人才系统.pptx

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人才系统人才系统主讲人：

李瑞增增员部分部分招聘不好给公司带来的风险招聘不好给公司带来的风险：

1、招聘成本、行政成本、培训成本等人工成本上升2、由于人员流动率无穷大，造成员工土气低落3、由于工作的交接与接续性，使客户服务受到影响4、不断填补空只位，无暇顾及企来的经营目标5、客户及商机的损失工具包1人才市场招聘.doc招聘六问招聘六问1、为什么要招人2、招多少人3、用什么方法招4、派谁去招5、费用多少6、如何培训录用人才来源人才来源招聘培养挖角：

换血再用空降：

空降空降老板的措施A、定位可以先做总助，职位未分零活可虚可实B、转正试用期和转正期延长C、扶上马送一程空降兵自己A、放低自己深入了解企业B、观察搞定关键人物C、默默支待团队，让别人去讲招聘广告取胜法则招聘广告取胜法则1、广告词富明激情充满吸引力，节奏感强。

2、内容体现出抵制不良人才，拒绝一切平庸不养闲人的理念。

3、招聘广告牍同的设计有特别要求：

醒目、简洁、有视觉冲击力。

4、广告是应聘者了解公司的第一渠道，是整个招聘环节中招聘方唯一没有筛选权的一段。

四点锁定核心人才四点锁定核心人才安全:

认同公司，互相认可，立场梦想:

有企图心，一点就燃决心:

能干事，坚持，解决问题学习力：

成长空间工具包2工具包招聘面试注意事项.doc说服力面试.doc培培训系系统新员工职前培训的目的：

1、应聘人员能力评估2、加强连接，增加信心3、观念转变，坚定选择4、宣传品牌，树立形象5、决定是否录用新员工职前培训新员工职前培训职前培训流程设计标准：

职前培训流程设计标准：

观念梳理公司愿景心态转变能力展示新来的员工如果心态和思维没有改变，就不要着急做技能培训观念梳理：

观念梳理：

1、团队心态梳理（执行互助配合.）2、成功人土的特质、习惯（公司标准职业要求.）公司愿景：

公司愿景：

1、行业介绍2、公司简介3、产品说明4、薪酬说明心态转变心态转变1、公司精英品质2、公司文化3、老员工分享4、职业生涯设计能力展示能力展示1、演讲2、活动测试3、笔试4、小组分享基层员工不需要培训的太多，只要听话照做就行了，新员工（基础员工）培训心态就可以了，到干部再花成本培养。

人才培养的速度决定企业发展的速度，企业的信心来自于改变员工与改造员工的能力！

改变思维心态/教育培训改造行为/训练工具包3职前培训系统（参考）.doc新员工培训流程新员工培训流程1、总经理致辞2、如何择业（价值观行业前景培训）3、公司介绍（发展史及愿景、老板创业）4、本公司的员工具备的心态培训及优秀员工分享（自己在公司的成长及收入提升）5、晋升及薪酬体系6、业务技能培训7、演练职前培训的重要提示职前培训的重要提示5、对新员工细节安排（晚上电话、洗手间、送进电梯）6、精彩的薪酬讲解（看到希望，有激励性）7、行业介绍（用数据分析，图片分析，让员工喜欢上行业）留人是关键留人是关键新人流失原因：

1、看不到发展2、工企遇到挑战3、没有被人关注4、被老员工负面影响5、和直接主管或团队关系处理不好员工的忠诚从哪里来？

员工的忠诚从哪里来？

员工的忠诚来自于企业是否不断给预支他四个机会：

第一、做事的机会第二、学习的机会第三、赚钱的机会第四、晋升的机会注：

忠诚不能要求只能吸引有效培有效培训学习力企业与企业之前到底是什么的竞争？

企业与企业之前到底是什么的竞争？

一个人对等学习的态度下决定他企业及未来发展的高度！

快速成长永远的三个方向：

脑袋、老师、上司培训前中后培训前中后11、培训前做计划、提要求（、培训前做计划、提要求（20%20%）22、培训中全力投入、勤配合（、培训中全力投入、勤配合（30%30%）33、培训后跟踪管理，督促运用（、培训后跟踪管理，督促运用（50%）科学、系统、有针对性的培训是投资科学、系统、有针对性的培训是投资而不是成本培训落地六要决培训落地六要决一：

要求必须分享二：

设定行动计划三：

大量演练实操四：

鼓励大量行动五：

设立奖惩机制六：

先固化再优化工具分享工具分享工具包4新员工正式入职-隆重的欢迎仪式.doc工具包5分配部门注意事项.doc工具包6新员工入职“九个一”工程.doc勤学如春起之苗不见其增，日有所长！

辍学如磨刀之石不见其损，日有所亏！

谢谢观看！

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