评审坚持“公平、公正、公开”的原则，格按“评审标准”综合评价QC小组活动的真实性、科学性、有效性和先进性。
第5章表彰奖励
第一十六条QC成果评审设一、二、三等奖,优秀奖、优秀组织者奖及最佳发布人奖。
管理局对获奖的小组进行表彰和奖励，其中一等奖奖励10000元（壹万元），二等奖奖励8000元（捌仟元），三等奖奖励6000元（陆仟元），优秀奖奖励2000元（贰仟元），优秀组织者奖奖励2000元（贰仟元），最佳发布人奖奖励1000元（壹仟元）。
第一十七条管理局将积极推荐优秀的QC成果参加更高级别的成果发布。
第一十八条对于各参建单位依托水电站工程获得的更高级别的QC成果，发布单位需将获奖名称、奖励级别、获奖时间等有关资料报送管理局备案，管理局将根据获奖级别给予适当奖励，同时作为年度评优考核的加分项。
第一十九条小组获得的奖励和经费补贴均应全额用于小组活动和成员个人奖励，由小组长召集小组成员民主研究决定使用和分配案。
第6章附则
第二十条本办法由建设管理局负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起实行。
附件：
1.QC小组注册登记表
2.QC课题注册登记表
3.QC小组活动登记表
4.优秀QC小组成果申报表
5.QC小组活动成果发表评审表
6.“创新型”QC小组活动成果发表评审表
附件1：
QC小组注册登记表
小组登记号：
QC小组名称
所在单位
小组成立日期
年月日
课题类型
建组情况
1.新成立；
2.变更；
3.调整；
4.临时；
5.其他
小组成员名单
序号
姓名
性别
年龄
学历
职务/职称
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
联系人
联系
课题名称
本次课题活动日期
单位意见：
（盖章）年月日
管理局意见：
附件2:
QC课题注册登记表
课题注册号
所在QC小组
立题日期
实施时间
课题负责人
文化程度
职务
课题组成员
职务或职称
小组分工
…
选题理由与预期效果（可附页）:
（主要容包括:
1.现状调查；
2.设定目标；
3.原因分析；
4.拟采取对策简述；
5.预期达到的效果等。
）
单位（部门）意见：
签字：
（盖章）年月日
附件3:
QC小组活动记录表
小组名称
活动时间
活动地点
参加人员
组长
成员
活动容:
（活动的目的、讨论的问题、对策、案、总结、下一步打算等）
注：
本表一式二份，QC小组、管理局各保存一份。
附件4：
优秀QC小组成果申报表
编号：
QC小组简介（详细列出参与本小组活动的人员）：
主要活动过程和效果：
所在单位推荐意见：
附件5:
QC小组活动成果发布评分表
小组名称：
课题名称：
评分项目
评分容
配分
得分
选题
（1）所选课题应与上级针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
（2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；
（3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；
（4）现状已为制定目标提供依据；
（5）目标设定不要过多，有量化目标值和有一定依据；
8～15
原因分析
（1）针对问题症结来分析原因，因果关系明确、清楚；
（2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；
（3）主要原因要从末端因素中选取；
（4）应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；
（5）工具运用正确、适宜。
13～20
对策与
实施
（1）应针对所确定的主要原因，逐条制定对策；
（2）对策应按“5W1H”的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；
（3）按对策表逐条实施，实施后的结果都有所交待；
（4）大部分对策是由本组成员来实施的，能克服困难；
效果
（1）取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到；
（2）取得经济效益的计算实事、无夸大；
（3）已注意了对无形效果的评价；
（4）改进后的有效法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；
（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准；
（6）工具运用正确、适宜。
发表
（1）发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
（2）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读
5～10
特点
统计法运用突出，有特色，具有启发性
总体评价
总得分
评委签名
年月日
此表适用于现场型、服务型、攻关型及管理型QC课题成果评审
附表6：
“创新型”QC小组活动成果发表评审表
课题名称:
评审项目
评审容
（1）选题的理由、必要性要具体充分；
（2）现状清楚，难点及突破口明确；
（3）目标要具有挑战性，并要有量化的目标和依据；
（4）制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。
提出对策案确定最佳对策
（1）应充分、广泛地提出对策；
（2）确定最佳对策案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
（3）工具运用正确、适宜。
（1）按“5W1H”的原则制订对策实施计划表；
（2）按对策实施计划表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待；
（1）确认效果并与目标比较；
（2）经济效益的计算实事、无夸大；
（3）注意了活动过程及对无形效果的评价；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规。
（1）发表资料系统分明，前后连贯、逻辑性好；
（2）发表资料以图、表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和容；
（3）发表时从容大，有礼貌地讲成果；
（4）回答提问时诚恳、简要、不强辩。
（1）课题具体务实；
（2）充分体现小组成员创造性。
0～5
评委签字
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